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Administracion De Operaciones

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Documentos 51 - 100 de 52.551 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Nombre Del Curso: Administración De Operaciones Módulo: Uno

    soyelmajoObjetivo: • Analizar y representar gráficamente los principales procesos de una empresa u organización. • Definir un plan de proyecto para implantar una mejora u oportunidad en los procesos de una empresa que han sido analizados para agregarles valor. Procedimiento: En estos momentos se te ha presentado la oportunidad de ser un emprendedor creando una pequeña empresa para distribuir productos de un fabricante. Ya has establecido contacto con el fabricante y es factible la relación

  • Administracion De Operaciones

    zoyla_24Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la

  • Caso 1 Administracion De Operaciones

    Julytec7CASO 1. Desarrollo de un ambiente educativo virtual 1. ¿Se considera que la problemática presentada es por un cambio en el alcance o un problema de comunicación? Creemos que el proyecto no se llevó a cabo de manera adecuada por que no hubo una buena comunicación que permitiera que todos los involucrados tuvieran claridad en el conocimiento de los objetivos del proyecto, para que no se dejara de visualizar el producto final que la Escuela

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    verlaz1.- Porque se debe estudiar Gestión de Operaciones? Las distintas Organizaciones que conforman nuestra Sociedad, requieren de una disciplina o metodología para operar cada vez más eficientemente, en la medida que esta metodología va perfeccionándose los resultados van optimizándose. Como bien sabemos vivimos insertos en una sociedad que demanda todo tipo de servicios exigiendo cada vez más rapidez, calidad y seguridad independientemente sean estos servicios tangibles o intangibles. De acuerdo a esto, la primera razón

  • Administracion De Operaciones

    zoranfdzINDICE Resumen (Abstract) ……………...………………………………………3 Introducción……………………..………………………………………..4 Marco Teórico……………………………………………………………5 Desarrollo de la Investigación……………………………………….6 Resultados y Análisis…………………………………………………8 Conclusiones………………………………………………………….9 Bibliografía……………………………………………………………..10 Resumen (abstract) A lo largo del curso de Dirección Estratégica se analizaron distintos autores los cuales presentaban propuestas distintas en la formulación de estrategias con la intención de mejorar el desempeño general, es por eso que es importante analizar y tomar en consideración las mas relevantes para poder permitir comprender claramente los conceptos que hoy en día son aplicados

  • Administración De Operaciones 2

    lobesnoAdministración de operaciones 2 Equipo 6: Cuestionario 4.7Estados absorbentes 4.8Probabilidad de transición estacionaria de estados estables Tiempos de primer pasó 1.- ¿Los estados absorbentes pueden sucederse a sí mismos y, además, es posible alcanzar, por lo menos, alguno de los restantes desde ellos se llaman? estados transitorios 2.- ¿De una cadena de Markov que consta de estados transitorios y absorbentes se dice que es una? cadena absorbente de Markov. 3.- ¿Si una cadena de Markov

  • Guía de operaciones de administración

    pedrin0709E1. Introducción Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripciòn de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò mas de ellas. El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, màquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda

  • La Administracion De Operaciones

    Travis1991.1.3 Historia de la administración de operaciones Las actividades productivas son el fundamento del sistema económico de una nación. Ellas transforman los recursos humanos y materiales, así como el capital, en bienes y servicios más valiosos. El siguiente esquema muestra algunos de los individuos y sucesos sobresalientes en el desarrollo de los sistemas productivos en los pasados 200 años. La máquina de vapor de James Warr (1764) incrementó el uso de la potencia mecánica y

  • Administracion De Operaciones

    aaddiiddiimaszPROCESOS DE UNION Y ENSAMBLE -De unión permanente SOLDADURA FUERTE La soldadura fuerte consiste en un proceso de unión de dos metales a través del calentamiento de estos y la posterior adición de un metal de aportación, el cual debe tener una temperatura de fusión superior a 450 °C y menor al del metal base. Este material de aportación se colocará en el huelgo que dejan las dos partes a unir y se distribuirá entre

  • ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

    gramossosaGENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 1. Conceptualización de administración de operaciones. Es la actividad mediante cual los recursos fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarle valor en relación con los objetivos de la organización. Consiste en el diseño, la operación y control de los procesos de transformación que convierte los recursos en bienes o servicios terminados. 2. Evolución de la administración de operaciones. 3. Objetivos

  • Integradora 1 Administracion De Operaciones

    paul13desprenNombre: LUZ MARIA CORDOVA M Matrícula: 2644479 Nombre del curso: Administración de Operaciones Nombre del profesor: ING. PABLO STEINMAN Módulo: 1 Actividad: Integradora 1 Fecha: 21-02-2011 Bibliografía: Tema 1- 4 Modulo 1 Blackboard Kotler P. “Fundamentos de Marketing” Sexta edición. Editorial Pearson I. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: Analizar detalladamente los principales procesos de una empresa u organización. II. EJERCICIOS Y RESULTADOS. 1) ENLISTA LOS PRINCIPALES PROCESOS QUE DESARROLLA UN DISTRIBUIDOR. 1. Controlar procesos de compra

  • Generalidades De La Administración De Operaciones

    lgarciagomez1. La evolución de la administración de operaciones. La administración de operaciones es una técnica que se aplica prácticamente a todas las empresas productivas del mundo. No importa si es aplicada en una oficina, bodega, una fábrica, una tienda departamental, la producción de bienes y servicios necesita administrar las operaciones. La producción eficiente de bienes y servicios requiere la aplicación efectiva de los conceptos, herramientas y técnicas de la administración de operaciones. La administración de

  • Administracion De Operaciones 2

    hiramlozanoINSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA INGENIERÍA INDUSTRIAL . FECHA: TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Unidad 1 Planeación Agregada 1.1 Objetivo Planeacion Agregada 1.2 Importancia Planeacion Agregada 1.3 El Proceso de Planeacion 1.4 Elaboración del Plan 1.4.1 Métodos Heuristicos Planeacion 1.4.1.1 Estrategia Nivelada 1.4.1.2 Estrategia de Persecución 1.4.2 Métodos de Optimización 1.4.2.1 Método de Transporte 1.4.2.2 Programación Lineal 1.5 Planeacion Agregada en Sector Servicios Unidad 2 Programa Maestro de Producción 2.1 Programación Maestra de Producción 2.1.1

  • BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES

    CharinaLa producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la actualidad con gran importancia, y seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin producir se estancaría toda la economía mundial. Por otro lado, el concepto

  • Administracion De Operaciones

    carma19HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Nuestro interés por la historia de la administración de operaciones radica en que nos enseña a percibir con respecto al pasado y sus logros; nos ayuda a concebir el presente a la luz del pasado, y discernir las tendencias del progreso humano. Esto nos permite ubicar al presente en su contexto para transformar nuestros objetivos, aspiraciones y realizaciones futuras. Nuestra intención con éste tema consiste en explorar brevemente el

  • La administración de operaciones

    angelito1La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios. Todos los días, el ser humano entra en contacto con muchos de ellos, los cuales se producen bajo la supervisión de los gerentes de operaciones. Si no existiera una administración de operaciones eficiente, tampoco lo haría la sociedad industrializada moderna. Aquélla constituye el motor que crea riqueza para la empresa y sostiene a la economía global. Los gerentes de operaciones ocupan un

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES JUSTO A TIEMPO

    cesar90CARACTERISTICAS DEL JUSTO A TIEMPO El JIT tiene 4 objetivos esenciales: • Poner en evidencia los problemas fundamentales. • Eliminar despilfarros. • Buscar la simplicidad. • Diseñar sistemas para identificar problemas. Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema. 5.2 REQUISITOS DE UN SISTEMA JIT Se necesitan ciertos requisitos para llevar a cabo el JUST IN TIME, y son: • El Layout de la planta - El Layout

  • Administración De Operacione

    BitaMejia“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote Introducción a la Administración de Operaciones (ADO) Curso Administración de la Producción Docente Lic. Adm. Deysi Broncano Díaz Estudiantes Linares Chavez, Richard Alexander Mejía Carranza, Elí Gabriela   Introducción a la Administración de Operaciones (ADO) Contenido I. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 3 II. DECISIONES ESTRATÉGICAS 3 A. ALGUNAS PREGUNTAS A RESPONDER 4 III. ÁREAS DE DECISIÓN

