Expedientes judiciales

Expedientes judiciales

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional definida como la división formal de una organización en distintas maneras, en donde es dividido el trabajo dentro de una organización con una determinada localización y una autonomía limitada en la toma de decisiones para alcanzar coordinación orientado al logro de los objetivos.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En el tipo de estructura organizacional, se aplica principios funcionales o principios en la delegación en la especialización de cada tarea siendo funcional. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos fortaleciendo la línea directa de comunicación, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles pesto que en esta ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?

Como ventajas se pueden denotar que: Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función. - La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante conocedores en su campo de especialización. - Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida.

Como desventajas se pueden denotar que: - Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.

- Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización.

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