Administracion estratégica Iacc ensayos gratis y trabajos

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Diez Decisiones Estrategicas De La Administracion De Operaciones

DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN AO La diferenciación, el bajo costo y la respuesta pueden lograrse cuando los administradores toman decisiones efectivas en las 10 áreas de la AO. Estas decisiones, en conjunto, se conocen como decisiones de operaciones. Las 10 decisiones de la AO que apoyan las misiones e implementan estrategias son las siguientes: 1. Diseño de bienes y servicios: El diseño de bienes y servicios define gran parte del proceso de transformación. Las decisiones

Enviado por Liss0120 / 399 Palabras / 2 Páginas
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA JOSÉ LUIS RESTREPO ARROYAVE PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA PRESUPUESTO DOCTOR CARLOS ARTURO URIBE VARGAS UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TERCER SEMESTRE BOGOTÁ 2011 RESUMEN El trabajo argumenta un conjunto de reflexiones teóricas que validan el papel y la importancia que para una organización representa la implementación de la Administración por Objetivos teniendo como una de sus herramientas principales la

Enviado por al2lesigueel3 / 2.185 Palabras / 9 Páginas
Administracion IACC SEMANA 5

Desarrollo 1. Explique la importancia de la función de organizar en una empresa. La organización de una empresa la debemos entender como la metodología de cómo nosotros administramos y decimos las tareas que se realizaran, es entender que funciones realizara cada uno de nosotros, dependiendo de las cadenas de mandos. Cuando planificamos fijamos los objetivos debemos formular todas las estrategias que llevaremos a cavo para que podamos lograr la metas y objetivos, pero esto lo

Enviado por lisianechile / 673 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica Y Administracion Por Objetivos (Apo)

APO ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ENSAYO DEFINICION: De acuerdo con los escritos la Administración Por Objetivos, es un sistema para que los subordinados en mis palabras el Empleado y sus Superiores (en el orden mas conocido) Jefes, Coordinadores ó Supervisores establezcan mancomunadamente (entre ellos) Objetivos de Desempeño, lo ideal es que revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en el avance del proceso. La Apo, consigue que los objetivos sean

Enviado por titojr8782223 / 1.356 Palabras / 6 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS

PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS La gente siempre quiere saber cuáles son las mejores tácticas y como pueden ayudar al crecimiento de su empresa, pero además también quieren saber de qué manera se verán beneficiados. La planeación estratégica debe responder tres preguntas clave para las personas o para el progreso de la empresa. La primera pregunta que se puede cuestionar es ¿hacia dónde va usted? Si no sabe que es lo que

Enviado por saneduardense / 346 Palabras / 2 Páginas
Administracion Recursos Humanos Planeacion Estrategica

El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. La planeación, sigue siendo en esencia

Enviado por kmto / 301 Palabras / 2 Páginas
Tarea Administracion Iacc

LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION 1. Explique la importancia de administración científica establecida por F Taylor La importancia de administración científica establecidas por Taylor como el fundador del movimiento que establece una organización científico del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que “el principal objeto de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como

Enviado por Carlitosbop / 1.122 Palabras / 5 Páginas
Cadena De Valor Iacc Administración De Empresas

Cadena de Valor xxxxxxxxx Administración General Instituto IACC 20-07-2013 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. Una definición de cadena de valor seria, “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Este sistema de ganancia empresarial fue propuesto por Porter en 1980 con su libro “Competitive Strategy” en

Enviado por jaime.soto / 638 Palabras / 3 Páginas
Control Nº1 1 IACC, Técnco En Administración

De acuerdo a lo visto durante la Semana 1, explique el objetivo de la Evaluación de Desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se comenten durante este proceso. Sin duda, toda empresa debe tener dentro de su sistema de gestión un proceso conocido como “Evaluación de Desempeño”, el cual de cierta forma ayuda a establecer si la persona a la cual se evalúa cumple con los parámetros establecidos por la empresa, esto se

Enviado por Veronica.a / 662 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estratégica Como Parte De La Administración

Planeación estratégica como herramienta de la administración Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación y la administración estratégica. Estas, están entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección de una empresa; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que

Enviado por Alexis321 / 861 Palabras / 4 Páginas
LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN La organización y la administración en la Planeación Estratégica comprende conceptos como: Administración por Objetivos, JAMES STONER (1994:247), plantea que la administración por objetivos aporta "la participación activa por parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de la organización". Según PETER DRUKER (1954) en "THE PRACTICE OF MANAGEMENT", plantea la administración por objetivos, y ofrece un modo de

