CASO: “GLOBAL PERU S.A.”

CASO: “GLOBAL PERU S.A.”

Curso: Gestión Estratégica de Transportes y Almacenes

Integrantes:

Gamio Estremadoyro, Macarena

Ramos Gómez, Jocelyne

Pardo Figueroa Quea, Diego

Narro Neyra, Omar

Meneses Begazo, Miguel

2017

INTRODUCCIÓN

GLOBAL es una empresa transnacional con presencia en los 5 continentes y participación en 130 países. Su visión es ser la mejor en su sector y viene alcanzando liderazgo en todos los mercados que compite.

GLOBAL PERÚ, tiene como giro principal la producción y comercialización de golosinas, productos de higiene personal y productos farmacéuticos.

Gráfico 1 Líneas de productos de Global Perú S.A.

La organización de la compañía se presenta en el siguiente esquema:

Gráfico 2 Organigrama de Global Perú S.A.

SITUACIÓN ACTUAL Y PROBLEMÁTICA

ALMACÉN LOCAL PRINCIPAL

Disponible m2

Almacén Farmacia 1600

Ex Planta 800

Total Disponible 2400

• Recibe 35 contenedores de 40 ft mensuales:

Contenedor de 40 ft

Largo 12.032 m

Ancho 2.352 m

Altura 2.698 m

Capacidad de 27 pallets en m2 . Asumiendo que se pueden poner 2 niveles de pallets por contenedor, reciben 54 pallets por contenedor. Un total de 1890 mensuales, 63 pallets diarios.

• Se cerró planta farmacéutica, y se vendió la materia prima que se contaba en el almacén de MP.

• La empresa ha decidido dejar de producir y solo importar y distribuir desde Cali-Colombia.

SOLUCIÓN

OPCIÓN 1:

Vender la ex planta, almacén dejar de alquilar y tercerizar toda la operación de almacenaje, administración de inventarios y distribución de productos.

Ventajas:

Generación de ingresos: Por venta del local principal, lo cual no sería un monto grande, ya que indican que está completamente depreciado.

Reducción de Costos: Se reducirán costos de almacenaje que es del 22% del producto, el costo de alquiler USD 18,000/mes. Así mismo, se reducirán los costos de mano de obra y personal, ya que cambiaría la estructura de la compañía pasando a ser:

Mejora en Productividad: Uso eficiente de trabajadores, se optimizarían rutas al ser una empresa especializada.

Riesgos:

Mala elección del Outsourcing: Una mala elección del Operador podría ocasionar problemas con nuestros clientes, siendo éstos lo más importante para la empresa.

Manejo de Información compartida:

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