Trabajo De Equipo Eficientes

INTRODUCCION

La humanidad está viviendo en una era de cambios acelerados y dramáticos, como nunca lo que ayer era una pauta a seguir, rápidamente se transforma en información obsoleta, esta es la fascinante Era de la Información.

El concepto de trabajo que ayer se manejaba en las empresas hoy ya no es el mismo. Actualmente cobra vital importancia las habilidades en las relaciones personales, capacidades de negociación y automotivación por el logro, entre otros factores para que un equipo sea exitoso y durante el proceso de trabajo logre el desarrollo de todos los integrantes.

El presente trabajo está basado en una investigación de diversas fuentes con bases sustentables para exponer de este tema y donde se desarrollarán puntos relevantes.

LAS CLAVES EN LA FORMACION DEEQUIPOSEFICACES

Un equipo eficiente va más allá de un grupo de personas, es un conjunto de personas con objetivos y metas comunes, que trabajan con un nivel de compromiso elevado para lograr el cumplimiento de estas con eficiencia y eficacia.1(La gestión de Equipos Eficaces, Héctor Fainstein)

Un equipo eficiente 2(Administración, Robbins) debe tener objetivos claros, para esto debe compartir la información y esta interacción genera sinergia3, además responsabilidad individual y mutua para así alcanzar de manera eficiente las metas y todos sus miembros deben trabajar intensamente en esta causa.

Hoy en día el mercado globalizadohace necesario cada vez más trabajar en equipo, ya que los desafíos día a día son más altos y un equipo presenta la ventaja dehabilidades multidisciplinarias. Este fenómeno es transversal a todas las culturas, las grandes organizaciones modernas necesitan y esperan un buen

1(La gestión de Equipos Eficaces, Héctor Fainstein), 2(Administración, Robbins), 3Sinergia: situación en que las personas se juntan para alcanzar objetivos comunes, obteniendo resultados superiores a la suma de sus partes.

desempeño de trabajo en equipo4(el aporte de la Psicología del Trabajo a los procesos de mejora organizacional, Graciela Filippi). Trabajar en equipo presenta ventajas porque aspectos como la calidad, productividad y moral son más efectivos dentro de los grupos. 5(http://www.sordoseguera.org/biblioteca-virtual/tecnología-comunicacion/168-habilidades-directivas.html).

Si se está frente a un equipo de trabajo efectivo este se puede reconocer porque presenta ciertas características tales como objetivos claros, habilidades importantes, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación, habilidades de negociación, liderazgo adecuado, apoyo interno y apoyo externo1.

Por otra parte, los equipos eficientes también muestran un liderazgo enfocado, fuerte y claro en el que los integrantes pueden participar activamente. Compromiso de cada integrante de alcanzar su máximo potencial.Reuniones en que la eficaciase mide por la capacidad de debatir, planificar, decidir y delegar juntos en una atmósfera que utilice la competencia de la empatía. Capacidad de solucionar conflictos en el desarrollo de las actividades con creatividad. La cohesión juega un rol importante ya que aumenta la productividad y sumado a lo anterior, factores como la motivación y participación llevan a la satisfacción de los integrantes. 6(base de datos, Silvia Stamato, es consultora en trabajo en equipo, entre otros).

Las organizaciones deben contar con valores sólidos asumidos por todos sus miembros y que garanticen la misión y visión definidas 6(Ingieneria Industrial 2010 Vol. 31, Cantillo, Yakinelis Vera Ana Alvarez y Teresa Molina). Los valores son la base inamovible que marca códigos de conducta para los integrantes del equipo. Si todos los miembros se identifican con estos y los aceptan, se creará un espíritu de equipo que motivará a los integrantes a entregar todos sus esfuerzos no sólo en la realización de su trabajo sino que también en ayudar al equipo a lograr los objetivos. 7(Psicología Organizacional, AdrianFurnham).

4(el aporte de la Psicología del Trabajo a los procesos de mejora organizacional, Graciela Filippi). 5(http://www.sordoseguera.org/biblioteca-virtual/tecnología-comunicacion/168-habilidades-directivas.html). 

PARTICULARIDADES DE EQUIPOS EFICIENTES DE TRABAJO

9(Likert 1969)Un equipo de trabajo eficiente se distingue por algunos aspectos destacables que a continuación se detallan: los miembros están capacitados para desarrollar diferentes funciones y cargos para lograr interacción entre líderes, miembros yactores externos.El líder debe tener características, habilidades y valores adecuados para llevar a cabo la labor.Además, los miembros del grupo deben ser leales entre ellos y cultivar una confianza mutua. Un grupo con antigüedad suficiente debería

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