Enviado por Yersy158 / 512 Palabras / 3 Páginas
Control 7 Administracion Y Formulacion De Presupuestos Iacc

El presupuesto maestro es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto con la mayor precisión posible, ya que cuanto más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la empresa. El elaborar este

Enviado por PSD0 / 660 Palabras / 3 Páginas
Administracion Iacc Tarea 4

1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. 2. Plantear tres objetivos que ustedes desean alcanzar este año al interior de su empresa. 3. Organice un evento, como por ejemplo un seminario, aplicando el proceso de planificación. 4. Dé tres ejemplos de regla y presupuesto. Justifique. DESARROLLO 1° Respuesta: Politica: Empresa Agricola LUENIN: Nuestra empresa tiene como política escencial, la generación de productos exportables a países del continente

Enviado por saintalucard / 560 Palabras / 3 Páginas
Control 1 Administración Y Formulación De Presupuestos Iacc

Objetivo del Control: • Identificar ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos. Recursos Necesarios • Contenidos de la Semana Nº 1. INSTRUCCIONES: Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y luego argumente por qué la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder el control.

Enviado por / 585 Palabras / 3 Páginas
La Organización Y La Estrategia Control 1 Administración Estraégica Instituto IACC 01- 04-2013

La organización y la estrategia Control 1 Administración Estraégica Instituto IACC 01- 04-2013 Reconocer y describir los elementos que permiten relacionar la Planificación con la Estrategia. Mencione ejemplos que expliquen tal relación. A mi parecer toda empresa tiene metas u objetivos la idea de llegar a esta es la estrategia y la forma de emplear la estrategia es la planificación, un ejemplo personal mi micro empresa de manualidades seria: Meta: Darme a conocer en el

Enviado por MILENKA82 / 761 Palabras / 4 Páginas
Administracion De Operaciones 10 Estrategicas

Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategia de distribución de instalaciones. Recursos Humanos. Administración de la cadena de suministros. Administración de inventarios. Programación. Mantenimiento.Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategia de distribución de instalaciones. Recursos Humanos. Administración de la cadena de suministros. Administración de inventarios. Programación. Mantenimiento.Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de

Enviado por kevinjoe85 / 595 Palabras / 3 Páginas
República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación I.U.T " Mendoza" 2do Trayecto. 4to Trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios y responsabilidad Sociopolitico Conclusion Bibliografia INTRODUCCION la Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la

Enviado por gby_ / 385 Palabras / 2 Páginas
LA PLANEACION ESTRATÉGICA COMO PANACEA DE LA ADMINISTRACION

LA ESTRATEGIA: ¿ES UNA PANACEA PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS? Si bien la estrategia no es la solución a todos los problemas que enfrenta la administración, es en gran parte el precursor de estas soluciones, es imposible prever con anticipación todos los inconvenientes que pudiera suscitarse durante el desarrollo de la actividad. Desarrollar una estrategia consiste en un conjunto, de pasos pre elaborados y sistematizados a desarrollar por la entidad; para alcanzar un

Enviado por RafaEmmanuel / 356 Palabras / 2 Páginas
De La Administración Escolar Tradicional A La Gestión Educativa Estratégica

El modelo de administración separa las acciones administrativas de las acciones técnicas o pedagógicas, concentrando las primeras en manos de los directivos. Este principio de división del trabajo afirma la existencia de un grupo de acciones homólogas la cual dirige la administración escolar como cualquier otra empresa. Se trata de las acciones denominadas de administración general: planeamiento, confección de los programas operativos para cada unidad, distribución de los recursos materiales y humanos según las posibilidades

Enviado por krina13k / 1.003 Palabras / 5 Páginas
De La Administracion Educativa A La Gestion Educativa Estrategica

De la administración educativa a la gestión educativa estratégica En la actualidad las instituciones educativas se enfrentan a la necesidad cada vez mayor de contar con herramientas y estrategias que permitan a los directores escolares tener una mejor gestión escolar, con altos índices de calidad en sus procesos tanto pedagógicos como administrativos. ¿En realidad es necesario aplicar conceptos administrativos usados en las empresas dentro del contexto organizacional de las escuelas de cualquier nivel? Al aplicarlos

