Cuadro Comparativo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Gestion Estrategica Organizacional

Fundamentos y Aplicaciones

Autor: Idalberto Chiavenato Autor: Jorge Eliecer Prieto Herrera

Segunda Edición Cuarta Edición

Editorial: Mc Graw Hill Editorial: ECOE EDICIONES

2011 2012

PARTE I FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Y LA COMPETENCIA

CAPITULO 1 Evolución del pensamiento estratégico CAPITULO I La Evolución Empresarial

Los fundamentos de la estrategia 1. La administración y la estrategia

Estrategia y competencia: una larga historia 1.1. La ciencia administrativa

La competencia biológica 1.2. La evolución de las empresas

La competencia militar 1.3. El mejoramiento continuo

La competencia política 1.4. La estrategia empresarial

La competencia deportiva 1.5. El diagnóstico empresarial

La evolución del pensamiento estratégico 1.6. Las alianzas estratégicas

Los primeros pasos del pensamiento estratégico 1.7. La prospectiva

La influencia de la Segunda Guerra Mundial

La estrategia como forma de adecación y adaptación 2. El enfoque sistémico organizacional

2.1. El concepto de organización

CAPITULO 2 PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.2 La filosofía organizacional

2.3. La imagen corporativa

Necesidad de una planeación estratégica 2.4. El gobierno corporativo

Desarrollo de la planeación estratégica 2.5. La cultura organizacional

Desafío de la implementación de la estrategia 2.6. La estrategia y la cultura

Escuelas de la planeación estratégica 2.7. El clima organizacional

Escuelas de carácter preceptivo y normativo

Escuelas de carácter descriptivo y explicativo 3. La inteligencia organizacional

3.1. El concepto de estrategia

CAPITULO 3 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN 3.2. Los tipos de estrategas

3.3. La inteligencia organizacional

Visión periférica 3.4. El pensamiento del estratega

Fundamentos del conocimiento 3.5. El estratega eficaz

Características del conocimiento 3.6. Las tres "C" de los estrategas

Tipos de conocimiento 3.7. Los paradigmas empresariales y personales

Formas de convertir el conocimiento

Organizaciones de aprendizaje (learning organization)

Las cinco disciplinas de las organizaciones de aprendizaje CAPITULO 2 GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Administración del conocimiento

Papel de la información en la planeación estratégica 1. Aspectos generales de la GEO

Sistemas de información 1.1. La gestión estratégica organizacional

Construcción de un sistema de información 1.2. La política empresarial

Subsistemas de información de transacciones (SIT) 1.3. Las siete "C" de la GEO

Subsistemas de inteligencia de los negocios ( Business Intelligence-BL) 1.4. El modelo de la gestión, estrategia organizacional GEO

Subsitemas de investigación de mercado 1.5. La visión empresarial

Sistemas de apoyo a las decisiones (SAD) 1.6. La misión empresarial

1.7. La sinergia de la GEO

PARTE II CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA Y LA ORGANIZACIÓN 1.8. Beneficios de GEO

1.9. Tipos de estrategias

CAPITULO 4 INTENCIÓN ESTRATÉGICA 1.10. Criterios para escoger una estrategia

Preguntas básicas de la intención estratégica 2. El proceso de gestión. Estrategia organizacional

Misión organizacional 2.1. La formulación de la estrategia

Formulación de la declaración de la misión de la organización 2.2. La implementación estratégica

¿Por qué es importante la declaración de la misión? 2.3. La evaluación estratégica

Definición preliminar del negocio

Redifinición del negocio

Visión organizacional CAPITULO 3 LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Premisas para elaborar la visión de los negocios

Alineación de la visión de los negocios 1. La Calidad Total (CT)

Elaboración de la visión de los negocios 1.1. La "Ruta de la Calidad"

El poder de persuación de la visión de los negocios 1.2. El P.O.D.E.R. y la gerencia de la calidad

Filosofía corporativa de la organización 1.3. El edificio de la calidad

Principios y valores organizacionales 1.4. La cultura de la calidad total

Grupos de interés (stakeholders)

El potencial de conflictos entre intereses diferentes 2. La reingeniería (RI)

La propuesta de valor 3. El Benchmarking (BM

Procesos de creación, desarrollo y difusión de valor 4. El outsourcing (OS)

Objetivos organizacionales 5. El Downsizing (DS)

6. El Indomarketing (IM)

CAPITULO 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO 7. El Empowerment (EP)

8. El Outplacement (OP)

Entorno dinámico y cambiante 9. El Coaching (CO)

Conocimiento del entorno contextual o macroentorno 10. El Hoshin Kanri (HK)

Indicadores del entorno contextual 11. Justo a tiempo

Entorno o análisis demográfico 12. Las cinco "S"

Entorno o análisis económico 13. La quinta disciplina

Entorno o análisis político y legal 14. El outdoor training

Entorno o análisis sociocultural 15. El mentoring

Entorno o análisis tecnológico

Entorno o análisis de los recursos naturales

Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno

Análisis Sectorial

Grupos estratégicos

Rivalidad entre grupos estratégicos

Evolución sectorial

Turbulencia

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