Planeacion

Objetivo:

1. Entender mejor la importancia de tomar decisiones.

2. Saber cómo hacer diagrama de interacción en caso de una problemática.

3. Comprender en qué casos se debe de utilizar un diagrama de interacción.

Procedimiento:

• Leí el Tema 3 “Toma de decisiones” para comprender mejor sobre el tema.

• Investigue en fuentes alternas a Blackboard sobre la economía y los negocios.

• Investigué lo que significa una estructura organizacional ya que no lo sabía.

Resultados:

3. La noticia que yo elegí fue sobre Cemex, la tercera mayor cementera del mundo, está todavía ultimando los detalles de un anunciado recorte de personal, el cual espera sea mucho menor al 10% de su planilla global, aclaró el jueves Jorge Pérez, portavoz de la compañía. El miércoles, una fuente de Cemex dijo que la cementera recortaría su planilla a nivel global en alrededor de un 10%, como parte de sus esfuerzos permanentes por reducir costos, tras sus reciente adquisición y en medio de una crisis en el sector residencial de Estados Unidos. "No va a ser 10%, ni muy cercano a 10% ", dijo Pérez, en una entrevista telefónica

Explicó que el plan, el cual ya inició en Estados Unidos hace algunos meses, forma parte de su estrategia permanente de reducción de costos y de la integración de Giner. Cemex, con operaciones en más de 50 países, pasó de tener alrededor de 50,000 empleados a casi 69,000 empleados, tras concretar en julio la compra de la productora australiana de materiales de construcción Rinke. Con la operación, la cementera aumentó su exposición en Estados Unidos, su principal mercado, que atraviesa por una crisis en el sector residencial, generada por un retraso en el pago de hipotecas de alto riesgo. "Pienso que esto es parte de la reestructuración que están realizando posterior a la adquisición de Rinker, para optimizar recursos", dijo Vanessa Quiroga, analista de Credit Suisse. Cemex, con oficinas centrales en la ciudad de Monterrey, dijo en una conferencia con analistas el 26 de octubre pasado que la cementera espera exceder los 130 millones de dólares de ahorros estimados inicialmente con la integración de Rinker.

• La problemática era que hubo crisis en estados unidos y Cemex quería reducir los costos para que su empresa no tuviera pérdidas o no afectara en la empresa.

4. Concluye tu tarea respondiendo a la siguiente pregunta: ¿es más valioso aplicar el proceso de interacción para tomar decisiones o para analizar causas?, ¿por qué? Si es valioso, ya que lleva un proceso y unos pasos a seguir para poder identificar el problema y la posible solución y nos hace ver el problema más claro y nos da opciones para poder seleccionar cual sería la mejor solución para la empresa.

Conclusión:

Hay que tener en cuenta siempre la importancia que es tomar unas decisiones.

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