Liderazgo

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer los tipos de liderazgo que se identifican actualmente en la unidad donde laboro, las características de líder que poseo y saber cuáles son mis debilidades, lo que me permitió reconocerlas para empezar a corregirlas y de esta manera fortalecerme buscando convertirme en un excelente líder.

Estas pautas o facetas de estudio son vitales en el desarrollo y cumplimiento de nuestra misionalidad, teniendo como referencia que nos estamos preparando para asumir un cargo de mayor responsabilidad en nuestra empresa, el cual nos obliga a ampliar nuestros conocimientos y capacitarnos de forma adecuada, en aras de lograr cambiar nuestra forma de liderar y así poder dirigir y formas hombres en nuestra Policía que brinden un servicio efectivo, eficaz y eficiente a nuestra comunidad.

The present work aims to publicize the types of leadership that are currently identified in the unit where work, the characteristics of a leader that I have and know what are my weaknesses, which enabled me to recognize them to begin correcting them and thus strengthen me seeking to become an excellent leader. These guidelines or facets of study are vital in the development and fulfillment of our misionalidad, having as reference that we are preparing to assume a position of greater responsibility in our company, which requires us to broaden our knowledge and enable us properly, in order to achieve change our way of leading and so be able to direct and forms men in our police that provide an effective service effective and efficient to our community.

Palabras claves: Liderazgo, Líder, debilidades, responsabilidad, servicio.

Tabla de Contenido

Pág.

Introducción 4

Desarrollo Taller Uno 5

Cibergrafia 12

Para el desarrollo del presente trabajo se tuvo como referencia el material de estudio, el cual nos enfoca a conocer y saber sobre el liderazgo, esto aplicado a la unidad del GAULA Santander donde prestó mis servicios actualmente, me permitió realizar un análisis detallado a los estilos de liderazgo que se presentan, destacando como fortaleza que es una unidad pequeña y admite efectuar un estudio minucioso a este rol, apoyado en mi cargo como Suboficial que me orienta sobre las cualidades y características que utilizo para la toma de decisiones.

Desarrollo Taller Uno

1. ¿Qué estilo o estilos de liderazgo identifica en su unidad? Explique su respuesta

Laboro en el Grupo de Acción Unificada por la Libertad Personal GAULA dedicado a investigar y prevenir los delitos del secuestro y la extorsión, con jurisdicción en el departamento de Santander, actualmente identifico el estilo de liderazgo participativo.

Debido a que somos un grupo conformado por pocos funcionarios, enfocamos a combatir dos delitos que generar un alto impacto en las victimas por la connotación de violencia que han causado en años anteriores, a conllevado que para obtener éxito nuestro líder antes del desarrollo de una actividad bien sea de carácter operativo o administrativo, solicite la opinión, recomendación o información puntual del personal de suboficiales quienes son sus asesores; esto se debe porque el líder toma en cuenta la experiencia y capacidades que ha adquirido su grupo de trabajo en su trayectoria institucional, obteniendo de esta manera diferentes puntos de vista que le permiten valorar y tomar la decisión más acertada, siempre enfocado a que el cumplimiento del objetivo sea eficaz y se brinde un servicio eficiente y oportuno a nuestros clientes bien sea el externo que es la comunidad o el interno que son nuestros compañeros de trabajo.

Este estilo de liderazgo ha permitido que se forme un excelente grupo de trabajo, porque por parte del líder de turno se escucha el personal, se resaltan sus labores, se demuestra interés y compromiso por la unidad, logrando así crear un buen ambienta laboral, el cual es fundamental para el logro de las metas trazadas.

2. ¿Cuál considera que es el ideal para implementar?

Creo que en mi unidad de trabajo el tipo de liderazgo que en la actualidad se está desempeñando es el ideal y acorde, porque hasta la fecha ha permitido obtener los resultados propuestos y a la vez conformar un buen equipo de trabajo, fortalecido y adecuado.

Para la parte del nivel directivo de nuestra institución, quienes son los que establecen los objetivos operacionales, estrategias, metas, parámetros y pautas para el cumplimiento de nuestra misionalidad, si creería que se debería ampliar e implementar mas el liderazgo de tipo participativo, porque aunque en algunas oportunidades antes de realizar la toma de decisión consultan y se apoyan de las oficinas asesoras a nivel central, con el fin de recopilar ideas que les permita tomar una acertada decisión, seria ideal que se abarcara más teniendo otros puntos de vistas especialmente el de las unidades descentralizadas y desconcentradas ubicadas a lo largo y ancho del país, porque son ellos los que en verdad conocen la problemática en cada una de sus jurisdicciones y la vez tienen una visión más clara que permita cumplir el objetivo; por eso creo que el nivel directivo maneja dos tipos de liderazgo el participativo que es cuando organizan las ideas a nivel central y el directivo cuando las ordenan y difunden para las unidades que se encuentran fueran del nivel central.

3. Si Usted fuera el líder de la unidad o grupo de trabajo…

a. ¿Qué aspectos mantendría de la manera como se lidera?

Como líder de la unidad o grupo de trabajo me encaminaría por mantener aspectos como el de la seguridad, teniendo en cuenta que es vital demostrar al personal que lidero que estoy seguro de lo que estoy haciendo, esto permite o genera una sensación en el grupo de trabajo de que no se va a fracasar y no trabajaran con precaución.

Ser decidido, es fundamental o tal vez el más importante ya que de esto depende la toma de decisiones teniendo en cuenta en algunas ocasiones las opiniones o sugerencias del equipo de trabajo, sin olvidar que en nosotros como líderes caerá toda la responsabilidad si algún problema se presenta.

Otro de los aspectos que mantendría sería el de la amistad o ser amigable, dando al personal que hace parte del equipo de trabajo una disciplina de confianza donde no se pierda el respeto, buscando romper barreras y generar un equipo más compacto y eficiente en el desarrollo de las actividades; cabe resaltar que

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