Valuación De Puestos

METODO DE ALINEAMIENTO O JERARQUIZACIÓN

Este sistema también conocido como JERARQUIA o RANGO DE PUESTOS, es adecuado para empresas pequeñas, donde sus diversidad de funciones es poca. Consiste en ordenar los puestos con base al criterio de cada uno de los miembros del comité.

Su metodología es la siguiente:

1.- Seleccione y designe a los miembros del comité valuador: aquí de recomienda que los integrantes del comités sean los responsables.

2.- Listado de los puestos a valorar, junto con su descripción: Se envía primeramente al comité el listado de puestos que se valorarán, con la finalidad de que este los analice previamente.

3.- Convoque a la reunión del comité valuador: En este punto se recomienda que se haga la convocatoria NO con mucho tiempo de anticipación y que se lleve a cabo en un lugar donde no se les interrumpa.

4.- Inicie la valuación de puestos: Se solicita al comité ordene los puestos según la importancia que considere. Dentro de este punto tenemos 2 conceptos: ordenación por áreas funcionales y ordenación por similitud de los puestos.

5.- Muestre al comité valuaciones de cada miembro y sométalas a discusión y, en su caso a un ajuste: Ponga en mesa de trabajo si existen discrepancias y en caso de ser así solicitar que se den las razones por las cuales se hizo de esa manera el ordenamiento.

6.- Promedie las ordenaciones: Una vez que se ha obtenido una puntuación en el ejercicio de la valuación se promedia, para que de esta manera se pueda llegar al punto de que se obtenga el punto de la mayoría.

7.- Realice los ajustes de la alineación: Una vez obtenidos los promedios se procede a la alineación.

8.- Informe a la empresa los resultados obtenidos en el proceso de valuación: Este punto es decisión de cada uno de los comités de cada empresa, ya este será el responsable de decidir si se da o no aviso a la empresa de la alineación final.

Dentro de éste método encontramos ventajas al igual que desventajas, donde sus VENTAJAS son: es un proceso de rápida comprensión y representa un promedio de apreciación que lleva una relativa garantía. Dentro de sus DESVENTAJAS podemos observar que es un proceso subjetivo, es decir, no se estudia a fondo el puesto, se puede llegar a juzgar por el solo hecho de que alguien más lo hizo.

ESTE MÉTODO ES RECOMENDABLE PARA EMPRESAS PEQUEÑAS Y CON PUESTOS DE JERARQUIZACIÓN BAJA.

MÉTODOS DE GRADOS PREDETERMINADOS

Consiste en clasificar los puestos tomando como base una escala predeterminada, donde el mismo puesto se considera como un todo. Es necesario definir claramente la forma y los criterios con los que se diseñarán los grados que servirán para agrupar los puestos, esto quiere decir que hay que definir las bases con las cuales se compararán las especificaciones de diversos puestos para obtener, a partir de ahí, las jerarquías.

Este modelo se ve aplicable en el medio empresarial debido a que tratan de clasificar los puestos con base en una mezcla de ideas, figuras y conceptos.

En este método los grados ascienden al igual que el grado de dificultad del puesto, es decir, para un puesto menor un grado menor.

Su metodología es la siguiente:

1.- Desarrollar o seleccionar el manual de grados predeterminados: Para poder llevar a cabo este método es muy importante contar con el manual que determina los grados y sus significados, si no cuenta con este, la misma organización puede elaborar el propio contando con la autorización de la gerencia.

Si la organización desea elaborar su propio manual, se recomienda lleve a cabo los siguientes pasos:

a.- Agrupar las tareas en categorías lo más generales y amplias que sea posible.

b.- Después deberá fijarse el número de grados con el que se va a trabajar, según se juzgue conveniente.

c.- Redactar de una forma clara y concisa lo que se entiende por cada rango o jerarquía.

d.- Establecer en cada rango los puestos más representativos, a los cuales se les denomina “puesto tipo”

e.- Revise cuidadosamente el modelo y obtenga las aprobaciones necesarias.

2.- Seleccione y designe a los miembros del comité valuador: Este punto se llevará acabo de la misma manera que el método de alineamiento.

3.- Proporcione a los

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