MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO.

UVM

[pic 1]

Universidad del Valle de Mexico

Carrera Direccion en Ventas

Materia Manejo de Equipos de Trabajo

Nombre Del Docente Erick Huerta Valdepeña

Nombre De los Alumnos:

OSCAR MESSINA VELASCO

DAVID RAMIREZ HINOJOS

ANDRES SANCHEZ MARQUEZ

WALTER SERRANO CASTILLO

ANA VILLALOBOS RAMOS

Actividad 8. Proyecto. Avance 1

Fecha 20/08/2018

LIDERAZGO RICARDO Y PEPE

CARACTERÍSTICAS DE RICARDO

1. POSITIVO. Es proactivo, se enfoca en los resultados, es disciplinado y ordenados, tiene buen don de mando, posee gran experiencia, es escrupuloso y cuando las condiciones son adecuadas sabe convivir y relacionarse de manera agradable con los demás.

1. NEGATIVO Carece de empatía hacia sus subordinados, no sabe escuchar las opiniones de los demás, no sabe delegar y se mantiene en un estado de estrés laboral, no sabe trabajar en equipo.

CARACTERÍSTICAS PEPE

1. POSITIVO Es empático con los demás, sabe escuchar a sus subordinados, permite la diversidad de opinión, sabe trabajar en equipo y es entusiasta, sabe ponerse al nivel de otros para entender su punto de vista.

1. NEGATIVO No sabe coordinar bien a su equipo, le falta previsión y supervisión, tiene poca experiencia en la empresa, confunde en ocasiones los roles de trato con sus subordinados.

CONSECUENCIAS Y RECOMENDACIONES:

RICARDO:

1. CONSECUENCIAS: Si Ricardo mantiene ese nivel de estrés entre los empleados, se mantiene sin escuchar la opinión de sus subordinados y es tan cuadrado en sus actitudes, va a tener problemas de rotación de personal ya que los empleados se sentirán frustrados al estar en un ambiente tenso y donde no se sienten apreciados, esto provocará a la larga que tenga problemas en cumplir con las fechas de entrega de sus proyectos ya que al tener rotación de personal constante tendrá que invertir tiempo en la capacitación del personal.

1. RECOMENDACIÓN: Crear un tiempo dentro del horario laboral para empatizar con los subordinados, pueden ser 5 minutos de lonche grupal, puede ser 5 minutos del chiste del día, establecer una mesa de diálogo y captación de ideas, así como un tablero de mejora de proceso en el que se marque el proceso del proyecto y en que participa cada miembro, con el fin de delegar en partes iguales las actividades del mismo y poder visualizar los avances, así como poder cambiar parte del procesos si la persona que lo desarrolla encuentra un proceso más eficiente.

PEPE:

1. CONSECUENCIAS: El equipo se verá en crisis ya que se confrontaran entre ellos hasta que todos los miembros del mismo carezcan de actitud grupal y dejaran de trabajar en conjunto, para buscar su beneficio personal, esto provocara que no se cumpla ni con los tiempos del proyecto ni con la calidad deseada para el mismo.

1. RECOMENDACIÓN: Primero que nada deberá establecer una mesa de trabajo con un temario previamente establecido, basado en las actividades necesarias para el desarrollo del proyecto. Deberá de dividir las tareas del proyecto a cada miembro del equipo tomando en cuenta sus habilidades y destrezas. Deberá establecer tiempos de entrega para las mismas y coordinar tiempos de inspección para el desarrollo de las actividades de cada uno de sus subordinados. Establecer una tabla o pizarra donde se marquen cada paso del proyecto, quien es el responsable de cada uno de ellos y los avances del mismo. Así mismo deberá establecer un tiempo para el esparcimiento y convivio en el área laboral, con la finalidad de que al término de este tiempo los subordinados retomen sus tareas con responsabilidad.

?En qué equipo te sentirías más cómodo?

...