Tema- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Enviado por Alexandra Neyra • 29 de Noviembre de 2016 • Informe • 2.989 Palabras (12 Páginas) • 207 Visitas
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
FACULTA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO : Planeamiento Estratégico
ALUMNA: Estefany Alexandra Neyra Castañeda
TEMA: Planeamiento estratégico de la empresa de cosméticos “NATURA”
CICLO: V
TRUJILLO – PERU
2015
INDICE
- ASPECTOS GENERALES:
- RESUMEN
Natura es una empresa que se dedica a la producción y venta de producción de belleza. Esta empresa en los últimos años ha ido teniendo consigo una gran demanda debido a la calidad de su producción ya que estos están hechos o producidos a base de frutas o productos naturales, es decir que la materia prima que se utiliza son solo productos naturales.
Es por esto que estamos realizando el análisis de las matrices, que se le puede realizar a una empresa para la toma de decisiones es decir se hace un estudio en todo lo concerniente a la misión, visión de dicha empresa, además también realizamos en análisis FODA para saber que estrategias debemos de aplicar para la mejora de dicho producto ya sea desde la calidad hasta para una mejora en lo que es la demanda.
Especialmente este informe consta de 8 capitulos en donde el primer capitulo estan los aspectos generales, en el segundo capitulo estan la fase 1, en el tercer capitulo esta la face 2, en el tercer capitulo
- ANALISIS DE LA VISION:
Natura, por su comportamiento empresarial, por las relaciones directas que establece con el consumidor a través de las promotoras de ventas, y por sus productos y servicios de calidad será una marca de renombre mundial, identificada con la comunidad de las personas que se comprometen con la construcción de un mundo mejor a través de la mejor relación consigo mismas, con el otro, con la naturaleza de la cual es parte, con el todo”
A continuación se muestra las siguientes características que debe de cumplir la visión de una empresa como es natura:
CARACTERISTICAS | CUMPLE | NO CUMPLE |
Simple, clara y comprensible | X | |
Ambiciosa, convincente y realista | X | |
Definida en un horizonte de tiempo de tiempo que permita los cambios | X | |
Proyectada a un alcance geográfico. | X | |
Conocida por todos. | X | |
Expresada de tal manera que permita crear un sentido de urgencia. | X | |
Una idea clara desarrollada de adonde desea ir la organización. | X |
- ANALISIS DE LA MISION:
Es una empresa dedicada a personas de nivel social medio y alto, brinda un productos y servicios que promueven el bienestar/estar bien. Tiene una presencia nacional e internacional, con una competencia ágil y una tecnología con una permanente innovación, enfocada en dar un buen servicio al cliente. Comprometiéndose con los accionistas a impulsar el crecimiento sostenible.
CARACTERITICAS | CUMPLE | NO CUMPLE |
Definir lo que es la organización | X | |
Definir como aspira servir a la comunidad vinculada. | X | |
Ser lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. | X | |
Diferenciar a la organización de todas las demás. | X | |
Servir de marco para evaluar las actividades en curso. | X | |
Ser expresada con claridad para ser entendida por todos. | X | |
Generar credibilidad de la organización de la organización | X |
- VALORES INSTITUCIONES:
VALORES CORPORATIVOS | ||
ORIENTACION AL CLIENTE | ORIENTACION A LAS PERSONAS | ORIENTACION AL LOGRO |
Conocer y satisfacer sus necesidades. | Confianza | Visión global |
Disponibilidad y cercanía | Equidad | Integridad |
Amabilidad | Reconocimiento y desarrollo | Proactividad |
Trabajo en equipo | Responsabilidad y compromiso |
- ETAPA I: DIAGNOSTICO
- Matriz EFI
MATRIZ EFI DE LA EMPRESA NATURA | PESO | VALOR | PONDERACIÓN |
Factores Determinantes de Éxito |
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FORTALEZAS |
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1. Reconocimiento nacional por responsabilidad social a todo nivel. | 0.10 | 4 | 0.40 |
2. Posición financiera holgada respaldada en inversión financiera extranjera. | 0.13 | 3 | 0.39 |
3. Eficiencia en la distribución del producto. | 0.15 | 3 | 0.45 |
4. Permanente innovación y desarrollo. | 0.15 | 4 | 0.60 |
5. Gran capacidad en venta directa a través de consultoras. | 0.10 | 3 | 0.30 |
SUB TOTAL | 0.63 |
| 2.14 |
DEBILIDADES |
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1. Exportación muy lentas en la región. | 0.05 | 2 | 0.10 |
2. Precios elevados de productos. | 0.07 | 1 | 0.07 |
3. Poca participación 0.4% en el mercado latinoamericano. | 0.05 | 1 | 0.05 |
4. Recuperación de la inversión retardada. | 0.08 | 2 | 0.16 |
5. Falta de planificación en mercados latinoamericanos. | 0.12 | 1 | 0.15 |
SUB TOTAL | 0.37 |
| 0.52 |
TOTAL | 1.00 |
| 2.66 |
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