DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDETEX

PROYECTO GRUPAL ANALISIS CASO ZARA-INDETEX

Presentado por:

         Docente:

PROY2014-2 Segundo Bloque INTRODUCCION A LA LOGISTICA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

BOGOTÁ D.C

2014

1. TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO PRINCIPAL        

OBJETIVOS SECUNDARIOS        

1.        DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDETEX        

1.1        DECISIONES ESTRATÉGICAS        

1.2        DECISIONES DE PLANEACIÓN        

1.3        DECISIONES OPERATIVAS        

2.        RELACIÓN DECISIONES ESTRATÉGICAS CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO        

2.1 RELACIÓN DECISIONES ESTRATÉGICAS CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:        

2.2 RELACIÓN DECISIONES DE PLANEACIÓN CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO        

2.3  RELACIÓN DECISIONES OPERATIVAS CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO        

3. DESICIONES EN CUANTO A INSTALACIONES………………………………...18

4. NUEVAS ESTRATEGIAS Y METRICAS  EN CUANTO A INSTALACIONES…………………………………………………………..……………19

1. OBJETIVO PRINCIPAL

• El objetivo principal de Zara- INDETEX, es ofrecer a los clientes ropa de diseño, variedad  y por su puesto excelente calidad a un costo accesible, creando una necesidad de compra inmediata  ya que su stock rota cada dos semanas, busca constantemente estar actualizada en cuanto a moda se refiere con ayuda de su equipo de campo quienes informan constantemente de los cambios en las tendencias indagando en discotecas y pasarelas del mundo.
  

OBJETIVOS SECUNDARIOS

• Tener una mayor ventaja ante la competencia ya que manejan su empresa sin franquicias obteniendo un mayor control de las mismas, ellos mismos diseñan, confeccionan y venden reduciendo así los costos totales logrando un buen precio para un excelente producto.

• Otros objetivos secundario y  creería que uno de los más importantes  de Zara- INDETEX, es optimizar el tiempo en el ciclo de diseño y la salida del producto al mercado, ya que el 60% de la producción se realiza en sus propias plantas, sus materias primas son de zonas cercanas y su proceso de costura se realiza en talleres de la zona operando casi sin stock, pues tienen a su disposición el producto terminado al momento de requerirlo; además son capaces de reconstruir prendas de colecciones pasadas en últimas colecciones cambiándolas de tonalidad o agregando un toque de diferencia.

1. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDETEX

1. DECISIONES ESTRATÉGICAS

• Poner a la venta y a bajo costo cada semana una colección de ropa diferente, las cuales hacen que los compradores visiten y adquieran las prendas con mayor rapidez.

• La idea de que la tienda no tenga un tiempo de rebajas, si no que tenga  precios bajos siempre y por lo cual crea una cultura en los compradores.

• Estar presente con varias tiendas en diferentes países hace que la compra sea accesible y que tenga reconocimiento en varios países.

• Tener claro el cliente al cual se está dirigiendo el producto y hacer seguimiento al mismo en los diferentes países, garantiza que los productos estén acorde con lo que el cliente necesita y por ende que se vendan en cada una de las condiciones.

• Llevar el control sobre la producción de las prendas, controla el tiempo en el que se están entregando en cada tienda y garantizar tener nuevas colecciones semana a semana en cada una de ellas.

• Los inventarios son pocos y por ende los costos  de almacenamiento son mínimos, así poder darle u buen precio a los clientes.

1. DECISIONES DE PLANEACIÓN

• Al no dejar prendas en stock en las tiendas, se garantiza que todas las prendas son únicas y se garantiza que no hallan pérdidas ya que se vuelven a procesar en las fábricas y estas son parte de la nueva colección.

• Al producir el 60% de sus productos en sus propias fábricas, hacer los cortes y tintes allí mismo y enviar las prendas a coser en talleres de zona cercanas, garantizan que las prendas sean propias y que ZARA opere casi sin stock lo que minimiza costos y puede enviar nuevos diseños a las tiendas dos veces por semana con relación al promedio de seis semanas que necesitan las demás.

• Tener un sistema de transporte controlado, garantiza que las prendas se entreguen en los tiempos esperados.

• Tener un control de la subcontratación, haciendo que no se afecten los tiempos de entrega y que no sea primordial el costo asociado como se hacía anteriormente.

• Permitir que los diseñadores viajen alrededor de los países para realizar un acercamiento con la moda de los clientes, garantiza que las prendas que se exhiben en las tiendas están de acuerdo a las necesidades del cliente.

• Escoger un sitio al nivel  que necesita ZARA, para hacer las próximas aperturas de tiendas y como no actúan al igual que muchos competidores que sus tiendas son en franquicias, en el caso de ZARA son propias, se encargan de encontrar un local acorde a las expectativas, que este en un sitio reconocido y con bastante tráfico de público.

• Otra decisión de planeación consiste en que las prendas que duren un periodo, no se vendan sean trasladadas a otra, donde pueda salir un comprador, esto permite a las tiendas dar un aspecto de exclusividad y variación.

1. DECISIONES OPERATIVAS

• Teniendo un control de la fabricación de sus prendas semana a semana, hace que las prendas se puedan diseñar fácilmente y así mismo poner a la venta en un tiempo más ágil.

• Al tener fabricas propias y facilidad en la explotación de la materia prima (corte y tintas), se garantiza una rápida acción de ZARA  ante nuevas  tendencias.
• Las ordenes de pedido es una parte muy importante de la operación, hay que garantizar de lo que se está pidiendo que se produzca, sea realmente lo que se necesita.

• Lo bueno de los bajos stocks los productos que no fueron vendidos por diferentes motivos se pueden rotar a otra tienda.

1. RELACIÓN DECISIONES ESTRATÉGICAS CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

En la tabla encontrará las decisiones tomadas de tipo estratégica, de planeación y de Operativas respectivamente.  Seguido de ello encontrará la cadena de suministro diferenciando la cada eslabón de la misma, con un color en particular. Al momento de explicar el hilo conductor de cada eslabón, se sombreará ducha explicación con el color del eslabón al que pertenece cada decisión, seguido de explicar los demás eslabones con los que se interrelaciones.

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