SAMUEL FUENTES BERNAL PREGUNTAS TEST TEMA 4-5-6

SAMUEL FUENTES BERNAL PREGUNTAS TEST TEMA 4-5-6

1. ¿Cuál es el rol del director?

1. Aquel en que reside la autoridad suprema en la administración de los asuntos cotidianos. V
2. Aquel en que reside una parte de la autoridad en todos los asuntos.
3. Aquel que acata ordenes de un superior.
4. Todas son incorrectas.

1. ¿Cuáles son las funciones del director?

1. Formula la política general de la empresa, establecer relaciones con organismos externos, administrar los organismos externos y administrar la dimensión simbólica de la empresa.
2. Formula la política general de la empresa, establecer relaciones con organismos internos, administrar los organismos internos y administrar la dimensión simbólica de la empresa. V
3. Formula la filosofía general de la empresa, establecer relaciones con organismos internos, administrar los organismos internos y no administrar la dimensión simbólica de la empresa.
4. Todas son correctas

1. Dentro del rol de director las tipologías básicas son:

1. En función de la separación entre propiedad y control (dirección politica y profesional) En función de la complejidad de las estructuras empresariales y el desarrollo (altos dirigentes de grandes empresas, especialistas en áreas de venta, gestión y administración. Directores ejecutivos).
2. En función de la separación entre empresario y directivos (dirección patrimonial y profesional) En función de la complejidad de las estructuras empresariales y el desarrollo (altos dirigentes de grandes empresas, especialistas en áreas de producción, gestión y administración. Directores ejecutivos).
3. En función de la separación entre propiedad y control (dirección patrimonial y profesional) En función de la complejidad de las estructuras empresariales y el desarrollo (altos dirigentes de grandes empresas, especialistas en áreas de producción, gestión y administración. Directores ejecutivos).V
4. Todas son incorrectas

1. ¿Cuál es el rol del técnico?

1. Aquel que aplica diversas clases fisicas o aptitudes, escasas y difíciles de adquirir, al proceso de producción.
2. Aquel que aplica diversas clases de conocimiento o aptitudes, escasas y difíciles de adquirir, al proceso de producción. V
3. Aquel que aplica diversas clases de conocimiento o aptitudes, multiples y faciles de adquirir, al proceso de producción.
4. Todas las demás son incorrectas.

1. ¿Funciones del rol de técnico?

1. Atender al proceso productivo, administración y organización de la empresa.
2. al personal, atención a los aspectos financieros y contables
3. ayuda y asesoría a altos directivos, investigación pura y atención a las relaciones exteriores de la empresa y formación.
4. Todas son correctas V

1. El rol de empleado en el siglo XX ¿ Cuales son sus características?

1. Muy numerosos, su nivel de formación se ha universalizado.
2. Trabajo con maquinas
3. Lejanía objetiva de la directiva
4. Todas son correctas V.

1. Las funciones del rol de mando intermedio son:

1. Excesiva diversidad de funciones
2. Supervisar el proceso de producción
3. Los cambios tecnológicos han reducido la importancia y peculiaridad del rol.
4. Todas son correctas V.

1. ¿Qué es el rol de obrero?

1. Es el rol que ha sufrido las más profundas transformaciones a lo largo de la era industrial. V
2. Es el rol que ha sufrido las minimas transformaciones a lo largo de la era industrial.
3. Es el rol que ha sufrido las mas profundas transformaciones a lo largo de la prehistoria.
4. Todas son incorrectas.

1. ¿Las características de la burocracia son?

1. Una clara jerarquía de autoridad piramidal
2. Conductas gobernadas por reglas escritas, que se transmiten a través de canales de comunicación formalizados.
3. Los funcionarios son asalariados con retribución fija.
4. Todas son correctas V.

1. ¿las consecuencias indeseadas de la burocracia son?

1. Alienacion burocratica
2. Ritualismo e inercia
3. Oligarquizacion y burocracia.
4. Todas son correctas V.

1. ¿La dimensión formal de la organización se basa en?

1. Modelos de interaccion dentro de la organización que vienen prescritos por los reglamentos y políticas explicitas de la empresa.
2. Esta formada por la organización de línea y staff.
3. Su expresión es el organigrama.
4. Todas son correctas V.

1. ¿Algunos elementos y estructuras jerárquicas son?

1. Se basan en la verticalidad, principio de unidad de mando, ordenes claras, sencillas e inequívocas.
2. Claridad en la organización, facilidad de control, seguridad en la determinación de responsabilidades y limite de personas bajo el control de otra.
3. La a y b son correctas. V
4. Se basan el la horizontalidad y no existe limite de personas bajo el control de otra.

1. ¿Los elementos estructurales funcionales son?

1. Subrayan la horizontalidad, división del trabajo.
2. Separación entre los campos/departamentos.
3. Crecimiento de las funciones una tendencia a la verticalidad.
4. Todas son correctas V.