Enviado por antonio2333 / 962 Palabras / 4 Páginas
Administracion Y Direcccion Estrategica

¿Qué es la dirección estratégica? La dirección estratégica se encarga de dar seguimiento a las acciones determinadas en la planeación estratégica, de tal forma que todo se realice conforme a lo planeado y se apliquen medidas correctivas pertinentes. Esto Implica llevar a cabo etapas básicas que le permiten guiar la actuación empresarial hacia los objetivos planteados: • Realizar un análisis interno y externo de la empresa • Elaborar objetivos que permitan llegar a esa situación

Enviado por / 309 Palabras / 2 Páginas
Administración General, Tarea 4, IACC

Tarea 4 Administración General Instituto IACC 31 de Diciembre de 2013 Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. Para contextualizar, trabajo en un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC), orientado a la prevención de riesgos y respuestas de emergencia industriales y mineras. Cadena Primaria 1. “Logística interior también conocida como de entrada: son actividades relacionadas con la recepción, el almacenaje

Enviado por Sanyano / 1.222 Palabras / 5 Páginas
Control Semana 3 Administracion De La Produccion Iacc

Instrucciones: Responda a la siguiente pregunta: ´Que elementos, técnicas o herramientas concretas y precisas se utilizan para reconocer e identificar todas las “fuentes potenciales” de demanda para los bienes y servicios que comercializa una empresa? Mencione y explique claramente a lo menos dos (2) elementos, técnicas o herramientas utilizadas. Recuerde que las fuentes potenciales de demanda incluyen a todos los posibles consumidores que pueden –en algún momento – demandar el producto ofrecido. Respuesta: En una

Enviado por brenda.cortes / 764 Palabras / 4 Páginas
CONTROL 2 IACC ADMINISTRACIÓN GENERAL

VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS ¿Cómo pueden afectar las variables externas e internas a la empresa? Toda aquella corporación u organización que tienen éxito y perduran a través del tiempo es porque deben identificar a las principales variables que las pueden perjudicar. Para realizar un buen análisis se debe determinar el rubro de la empresa y la especialidad a la cual está enfocada. Después de tener identificado el sector industrial se procede a realizar el estudio

Enviado por Angiehuarmy / 597 Palabras / 3 Páginas
Proyecto Final Administración Iacc

Proyecto Final Administración General Instituto IACC 04 de agosto de 2014 1.- Identifica la empresa. Nombre : Empresa de transportes “JEAR Ltda.” Dirección : Av. San Bernardo, Santiago. Giro : Transporte de carga por carretera. 2.- Clasifique la empresa. Esta empresa desde el punto de vista del origen de su capital es denominada “Empresa Privada”. También, vista desde la cantidad de trabajadores que posee es clasificada como “Pequeña Empresa”. 3.- Determine la misión de la

Enviado por / 1.649 Palabras / 7 Páginas
Control 1 Administración De La Producción Iacc

Desarrollo INSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no). Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue. Productividad es hacer lo que más se pueda con los mismos recursos o bien hacer lo

Enviado por viviRoger / 516 Palabras / 3 Páginas
Tarea 1 IACC Administracion De La Produccion

Responda a la siguiente pregunta, ¿Cuales son los input o entradas o elementos necesarios para poder realizar la función de programación de la producción de un bien o producto cualquiera? La idea de programar algo es que de lo que haremos resulte lo que queremos. La programación de la producción es la que consiste en fijar las tareas diarias, mensuales o anuales, que se realizaran paso a paso para la producción del bien, a lo

Enviado por Jonathan / 370 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA EN PAISES EMERGENTES ADMINISTRACION FINANCIERA

Introducción Las relaciones internacionales, en particular con énfasis en lo económico, pueden ser una disciplina de estudio que, como objeto de conocimiento es sumamente amplio y pertenecería a varias ciencias más generales, entre las cuales destacan las ciencias políticas, las ciencias económicas y las ciencias sociales. Es evidente que cada día es más necesaria la inserción de nuestro pensamiento científico en la realidad contemporánea y en aspectos esenciales de los procesos de integración internacional, de

Enviado por Imerssandro / 937 Palabras / 4 Páginas
Diez Decisiones Estratégicas De La Administración De Operaciones

Diez decisiones estratégicas en la administración de operaciones Diseño de bienes y servicios: Es necesario diseñar un sistema de servicio que ayude a introducir los nuevos productos con éxito en los mercados a los que se quiere llegar. También la selección del producto se considera como la elección del bien o servicio que se le proporcionara a los clientes. Gestión de la calidad: una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un

