Un Cambio De Paradigma Personal

Principios Fundamentales

Un cambio de paradigma personal

Piense en un momento o evento en su vida en el que haya experimentado un paradigma

1.- ¿Cuál fue el evento o circunstancia?

R= En el área donde yo trabajo es una planta de proceso, área de trabajo hasta cierto punto rudo, donde siempre se tuvo el paradigma de que solo es un trabajo para hombres que ninguna mujer, podría realizar estos trabajos ya que estamos expuestos altas temperaturas y presiones así como el manejo de abrir y cerrar válvulas grandes, y la sorpresa que nos llevamos que menos preciamos las capacidades de la mujer ante estas circunstancias y una mujer nos puso el ejemplo que a base de dedicación y esfuerzo logro obtener la prueba de operadora y ahí está desempeñándose, como cualquier persona y no necesariamente tiene que ser hombre o mujer, solo es cuestión de querer y poder lograrlo.

2.- ¿Qué aprendió que lo hizo cambiar su paradigma?

R= Que a base de dedicación y esfuerzo logro obtener la prueba de operadora y ahí está desempeñándose, como cualquier persona y no necesariamente tiene que ser hombre o mujer, solo es cuestión de querer y poder lograrlo.

3.- ¿Cómo afectó su vida el Cambio de Paradigma?

R= De una manera positiva ya que nosotros decidimos donde queremos estar y nadie puede decir es que esta difícil y no puedes claro que podemos solo es cuestión de querer y echarle las ganas posibles.

4.- ¿Qué condiciones contribuyen a los cambios de Paradigmas?

R= La única condición es romper la creencia, y la dedicación de decir si se puede, y ponerle la dedicación y el esfuerzo necesario para obtener lo que queremos o deseamos.

Respondiendo proactivamente a la reducción de personal

Por tercera vez esta semana, usted ha escuchado rumores de que su compañía pronto ha hará reducción de personal. Se siente amenazado por esos rumores. Para empezar, usted cree que son ciertos. Sabe que la alta dirección ha buscado formas de ahorrar dinero. Últimamente usted mismo sintió el escrutinio de la Alta Dirección han comenzado a culpar usted y a su departamento por rallas recientes.

Usted cree que ha hecho contribuciones substánciales durante los últimos siete años, pero no está seguro de que la Alta Dirección esté consiente del tiempo y el dinero que usted le ha ahorrado a la organización. Además, usted y su equipo han trabajado muy duro para desarrollar buenas relaciones, la naturaleza de su trabajo podría determinar su despido.

1.- ¿Cuáles son algunas respuestas reactivas a esta situación?

R= Si existen los rumores, es porque algo hay de cierto, yo reuniría a mi equipo de trabajo y comentarles lo que sucede y decirles que tenemos que echarle más ganas o tratar de platicar en que estamos fallando, y tener las bases de trabajo, para demostrar que nuestro trabajo, lo estamos realizando de una manera proactiva.

2.- ¿Cómo podrían estas respuestas reactivas afectar el balance de la cuenta de Banco emocional con sus compañeros, su jefe y los otros departamentos?

R= De una Buena manera, ya que platicando podremos encontrar nuestras fuerzas y nuestras debilidades, lo importante es crear un buen equipo de trabajo y desarrollar nuestras actividades ya sean laborales o de la vida cotidiana de la mejor manera posible.

3.- ¿Cuáles son algunas respuestas proactivas a esta situación?

R= Tratar de ser mejor empleado mejor patrón, mejor en todo lo que hagamos y al hacer nuestras actividades marquemos la diferencia, no esperemos hacer uno más o del montón, ni esperar a que nos digan que tenemos que hacer las cosas si tenemos un trabajo que hacer desempeñarlo de la mejor manera, eso es lo que hace sobresalir a una persona, si vas hacer el de la limpieza es el mejor de la limpieza si vas a hacer jefe hay que ser el mejor jefe.

4.-El responder proactivamente a esta situación, ¿Cómo afectaría su efectividad general en el departamento?

R= Si claro que afectaría por que al ver que uno hace las cosas, bien, que trata de dar su mejor esfuerzo y comenzar hacer una persona proactiva, los demás lo verán como envidia, o pensaran que si yo lo hago por gusto él tiene la obligación de hacerlo para no quedar mal, pero pues eso ya depende de cada persona, y las persona flojas o conflictivas nos verán de muy mala manera ya que no podrán con la competencia laboral.

Caso De Estudio Personal

Paso 1. Escenario del caso personal

Piense en una situación en su trabajo o en su vida personal que lo frustre y ante la cual usted tienda a responder reactivamente. En el espacio de abajo, describa brevemente la situación.

R= En el aspecto laboral es algo frustrante en el área en la que estoy ver que mi perfil de ingeniera no es el apropiado en el departamento en el que estoy, y ver que gente que está como ingeniero en mi departamento no sepan nada, que en cuanto a conocimientos estoy superior a ellos, pero la manera de responder relativamente, es que debido a mi buen comportamiento a mis conocimientos y el que mi jefe sepa que estoy preparado pero que mi perfil no encaja en el departamento, me han dado un buen trato y me toman en cuenta comisionándome para que sea el difusor de seguridad en mi departamento así como promoviéndome con gerentes, para apoyos laborales.

Paso 2. Identificando el estímulo y la respuesta

Identifique las Circunstancias, los estados de ánimo o los sentimientos que actúa como estímulo a las respuestas que usted tiene en esta situación (ej. ¿Qué hace la gente? ¿Cómo se siente usted? ¿Cómo es el ambiente? ¿Qué equipo o sistemas están involucrados?). Luego, identifique sus reacciones específicas a cada situación de estímulo.

Estimulo Reconocimiento

Respuesta: Es grato ver que tu trabajo sea reconocidos en base a trabajo esfuerzo y que lo hagan difusor de seguridad en el complejo así como como la recomendación cuando una persona pregunta, tienes alguien de confianza que me ayude y seas tomado en cuenta todo eso motivante, y lo que hace que uno siga día a día esforzándose.

Paso 3. Efectos de conducta

Considere su libertad para elegir su respuesta. Ponga un signo de “más” junto a las respuestas señaladas que aumenten su efectividad, y un signo de “menos” junto a las respuestas que disminuyan su efectividad.

Expandiendo Su Círculo De Influencia

La promoción

Usted ha estado buscando una promoción desde hace tiempo. Un retiro va crear una apertura en casi seis meses. Ha escuchado rumores de que un empleado llamado Juan, quien fue recién transferido de otra cuidad,

...