Plan de gestión de talento basado en competencias

Nombre: Andres Valenzuela

Plan de gestión de talento basado en competencias

• Definir una visión de la compañía.
• Desde la visión de la compañía definir cuáles son los comportamientos.
• A partir de esos comportamientos definir las competencias que serían necesarias dentro de la compañía.
• Definir 3-5 roles dentro de la compañía, y cuáles serían las competencias necesarias.

Visión de hyperloop

Ser el medio de transporte en tren de personas mediante tubos en vacío a alta velocidad, reduciendo drásticamente los tiempos de viajes en distancias de medio alcance, con funcionalidad de en dos años.  Lograr un nivel de satisfacción alto para el transporte en tiempo, costo y comodidad.

Comportamientos

• Inovación Continua
• Pensamiento Estrategico
• Construcción de Equipos Efectivos
• Aprendizaje Ágil
• Entrega de resultads
• Enfoque del cliente

Competencias

• Inovación Continua.-Capacidad de innovación, tecnología, mejora continua, desarrollo de problemas, reducción de costos, oportunidades de mejoras
• Pensamiento Estrategico.-Ser capaz de desarrollar una estrategia a larfo plazo que sea viable, explorar escenarios y posibilidades futuras para ayudar a la organización a responder a los cambios y dar forma al futuro, actualización de estratecias con la finalidad de cumplimiento de la misión y visión de la empresa
• Construcción de Equipos Efectivos.- Construir un equipo de liderazgo que impulsa los objetivos y les encanta el éxito. Crea una cultura con sistemas y procesos que le permitan un trabajo multifuncional. Establecer una mentalidad común y espíritu en equipo en toda la organización
• Aprendizaje Ágil.- Considera la tendencia de le industria y del mercado a la hora de tomar decisiones. Identifica que esfuerzos tendrán mayor impacto en la organización. Considera posibilidades y escenarios futuros que pueden afectar al equipo u organización.
• Entrega de resultados.- Garantiza a otros para lograr resultados alineados a los objetivos. Lidera a otros a persistir a pesar de contratiempos u obstáculos. Forma un sentido de urgentica en el equipo para alcanzar metas y cumplir con los pasos. Lleva un historial de éxito al equipo
• Enfoque del cliente.- Analiza y entiende las razones de las opciones de los clientes- Identifica con precisión y resuelve necesidades de los clientes. Prioriza el trabajo en función de cumplir con las necesidades de los clientes.

Los roles que yo he definido son los siguientes:

1. Jefe de recursos Humano .- Enfoque en el cliente, construcción de equipos efectivos, Pensamiento Estratégico
2. Jefe de Seguridad y Ambiente.- Aprendizaje Ágil, Enfoque en el cliente, Entrega de resultados, Innovación continua
3. Jefe de Mantenimiento .- Aprendizaje ágil, construcción de equipos Efectivos, Entrega de resultados, Innovación continua, Pensamiento estratégico
4. Técnico de mantenimiento.- Aprendizaje ágil, entrega de resultados, Innovación continua 
5. Jefe de Finanzas.- Enfoque en el cliente, Pensamiento estratégico, entrega de resultados, innovación continua .

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE TECNICO DE MANTENIMIENTO [pic 2]

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    Propósito

Es el recurso disponible para las actividades de mantenimiento de Hyperloop, siguiendo los procedimientos de seguridad y operación que estén vigentes. Adicional a esto analizará las fallas encontradas de forma que se solucione la causa raíz para que garantice la continuidad al negocio.[pic 4]

         Responsabilidades

• Cumplir las actividades de mantenimiento asignadas, enfocado en el cumplimiento de los objetivos empresariales
• Generar consumos y registros de repuestos y materiales utilizados en las órdenes de trabajos realizadas en Sistema virtual.
• Realizar la planeación de mantenimiento semanal.
• Revisar el backlog y las solicitudes de mantenimiento.
• Participar en la reunión de planificación y ser el custodio del plan semanal de mantenimiento.
• Supervisar las labores de los contratistas cuando sea requerido.
• Asegurar que la información colocada en las Órdenes de Trabajo, contengan la información necesaria y correcta.
• Participar de forma activa en los análisis de causa raíz cuando sea requerido.
• Participará en el inventario de los repuestos en conjunto con Finanzas.
• Realizar la planeación de mantenimiento semanal.
• Revisar el backlog y las solicitudes de mantenimiento vinculadas a los hyperloop

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Conocimiento, habilidades y experiencia

• Bachiller técnico eléctrico, electrónico o  mecánico.
• 1 año en roles similares preferiblemente en empresas manufactureras
• Nivel de Inglés básico
• Utilitarios de Office nivel básico[pic 6]

  Estructura Organizacional

                             [pic 7]

 Dimensiones [pic 8]

RetosNA

Impacto

• Alcance local
• Sin presupuesto

            Relaciones de trabajo [pic 9]

• Reporta directamente a:            Maintenance Head

• Reporta funcionalmente a:        Jefe de operaciones
• Supervisa a:                                    NA
• Pares:                                                NA
• Otros contactos internos:           Supervisor de Seguridad, Supervisor de Operación.                                                                  
• Contactos externos:                     Contratistas

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             Información adicional

• Disponibilidad para viajar:         NA
• Turnos rotativos:                            Si rota

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Competencias  : Aprendizaje ágil, entrega de resultados, Innovación continua

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE JEFE DE  MANTENIMIENTO

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