Caso Airways
Enviado por Anselmo1980 • 4 de Marzo de 2014 • 681 Palabras (3 Páginas) • 407 Visitas
Módulo:
1 y 2 Actividad: Solución al caso Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo.
Fecha: Sábado 8 de Febrero 2014.
Bibliografía:
-Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
ISBN: 978-6074423884
Capítulo 1. Introducción a la administración y las organizaciones. Pág. 4-19.
Capítulo 4. La administración en un entorno global. Pág. 70-87.
Capítulo 5. Responsabilidad social y ética administrativa. Pág. 92-114.
Capítulo 6. Los gerentes como tomadores de decisiones. Pág. 120-140.
Capítulo 10. Administración de recursos humanos. Pág. 184-200.
Capítulo 18. Administración de operaciones. Pág. 425-441.
-Thomson Strickland, (2009) Administración estratégica (11ª Edición) Mc Graw Hill.
Capítulo 1. El proceso de la administración estratégica. Pág. 1-25.
http://www.degerencia.com/articulo/principio_estrategico_la_estrategia_condiciona_la_asignacion_de_recursos.
http://www.puromarketing.com/44/19161/como-convertir-objetivos-empresa-objetivos-marketing.html#.
Titulo
Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo.
Introducción
Desarrollo Jet Airways una aerolínea con oficinas centrales en la ciudad India de Bombay y que operaba vuelos regionales e internacionales, controla un 43% de la aviación regional, siendo la más prestigiada aerolínea del país, que se fundó en el año 1992 y que arranco operaciones en 1993. Después de mantenerse como una empresa líder en el ramo por más de una década y que compro Air Sahara para buscar incrementar sus mercados; en Junio del 2008 debido a la crisis mundial; Jet Airways y al igual que muchas empresas del mundo casi van a la quiebra. Después de un análisis a la situación se dará más adelante las posibles técnicas de administración para que Jet Airways supere esta crisis económica.
La situación nos dice que tenemos que coordinar y supervisar los roles de otros utilizando los recursos de la mejor manera logrando objetivos; siguiendo una metodología que ayude a mantener el rumbo de la empresa.
Es decir planear, organizar, direccionar y controlar.
Utilizando métodos cuantitativos que nos muestra las situaciones de un mercado que es muy cambiante en medida de que nuevos proveedores de servicios ofrecen cosas nuevas a un costo moderado. En este caso
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