LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

Líder

Un

Aprendizaje

ÍNDICE

Antecedentes

Objetivos

Justificación

Desarrollo temático:

Definiciones de liderazgo

¿Qué es liderazgo?

¿Qué significa ser líder de un grupo?

¿Cuáles son las cualidades admiradas de los líderes?

El liderazgo en la administración

Desarrollo de autoridad y poder

¿Cuáles son los beneficios de la autoridad?

Estilos y tendencias del liderazgo

¿Cómo se llega a ser líder?

¿Cuál es el estilo de liderazgo que debemos utilizar?

Características

¿Qué habilidades debe desarrollar el líder para poner en práctica el liderazgo situacional?

Análisis de discusión

Conclusiones

Bibliografía

ANTECEDENTES

¿Qué es el liderazgo?

Liderazgo = Condición de líder

Líder = Director, Jefe o conductor de un grupo social

Liderazgo, es difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve. Ya que este se manifiesta cuando un integrante del grupo modifica la motivación o capacidad de los demás miembros del grupo.

Sin embargo, líder aparece como un atributo o condición de un Jefe, conductor de un grupo social, cualquiera que fuera su naturaleza.

Si buscamos el origen del término, encontramos que proviene del inglés “Leadership” que a su vez nos remite al verbo “to lead”, con las acepciones de “Guiar” o “Conducir”.

Según Hellriegel (2009) nos refiere que un líder “es una persona que exhibe los atributos clave de liderazgo: ideas, visión, valores, capacidad para influir en otros y tomar decisiones difíciles” (P. 262)

En contraste con ser un líder, un gerente tradicional: dirige, controla y planea el trabajo de otros y es responsable de los resultados. Dentro de las empresas u otras organizaciones, no todos los gerentes son líderes. Los líderes por lo general se identifican con títulos como gerente, directivo, supervisor, líder del equipo y otros por el estilo. Sin importar el título, los líderes efectivos en las organizaciones por lo común aceptan tres funciones claves en sus tareas:

Autoridad: el derecho de tomar decisiones.

Responsabilidad de tarea: la tarea de alcanzar una meta.

Responsabilidad de consecuencia: aceptación del éxito o el fracaso.

DIFERENCIAS ENTRE

JEFE

Maneja a los empleados

Depende de la autoridad

Inspira temor

El jefe dice YO

Justifica el desperfecto

El jefe dice háganlo LIDER

El líder los dirige

Depende de su buena voluntad

Inspira entusiasmo

El líder dice NOSOTROS

Corrige el desperfecto

El líder dice vamos a hacerlo

Por otra parte los elementos del liderazgo son:

Entonces un líder es aquel que establece objetivos, facilita el uso de los recursos, organiza las acciones y actividades, delega funciones, controla la realización de las actividades, supervisa las acciones y resuelve o apoya la resolución de problemas o dificultades.

Afronta el cambio, transmite con emoción la visión del futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso y estimula frente a las dificultades.

OBJETIVOS

CONOCER QUÉ ES EL LIDERAZGO Y CÓMO SE EJERCE EN LAS ORGANIZACIONES.

DISTINGUIR LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LAS CREENCIAS EN QUE SE BASAN.

CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EFECTIVO.

COMPRENDER EL PAPEL DEL LÍDER EN EL FUNCIONAMIENTO EFECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN.

Quiero ser líder

JUSTIFICACIÓN

El liderazgo, es una de las partes más importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota. Ya que la principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos definidos (preferiblemente con entusiasmo). Y este a su vez es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas y que después los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecidas.

Para que en una organización, el liderazgo sea exitoso; se requiere de una conducta que una y estimule a los seguidores hacia objetivos definidos en situaciones específicas. Estos tres elementos: líder, seguidores y situación, son variables que se influyen entre sí en la determinación del comportamiento de un liderazgo apropiado.

Siempre es necesario un líder que tenga claros los objetivos a lograr y la estrategia de cómo lograrlo. Ya que toda organización, necesita una persona que con los conocimientos necesarios marque el camino, motive a todos los demás y lleve a la organización al triunfo.

Una organización SIN LIDERAZGO, no pasaría de ser una confusión de personas y máquinas. Por esta razón, todas las organizaciones requieren del liderazgo para el pleno desarrollo de sus más preciados bienes.

Sin liderazgo se desperdician esfuerzos y se desaprovechan las oportunidades de éxito.

DESARROLLO TEMÁTICO

Dentro de una organización, el liderazgo puede ser formal como es el caso de un gerente o supervisor quien por el tipo de puesto que desempeña tiene autoridad otorgada por la empresa; o bien, puede ser un liderazgo informal cuando el poder ha sido adquirido en forma espontánea, otorgado por el propio grupo. En el caso de un gerente sería ideal que su liderazgo, además de ser impuesto por la organización

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