Plan Seguimiento Hospital Seguro
Enviado por Luis Arroyo • 14 de Junio de 2019 • Informe • 2.809 Palabras (12 Páginas) • 129 Visitas
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| ENE | FEB | MAR | ABR | MAY | JUN | JUL | AGO | SEP | OCT | NOV | Indicador | Responsable | Estatus | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
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| 2.1 Seguridad debido a antecedentes del establecimiento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 1. El hospital ha sufrido daños estructurales debido a fenómenos naturales?. | 1.- La información fue extraída del programa interno de Protección Civil, el cual tiene el Vo Bo de la Unidad de Protección Civil Municipal con fecha del 15 de marzo del 2014. 2.- En los fenómenos meteorológicos existe riesgo debido a tormentas eléctricas. 3.- En fenómenos Sociales, existe riesgo debido a un refugio cercano. |
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| Actualizacion del Programa Interno de Proteccion Civil, estableciendo medidas para los fenomenos señalados | Servicios Generales |
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2 | 3. ¿El hospital ha sido remodelado o adaptado afectando el comportamiento de la estructura? | El Hospital tiene la construcción original sin adecuaciones o construcciones anexas a este y en apego a las normas de construcción. |
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| Dictamen estructural | Acciona | Se cuenta con Dictamen Estructural Vigente |
| 2.2 Seguridad relacionada al sistema estructural y el tipo de material usado en la edificación | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 4. Calidad de la construcción. | El Área de Salida de Emergencias Oriente, en escalera presenta oxidación sin escamas y ambos muros presentan humedad. |
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| Mantenimiento a las Escaleras de Emergencia y muros | Acciona | Checar si se dio e Mantenimiento |
| 3.1.3 Sistema de Aprovisionamiento de Agua | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 29. Tanque de agua con reserva permanente suficiente para proveer al menos 300 litros por cama por día por 72 horas. | H2O Hiperclorada |
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| Verificar que los niveles de Cloro sean los adecuados | Epidemiologia/ mantenimiento de Acciona. | Verificar mediente bitacoras si se dio el mantenimiento |
| 3.3 Mobiliario y equipo de oficina fijo y móvil y almacenes (Incluye computadoras, impresoras, etc.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 52. Anclajes de la estantería y seguridad de contenidos. | Falta Anclaje y Limpieza en almacén general |
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| Verificar limpieza y anclar la estanteria en Almacen General | Acciona | se realizó el anclaje de la estanteria |
6 | 53. Computadoras e impresoras con seguro. | Nivel de seguridad calificado como medio. Es importante asegurar las mesas de las computadoras, asegurar los equipos de trabajo. En caso de considerar mesas con rueda, requieren tener sistema de freno. |
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| Checar con Informatica |
| Las mesas con ruedas cuentan con sistema de frenos |
| 3.4 Equipos médicos, de laboratorio y suministros utilizados para el diagnóstico y tratamiento. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | 56. Condición y seguridad del Equipo médico fijo de “Rayos X” e Imagenología. | No se aporta evidencia de mantenimiento en equipo de rayos x del año 2014 |
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| Programa Anual de Mantenimiento | Biomedica | Se cuenta con un Programa anual con Biomédica |
8 | 58. Condición y seguridad en equipo médico en emergencia (Cuerpo de Guardia). | El nivel de seguridad fue calificado como bajo. Es prioritario sustituir equipo médico en el área de urgencias que se encuentre en malas condiciones, en caso necesario, asegurar los equipos, además de establecer un programa de mantenimiento correctivo o sustitución por sistema de frenos. |
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| Realizar un Diagnostico del equipo y establecer un programa de mantenimiento. | Biomedica | Checar con Biomédica |
9 | 60. Condición y seguridad de equipo médico en farmacia | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Es importante sustituir el equipo y mobiliario de farmacia que se encuentre en regulares condiciones; en caso necesario, asegurar el equipo; además establecer un programa de mantenimiento correctivo y , en su caso, sustitución del sistema de frenos |
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| Realizar un Diagnostico del equipo y establecer un programa de mantenimiento. | Biomedica | Checar con Biomédica |
