RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS Y EFICACES

RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS Y EFICACES

El dominio: Al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una Persona no desea ser líder, es probable que no sea un directivo eficaz. Por tanto, el rasgo de dominio influye en todos los demás atributos relacionados con los buenos líderes.

Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una posición directiva, hay grandes probabilidades de que el individuo pier¬da la confianza en el mismo y no tenga la energía suficiente para cumplir la labor. Debido a la presión generada por un trabajo no deseado, la persona quizás pierda estabilidad en el puesto lo no sea sensible hacia los otros Si se pregunta quién podría presionar a un individuo para, que asuma un papel directivo cuando éste no lo desea, la respuesta sería: el dueño de alguna pequeña empresa familiar que quiere que su hijo trabaje en el negocio y asuma el control cuando el padre se jubile. Ésta es una de las razones por las que salen del mercado algunas empresas exitosas en los que los hijos toman las riendas del negocio. Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.

Gran Energía; Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas, enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad. Además, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por supera los obstáculos. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decides lo que deben hacer. El rasgo de gran energía está dentro de la escrupulosidad de las cinco grandes dimensiones.

Confianza en sí mismo: La confianza en sí mismo en un continuo que va de acentuado a débil, indica si usted confía en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, también influyen en ellos. Rasgos de los líderes efectivos

La confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo. Sin ella, hay menos probabilidades de que los líderes traten de influir en sus seguidores, asuman tareas difíciles y se marquen objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores. La confianza en, sí mismo se relaciona de manera positiva con la eficacia.

Locus de control: El locus de control está en un continuo entre atribuir el control del propio destino o a razones externas o a razones internas. Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona consideran que no tienen el control de su suerte, que su comportamiento guarda poca relación con su desempeño y por lo general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Los líderes asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta y productividad y del desempeño de su unidad en la organización.

Integridad: Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento regido por la honestidad y la ética, lo que hace a una persona digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la sinceridad en comparación con el engaño, casi siempre es la mejor forma. Muchos consideran que la integridad es el activo más importante que puede poseer una persona

La capacidad para influir se basa en la integridad. Los seguidores deben confiar en su líder. Si a usted no lo consideran alguien digno de confianza, le será difícil conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la cooperación y el apoyo de sus colegas y superiores. Para que a un líder lo vean como alguien formal, tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores y no divulgar los secretos, o no le harán más confidencias. Si los seguidores descubren que su líder ha mentido o que los manipuló de algún modo en beneficio personal, cambió de parecer luego de tomar una decisión, culpó a los demás por una mala decisión, se atribuyó el trabajo de los seguidores o culpó a alguien de manera injusta o faltó a su confianza, entonces dicho dirigente perderá la credibilidad de sus seguidores.

Estabilidad: La estabilidad, que forma parte de la dimensión de ajuste del modelo de las cinco grandes dimensiones, se asocia con la eficacia y el avance administrativos. Los líderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos. Por desgracia, también los hay inestables como Adolfo Hitler, que hacen mal uso del poder. Ahora bien debe ser consciente de una parte importante de la estabilidad.

Se ha comprobado que los líderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y débiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal en lugar de ponerse a la defensiva. Esto se asocia con los buenos líderes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en, que ellos no son tan competentes.

Inteligencia: Por lo general los líderes cuentan con una inteligencia superior al promedio. Con la palabra inteligencia aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas invierten mucho en cultivar su Capital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los empleados a fin de que piensen en forma crítica y creativa. Sin embargo, la intuición, llamada también inteligencia encubierta, es importante para la buena, marcha del liderazgo.

Inteligencias múltiples significa que

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