Practicas 2

Dirección Universitaria de Educación a Distancia

EAP de Administración

PRÁCTICA PREPROFESIONAL EN LA EMPRESA II

2014-II Docente: DR. LUIS YUCRA RODRIGUEZ PIURA

Ciclo: X Módulo II

Estudiante: ALICIA HARUKO IWASAKI ARCA COD. 2009214167

INTRODUCCION

La administración en la actualidad se considera una de las áreas con más éxito en el futuro, ya que todo persona natural o jurídica debe llevar a cabo todos los procesos administrativos que le permitan llevar de forma productiva y exitosa sus operaciones y además de eso alcanzar con más rapidez y eficacia los objetivos propuestos. El futuro de la administración va de la mano con el futuro tecnológico, por lo que cada día van saliendo nuevas herramientas que le permiten al administrador realizar su trabajo con más rapidez y sobretodo ahorrando tiempo.

Además de esto otro tema que debemos tratar es la responsabilidad social empresarial la cual es uno de los temas más tratados dentro del paradigma económico de nuestro país y del mundo, esto se relaciona con la actuación que tienen las organizaciones económicos para ayudar al desarrollo social de un país.

1. Analice y compare las definiciones de los autores indicados respecto al desarrollo y futuro de la administración. Realice el mapa conceptual y apreciación crítica por cada autor.

Las teorías de la administración son utilizadas por los dueños de grandes y pequeñas organizaciones como base para planificar, organizar, dirigir y controlar los distintos recursos de su empresa, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnológicos o de cualquier otra índole.

Nacieron en el siglo XIX, hace casi doscientos años, y desde entonces son los únicos modelos que tenemos para manejar nuestras empresas.

El inconveniente es que en doscientos años nuestra civilización ha avanzado mucho, y podríamos decir que estas teorías se han vuelto “obsoletas” e insuficientes para suplir las necesidades de las empresas que existen hoy en día.

Por eso se hace necesario e imprescindible desarrollar nuevos métodos de gerencia; ideas innovadoras que vayan a la vanguardia del diario vivir, y es Gary Hamel quien nos incita a hacerlo en su libro “El futuro de la administración”.

En él nos muestra las problemáticas que tienen las empresas para progresar en el mercado, las cuales se deben a la falta de innovadores en las organizaciones: personas que presenten ideas frescas que rompan las barreras de la monotonía y con sus modelos logren crear una nueva teoría administrativa que sea aplicable a todos los inconvenientes de un mundo cambiante como el nuestro.

Como innovadores, es nuestro deber no sólo planear, sino ejecutar: hacer realidad nuestros pensamientos, pero teniendo en cuenta qué tan factible sería para las organizaciones este nuevo modelo administrativo.

Gary Hamel nos da las pautas básicas para convertirnos en innovadores y que nuestras opiniones sean viables para las empresas.

Se debe realizar un estudio de los posibles beneficios, pero también de los inconvenientes que podría traernos esta nueva idea; es necesario entender que no todos nuestros conceptos pueden ser buenos para la empresa.

Nuestro modelo de administración debe llegar a los oídos de la alta gerencia, aunque no basta con eso. Uno de los principales problemas con la implementación de las nuevas ideas es que los señores de la mesa directiva deben evaluar este propósito y si ven que no es viable para la empresa simplemente lo desechan.

Gary Hamel habla también acerca de la división del poder: la toma de decisiones en una empresa no debería radicar en una sola persona, sino por el contrario, como en una democracia, tener en cuenta las opiniones de los trabajadores.

Uno de los ejemplos más interesantes que apoyan esta opinión es el de la empresa “Lumix”, de Panasonic, en la cual la toma de decisiones pareciera ir de abajo hacia arriba. Trevor, el gerente general, tiene a su disposición una serie de empleados quienes son los que le indican los pasos a seguir, y ellos a su vez ven las opiniones de los trabajadores rasos. A pesar de que Trevor tiene la última palabra, su decisión se basa en la democracia, si sus compañeros están de acuerdo, entonces se realizará la acción.

Otra actividad que deberíamos tener en cuenta como innovadores si hablamos de democracia, es abrir un buzón de sugerencias o “blogs” dentro de la empresa, tal como sucede en la empresa “Microsoft” o en muchas otras.

Las opiniones de los trabajadores rasos también son importantes, ellos componen la base de nuestra organización y son los que mejor conocen la problemática de las sociedades, por lo que tienen bastantes ideas que aportar a la alta gerencia.

Concluyendo, Gary Hamel nos incita a ser más “atrevidos”, a ser capaces de romper los esquemas, a estar dispuestos a aceptar el cambio, a evolucionar no sólo física sino también mentalmente, a proponer nuevas ideas que con el tiempo podrían cambiar y mejorar la concepción de lo que hoy conocemos como administración.

Para terminar podría decir que estoy de acuerdo con lo que Gary Hamel nos quiere dar a entender en su libro. Nuestra civilización ha avanzado mucho en estos últimos años, y las teorías administrativas antiguas si bien han sido extremadamente útiles, no han evolucionado y no son lo suficientemente adecuadas para suplir las necesidades que tenemos en la actualidad.

Es necesario implementar en el mercado un nuevo modelo administrativo lo bastante conveniente para que pueda adaptarse no sólo a las presentes, sino también a las futuras empresas, ofreciéndoles factibilidad en los negocios y bienestar tanto para los altos gerentes, como para el resto de los trabajadores.

El futuro de la administración, indica la dirección del pensamiento administrativo, según Miguel Sang Ben.

Convertir las relaciones interpersonales en comunidades creativas, es decir rebasar el nivel de las relaciones humanas y pasar al trabajo en equipo.

Más allá de las relaciones interpersonales es un intento de sistematizar los conceptos sobre el tratamiento de las personas en un ambiente organizacional. Las relaciones humanas se convierten en simples “juegos” psicológicos de la misma naturaleza de los problemas que tratan de resolver.

El problema humano en la empresa es una dimensión mayor y se trata de presentar este reto.

Los cambios en las empresas

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