GESTION DE PERSONAS INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

ESCUELA DE NEGOCIO

COMPENSACIONES LABORALES

GESTION DE PERSONAS

JIMMY ESPARZA

2018

Introducción

En una empresa el capital con mayor importancia es el humano y depende de ellos en que una empresa sea productiva y exitosa, para lograr esto los trabajadores deben estar muy a gusto y satisfechos con las condiciones laborales de su trabajo para ser un trabajador activo.

Debido a lo anterior existe las compensaciones laborales en las empresas en las que se incluyen los siguientes términos: salarios, viáticos, beneficios e incentivos. La compensación es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite atraer y retener los recursos humanos que necesita y a su vez satisfacer al empleado en sus necesidades materiales, de seguridad y estatus.

Una correcta gestión de la compensación ya sea fija o variable, es la clave para que los costos asumidos sean realmente una inversión, es por esto que se deben cumplir los objetivos de mantener la equidad interna, externa, medición de resultados, motivación, incentivos y beneficios.

Objetivo General

Conocer cómo entiende y gestiona el sistema de compensaciones  el encargado de recursos humanos de la empresa Tricot S.A.

Objetivos Específicos

Realizar entrevista a encargo de recursos humanos.

Conocer cómo el encargado de recursos humanos aplica las políticas de compensaciones de su empresa.

Comparar la realidad con el planteamiento teórico formulado.

Desarrollo

Presentación de la empresa

Empresa: Tricot S.A.

Razón social: Grandes Tiendas

Dirección: Vicuña Mackenna #3600, Macul. Santiago de Chile.

Misión

Nuestro negocio de Tricot se centra en la venta de vestuario y accesorios de moda en un mix adecuado para un público masivo, con la mejor relación precio-calidad posible. Para este mercado, se requiere contar con un adecuado nivel de desarrollo y tamaño del negocio crediticio. Éste constituye un medio de pago fundamental para maximizar el acceso a nuestros productos y servicios, estableciendo una relación permanente y sólida con el cliente, a través de servicios complementarios.

Tricot busca mantener un nivel de inversión para un crecimiento sustentable de sus ingresos entre un 10% y 15% anual, con un nivel de deuda adecuado a su industria y a los riesgos específicos adoptados por la empresa. El crecimiento será alcanzado mediante el mejoramiento de la red de locales actuales y nuevas aperturas, así como con una mayor actividad en el negocio crediticio y/o potenciales adquisiciones futuras.

Es misión permanente el mejoramiento continuo en la gestión, a través de la capacitación y el uso de mejores tecnologías en los distintos procesos de la cadena de valor. Siendo congruentes con la visión, es también una tarea permanente explorar nuevas oportunidades de negocios en Chile y en el exterior.

Objetivos

Poder ofrecer productos de excelente calidad, con la mejor relación de precio y buena disponibilidad total, satisfaciendo las expectativas de todos sus consumidores.

Garantizar el suministro oportuno de sus productos, mediante un nivel de servicio que potencie la rentabilidad del negocio.

Suministrar una cartera de productos y marcas líderes con apoyo eficiente y confiable a la gestión, contando con una apropiada infraestructura de distribución fomentando el crecimiento y la rentabilidad de los negocios.

Lograr alta rentabilidad y crecimiento sostenido sobre la base de costos competitivos, productos y marcas líderes.

Contar con un plan de carrera y sistema de reconocimiento a la excelencia y al merito que aseguran una compresión justa y la satisfacción del mejor recurso humano posible.

Apoyar a los suplidores con altos volúmenes de compras y con precios que peritan un adecuado nivel de rentabilidad con base en una relación a largo plazo.

Estrategias corporativas

La estrategia de Tricot S.A considera una fuerte interacción entre las tiendas por departamento y otras que complementan y potencian su actividad (negocio financiero). Al mismo tiempo, Tricot S.A ha diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de crédito a sus clientes y ampliando la oferta de productos y servicios dentro de sus tiendas.

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