Diagnostico empresarial INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

Una estrategia bien formulada permite canalizar los esfuerzos y asignar los recursos de una organización, y la lleva a adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidades internas (fortalezas y debilidades), anticipando los cambios del entorno, los posibles movimientos del mercado y las acciones de sus competidores Sin embargo, no solamente basta con que una empresa tenga claramente definida una estrategia de negocios sino que además esa estrategia esté completamente alineada con la misión, la visión, los objetivos estratégicos de la empresa, que sea divulgada a todos los niveles de la organización y que la empresa tenga la capacidad de darse cuenta de cómo se está ejecutando y si los objetivos están siendo alcanzados, como base para la constante toma de decisiones.

El propósito de este trabajo es analizar el proceso de diseño e implementación de una empresa de fieltros, su evolución, presentar y evaluar los resultados alcanzados y las lecciones aprendidas en su desarrollo

FIELPAL

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Adquisición, montaje y explotación de fábricas e instalaciones manufactureras destinadas a la producción de toda clase de fieltros y en general, para los procesos relacionados con la industria textil en todas sus ramas, tales como la fabricación de hilazas y tejidos de toda clase, ya sean fibras naturales y sintéticas con las diferentes mezclas de estas.

MISION

FIELPAL S en C, en unión con sus directivas y colaboradores trabajara  constantemente por la satisfacción de sus clientes a nivel nacional e internacional por medio de la fabricación de fieltro en lana de uso industrial de óptima calidad, junto con el desarrollo de nuestro entorno y el fortalecimiento de una equidad social.

VISION

En un término de 10  años seremos líderes del mercado nacional, mediante el mejoramiento continuo y la calidad en la fabricación de fieltro en lana de uso industrial, fortaleciéndolos como empresa y afianzando la confianza de nuestros clientes, proveedores, trabajadores y colaboradores.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

• El desarrollo del personal mediante el entrenamiento y la capacitación.
• El mejoramiento continuo y la innovación en cada proceso de la organización, enmarcado en un desarrollo sostenible.
• El cumplimiento de lo pactado con el cliente en cuanto a: Servicio integral
• Flexibilidad y oportunidad en las entregas relación adecuada precio-calidad.

METAS

• Cumplir el presupuesto mensual tanto  en cantidad como en precio.
• Mantener y fidelizar a los clientes actuales garantizando la calidad del producto.
• Ser una  empresa con responsabilibilad social y empresarial
• Mantenernos como la empresa líder del mercado en la distribución de fieltros de textil de primera calidad.

VALORES

• Calidad Integral: Hay calidad integral cuando se trabaja para la satisfacción del cliente, tanto interno como externo, porque se comprenden sus necesidades e importancia; por lo tanto se revisa el producto final del trabajo para que sea útil, válido y oportuno para el excelente desempeño de la región.
• Respeto: Existe respeto cuando las opiniones de los demás son escuchadas de manera atenta y valoradas como aportes a un mejor desempeño general; de igual manera cuando se expresan las ideas de manera directa, con claridad y objetividad.
• Tolerancia: Hay tolerancia cuando la discusión y debate de las ideas facilita las críticas realizadas y recibidas, éstas permiten desarrollar mejores proyectos con mayor nivel de consenso. La tolerancia permite construir equipos de trabajo para facilitar las labores y aumentar los buenos resultados.
• Honestidad: Existe honestidad cuando se hace el mejor esfuerzo para la realización de cada tarea, buscando los objetivos generales sobre los particulares, entregando lo mejor de cada uno a la organización para su crecimiento y éxito.
• Desarrollo Personal: Es valor de la Organización el desarrollo personal que busca que cada persona alcance sus objetivos en las diferentes facetas de la vida: la familia, el trabajo, el estudio, la sociedad en general; para beneficio de cada quien y por ende de la organización.

RESEÑA HISTORICA

Creada en 1.969 con el único fin de satisfacer el mercado nacional, con un producto técnico industrial y una extensa gama de subproductos  elaborados en lana de oveja 100% natural, el FIELTRO termino genérico utilizado para denominar el proceso de compactación de fibras naturales por medio de procesos mecánicos sin necesidad de utilizar ninguna clase de aglutinantes o pegantes.

Esta operación hizo de FIELPAL S en C, una industria incipiente y revolucionaria, que fue  capaz de cumplir con los estándares de calidad requeridos en aquellos días y ahora en el presente. Imaginada como una industria sombrerera se hizo un énfasis clave en industrializar el fieltro y  convertirlo  en  componente  fundamental dentro de la industria, presentando más de 500 usos. A partir de entonces FIELPAL S en C. Se ha consolidado como la primera industria en Colombia en elaborar fieltros de distintas densidades, milimetrajes y colores para suplir el mercado nacional y ahora también el internacional, desde 1.985 comienzan las primeras operaciones comerciales  a Venezuela y Ecuador completando así una historia exportadora que llega nuestros días con incursiones en el mercado Canadiense y Norteamericano.

DESCRIPCION DE SU CLIENTE

Esta empresa está dirigida en satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en el sector de los Textiles No – Tejidos, mediante la interacción con los proveedores, el mejoramiento Continuo de nuestro talento humano,  de los procesos de producción, la diversificación de los productos, el cumplimiento estricto de los estándares de calidad. Los fieltros industriales son elaborados con características de aislamiento acústico y térmico, el producto atiende diferentes segmentos de mercado como son el automotriz, el colchonero, construcción y muebles.

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