1. Tipologia según principios de organización y funcionamiento. ¿Algunas de ellas son estas?

1. Tipos básicos (estructuras simples, burocracia maquinal y nuevas estructuras) tipos derivados (estructura divisional, adhocracia y burocracia profesional)
2. Tipos básicos ( estructura divisional, burocracia maquinal y burocracia profesional) tipos derivados (estructuras simples, adhocracia y nuevas estructuras)
3. Tipos básicos (estructuras simples, burocracia maquinal y burocracia profesional) tipos derivados (estructura divisional, adhocracia y nuevas estructuras). V
4. Todas son incorrectas.

1. Dentro de las estructuras simples en la tipología cabe destacar:

1. Tareas con débil división del trabajo
2. Entorno poco complicado
3. Fuertemente centralizadas
4. Todas son correctas. V

1. Dentro de la burocracia profesional destacamos:

1. Organizaciones con tareas complejas en entornos complejos, pero estables.
2. Division del trabajo dependiendo de la cualificación.
3. Democracia y burocracia de los profesionales y universidades.
4. Todas son correctas V.

1. La adhocracia se caracteriza por:

1. Protoorganizaciones en entornos complicados y dinámicos.
2. Tareas complejas y personal altamente cualificado que aportan conocimientos multidisciplinarios.
3. Todas son correctas. V
4. El mecanismo de coordinación es la adaptación mutua, con liderazgos tipo laissez faire.

1. Tipologias muy variadas que recombinan tipologías básicas son:

1. Estructuras en red.
2. Equipos de trabajo autónomos.
3. Join venture, organizaciones satélite.
4. Todas son correctas. V

1. La dimensión informal de la organización algunas de ellas son:

1. Estructuras de relaciones interpersonales que se producen de hecho entre los miembros de la organización.
2. Puede expresarse con el sociograma.
3. Estructuras de relaciones personales que se procucen entre los miembros de la organización.
4. La a y b son correctas. V

1. Funciones de la organización informal son:

1. Funciones positivas (al responder a las necesidades de los individuos, estos están mas relajados y dispuestos al trabajo.
2. Funciones negativas (pueden provocar ansiedad y tensión, pues en su seno se desencadenan luchas por el poder).
3. La a y la b son ciertas V.
4. La a es correcta y la b falsa.

1. Las teorías managerialistas son:

1. Veblen (los capitanes de industria pierden importancia al convertirse en hechos corrientes las operaciones económicas) (al sustituir el capitán de industria por acciones sin alma se hace inutil la propiedad).
2. Bente y Means (los accionistas son meros suministradores de capital)
3. Burnham (la propiedad significa control)
4. Todas son correctas. V

1. Las teorías no manageralistas son:

1. Wright mil la creciente burocratización, el capitalismo delega el poder, no lo pierde.
2. Birnbaum se produce una simbiosis de hechos entre managers y rentistas.
3. Baran y Sweezy la separación social entre mangers.
4. Todas son correctas.V

1. Friedrich Hayek se basó en:

1. Individualismo y orden económico. V
2. Pluralismo y sociología.
3. Política y cultura.
4. Todas son incorrectas.

1. El impacto del debate de las empresas familiares sus características son:

1. Propiedad y dirección en manos de una familia.
2. Modelo tradicional alternativo al manageralista.
3. Substrato del tejido empresarial y productivo.
4. Todas son correctas V.

1. El sistema de autoridad se define como:

1. Conjunto de medios que utiliza la burocracia industrial para asegurarse de que sus miembros actúan de acuerdo con los objetivos de la organización.
2. La función del sistema no es dictar ordenes, sino garantizar que estas se cumplan.
3. El sistema de autoridad está sujeto a normas que delimitan dicho poder y lo hacen legítimio.
4. Todas son correctas. V

1. ¿Qué es el poder?

1. Capacidad para conseguir que las otras personas realicen acciones con independencia de su voluntad inicial, y para influir en la dinámica de los grupos y organizaciones.V
2. El poder percibido como legitimo por los miembros de un grupo u organización.
3. Capacidad para articular los esfuerzos de un grupo u organización en la dirección de sus objetivos de una forma eficiente.
4. Todas son incorrectas.

1. ¿Qué es la autoridad?

1. Capacidad para conseguir que las otras personas realicen acciones con independencia de su voluntad inicial, y para influir en la dinámica de los grupos y organizaciones.
2. El poder percibido como legitimo por los miembros de un grupo u organización.V
3. Capacidad para articular los esfuerzos de un grupo u organización en la dirección de sus objetivos de una forma eficiente.
4. Todas son incorrectas.

1. ¿Qué es el liderazgo?

1. Capacidad para conseguir que las otras personas realicen acciones con independencia de su voluntad inicial, y para influir en la dinámica de los grupos y organizaciones.
2. El poder percibido como legitimo por los miembros de un grupo u organización.
3. Capacidad para articular los esfuerzos de un grupo u organización en la dirección de sus objetivos de una forma eficiente.V
4. Todas son incorrectas.

1. La autoridad tradicional se basa en:

1. Poder legitimado mediante pautas.
2. Efectivo solo si se comparte la herencia cultural.
3. La autoridad no reside en la persona.
4. Todas son correctas V.

1. La autoridad carismática se basa en:

1. Poder legitimado por cualidades personales.
2. La autoridad reside en la persona.
3. Puede surgir en organizaciones formales como contra-autoridad.
4. Todas son correctas V.

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