Liderazgo

Los ciclos de vida de las empresas hacen que se haga necesario realizar procesos de transformación internas, en donde las decisiones estratégicas juegan un papel sobresaliente, y en donde la figura de líder es aún más valorada.

Existen muchos conceptos de liderazgo, ya que ha sido utilizado en varios contextos y evolucionado a través del tiempo, entre estos encontramos:

Perspectiva de rasgo: Esta teoría habla del líder como alguien que nace, no que se hace y por consiguiente hay características que los identifican las cuales son; Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social y experiencia, y orientación a la tarea. (Silva Fernandez, 2010).

Teorías de comportamiento: “La premisa está dada sobre que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto” (Silva Fernandez, 2010). En otras palabras el énfasis de esta teoría son la tarea y las personas, la tarea vista desde la necesidad de resultados y las personas quienes son las que realizan las tareas. (Sanchez Manchola , 2008), Aparecen autores como Maslow con el estudio de las necesidades humanas mediante una pirámide, y teóricos del comportamiento desde la administración como Simon, Chester Barnart, McGregor y en el campo de la Motivación Herzberg, McClelland.

Teorías de contingencia en donde la premisa fundamental es “"El liderazgo de éxito depende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder", (Silva Fernandez, 2010), esta teorías nos hablan que los líderes generan comportamiento frente a variables tales como el entorno, los valores, las actitudes, la naturaleza del trabajo, el tiempo, el dinero , el tipo de escolaridad y por lo tanto el líder genera un pronóstico de liderazgo frente considerando a una consideración de variables.

Teoría integral o emergente, “explica por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencias entre líderes y seguidores” (Nader & Castro Solano, 2007, págs. 51 - 58), en este tipos de teorías aparece el modelo de liderazgo transformacional, nace después de haber realizado un análisis de las bibliografías de líderes políticos, definiendo dos tipos de líderes los transaccionales, quienes son líderes gracias a realizar procesos de intercambios, por ejemplo la realización de favores, el pago de prebendas, etc. Y el otro grupo son los líderes transformacionales, quienes generan un cambio positivo en sus seguidores, actuando como un mentor y generando una motivación inspiradora frente a temas estratégicos como la visión y los objetivos estratégicos de la organización. (Nader & Castro Solano, 2007, págs. 51 - 58).

El modelo de liderazgo de alto y bajo nivel, este modelo nace con la particularidad de adaptarse a los altos niveles de direccionamiento de las organizaciones, se diferencia dentro de la organización los líderes estratégicos, los cuales

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