Los Gerentes Como Lideres

Los Gerentes Como Líderes

Líder: Un líder es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial

Liderazgo: El liderazgo es el proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas. Los gerentes deben de ser líderes porque guiar es una de las cuatro funciones gerenciales.

Primeras Teorías Sobre El Liderazgo

Los primeros intentos por definir los rasgos de liderazgo fueron infructuosos aunque más adelante se encontraron siete rasgos asociados con el liderazgo. Los estudios de la Universidad de Lowa exploraron tres tipos de liderazgo. La única conclusión fue que los miembros de un grupo se sentían mas satisfechos con un líder democrático que con un líder autocrático. Los estudios de Ohio State identificaron dos dimensiones a veces lograban un alto nivel de desempeño de tareas y un alto nivel de satisfacción en los miembros del grupo, pero no siempre. Los estudios de la universidad de Michigan examinaron a los líderes orientados a los empleados y a los líderes orientados a la producción. Concluyeron que los líderes orientados a los empleados podrían obtener altos niveles de productividad y satisfacción en los miembros del grupo. La rejilla del liderazgo examino el interés de los gerentes en la producción y en las personas, e identifico cinco estilos de liderazgo. Aun cuando sugería que un líder alto en interés por la producción y alto en interés por las personas era mejor, no hubo alguna prueba sustancial para esa conclusión. Como lo demostraron los estudios el comportamiento de un líder tiene una naturaleza dual que son:

1. Enfoque en las Tareas

2. Enfoque en las Personas

Modelo De Liderazgo De Contingencia De Fiedler

El modelo de Fiedler intentaba definir el mejor estilo que debía de utilizarse en determinadas situaciones. Media el estilo de líder, orientado a las relaciones u orientados a las tareas, con el cuestionario del compañero de trabajo menos referido. Fiedler también suponía que el estilo de un líder estaba determinado. Media tres dimensiones de contingencia que son:

1. Relaciones Líder-Miembros

2. Estructuras De Las Tareas

3. Poder Por Posición

El modelo sugería que los líderes orientados a las tareas se desempeñaban mejor en situaciones muy favorables y muy desfavorables, y los líderes orientados a las relaciones se desempeñaban mejor en situaciones moderadamente favorables.

Teoría Del Liderazgo Situacional

La teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (TLS) se concentraba en la disposición de los seguidores. Incluye cuatro estilos de liderazgos:

Decir (alto respeto de las tareas – bajo respeto de las relaciones)

Vender

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