  • Administracion De Operaciones

    ambarlu8819TEMA DE LA ACTIVIDAD: OPTIMIZAR LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN A PARTIR DE TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Marco teórico: La Administración de Operaciones, desde una de sus perspectivas, la define como el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones orientadas a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo

  • Administración de operaciones

    lemusjAdministración de operaciones 1. Introducción 2. Plan de Operaciones 3. Estudiar más y mejor para la Administración de Operaciones 4. ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones? 5. Misión y Estrategia en pos de la productividad 6. Los Siete Ceros y la Eliminación de Desperdicios 7. Nuevo planteamiento de la política de producción 8. La fábrica flexible 9. Bibliografía 1. Introducción Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada

  • Tendencias De La Administración De Las Operaciones

    SalvadorFloresE1.3 Tendencias de la Administración de las Operaciones AUNQUE RECIENTEMENTE SE ESTAN UTIZANDO Dos tendencias fuertes 1).- Lean Manufacturing: Lean Manufacturing o simplemente "Lean" traduce Manufactura Esbelta. La palabra esbelta se refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios, utiliza herramientas como: • Poka-yokes. • Mapas de flujo de valor. • Kanban. • 5´S • Kaizen. • Cambios rápidos

  • ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES

    MELVAMANZANOINDICE INDICE 1 INTRODUCCION 2 TIPOS DE PRONOSTICOS 4 • ENFOQUES PARA PRONOSTICAR 4 MODELOS BASICOS DE PROMEDIOS 6 • PROMEDIO SIMPLE 6 • MEDIA MOVIL SIMPLE 7 • MEDIA MOVIL PONDERADA 9 • SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL 10 • ANALISIS DE REGRESION 12 • ERROR EN EL PRONOSTICO 15 • SELECCIÓN DE UN METODO DE PRONOSTICO 17 CASO PRÁCTICO 19 CONCLUSIONES 23 BIBLIOGRAFIA 23 INTRODUCCION Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.[1] Los

  • Administracion De Operaciones

    ClauKabooHay tres características que diferencian los mapas conceptuales de otros recursos gráficos: 1. Jerarquización: • En la parte superior de la estructura del mapa, van los conceptos más importantes y amplios y que incluyen a los otros. • En la parte inferior, van los demás conceptos, de acuerdo a cuán importantes y específicos sean. • No hay repetición de conceptos. 2. Selección: • el mapa contiene lo más significativo de un tema; • puede ser

  • Tecnologias En Administración De Operaciones

    taniasanchzTECNOLOGÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. 1. SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN AUTOMÁTICA. Se emplean para el manejo de información relativa a las personas y a los objetos. Para tal efecto se utilizan formas de registro magnético, óptico, sonoro e impreso. Estos sistemas requieren de dos componentes fundamentales: un elemento codificado que contiene la información y un elemento con capacidad de reconocer la información. El equipo lector se comunica con una computadora donde se realizan diversos procesos;

  • Administracion De Operaciones En Procesos En Linea

    albrtjvrfhÍndice. Programación de Operaciones en Procesos en Línea (método del tiempo de Agotamiento)……………………………………………………………………………………………..3 Procesos en Línea…………………………………………………………………………………….. 4 Tamaño del lote………………………………………………………………………………………….5 Programación……………………………………………………………………………………………5 Método del Tiempo de Agotamiento………………………………………………………………...6 ¿Qué es la programación de operaciones en proceso en línea?........................................7 ¿Qué es un proceso intermitente?..........................................................................................7 Métodos………………………………………………………………………………………………….7 ¿que es la programación de la fuerza de trabajo?...............................................................8 ¿Cuál es la diferencia entre la programación en servicio y la programación en operaciones de producción?........................................................................................................................9 CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………..10 Bibliografías……………………………………………………………………………………………..11 Programación de Operaciones en Procesos en

  • Administracion De Operaciones

    jaurich1. Calcule la puntuación ponderada de cada una de las localizaciones (A, B, C y D) que aparecen en la tabla 11.5. Factores de localización Ponderación del factor A B C D 1. Ambiente laboral 5 25 20 15 25 2. Calidad de vida 30 60 90 150 30 3. Sistema de transporte 5 15 20 15 25 4. Proximidad a los mercados 25 125 100 100 5. Proximidad a los materiales 5 15

