Plan mestro y estrategias

1. ÍNTRODUCCÍON

El material de este trabajo es de carácter investigativo y analítico por parte de los aprendices en tecnología de gestión logística sobre el plan maestro estratégico de una empresa, pues las empresas desarrollan planes administrativos estratégicos para mejora de la organización interna y externa, toda organización empresarial tiene factores internos y externos que se identifican como; debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, estos aspectos ayudan que mediante estrategias administrativas se asuman mecanismos de acción por el cual se evalúa el estado actual, parcial y en muchas ocasiones el futuro de las organizaciones empresariales; por ello la estrategia administrativa “matriz Dofa” no se utiliza solamente como mecanismo de identificación de fallas o de aspectos a mejorar en una organización, también se utiliza como mecanismo en el apoyo de las mejoras al utilizarse de forma parcial y como mecanismo el ruta de procesos de crecimiento de una organización.

En el siguiente material de trabajo se encontrara la sustentación investigativa de lo que es una Matriz de Diagnostico DOFA y cuáles son los factores internos y externos del DOFA y la explicación de los aprendices según lo investigado, se presenta de manera explicada lo que es la estrategia DO, DA, FO, FA y cuáles son las características de esta estrategia y se sustentan cada una de estas características, también se elaboró una matriz DOFA de la empresa TCC de Colombia y se mencionaran tres factores interno y tres factores externos que se identifican de los aspectos de la matriz que elaboro.  

2. JUSTÍFÍCACÍÓN

Para los aprendices de la tecnología de gestión logística es indispensable reconocer las partes componentes de un Marco Estratégico de un Plan Maestro y su estructura organizacional y como se puede ejecutar en una organización empresarial en pro de identificación de falencias o fallas y bajo este instrumento organizacional apoyarse para encontrar las rutas de mejora y solución de los factores negativos que se logren identificar. Pero también los instrumentos organizacionales de un plan maestro estratégico sirven para identificar el crecimiento positivo de las organizaciones y las rutas estratégicas a seguir con el fin de identificar aspectos positivos de las organizaciones. Bajo estos criterios nosotros como aprendices de una de las disciplinas fundamentales para las organizaciones empresariales estratégicamente aportantes para el desarrollo y crecimiento económico de las regiones, encontramos que como base de partida es indispensable en la formación estratégica el conocimiento del plan maestro estratégico.    

3. OBJETÍVO GENERAL

Identificar y diagnosticar los planes estratégicos administrativos que se pueden realizar por medio de un plan maestro estratégico.

3.1. OBJETÍVOS ESPECÍFÍCOS

• Investigar que es la matriz DOFA, ¿para qué sirve? y conocer cuáles son los factores internos y externos de la matriz DOFA.
• Implementar y diseñar un matriz estratégica DOFA en una empresa, nombrar los aspectos que se reconocen dentro de los factores internos y externos de la empresa que se escogió.

4. ¿Qué es la Matriz de Diagnostico DOFA? (Citar dos (2) autores y explicar)

• Según Dyson (2004), “el análisis DOFA tiene sus orígenes en los años sesenta (Learned, 1965) y es una de las técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial para la determinación de la posición estratégica de la empresa (Hill, 1997). El análisis DOFA es una importante herramienta de apoyo para la toma de decisiones generalmente usada para analizar sistemáticamente lo ambientes interno y externo de una organización”. (ÍNVESTIGACION 2008).
• Por su parte Francés (2001). “Es una herramienta básica, de gran utilidad en el análisis estratégico. La matriz DOFA permite resumir los resultados del análisis interno y externo y sirve de base para formulación de estrategias”.

4.1. Explicación

En la investigación ejecutada y el material de apoyo se define el diagnóstico de la Matriz DOFA; como herramienta fundamental para realizar un análisis interno y externo de las organizaciones, con el fin de desarrollar estrategias internas que nos permitan eliminar o disminuir las debilidades que afecta a la empresa; las estrategias se realizan con el apoyo de las fortalezas que tiene la organización, también nos ayuda a identificar las oportunidades y amenazas que existen en el mercado, el cual nos lleva a estudiar estos factores externos con el fin evaluar y diagnosticar y así prepararse para la creación de estrategias que conlleven a superar o alcanzar objetivos planteados durante el análisis y con un alto grado de conocimiento apuntando al camino de los objetivos establecidos por la compañía. Es el desarrollo de información para la planeación y creación estratégica de la empresa, donde se encuentra involucrado todo el personal directivo.

5. ¿Cuáles son los Factores Internos del DOFA? (Citar un (1) autor y explicar)

• Para (Houben 1999),” las fortalezas y debilidades conforman un entorno interno que puede ser controlado”.

• “Una fortaleza son los recursos considerados valioso y la misma capacidad competitiva de la organización como un logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social. Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma diferente lo que la coloca en una situación débil” (Henry, 1980). (PSICOLOGÍA, 2007)

5.1. Explicación

La DOFA desprende una parte en identificar los factores internos de las organizaciones que son reconocidas como fortalezas y debilidades. Fortalezas son aquellas cualidades positivas, que hacen reconocida una empresa, aportan a cumplir con algunos objetivos establecidos y hacer que sea competitiva en el mercado. Las debilidades son particularidades no anheladas, las deficiencias que hacen débil una empresa, éstas pueden llegar a ser un obstáculo en el camino para el trabajo a diario para surgir con los objetivos. Por eso es primordial que todos los directrices de una empresa estén en capacidad de buscar, analizar e identificar sus debilidades y fortalezas con el fin de tenerlas claras en el momento de desarrollar sus estrategias con el objetivo de convertirlas en potencias para la compañía.

...