UN 30% DE LAS EMPRESAS ANALIZADAS DEL IBEX 35 OFRECE NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

NOTA DE PRENSA

Según revela el Informe IE University – Kreab Gavin Anderson:

“Nuevos modelos de organización del trabajo en las empresas del Ibex35 ”

UN 30% DE LAS EMPRESAS ANALIZADAS DEL IBEX 35 OFRECE NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 La modalidad más extendida entre las empresas encuestadas es la de contratación a tiempo parcial con un 70%; seguido del teletrabajo (45%); cuentas de horas de trabajo (35%); free-lance (30%) y semanas comprimidas (15%)

 El 60% de las empresas señala la falta de adecuación a los puestos de trabajo como la principal razón para no implantar estos modelos

 El 85% de las empresas estima que estas medidas serían beneficiosas tanto para la empresa como para el trabajador

 En el estudio han participado 20 empresas del IBEX35

Madrid, a 12 de mayo de 2009.- Un 30% de las empresas analizadas del Ibex 35 ofrece nuevos modelos de organización de trabajo. Estos nuevos modelos se están implantando, aunque lentamente, en la realidad española. Ésta es una de las principales conclusiones que se desprenden del informe elaborado por IE University y la consultora de relaciones públicas Kreab Gavin Anderson, titulado “Nuevos modelos de organización del trabajo en las empresas del Ibex35”.

El estudio, realizado en base a las respuestas obtenidas de 20 empresas pertenecientes al IBEX35, ha sido coordinado y presentado por la decana de IE School of Psychology, Cristina Simón.

Una de las primeras conclusiones es que un 70% de las empresas encuestadas ofrece contrataciones a tiempo parcial. Los porcentajes de trabajadores acogidos a este esquema son, sin embargo, pequeños –salvando los sectores que son tradicionalmente intensivos en esta modalidad, como Distribución.

A pesar de que algunos estudios apuntan a que las empresas valoran de la misma forma a los trabajadores a tiempo parcial que a aquellos con contrato a tiempo completo –en términos de motivación y perspectivas de carrera[1]-, parece haber una resistencia por parte de los trabajadores a acogerse o solicitar este tipo de esquemas. El dato de contratos a tiempo parcial en España (22,7% en mujeres, 3,9% en hombres en 2007) contrasta vivamente con la media europea (34,8% mujeres, 6,9% hombres). Para Cristina Simón “la interpretación de la bondad de este tipo de contratos, sin embargo, varía notablemente entre los distintos agentes sociales (empresarios, trabajadores, sindicatos), con lo cual no es esperable que su implantación alcance la media europea en el corto plazo”.

El informe revela que la segunda modalidad más extendida en las empresas que han contestado el cuestionario en la de teletrabajo. El 45% de las empresas ofertan diferentes opciones de teletrabajo, siendo mayoritariamente éste de tipo ocasional (en el 55% de los casos, los empleados pueden elegir trabajar algún día sin acudir a la oficina). El 22% de las empresas –ninguna de ellas pertenece al sector tecnológico- ofrecen la posibilidad de trabajo virtual o teletrabajo permanente, sin asignación de puesto físico en la oficina.“El tránsito de teletrabajo ocasional a trabajo virtual supone un verdadero salto cualitativo en términos de organización para la empresa, que debe organizar sus procesos operativos y de gestión sobre nuevos parámetros que no exigen permanencia ni cercanía física con respecto a jefes y supervisores”, en opinión de Cristina Simón.

Los grupos de empleados que tienen mayores opciones de acceso a teletrabajo y trabajo virtual son los técnicos, seguidos de los gestores. Ambos colectivos se caracterizan por estar dotados de un mayor grado de autonomía en la organización de su trabajo. Sin embargo, encontramos también casos de empresas que ofrecen este tipo de esquemas ‘diferentes’ a otros colectivos, como administrativos u operarios.

Las empresas encuestadas también aportan datos sobre la implantación de algunos esquemas de organización temporal menos conocidos, como las semanas comprimidas (15% de las compañías). Este modelo permite la concentración de la jornada laboral semanal en 4 días, y aporta un valor añadido a los más extendidos horarios flexibles, ya que implica eliminar los gastos correspondientes a tiempos de desplazamiento, combustibles, etc.

Una extensión del esquema anterior que proporciona aún más autonomía respecto a la organización del trabajo son las cuentas de horas de trabajo, que reportan ofrecer el 35% de las compañías encuestadas. Para Simón, “las cuentas de tiempo son una opción de flexibilidad

...