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    ISADIAZEn general, a nadie le gusta esperar, cuando la paciencia llega a su límite, la gente se va a otro lugar, sin embargo, un servicio muy rápido tendría un costo muy elevado es necesario encontrar un balance adecuado. Las colas (líneas de espera) son parte de la vida diaria. Todos esperamos en colas para comprar un boleto para el cine, hacer un depósito en el banco, enviar un paquete por correo, subir a un juego

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    lupillo041 DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento, un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas. Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecánicos) funcionan de acuerdo con

  • ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

    214899La administración de Operaciones es una disciplina importante en la lucha por mantenerse competitivo en un mercado mundial continuamente en cambio. Una mejor administración de las operaciones de una empresa puede agregarle un valor sustancial, mejorando su competitividad y rentabilidad a largo plazo. Las malas decisiones de operación pueden dañar la posición competitiva de una empresa e incrementar sus costos; en cambio, las buenas decisiones de operación pueden mejorar el valor de la empresa al

  • Proceso Y Diseño De Producto En Administración De Operaciones

    jeshomeAnálisis del proceso es una fase mediante el cual se descompone paso por paso el trabajo, las funciones en cuanto a la administración de los recursos productivos de una organización con el fin de definir ese todo, clasificarlo y comprender cuáles son su principios de funcionamiento. No obstante el análisis del proceso de administración de operaciones se enfoca en estudiar estratégicamente la labor de cada una de las áreas de trabajo que desempeñe el personal

  • Administracion De Operaciones I Unidad 3

    Edgar028UNIDAD 3: “Programación de producción y Asignación de Personal”. Índice. Introducción……………………………………………………………………….. 3 Unidad 3 Programación de producción y Asignación de Personal. 3.1 Programación de Operaciones en Procesos en Línea (método del tiempo de Agotamiento)………………………………………………...4 3.2 Programación Operaciones en Procesos Intermitentes…………...........6 3.2.1 Diagramas de Gantt…………………………………………………………10 3.2.2 Carga Finita e Infinita…………………………………………………………11 3.2.3 Programación hacia adelante y hacia atrás……………………………….12 3.3 Programación en Servicios………………………………………………….13 3.3.1 Programación Demanda de los Clientes…………………………………...13 3.3.2 Programación de Fuerza de Trabajo………………………………………..14 Conclusión……………………………………………………………………………16 Bibliografía……………………………………………………………………………17 Introducción

  • ASIGNATURA : Administración de Operaciones

    ssbby  FACULTAD : Facultad de Ciencias Empresariales ESPECIALIDAD : Adm, de Negocios Internacionales ASIGNATURA : Administración de Operaciones PROFESOR : Ing. Ind. Marco Huamaní Escobar INTEGRANTES: • ISLA CARDENAS LADY ELSSIE • MACHACUAY AMARO YAQUILI • FLORES CORTEZ DANILO • BAUTISTA LOZANO MARIA LOIDA • CORONADO OBANDO MELQUISIDIC SECCIÓN : A6 Investigación de la necesidad: Las necesidades empiezan cuando nacemos o quizá mucho antes de nacer pero hoy en día la tasa de natalidad ha

  • Trabajo Final Administracion De Operaciones 1

    poperfaceNombre: Erick Robles Zamudio Matrícula: 2644451 Nombre del curso: Administración de la producción Nombre del profesor: Elvia Ríos Olvera Módulo 4 Otras herramientas para la planeación en piso de producción Actividad: Proyecto final Fecha: 23/11/12 Bibliografía: Nahmias, S. (2007). Análisis de la Producción y las Operaciones (5ª. ed.). México: McGraw Hill. Goldratt, E. y Cox, J. (2005). La Meta: Un Proceso de Mejora Continua. México: Ediciones Regiomontanas. Consultado:23/11/12 Dirección:< http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&ved=0CFIQFjAF&url=http%3A%2F%2Fwww.itescam.edu.mx%2Fprincipal%2Fsylabus%2Ffpdb%2Frecursos%2Fr56714.PDF&ei=L7WwUJSFAsLu2gXJkYGIAQ&usg=AFQjCNHzfSsy6j4nr4gBpFtx1wW42PzOQg> Objetivos Utilizar todas las herramientas

