Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura

Organización efectiva y cultura organizacional

Instrucciones: Lea cuidadosamente la pregunta, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto.

1. Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura. Respecto del logro de sus metas, ¿la cultura ayuda o entorpece a la organización?, ¿de qué manera?

Consideré tomar como ejemplo a la Empresa Pollo Campero. Considero que tiene una muy buena cultura organizacional con la que ellos se destacan y les ha favorecido ya que la armonía con la que se les puede ver trabajando a pesar del nivel de estrés que manejan es alto y está muy bien manejado.

A mi manera de ver las cosas, siento que la cultura organizacional ayuda a la organización ya que en ella ponemos tomar en cuenta los valores que comparte cada uno de los colaboradores de la organización y así mismo se puede resaltar cada uno de ellos, para que vean que son pieza importante dentro de la misma  y conjuntamente se sientan parte de ella.

Cada empresa cuenta con un lema como lo estudiamos anteriormente para Pollo Campero es ¨Todo lo que hacemos lo hacemos de Corazón¨ en ella podemos tomar en cuenta que la cultura que se maneja es de un nivel muy elevado, ya que tienen distintas maneras de motivar a su personal, para que ellos no solo estén contentos con sus trabajos si no hacer con pasión cualquier tarea que se le sea asignada. Creo que la motivación que se le dé al personal tiene mucha influencia en que la organización trabaje de la mejor manera posible.

Tarea 1

Investigue

1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras  de la organización?

Nombre de la Empresa: Lucalza

Deficiencias: Esta empresa se dedica a la venta de Filtros de aire y de gasolina para vehículos, es una empresa que la Central se encuentra en la Antigua Guatemala y a mi criterio es ineficiente en cuanto a la entrega de productos ya que más o menos se tarda de 8 a 12 días en despachar un producto, no sé si es el vendedor que no está bien organizado pero al comunicarle a él el disgusto por la tardanza del despacho del producto él hace el conocimiento que tiene que mandar el pedido primero a la empresa y luego ellos se encargan de enviárselo a él para él poder repartirlo, considero que podría haber una mejor manera de poder estar organizados. A mi criterio propondría que el vendedor mantenga un stock de los filtros que más se vendan aquí en la capital para poder brindarle un mejor servicio al cliente.

1. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e inferioridad de los cargos. Comente.

En la mayoría de empresas no se toma en cuenta la opinión más que  la de los mandos altos, ya que en ocasiones consideran que las personas no están capacitadas o más bien preparadas Administrativamente para poder opinar en quien podría ser la persona adecuada para desempeñar el cargo en determinado departamento. De igual forma existen varios tipos de organigramas para que cada miembro de la empresa no se sienta menos o más que cualquier persona. Para la conformación de la propuesta de varios tipos de organigramas se ha tenido que tomar en cuenta varios principios en los cuales se destaca:

• La apuesta por la democracia radical que supone la búsqueda de un equilibrio entre la democracia directa (decisión directa de la militancia), la democracia participativa (procesos u estructuras de elaboración colectiva y programática a largo, medio y  corto plazo) y la democracia representativa (en base a una conceptualización diferente del representante, y en base a sistemas de funcionamiento que evitan la acumulación de decisiones y responsabilidades)
• En este sentido, los órganos de debate y decisión que se generen deben compatibilizar la máxima autoridad de la asamblea general, con
• En este sentido los órganos de debate y decisión que se generen deben compatibilizar la máxima autoridad de la asamblea general, con la importancia de equilibrar la dinámica territorial y la de elaboración colectiva. De esta manera, la asamblea general decidirá sobre el enfoque estratégico de la organización así como las cuestiones fundamentales, mientras que en los órganos y estructuras ejecutivas estarán presentes tanto las personas representantes territoriales como las representantes de los órganos de la elaboración colectiva.
• Los representantes en las estructuras ejecutivas lo serán en función de sus asambleas de base (bien sean agrupaciones locales  de territorio histórico, bien sean mesas de elaboración colectiva), y siempre podrán ser revocados en todo momento por las mismas. Además, existirán sistemas de rotación de cargos, así como de obligaciones de información de los representantes con la militancia, los movimientos sociales y la ciudadanía.
• La democracia del conjunto de la organización se basa en sistemas de información transparentes  y claros para el conjunto de las personas afiliadas, así como la promoción de una cultura democrática que priorice la figura de y de la militante, realizando un ejercicio explícito de formación política para el conjunto de la militancia.

1. ¿Qué tendría que saber para cambiar la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

Peter Drucker, al describir las dificultades en la selección de una estructura organizacional apropiada, afirma: “la organización más simple que se necesite para realizar el trabajo es la mejor.  Lo que hace que una organización sea buena es que crea un mínimo de problemas.  Entre más sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se desempeñe mal.”  La persona que crea una organización debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas para producir resultados claves.

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