10 | 61. Condición y seguridad de equipo médico en Esterilización. | 1.- no se aporta evidencia del año 2014 de mantenimiento en equipo de área de ceye. 2.- Fuga de condensadores en cámara de vapor de CEYE |
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| Realizar un Diagnostico del equipo y establecer un programa de mantenimiento. | Biomedica | Checar con Biomédica |
| 3.5 Elementos arquitectónicos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | 78. Condición y seguridad de sistema de iluminación. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Se sugiere reforzar el sistema de iluminación interna y externa por sistemas redundantes. Es importante un programa de mantenimiento preventivo para mantener su funcionalidad. |
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| Realizar dignostico del sistema de iluminacion y Programa de mantenimiento | Aservicios Generales Acciona. | Realizar reunión con Acciona |
12 | 79. Condición y seguridad de sistema de protección para fuego. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Se sugiere reforzar el sistema contra incendios (alarmas, detectores de humo, toma siamesa, extintores, entre otros. Es importante un programa de mantenimiento preventivo para mantener su funcionalidad. |
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| Realizar dignostico del sistema de proteccion contra incendios y Programa de mantenimiento | Acciona | El sistema contra incendios cuenta con el Visto Bueno de Bomberos. |
13 | 81. Condición y seguridad de escaleras. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Se sugiere acondicionar otros mecanismos que permitan el acceso y descenso de pacientes, personal y equipos portátiles (Escaleras de emergencia, sistemas de tobogán, rampas, entre otros). Es importante un programa de mantenimiento preventivo para mantener su funcionalidad. |
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| Adquisicion de equipos portatiles | Servicios Generales/ Acciona |
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14 | 83. Acceso al hospital. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Se sugiere acondicionar vías alternas que permitan el acceso de pacientes, familiares, personal, vehículos de emergencia y abastecimiento (proveedores) hacia el Hospital. |
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| Realizar una propuesta para acondicionar vias alternas de acceso. | Servicios Generales/Acciona | Analisar Servicios Generales y Acciona |
| 4.1 Organización del Comité Hospitalario para Desastres y Centro de Operaciones de Emergencia. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | 87. Cada miembro tiene conocimiento de sus responsabilidades específicas. | Falta difusión entre el personal general |
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| Difusion del Plan Hospitalario de Emergencias | Comité Hospitalario de Emergencias |
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16 | 88. Centro de Operaciones de Emergencia. (COE) del hospital | No existe |
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| Establecer o Acondicionar un espacio seguro y equipado para el COE. | Servicios Generales/ Acciona | Servicios Generales Requiere realizar una propuesta para ubicar el COE. |
17 | 91. El sistema de comunicación interna y externa del COE funciona adecuadamente. | El nivel de seguridad fue calificado como bajo. Es prioritario establecer un programa de mantenimiento preventivo, así como de establecer y difundir un sistema de códigos de alerta y su funcionalidad. |
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| Revisar, complementara, y difundir el Plan Hospitalario de Emergencias del HRAEB | Servicios Generales/ Acciona |
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18 | 95. “Tarjetas de Acción” disponibles para todo el personal. | El nivel de seguridad fue calificado como bajo. Es prioritario que el personal de hospital elabore las tarjetas de acción acordes a cada área, en función de la brigada a la que pertenece y de acuerdo al tipo de desastre. La cantidad de tarjetas deben ser suficientes para el personal de todos los servicios y turnos. Además, se debe incluir un plan de revisiones periódicas de las tarjetas para mantenerlas actualizadas. |
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| Realizar las targetas de accion tanto de las Brigadas de Proteccion Civil como del Triage. | Comité Hospitalario de Emergencias | Se requiere de que se culmine con la elaboración de targetas de acción |
19 | 96. Refuerzo de los servicios esenciales del hospital. El plan especifica las actividades a realizar antes, durante y después de | El nivel de seguridad fue calificado como bajo. Es importante la elaboración del Plan Hospitalario para Desastres Internos y Externos que considere necesidades generadas al tipo de desastres, su ubicación, así como la factibilidad de adaptación e implementación. Debe incluir las etapas antes (planeación y capacitación), durante (activación) y después (retorno a la normalidad). Es importante designar los recursos necesarios para su implementación. |
