Introduccion

, y el manejo único de materiales. Además, el equipo de propósito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso de producción.

4. ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de viajes en:

a. Un hospital?

R: Mediante Células de trabajo

b. Un taller de maquinado?

R: Mediante la Fábrica enfocada

c. Un taller de reparación de automóviles?

R: Mediante Centro de trabajo enfocado

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto?

R: Las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto son:

Ventajas:

• El bajo costo variable por unidad usualmente asociado con los productos estandarizados de alto volumen.

• Bajos costos por manejo de materiales.

• La reducción de inventarios de trabajo en proceso.

• Facilidad de capacitación y supervisión.

• Volumen de producción rápida a través de las instalaciones.

Desventajas:

• Se requiere un alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer el proceso.

• Cuando se detiene el proceso en cualquier arte se detiene toda la operación.

• Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasas de producción.

6. ¿Cuáles son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad?

R: Los cuatro supuestos para establecer la distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad son:

• El volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo.

• La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar un gran inversión en equipo especializado.

• El producto es estandarizado o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica la inversión en equipo especializado.

• El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionará con el equipo especializado.

7. ¿Cuáles son las tres formas de célula de trabajo que se analizan en este libro?

R: Las tres formas de célula de trabajo que se mencionan en este libro son:

• Células de trabajo.

• Centro de trabajo enfocado.

• Fábrica enfocada.

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?

R: Una célula de trabajo reorganiza personas y máquinas que generalmente estarían dispersas en diferentes departamentos, en dichas células se presentan ventajas, las cuales son:

Ventajas:

• Reducción de inventarios de trabajo en proceso: porque la célula de trabajo establece para proporcionar flujo de una pieza de máquina a máquina.

• Menos espacio de piso en la planta: porque se necesita menos espacio entre las máquinas para acomodar el inventario de trabajo en proceso.

• Reducción de inventarios de materia prima y productos terminados: porque con menos trabajo en proceso se agiliza el movimiento de materiales a través de la célula de trabajo.

• Reducción del costo de mano de obra directa: a una mejor comunicación entre empleados, a un mejor flujo de materiales, y a una programación mejorada.

• Aumento del sentido de participación del empleado: en la organización y el producto, puesto que los empleados aceptan la responsabilidad adiciona de la calidad del producto que se asocia en forma directa con ellos y su célula de trabajo.

• Mayor utilización de equipo y maquinaria: debido a una mejor programación y al más rápido flujo de materiales.

• Reducción de inventarios en maquinaria y equipo: ya que una buena utilización de las instalaciones disminuye el número de máquinas necesarias y la cantidad de equipó y herramientas.

10. ¿Cuáles son las dos tendencias principales que influyen en la distribución de oficinas?

R: Primera, la tecnología, como teléfonos celulares, iPods, aparatos de fax, internet, computadoras portátiles, y agendas electrónicas.Segunda, las compañías modernas

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