Estrategia competitiva

Para responder:

1. De la anterior lectura se puede inferir que:

D. La devaluación de la moneda destruye las ventajas en el mercado e impide la

Capacidad de innovar, lo que disminuye la competitividad de las naciones.

2. Defina lo que entiende por estrategia y estrategia competitiva.

Estrategia: la planificación de los pasos que se van a desarrollar en un proceso para llegar a una meta.

Estrategia competitiva: tener la capacidad de innovar para poder incrementar el valor de un bien en específico y para obtener una ventaja comparativa frente a los demás.

2. Para saber cómo ha avanzado en la comprensión y aprehensión teórica se

Propone el siguiente EJE PROBLEMATIZADOR, que le orientara sobre su rol como

Tomador de Decisiones:

“En la era industrial era muy común que las empresas diseñaran su estrategia a partir de su

Estructura. Así siempre se había hecho y resultaba efectivo. El mundo era constante y

Predecible. Sin embargo, cuando se desarrolla una empresa con base en su capacidad de

Respuesta y en la generación de valor agregado por medio del capital intelectual, esto no es

Correcto, ¿qué es primero la estrategia o la estructura?

(Tomado de La Re- evolución empresarial del Siglo XXI, Luigi Valdes. Editorial Norma, Página 355))

III. DESARROLLO DE PROCESOS INTELECTUALES

1. Elaborar un concepto sobre estrategia lo más completo posible.

Estrategia: la planificación de un proceso en pasos y reglas que llevaran a una decisión optima en el momento de alcanzar cierta meta

2. ¿Cuáles son los principales tipos de estrategias? Definir cada uno.

• Las Estrategias de Integración: es más conocida como integración vertical. Que consiste en que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores, y a la competencia.

 Integración hacia delante: Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. (franquicias)

 Integración hacia atrás: Tanto los fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan. (Aumentar control o dominio)

 Integración horizontal: Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. (fusión, adquisición o absorción)

• Las Estrategias Intensivas: La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.

• Las Estrategias de Diversificación

 Concéntrica: La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados (telefónica)

 Horizontal: La adición de productos o servicios nuevos, que no están relacionados (Sony)

 Conglomerados: Es la suma de productos o servicios nuevos, no relacionados (general electrics)

• Las Estrategias Defensivas: pueden recurrir a la empresa de riesgo compartido, el encogimiento, la desinversión o la liquidación.

3. ¿Cuáles son los componentes de una estrategia empresarial?

 Los objetivos de la Acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).

 El plan de acción en el ámbito de la empresa total y en el ámbito de las divisiones.

 Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.

 Los recursos requeridos para llevar a cabo los programas.

4. Explique las cuatro clases de estrategia empresarial.

 Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.

 Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.

 Ventaja competitiva.

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