LIDERAZGO

Enfoque de sistemas y redes desde la perspectiva de líder-seguidor.

La Versión de sistemas y redes del enfoque diádico examina la forma en que una relación diádica puede ser creada a través de las fronteras tradicionales para incluir a todos en la organización. Enfatiza la creación de relaciones que cruzan las fronteras funcionales, divisionales y hasta organizacionales, más que incluir líderes y seguidores de solo una sección limitada de la organización.

Hay una necesidad de que los grupos manejen en forma más activa su cooperación y coordinación con otras unidades organizacionales. Los líderes deben crear procesos y redes que reúnan a todos los trabajadores, para hablar entre ellos, escuchar las historias de los demás y reflexionar juntos.

Teoría de intercambio entre el líder y miembros

El intercambio entre líder y miembro, es una teoría que examina la forma en que los líderes influyen en el comportamiento de los miembros.

Los líderes forman intercambios sociales de alta calidad en base a confianza y agrado, este afecta la ética laboral, productividad, satisfacción y percepciones del empleado.

Hay estudios que demuestras que los empleados que se sienten respaldados por sus supervisores tienden a tener un desempeño, satisfacción laboral y compromiso organizacional más alto.

Etapas para desarrollar el ILM:

Etapa 1: En esta etapa el empleado busca agraciar al líder siempre pidiendo retroalimentación, congraciamiento o auto promoción.

Etapa 2: En esta etapa ya se muestra respeto, lealtad y confianza mutua.

Etapa 3: Aquí el interés personal se transforma en un compromiso mutuo para la misión y objetivos de la unidad de trabajo. Factores que determinan la calidad de la ILM:- Los atributos del seguidor- Las percepciones del líder o seguidor de la otra parte.- Los factores situacionales.

EL SEGUIDOR EFECTIVO Y LOS TIPOS DE SEGUIDORES

Seguidor enajenado: Muestra una baja participación pero que es alto en pensamiento crítico. Se siente menospreciado, por parte de su organización por su Trabajo ejemplar. Son capaces pero no están dispuestos a participar en desarrollar soluciones para los problemas.

Seguidor conformista: Alto en participación pero bajo en pensamiento crítico, son las persona si, realizan todas las ordenes sin medir las consecuencias. Los líderes autoritarios prefieren a este tipo de seguidores.

Seguidor pasivo, No exhibe gran pensamiento crítico ni participación, simplemente es un observador carece de iniciativa y compromiso con el equipo, es un seguidor invisible, requiere de supervisión constante y nunca va más allá de la descripción de su puesto. Son caracterizados por sus líderes como holgazanes, desmotivados o incompetentes.

Seguidor efectivo

Muestra gran pensamiento crítico y también participación. No tiene miedo al riesgo, no son tímido al conflicto son descrito como proactivos tienen a funcionar muy bien en los equipos auto dirigidos. Son el mejor activo de un gerente.

Seguidor pragmático Muestra poco de los cuatro estilos, según el estilo

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