Caso Función

La Fusión de City of Wind y Asociados Computer

El caso trata de la Fusión de dos grandes empresas: “City of wind” y “Asociados computer”, y de la gran dificultad que conlleva integrar los métodos operativos, contables, de gestión, los recursos humanos…Especialmente, se hace mención de la gran responsabilidad que recae sobre el controller de la empresa, en este caso Ernesto, que al no verse capaz de soportar el trabajo decide buscar un sustituto para el cargo: Serafina, quien, por otra parte, tampoco conseguirá desempeñar el puesto eficientemente. La Fusión provoca cierto desorden y descontrol en la empresa al dificultar la implantación de los sistemas informáticos, entre otros factores, que impiden la correcta realización de las actividades del controller.

En este caso, las funciones de un controller serían realizar la contabilidad financiera y de gestión (lleva a cabo tareas de planificación, realización de presupuestos, control….), la contabilidad y gestión de filiales (consolidación de balances, ajustes por duplicidades en las cuentas anuales de las empresas del grupo), gestión operativa ( acción desarrollada por el controller en la cadena de valor para, por ejemplo, desarrollar modelos de coste apropiados para la empresa, según la estrategia y situación de esta), debería encargarse también de la logística ( gestión de almacenes en el caso de que los hubiera), así como, encargarse de los derechos de propiedad y las cuentas a pagar y a cobrar.

El controller de esta empresa, Ernesto, suponemos que se ocupa de todas o la mayoría de las funciones anteriormente citadas, pero además realiza tareas que, en realidad y atendiendo a las funciones de un controller no le competen, por ejemplo, se dedica a buscar un candidato sustituto para su puesto, cuando en principio, esa labor le correspondería al departamento de Recursos Humanos. Por otra parte, se cita explícitamente que el controller en esta empresa es el encargado de reportar o comunicar la información correspondiente al presidente de cada país, y a su superior a nivel regional, para posteriormente agregar cifras y mostrárselas al director financiero (Chief Financial Officer); así como, enviar los datos correspondientes a la hora de realizar el cuadro de mando integral.

Luego vamos a hacer un análisis sobre los dos controller de la empresa. Ernesto, el antiguo controller de la empresa, es definido como un hombre tranquilo, que al poco tiempo de ocupar su cargo se vio desbordado por la presión del puesto, lo que nos indica que no es capaz de soportar la presión como debe hacer un controller. Además, en los últimos tiempos solo se dedica a buscar a un sustituto para su puesto, algo que, además, no forma parte de su trabajo; aunque posteriormente el máximo responsable le dio el visto por su labor de selección del nuevo controller. En general observamos que, Ernesto, no se esforzaba por aprender y adquirir habilidades y conocimientos sobre el negocio, ni a analizar las cuentas o los costes para desarrollar o innovar nuevo métodos de reducirlos. Tampoco creemos que Ernesto lleve a cabo ninguna labor crítica para cuestionar las decisiones de sus superiores, ni que se esfuerce en motivar a sus subordinados, puesto que ni él

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