Procesos para Gestión del Cambio

Laura Giselle Mirabal Veloz.           2013-1961.

Ensayo: Procesos para Gestión del Cambio

Los procesos para gestión del cambio, forman parte de la estrategia de una empresa y, en gran medida, serán responsables del éxito ó fracaso de la organización y sus directivos (alguno de ellos podrías ser tú).

Te invito a comentar mediante un ensayo argumentativo basado en las secuencias audiovisuales observadas, así como, las fases del proceso de cambio, los ocho (8) pasos de Kotter y los errores en su aplicación (no incluyas lo tratado en el libro: Teoría del Cambio). En esta redacción original, para completar los objetivo del tema, sugiero enfocar el contenido en los siguientes aspectos:

- Necesidades para dirigir procesos de cambio..

- Establece tus conclusiones basadas en tu enfoque particular, basado en las características de liderazgo situacional que priman en tu persona.

Recomendación:

Prepara este ensayo luego que hagas la tarea sobre el proceso sugerido para gestionar el cambio en algún proceso de las empresas que hayas visitado.

A continuación, algunas guías. 

• Analizar de forma crítica el contenido del libro Redactar un ensayo, extensión máxima: 3 páginas 
• Formato APA 

Los procesos para gestión de cambio son necesarios en todas las empresas u organizaciones, estos cambios buscan una mejora que puede ayudar incluso a sustituir el esquema tradicional de la empresa  por uno mejorado, estos enfoques permiten que este cambio que en la mayoría de los casos es necesario, poder desarrollarse.

Es de suma importancia saber que se debe  tener preferencia por la teoría de diversos autores sobre el cambio, dependiendo del tipo de cambio y la estructura a la que queremos aplicarlo, para mi uno de las teorías de cambio más funcional dentro de las organizaciones es la Teoría de los 8 pasos de John Kotter, plantea que para realizar un cambio se deben seguir los siguientes pasos:

[pic 1] (Kotter)

1. Cree sentido de urgencia:

 Kotter plantea que para realizar el cambio lo primero es crear la necesidad de cambio, de manera que la empresa lo vea con sentido de urgencia, despertando la motivación al cambio.

En este paso es ideal plantear los beneficios que traerá el cambio, desarrollando buenas expectativas.

2. Forme una poderosa coalición

En este paso se debe convencer firmemente que el cambio es necesario, hay que tener un gran sentido de liderazgo, que permita que personas de altos rangos dentro de la empresa apoyen el movimiento de cambio, las personas influyentes darán fuerza al mismo.

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