Bloque de casos 1 funcion administrativa

Caso 1

1. ¿El gerente de una división puede desarrollar metas, u objetivos, verificables cuando no le son asignadas por el presidente de la compañía? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o apoyo considera usted que es importante que el gerente de la división reciba de la dirección general?

Yo creo que el gerente de la división no puede desarrollar metas, u objetivos porque el si bien es una figura de autoridad, no es el presidente de la compañía y por lo tanto si no hay suficiente interés por parte del presidente difícilmente lo va a lograr solo. Creo que lo principal sería que el gerente de la división y el presidente de la compañía estuvieran totalmente de acuerdo entre sí, ambas partes mostraran interés para que así el presidente y la dirección general en conjunto añadirían más metas u objetivos a desarrollar y buscarían la manera de lograrlos.

¿Qué tipo de información? Un plan estratégico para la fijación de dicha metas y objetivos, fundamentado por la dirección general, presidente y otras personas con autoridad dentro de la empresa  

1. ¿Procedió el gerente de la división de la mejor manera para el establecimiento de metas? ¿Qué habría hecho usted?

Creo que el gerente de la división hizo lo correcto al exponer el concepto de la conferencia sobre administración por objetivos en la reunión con su personal y explicar las ventajas, de igual manera creo que sugerir que adoptaran su aplicación también fue correcto sin embargo creo que si el realmente quería que se cumplieran metas u objetivos, se pusiera en práctica los conocimientos adquiridos en la conferencia, necesitaría un poco más que solo sugerirlo. Pero al surgir las preguntas y dudas por parte de sus subordinados, él explica con mayor claridad lo que planea, algo que en mi opinión debió haber expresado desde un principio con un poco más de motivación hacía sus subordinados.

En mi opinión yo desde un inicio me hubiera puesto en contacto con el presidente de la compañía, plantearle mis ideas y esperar a tener el apoyo del director o de igual manera desechar las ideas. Después de eso comentar con mis subordinados ya con los objetivos bien establecidos desde la dirección general.

Caso 2

1. ¿Cuál es la importancia de contar con un plan estratégico para Grupo José Cuervo? 

Es muy importante un plan estratégico para el grupo José cuervo puesto que la compañía redefinió su visión, su misión, su estructura organizacional y sus objetivos y como ellos mismos lo dicen “un plan estratégico que nos marcara el rumbo para los próximos tres años” en efecto si la compañía busca alcanzar sus objetivos difícilmente lo lograran sin un plan estratégico. El plan estratégico define las acciones necesarias para lograr ese futuro, esa visión que dicha compañía quiere alcanzar.

1. ¿Se puede generalizar la respuesta anterior para todas las empresas? ¿Por qué?                                                                                                     En definitiva, si se puede generalizar la respuesta anterior para todas las empresas, por el simple hecho de que todas las empresas buscan alcanzar ciertos objetivos y metas y para lograrlas es de suma importancia realizar su plan estratégico que los ayude a marcar estrategias para alcanzar los objetivos con éxito.
2. ¿Es congruente el objetivo de escalar posiciones que se ha fijado esta empresa? ¿Por qué?                                                                                      Si es congruente, toda empresa busca posicionarse en lo más alto, ahora bien, con más razón esta compañía que lleva años en el mercado conoce sus debilidades, sus fortalezas tiene ventaja ya que busca replantear su capacidad de toma de decisiones, planeación y sacar a flote lo positivo así como desechar los errores cometidos anteriormente.
3. De acuerdo con los pasos lógicos de la planeación que se han presentado, sugiera como debería planear Grupo José Cuervo acciones para alcanzar el objetivo antes señalado.

Primeramente, el grupo José cuervo requiere de una previsión, ampliar su visión, identificar los pros y los contras, pero de igual manera echar un vistazo atrás y evitar cometer los errores antes cometidos por la compañía, las acciones que la compañía descuido fueron un factor importante dentro de la empresa, implementar estas acciones nuevamente, como la falta de publicidad, abrirse a campos más amplios y enfocarse en solo los productos que valen la pena, son acciones que ayudan en gran medida a fortalecerse.

Caso III

1. ¿Por qué tuvo tanto éxito VW en china, mientras que otras compañías fracasaron?

Porque, la empresa introdujo modelos de última moda y garantizaban un servicio confiable, VW acato las reglas del gobierno y no descuido ni un momento la calidad de las piezas de sus automóviles más aparte puso mucho énfasis en el adiestramiento y capacitación de sus obreros procurando una dirección y control de las actividades.

1. ¿Qué le recomendaría a Shanghai VW para que siga teniendo éxito en el futuro?

La creación de vehículos ergonómicos, es decir que se adapten a las necesidades del consumidor, que sean cómodos, de calidad y a un precio accesible de igual manera haciendo un buen uso de la publicidad y procurando en todo momento la comodidad y buen servicio de los autos.

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