Enviado por dmejia13 / 369 Palabras / 2 Páginas
Sistemas de planeación estratégica en la administración de operaciones

5. Sistemas de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción). 5.1 Plan Maestro Corporativo Etapa 1. Análisis de la situación. Permite conocer la realidad en la cual opera la organización. Etapa 2. Diagnóstico de la situación. Permite conocer las condiciones actuales en las que se desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa). Etapa 3. Declaración de objetivos. Los objetivos

Enviado por vivianaramirez / 585 Palabras / 3 Páginas
Modelo de planificación estratégica, adaptado para las administraciones locales

Introducción A continuación se presenta un modelo de planificación estratégica, adaptado para administraciones locales. A través de este instrumento se establecen las directrices para desarrollar una forma de trabajo planificada, de cara al cumplimiento de sus competencias y en la consecución de los fines que emanan de las mismas. El mismo modelo establece una organización funcional en la cual se combina el apartado técnico con el político (directivo). Como afirma Granado Hijelmo (1995: 76), "la

Enviado por cihernandez1 / 939 Palabras / 4 Páginas
Capítulo 5. La Función Estratégica De La Información En La Administración De Ventas

Capítulo 5. La función estratégica de la información en la administración de ventas • Parte uno Formulación de un programa de ventas Preguntas para analizar 1. Un problema común que enfrentan las personas encargadas de elaborar los pronósticos de ventas es "convencer" de sus pronósticos a otros, por ejemplo, a los vicepresidentes de Marketing, Producción y Recursos Humanos y al director general o al de finanzas. Estos departamentos titubean a la hora de recurrir a

Enviado por 808012 / 5.272 Palabras / 22 Páginas
Administracion Iacc

1.- Entregue un ejemplo de un producto o servicio y analice que necesidad se está satisfaciendo. Es importante saber que el marketing es una actividad que dirige el flujo de bienes y servicios de una empresa desde el productor al consumidor con el objetivo de satisfacer a los satisfacer a los consumidores y permitir a la empresa alcanzar sus objetivos. En este trabajo, analizare las necesidades del mercado y el proceso de decisión de la

Enviado por sapowrj / 987 Palabras / 4 Páginas
DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES Entonces las 10 decisiones principales de la administración de Operaciones son: • Diseño de Bienes y Servicios. • Administración de calidad. • Estrategia del proceso • Estrategias de localización • Estrategia de distribución de instalaciones. • Recursos Humanos. • Administración de la cadena de suministros. • Administración de inventarios. • Programación. • Mantenimiento. • DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS Selección De Bienes Y Servicios La selección del producto

Enviado por luciochavez10 / 3.241 Palabras / 13 Páginas
Control 1 administración de recursos humanos iacc

Control 1 Administración de recursos humanos Instituto IACC 04 de mayo de 2014 INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 1, explique el objetivo de la Evaluación de Desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se comenten durante este proceso. Introducción Es importante para una empresa conocer el desempeño de cada uno de sus trabajadores, para ello es necesario realizar evaluaciones periódicas y constantes, que midan el desempeño en periodos

Enviado por ctoledoc / 625 Palabras / 3 Páginas
Foro 1 Semana 6, Formulación y Administración de Presupuestos IACC

¿Qué diferencia significativa anotaría usted entre el presupuesto de gastos y el presupuestos de desembolso de gastos? Mencione dos ejemplos de partidas que respalden sus afirmaciones. Hola a tod@s: De acuerdo al material de la semana anterior, podemos definir el presupuesto de gastos, como todos aquellos desembolsos que se deben realizar para, y que son necesarios para la continuidad de la empresa, a modo de ejemplo, podemos señalar los siguientes: remuneraciones, combustible, materiales, arriendo de

Enviado por Ex Bruna / 437 Palabras / 2 Páginas
Foro 2 Semana 6, Formulación y Administración de Presupuestos IACC

En una empresa que ha presupuestado ventas al contado y ventas a plazo para un periodo, ¿qué montos incluiría usted en el presupuesto de efectivo del periodo?, ¿por qué? En una empresa que ha presupuestado ventas al contado y ventas a plazo para un periodo, ¿qué montos incluiría usted en el presupuesto de efectivo del periodo?, ¿por qué? Hola a tod@s: En el presupuesto de efectivo de una compañía deben considerarse todos los flujos de