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    karlasalazar5.3 Elementos de un sistema JIT Antes de entrar en detalles respecto al sistema JIT, se hara breve resumen de cómo funciona el sistema como un todo. Esto se hara iniciando con el programa maestro y trabajando en retroceso desde el proceso de producción hasta los proveedores. En el JIT, el programa maestro, o programa de ensamble final, se planea para un periodo fijo de tiempo, como de uno a tres meses en el futuro,

  • Administracion De Operaciones

    merllury¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES? En cualquier sociedad industrial encontramos organizaciones, las cuales abarcan desde equipos deportivos, escuelas e iglesias, hasta hospitales, instituciones jurídicas, bases militares y empresas grandes y pequeñas. Estos grupos formales hacen posible que las personas produzcan una amplia gama de productos y servicios que rebasaría la capacidad de cualquier individuo aislado. La administración de operaciones es decisiva para cada tipo de organización, porque una organización sólo puede alcanzar sus metas

  • Administracion De Operaciones

    mikaelaribota1.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: Las raíces de la administración de operaciones se remontan a la revolución industrial en 1770 con acontecimientos como: el concepto de división de trabajo por Adam Smith. La máquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables por Eli Whitney. 1776- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandes cantidades de artículos si dividían el trabajo en varias tareas. 1832- Charles Babbage recomendó el empleo del

  • Administración de operaciones

    alekssINSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL Lic. Contaduría Administración de operaciones Trabajo de investigación ING. Pedro Iván Sáenz Sotelo UNIDAD V Administración de procesos, tecnología y proyectos Gabriel Alejandro Barrón Periodo Ago-Dic 2012 05/Diciembre/2012 DIAGRAMA DE GANTT. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:  En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora,

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    DavidSJorgeINTRODUCCIÒN La administración de operaciones es el área de la administración de empresas dedicada a la investigación y a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, y es destinada a aumentar la calidad, la productividad, a mejorar la satisfacción de los clientes, y a disminuir los costos. La administración de operaciones es una

  • Administracion De Operaciones

    NahunLopezAdministración de Operaciones Los Administradores de Operaciones (ADO) son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones. Los Administradores de Operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones. Administración de Operaciones Función Sistemas Decisiones Administración de Operaciones Función Los ADO son responsables del

  • Administracion De Operaciones Guia (no Resuelta)

    sadaasdGUIA DE EJERCICIOS (ENTREGA MARTES 18 DE DICIEMBRE DE 2012) (SI ALGUIEN DEL GRUPO NO COOPERA NO LO ANOTEN EN LA LISTA DEPARTICIPANTES) 1.- La empresa MINERA "LA OCULTA" compró recientemente el cerro El Chequén ubicado en la pertenencia minera de Don Marcelo Moraga García en la 2a región del país. La Oculta ha clasificado este cerro en términos de la cantidad y ley del mineral que se espera obtener producto de la explotación del

  • La Administración de Operaciones

    JhobanniINTRODUCION Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de

  • FASES DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

    raucontrerTítulo abreviado: F.P.F.E. FASES DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Introducción La formulación de estrategias empresariales es un proceso fundamental para quienes quieran ser competitivos en el ámbito empresarial. Las estrategias son herramientas que se deben ejecutar al pie de la letra si se quiere que una empresa sea exitosa. La empresa debe adquirir conocimientos necesarios en muchas fases para lograr un orden organizacional, y de esta forma poder lograr formar una

  • Administracion De Las Operaciones

    kerleDefinición de Demanda, Según Expertos en Mercadotecnia y Economía: • Para Kotler, Cámara, Grande y Cruz, autores del libro "Dirección de Marketing", lademanda es "el deseo que se tiene de un determinado producto pero que está respaldado por una capacidad de pago" [1]. • Según Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", la demandase refiere a "las cantidades de un producto que los consumidores están dispuestos a comprar a los posibles precios del

