Modelo de entrevista de profundidad

Código

Entrevistado

Fecha de entrevista

Cargo/ Posición

Formación Académica

Sexo

Lugar de nacimiento

Edad

Años de experiencia

Clasificación

E1

Álvaro Cano

10/06/2013

Responsable de Control de Proyecto

Ingeniero Civil

M

Lima

36

9

Especialista

E2

Jesús Berrios

10/06/2013

Responsable de Control de Proyecto

Ingeniero Mecánico

M

Lima

33

8

Especialista

E3

César Rojas

11/06/2013

Gerente de Producción

Ingeniero Mecánico Electricista

M

Pasco

36

10

Especialista

E4

Raúl Encinas

11/06/2013

Responsable de Control de Costos

Ingeniero Mecánico Electricista

M

Lima

35

9

Especialista

E5

Víctor Livia

12/06/2013

Responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Ingeniero Industrial

M

Lima

45

9

Especialista

E6

Javier Fernández

13/06/2013

Responsable de Control de Proyecto

Ingeniero Civil

M

Lima

40

9

Especialista

E7

Roberto Álvarez

13/06/2013

Responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Ingeniero Industrial

M

Lima

48

10

Especialista

Modelo de Encuesta

Fecha

Hora de inicio

Hora de fin

Lugar de entrevista

Nombre

Organización

Cargo/Posición

N° Entrevistado

1. ¿Cómo ayuda la cercanía geográfica al desempeño de las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho?

2. ¿Reconoce Ud. los vínculos comunes de las empresas de construcción en Proyecto Toromocho: clientes, proveedores, recursos, infraestructura y financiamiento? ¿Cuál es el de mayor incidencia?

3. ¿Reconoce Ud. quién cumple el rol de liderazgo dentro de las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho?

4. ¿Qué directrices o políticas comunes ayudan a tener un buen desempeño en las empresas de construcción del proyecto Toromocho? Describa por qué.

5. ¿Cómo es la comunicación entre las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho y cómo influye en el desempeño?

6. ¿Cómo se realiza el intercambio de conocimientos entre las empresas de construcción en el proyecto Toromocho?

Firma del entrevistador

Ficha de Entrevistado

Fecha

10.06.13

Hora de inicio

9.00 am

Hora de fin

9.20 am

Lugar de entrevista

Unidad Minera Toromocho

Nombre

Álvaro Cano

Organización

Minera Chinalco Perú S.A.C

Cargo/Posición

Responsable de Control de Proyecto

N° Entrevistado

1

1. ¿Cómo ayuda la cercanía geográfica al desempeño de las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho?

El proyecto está compuesto de empresas de construcción para la implementación de la Minera Toromocho, estas son contratadas por Chinalco. Este es dueña del proyecto Toromocho, facilita la coordinación de los trabajos entre el cliente, supervisión y constructoras.

2. ¿Reconoce Ud. los vínculos comunes de las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho: clientes, proveedores, recursos, infraestructura y financiamiento? ¿Cuál es el de mayor incidencia?

En el proyecto existe un cliente, Chinalco, que ha subcontratado a las empresas de construcción (empresas del aglomerado) para construir la mina. Chinalco brinda servicios de comedor, transporte, recreación, Internet, etc. Otros recursos en su mayoría son locales, mano de obra directa o indirecta es buscada en el medio, primero a nivel región del proyecto. Financiamiento, Chinalco al contratar al contratista, aporta un adelanto para poder iniciar el servicio por el que fue contratado (obras civil, mecánica o eléctrica). 

3. ¿Reconoce Ud. quién cumple el rol de liderazgo dentro de las empresas de construcción en el Proyecto Toromocho?

Lo más cercano a liderazgo es lo manifestado por la empresa supervisora Jacobs, encargada de la supervisión del proyecto, pero es porque es parte de su función como supervisión, lidera las reuniones de producción y las de contrato. Es reconocida por las demás empresas contratistas.

4. ¿Qué directrices o políticas comunes ayudan a tener un buen desempeño en las empresas de construcción del Proyecto Toromocho? Describa por qué.

Se percibe colaboración entre las empresas de construcción en sus agentes económicos y la cultura en el aglomerado está dada por la empresa Chinalco, en temas de seguridad, medio ambiente y otras. Asimismo, todas mantienen un lenguaje común, así como la búsqueda del desempeño competitivo para cada empresa busca su rentabilidad posicionándose en un rubro, SSK (lucro).

5. ¿Cómo es la comunicación entre las empresas de construcción en el proyecto Toromocho y cómo influye en el desempeño?

Existe en el proyecto una rutina de reuniones donde participan las empresas de construcción, la supervisión y el cliente. Estas son lideradas por Jacobs. Estas reuniones propician un mejor desempeño en el proyecto, ya que se busca eliminar las interferencias entre ellas.

6. ¿Cómo se realiza el intercambio de conocimientos entre las empresas de construcción en el proyecto Toromocho?

No aprecio intercambio entre las empresas del proyecto a nivel de contratistas. 

Firma del entrevistador