Enviado por Ex Bruna / 402 Palabras / 2 Páginas
Administración General - Instituto IACC

Dirección Lidia Laprida Administración General Instituto IACC 24 de noviembre ________________ Desarrollo Respuesta Nº 1: La importancia de la función de la dirección consiste en que, primero que todo, está orientada principalmente al desempeño de las personas, este proceso influye para que se contribuya al cumplimiento de las metas establecidas por la empresa y su organización. La Dirección es la encargada de administrar adecuadamente las condiciones para que los trabajadores puedan lograr objetivos planteados. También

Enviado por pamsofi / 618 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO “ESTUDIO EN LA DUDA, ACCION EN LA FE” DACEA KARLA FERNANDA CASTILLO MONTEJO DRA. GINA LAURA BAENA PAZ ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA LIC. CONTADURÍA PÚBLICA 1RO “B” EJERCICIO NO.4 18-08-2014 Áreas funcionales de la empresa Recursos Humanos Consiste en la planeación, organización, desarrollo y organización, así como en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que

Enviado por KFCM09 / 922 Palabras / 4 Páginas
Relacionar conceptos administración IACC

Desarrollo 1. Dado el material de esta semana (glosario), relaciona de manera directa los siguientes conceptos: • Calidad-cliente. • Mercado - Análisis FODA. • Satisfacción del cliente- Segmentación de mercado. • Delegar- Liderazgo. a) Relación calidad-cliente: Calidad y cliente están relacionados en un 100% ya que la calidad de los productos o servicios prestados deben satisfacer por completo las necesidades que tiene el cliente, para que de esta forma queden conforme con los productos, la

Enviado por meguci / 532 Palabras / 3 Páginas
Proyecto final 1 iacc TECNOLOGÍA APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN

INFORME COMPARATIVO DE SUELDOS POR SUCURSAL Objeto de estudio: cargo de director ________________ Análisis de tabla Departamento (Todas) Sueldos por Departamento Administrativo Asistente Director Ejecutivo Vendedor Total general Arauco $ 2.617.950 $ 953.250 $ 2.868.120 $ 1.376.400 $ 934.650 $ 8.0.370 Las Condes $ 1.762.350 $ 911.400 $ 2.278.500 $ 781.200 $ 641.700 $ 6.3.150 Norte $ 1.134.600 $ 3.166.650 $ 1.070.430 $ 3.138.0 $ 2.131.560 $ 10.641.990 Oeste $ 1.833.960 $ 930.000 $ 2.921.130

Enviado por Antonio Castillo Díaz / 1.446 Palabras / 6 Páginas
Control 5 administracion iacc

Definición de objetivos SMART Sebastián Sierra T Fundamentos de Administración Instituto IACC 9 de Agosto de 2015 ________________ Desarrollo Suponga que usted es el Gerente de Administración y Finanzas de la cadena de restaurantes Fuente Alemana, con locales abiertos tanto en Santiago (2) como en regiones: Concepción (1), Valdivia (3). Usted se encuentra realizando la planificación de los próximos cuatro años en términos financieros, de expansión (o no), comerciales, RRHH. Basándose en la materia de

Enviado por Sebastian2372 / 514 Palabras / 3 Páginas
ENSAYO DE LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR TRADICIONAL A LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA CON LA MIRADA EN LA MACRO Y MICROPOLÍTICA EDUCATIVA

http://www.unilibrebaq.edu.co/unilibrebaq/images/logo_ulb.jpg DE LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR TRADICIONAL A LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA CON LA MIRADA EN LA MACRO Y MICROPOLÍTICA EDUCATIVA LILIANA CARDOZO JIMÉNEZ ENSAYO Docente Investigador ALEXANDER ORTÍZ BERNAL http://www.zoomcanal.com.co/media/logos/universidadlibre.jpg UNIVERSIDAD LIBRE PROGRAMA DE MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON ÉNFASIS EN GESTIÓN EDUCATIVA MÓDULO ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL INTERNO. BOGOTÁ D.C., 14 DE SEPTIEMBRE DE 2015 Reconocer el paso de la administración escolar tradicional a la gestión educativa estratégica con la mirada en la macro y