  • Conceptos Administracion De Operaciones

    manuel91ADMIISTRACION DE OPERACIONES Proceso de administración Es la aplicación de la planeación, la organización, la asignación de personal la dirección y el control para el logro de objetivos. Diez decisiones estratégicas de la AO Diseño de bienes y servicios Administración de la calidad Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategias de distribución de instalaciones Recursos humanos Administración de la cadena de suministro Administración de inventarios Programación Mantenimiento Tecnología de la información Se define como el

  • Capitulo 1 ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    koferitoRESUMEN CAPITULO 1 PRODUCTIVIDAD Tabla de Contenido Objetivo General ………………………………………………………………………….3 Objetivos Específicos……………………………………………………………………...3 Introducción ………………………………………………………………………………4 Resumen Capítulo 1: Producción y Operaciones ………………………………………..5 ¿Qué es gerencia de operaciones?...........................................................................5 Organización para producir productos y servicios………………………………..5 ¿Por qué estudiar Gerencia de Operaciones?..........................................................6 Organizacional Charts ……………………………………………………7 Que hace el Gerente de Operaciones……………………………………………...8 La herencia de la Gerencia de Operaciones…………………………...…………10 Operación en el Sector de Servicio ……………………………………………...11 Diferencias entre Productos y Servicios…………………………………11 Crecimiento de Servicios………………………………………………...14 Services Pay……………………………………………………………...15 Exciting New Trenes in

  • ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    ErickaASAHistoria de Administracion de operaciones La administración de operaciones existe desde que la gente ha producido bienes y servicios. En este artículo no se organizará la historia de la administración de operaciones. La mayor parte de nuestra atención se enfocará a los últimos siglos de acuerdo a las contribuciones más importantes. Podemos Diferenciar siete áreas importantes de contribución al campo de la administración de operaciones. La División del trabajo Se basa en un concepto muy

  • Administracion de operaciones efectiva

    yazmin2728ADMINISTRACION DE OPERACIONES. Trata de la forma en que las organizaciones producen bienes y servicios. Todo lo que comemos, usamos, leemos, en donde nos sentamos o con lo que jugamos llega como cortesía de los administradores de operaciones que organizan su producción. Cada libro que se saca de la biblioteca, la atención medica recibida en el hospital, el servicio que se espera en las tiendas y las clases en la universidad, todo se produce. Aunque

  • ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    adrianita_0202ADMINISTRACION DE OPERACIONES INDICE Introducción....................................................................................................3 Administracion De Operaciones......................................................................4 Funciones Del Gerente De Produccion............................................................5 Objetivos De La Administración De La Producción.......................................6 Factores De Éxito Que Se Consideran En Una Empresa................................7 Evolucion Historica De La Produccion Y De Las Operaciones.....................8 División Del Trabajo........................................................................................10 Clasificación De Sistemas................................................................................10 . Conclusion........................................................................................................12 Fuentes Bibligrafícas........................................................................................13 INTRODUCCIÓN La administración de operaciones es una materia de vital importancia en la carrera de todo estudiante de Administracion De Empresas ya que como área administrativa se

  • INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (AdO)

    lety17CONTENIDO 1.1 DEFINICIÓN DE LOS SITEMAS DE PRODUCCIÓN 3 1.1.1 DE BIENES 3 1.1.2 DE SERVICIOS 4 1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES 4 1.3 EVOLUCION DE LOS SITEMAS DE PRODUCCION 7 1.3.1 PRODUCCION ARTESANAL 7 1.3.2 PRODUCCION EN MASA 8 1.3.3 PRODUCCION ESBELTA 9 1.4 CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION 12 1.4.1 PRODUCTO UNICO 12 1.4.2 POR LOTE 12 1.4.3 CONTINUA 12 1.5 SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA 13 1.6 ACTIVIDADES PRINCIPALES DE

  • Administracion De Operaciones

    rivas.mayraHISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES Las raíces de la Administración de Operaciones se remota a la revolución Industrial en 1770 con acontecimientos como: El concepto de división de trabajo por Adam Smith. La maquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables por Eli Whitney. En 1776 Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandes cantidades de artículos si dividían el trabajo en varias tareas. En 1832 Charle Babbage recomendó el

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