PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA:

“TELEVISIÓN AZTECA”

MISIÓN.

Producir y distribuir el mejor contenido en medios visuales, para hispanohablantes, del mundo; entreteniendo, formando e informando a la gente.

VISIÓN.

Para el 2010, seremos la mejor empresa de transmisión del mundo, llevando nuestra señal, con la tecnología más avanzada, a todos los televisores, computadores y dispositivos portátiles. Con los mejores programas producidos en México y el mundo, atendiendo siempre las necesidades con objetividad y con el contenido más valioso y adecuado a nuestros valores.

VALORES Y PRINCIPÌOS.

º Pasión por la información y el entretenimiento.

º Responsabilidad con la verdad.

º Objetividad en contenidos.

º Amor por México y su educación.

º Respeto y tolerancia ante morales diferidas.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

Diagnóstico interno.

Programación.

A) FUERZAS

º Acuerdos para la transmisión de eventos deportivos muy importantes. (Mundiales de Fútbol, Juegos Olímpicos, Carreras de F1, etc.).

º Renovación constante.

B) DEBILIDADES

º Término de la programación a temprana hora.

º Sólo tres canales de distribución, con poco aprovechamiento y difusión de “Proyecto 40”.

Contenido.

A) FUERZAS.

º Afamadas y actuales series.

º Noticieros durante todas las horas de programación.

B) DEBILIDADES.

º Contenido subjetivo en noticieros, y programas informativos.

º Pocos programas con sentido formativo, y casi ninguno de difusión cultural y tecnológica.

º Cuidado parcial del contenido no apto para menores, mala elección de los horarios.

Desarrollo y tecnologías.

A) FUERZAS.

º Aprovechamiento de las mejoras, respecto a calidad y transmisión de señal visual.

B) DEBILIDADES.

º Aprovechamiento parcial de la tecnología móvil, y el Internet.

Diagnóstico externo.

OPORTUNIDADES.

º Desarrollo y perfeccionamiento constante de nuevos medios de recepción.

º Avances tecnológicos en transmisión y manejos de datos.

º Disminución crónica del precio de los medios de recepción.

AMENAZAS.

º Disminución de precios de adquisición y renta de “Televisión por cable” y con multicanales con mayor exclusividad en eventos importantes y con canales enfocados a un solo tipo de programación.

PARADIGMAS QUE AFECTAN.

“El cambio en la programación a favor de los programas de carácter cultural o educativo no sería bien aceptado por la audiencia en general”----Eliminarlo.

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS.

|Activos estratégicos. |

|1 |Afamadas y actuales series. |

|2 |Noticieros durante todas las horas de programación. |

|3 |Acuerdos para la transmisión de eventos deportivos muy importantes. |

|4 |Avances tecnológicos en transmisión y manejos de datos. |

|5 |Mejoras, respecto a calidad y transmisión de señal visual. |

IDENTIFICACIÓN DE PASIVOS ESTRATÉGICOS.

Importantes a corto plazo . Importantes a largo plazo

| | |

|Pocos programas con sentido formativo, y casi | |

|ninguno de difusión cultural y tecnológica. |Sólo tres canales de distribución, con poco aprovechamiento y difusión de |

| |“Proyecto 40”. |

|Contenido subjetivo en noticieros, y programas | |

|informativos. |Cuidado parcial del contenido no apto para menores, mala elección de los horarios.|

| | |

| | |

| |Disminución de precios de adquisición y renta de “Televisión por cable” y con |

|Aprovechamiento parcial de la tecnología móvil, y |multicanales con mayor exclusividad en eventos importantes y con canales enfocados|

|el Internet. |a un solo tipo de programación. |

| | |

No Importantes a corto plazo. No importantes a largo plazo.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

|OBJETIVO |FECHA DE |FECHA DE |RESPONSABLE |PRESUPUESTO | |

| |INICIO |TÉRMINO | |APROXIMADO

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