Enviado por lalytha44 / 1.292 Palabras / 6 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ANYI DAYANNA RODRIGUEZ PALLARES ID: 451578 ORLANDO CELIS TUTOR CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2° SEMESTRE SEPTIEMBRE 17 DEL 2015 BUCARAMANGA ENUNCIADOS 1. EXPPLIQUE EN QUE CONSISTE LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO UNA FORMA DE PLANEACION? La planeación estratégica es proyectar la organización al futuro, tomando decisiones en el presente, formulando objetivos de mediano y largo plazo para alcanzar metas planteadas. Es también una herramienta que permite

Enviado por anyidaya20 / 303 Palabras / 2 Páginas
Administración Pública Materia Planeación Estratégica

________________ Maestría Administración Pública Materia Planeación Estratégica Alumnos * Ilse Viviana Sotelo Sánchez * Iván Guadalupe Covarrubias Rodríguez * Hugo Campuzano León * Mireya Rodríguez Gutiérrez * Violeta del Rocío Alcázar Uribe PROFESOR: * Gabriel Chanferu 1. CONTEXTO Y UBICACIÓN * Localización de La Cofradía La Cofradía se localiza en el Municipio de Santa Lucía Miahuatlán del Estado de Oaxaca México. * Población en La Cofradía La población total de La Cofradía es de 207

Enviado por vivis21 / 2.411 Palabras / 10 Páginas
Un nuevo Proyecto final fundamentos administracion iacc

Proyecto Final Fundamentos de la Administración Instituto IACC ________________ Desarrollo Parte 1: 1. Planificación: En este proceso se definirá la misión, visión y objetivos de la empresa a largo plazo, son los elementos base de la planificación y por los cuales todos los colaboradores serán guiados hacia un fin común. 2. Organización: A través de esta se definirá la división del trabajo y la estructura de la empresa para que esta funcione de manera correcta,

Enviado por Victor Gomez Zincker / 1.526 Palabras / 7 Páginas
Control numero 4 fundamentos de la administracion iacc

Control numero 4 Fundamentos de la Administracion Instituto IACC 27 de septiembre de 2015 ________________ Desarrollo La empresa de Don Pedro Gallardo al ser una organización pequeña le conviene dirigirla de manera descentralizada ya que las diferentes áreas que tiene el taller toman sus propias decisiones sin consultar al gerente del local, de esta forma se evitan demoras en decisiones de menor trascendencia y agiliza el funcionamiento. Para poder el elegir el tipo de organización

Enviado por Ltda. Ltda. / 496 Palabras / 2 Páginas
Administración y Gestión Estratégica de Empresas

UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS “NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ” PROGRAMA ANALITÍCO Datos Generales Carrera Administración y Gestión Estratégica de Empresas Requisito de la Asignatura Ninguno Fecha de Elaboración 15 de agosto del 2015 Créditos 3 Campus de Elaboración Campus Sagrado Corazón de Jesús Horas Teóricas en Aula 45 Fecha de Revisión 01 de septiembre del 2015 Horas Practicas fuera del Aula Campus de Revisión Campus San José Laboratorios Código Asignatura AD-101 Horas de Laboratorio

Enviado por edbucardo / 2.487 Palabras / 10 Páginas
Administración y Planeación Estratégica - Título de la tarea Invirtiendo

- Nombre de la materia: “Administración y Planeación Estratégica” - Título de la tarea: Invirtiendo - Número de Tarea: “#6” - “Grupo: M y V” - Nombre del alumno completo: Iván yitzak hidalgo ureiro - Matricula 11251180 - Fecha: Martes 6 De Octubre 2015 - Nombre del profesor: "Carlos Raúl Valdez Téllez" PROPUESTAS 1._RIFA DE UN CELULAR CON VALOR DE 2000 Sabiendo que son un aproximado de 60 alumnos por 2 grupos A cada uno

Enviado por ivanH / 269 Palabras / 2 Páginas
VISIÓN ESTRATÉGICA: Concepto de administración

VISIÓN ESTRATÉGICA Concepto de administración C. Conde Hernández Luis Arturo Estudiante de Instituto Tecnológico Superior De Poza Rica Presenta. ________________ Thompson (2011), establece que la administración puede definirse de diversas formas, tal como sucede con otras áreas del conocimiento, es por esta razón que la administración no tiene una definición correcta sino que se redefine dependiendo el contexto en el que se esté hablando por ejemplo en la lectura de la Unidad 1 se menciona

Enviado por luisconde / 256 Palabras / 2 Páginas

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