Liderazgo

Resultados: 1. Reúnanse en equipos y comenten sobre las situaciones que leyeron en el documento titulado: Identificando. Asegúrense de escribir en el renglón correspondiente la característica del líder plus que predomina.

2. Elaboren un resumen en donde incluyan la siguiente información:

3. Nombres de los integrantes del equipo.

4. Los resultados del documento titulado: Identificando, y una justificación de cada respuesta.

5. ¿Cuáles situaciones fueron las más fáciles de identificar? (mencionen dos). ¿Cuáles las más difíciles? (mencionen dos). ¿Por qué?

6. Comenten en el equipo la característica de líder plus que consideren predomina en cada uno, ¿por qué? Coméntenlo y justifíquenlo.

7. Soliciten posteriormente al profesor las respuestas del ejercicio y compárenlas con las suyas. Complementen sus respuestas.

1. “Identificando”

Mariafernanda Cantú Aguirre

Iván Misael Hernández Rodríguez

Eugenio Treviño Rangel

Mayela Vianey Cavazos

a) El gerente de aseguramiento de calidad puso en marcha un proyecto importante para disminuir de manera significativa las emisiones de la planta, no obstante que actualmente dichas emisiones están por debajo de lo normal.

Confianza porque cree en el mismo principalmente y en los miembros de su equipo.

b) Durante la reunión de gerentes del primer lunes del mes, el director general comunicó a todo el personal ejecutivo que la empresa se ha puesto como meta para el 2017 integrar la red más importante de distribuidores de la República.

Proactividad porque obtuvo resultados reales.

c) El director general de la empresa decide apoyar un sistema de automatización en oficinas a favor de la productividad y eficiencia, aunque ello implica desocupar al personal.

Proactividad porque tomo un riesgo.

d) Después de dos años de constante crecimiento, la empresa atravesó por una fuerte crisis que impactó con graves adeudos. Ante esto, el director general, poniendo el ejemplo de solicitar, decidió donar un día de su sueldo invitando a la organización a hacer lo mismo. La respuesta del personal fue unánime.

Compromiso porque se compromete con todo el equipo de trabajo que tiene y trata de ayudarlos.

e) El director de la planta decidió reducir los controles internos de auditoría con el fin de favorecer la automotivación y el autocontrol en su personal. La gente de la planta ha respondido favorablemente a esta propuesta de la dirección.

Confianza porque creen en el líder y en sus compañeros de equipo.

f) La fusión de dos departamentos trajo consigo una baja en el desempeño del área debido a problemas interpersonales entre los ocupantes de algunos puestos duplicados. Después de una reestructuración de funciones con base en hechos y resultados individuales y no en preferencias o amistades, el gerente logró elevar el desempeño y la moral de sus colaboradores.

Objetividad porque antepuso su

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