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| Revisar y complementar el Plan Hospitalario de Emergencias del HRAEB | Comité Hospitalario de Emergencias | se requiere de la revisión del Plan Hospitalario de Emergencias |
| 4.2 Plan operativo para desastres internos o externos. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | 97. Procedimientos para la activación y desactivación del plan. | Falta de recursos humanos en funcionalidad |
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| Conformacion de las Brigadas de Proteccion Civil y TRIAGE | Comité Hospitalario de Emergencias |
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21 | 102. Procedimientos para la expansión del departamento de urgencias y otras áreas críticas. | El nivel de seguridad fue calificado como bajo. Es prioritario la elaboración de los procedimientos de expansión del departamento de urgencias y otras áreas criticas considerando el tipo de desastre, su ubicación, así como la factibilidad de adaptación e implementación Debe incluir las etapas antes (planeación y capacitación), durante (activación) y después (retorno a la normalidad).. Es importante designar los recursos necesarios para su implementación. |
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| Propuesta de Expansión de las Areas Criticas del Hospital | Direccion Medica | Reunión con el área medica y de biomédica para la propuesta de expanción de espacios para |
22 | 107. Procedimientos para TRIAGE, reanimación, estabilización y tratamiento. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Es importante la revisión de los procedimientos de TRIAGE, estabilización y tratamiento del departamento de urgencias considerando el tipo de desastre, su ubicación, así como la factibilidad de adaptación e implementación. Debe incluir las etapas antes (planeación y capacitación), durante (activación) y después (retorno a la normalidad). Es importante designar los recursos necesarios para su implementación. |
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| Plan de Accion para la Organización de las Brigadas de TRIAGE | Direccion Medica |
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23 | 119. Ejercicios de simulación o simulacros. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Es importante la revisar el programa de ejercicios de simulación y/o simulacros de diversa índole, probando los planes hospitalarios, de acuerdo a las necesidades del hospital. El programa debe incluir un simulacro al año como mínimo. |
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| Plan de Simulacros para las brigadas de Proteccion Civil y Arribo Masivo de Accidentados. | Servicios Generales/ Acciona |
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| 4.4 Planes para el funcionamiento, mantenimiento preventivo y correctivo de los servicios vitales. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | 134. Sistema de manejo de residuos sólidos. | 1.- los contenedores de RPBI obstruyen el paso. Reubicar los contenedores de RP ya que están en el mismo sitio. 2.-Reubicar el almacén temporal de RP |
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| Ubicar en otro almacen los RP's | Acciona | Culminado |
25 | 136. Medicamentos. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Es importante la revisar el listado de medicamentos básicos para emergencias; mejorar los sistemas de control de inventarios o procedimientos para cubrir al menos 72 horas de suministro. El personal debe estar capacitado en su manejo y asignar recursos para su implementación. |
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| Realizar un listado de medicamentos básicos para emergencias. Establecer un procedimiento para cubrir al menos 72 horas de suministro y asignar recursos para su implementación. | Direccion de Operaciones y Direccion de Administracion y Finanzas. |
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26 | 137. Material de curación y otros insumos. | El nivel de seguridad fue calificado como medio. Es importante la revisar el listado de material de curación y otros insumos para emergencias; mejorar los sistemas de control de inventarios o procedimientos para cubrir al menos 72 horas de suministro. El personal debe estar capacitado en su manejo y asignar recursos para su implementación. |
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| Realizar un listado de material de curación y otros insumos para emergencias. Establecer un procedimiento para cubrir al menos 72 horas de suministro y asignar recursos para su implementación. | Direccion de Operaciones y Direccion de Administracion y Finanzas. |
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