Administracion estratégica Iacc

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  johanna.moreiraFORTALEZA 1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un ingreso de 38 000 millones. 2. Diversificación de productos y servicios en diferentes sectores del mercado: redes de comunicación, parques y hoteles, estudio de cine,

• Administración Estrategica - Conceptos

  ing.golael¿EN QUÉ SE RELACIONA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CON LAS DEMÁS MATERIAS? La Administración Estratégica se encuentra estrechamente ligada con las diferentes materias de la Ingeniería Industrial, ya que esta rama de la ingeniería se basa en las técnicas administrativas que se utilizan en el mejoramiento de procedimientos, sistemas, métodos, etc., aplicadas a un sin número de campos laborales. Dentro de las materias con las que se relación la Administración Estratégica se encuentran:  Probabilidad y

• Administracion Estrategica

  mcustodioTEMA I: NATURALEZA DE LA DIRRECCION ESTRATEGICA Es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades

• Administración Estrategica

  astriidAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto

• Problemas Del Libro Administracion Estrategica Fred R. David Cap 7

  mik91121. Es cierto ya que la dirección estratégica requiere políticas que faciliten la solución de problemas recurrentes que guían la implantación de la estrategia. 2. Como un arte la formulación de la estrategia se encarga de detectar los recursos o tácticas que se requieren para llegar a la estrategia. La implantación de la estrategia es cuando se evalúan los procesos que se desarrollaron para llegar a la estrategia. 3. Las políticas se refieren a directrices

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  marceluliDESARROLLO DEL TRABAJO 1. Describa la organización sobre la cual está desarrollando su trabajo Académico considerando el enfoque de misión, visión y valores organizaciones. GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad

• Administracion Estrategica

  Etrusca74I.-INTRODUCCION La innovación constituye un tema central en todas las economías del mundo, algunas le han dado la importancia adecuada desde hace 20 años y otras paulatinamente han reflexionado sobre los beneficios de este enfoque ,todo producto o servicio que impacta al consumidor por su novedad y es capaz de atraer su intención de compra evidencia como la obsolescencia de otros productos y servicios ofrecidos dan veracidad al ciclo de vida de un producto y

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  valeriazareth1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Hofer y Schendel) dice que La administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica establece cinco pasos fundamentales para llevarla a cabo: 1. Establecer la misión

• Trabajo Sobre Administración Estratégica De La Capacidad

  MASAYA09UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Asignatura: Producción II Trabajo sobre administración estratégica de la capacidad ELABORADO POR: • Br. Lara Romero Erick Francisco • Br. Martínez Sánchez Luis Alfredo • Br. Uzaga ríos José Antonio Grupo: 3M1-IS Docente: MSB. Silvia Marcela Ibarra Bucardo Managua, 17 de noviembre de 2013. Preguntas de repaso y discusión 1. ¿qué problemas de capacidad se encontraron en la inauguración de Disney parís? ¿qué

• Administración Estrategica

  morindhADMINISTRACION ESTRATEGICA La Administración a crecido de la mano con la humanidad, esta es utilizada desde grandes empresas hasta pequeños negocios locales, todo esto con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Parte de esto es la estrategia, que según michael porter es que hará distinta a una organización brindando una ventaja competitiva, es encontrar la forma distinta de competir y darle un valor al producto para el consumidor. y no se considera

• Control6 Administracion Rrhh Iacc

  marymancietConocer las características del trabajo en equipo El trabajo en equipo requiere de un esfuerzo personal en primera parte, después viene el esfuerzo grupal, que se va dando a través del tiempo, el aprender a entenderse, comunicar y escuchar, el cambio de actitudes de negativas a positivas, el conocerse, aprender a integrarse, etc. Para mucho trabajar en equipo para muchos es complicado, en ocasiones muchos de los integrantes no responden con los compromisos planteados, mientras

• Administracion Estrategica La Mision

  camallendeEl propósito de la definición de la misión corporativa, consiste en establecer la dirección y el enfoque, bajo el cual se tomarán las decisiones estratégicas. Por lo general, una misión bien definida consta del establecimiento del rubro (negocio) de la organización, su visión, metas a grandes rasgos, y enuncia los principales valores filosóficos que respaldan su actuar Los pasos para el desarrollo de una misión son: • Evaluar el pasado y el presente de la

• Administración Estratégica

  123456789741UNIDAD DE APRENDIZAJE: Administración Estratégica del Comercio Exterior N° UNIDAD TEMÁTICA: II NOMBRE: Análisis, selección e implementación de las estrategias de Comercio Exterior. UNIDAD DE COMPETENCIA Selecciona estrategias viables en materia de Comercio Exterior con base en el análisis de metas y necesidades hacia su implementación en las organizaciones. No. CONTENIDOS 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.4 2.4.1

• Administracion Estratégica

  rortizleblancARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de negocios nizaciones tomen con seriedad la administración estratégica para conservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cada vez más volátil. En la medida en que los administradores intentan manejar mejor su mundo cambiante, por lo ge- neral las empresas evolucionan a través de las siguientes cuatro etapas de la administración estra- tégica:2 Etapa 1. Planificación financiera básica: los administradores inician una planificación seria

• Administracion Estrategica

  xoasantosMATRIZ DOFA Análisis Externo Análisis Interno Oportunidades: 1. Minimizar los índices de violencia. 2. Incluir a las instituciones educativas. 3. Modificar comportamientos. 4. Desarrollo de plataformas web de información y orientación. Amenazas: 1. Falta de compromiso de las entidades gubernamentales. 2. Consecución de los recursos y medios. 3. Continuidad del programa 4. Falta de interés de los ciudadanos. Fortalezas: 1. Conocedores del tema. 2. Abarcamiento de todo los niveles socio culturales. 3. Experiencia de manejo

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  sanvarrCONTROL 8 SANDRA VARGAS VARAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA Instituto IACC Noviembre 16 del 2014 DESARROLLO INSTRUCCIONES Sobre la base de los contenidos revisados en la semana, describa en qué consiste la estrategia corporativa y presente un ejemplo distinto a los vistos en clases. RESPUESTAS Para comenzar diremos que la estrategia corporativa es la forma en que una empresa profese valor a través de la clasificación y coordinación de variados negocios y actividades en el mercado. Mencionaremos

• Administracion Estrategica

  Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito o un su defecto, el fracaso de la gestión de una organización y, por ende, son influyentes de manera directa o indirectamente en su calidad. Desarrollo: Expliquen cada organigrama de acuerdo

• Administracion Estrategica

  danitza.elenesv1Como funciona la estrategia actual de la empresa Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por los dueños o

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

  marisabellhADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD CAPACIDAD: • Diccionario: facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. • En negocios: capacidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico. • Servicios: número de clientes que se pueden atender de 12 am a 1 pm • Manufacturero: número de cosas que se fabrican en un solo turno • Administración de Operaciones: Cantidad de insumos de recursos disponibles en relación con los requerimientos

• Planificación Y Administración Estratégica

  dramiAmbiente externo: Todas las organizaciones se encuentran inmersas en un medio ambiente que las influye de ahí que es indispensable que el administrador conozca como el entorno afecta a la organización. Por ejemplo si hay un problema en la bolsa de valores de USA afecta al resto del mundo. Además es la esencia de la globalización. La globalización: Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación

• Administración Estratégica

  VielenAdministración Estratégica: es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que harán que una empresa alcance sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización Proceso de la Administración Estratégica I. Identificación de la misión, objetivos y estrategias de la organización. Que

• Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem

  PECAS1975Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica

• Administración Estratégica En La Práctica

  18547ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PRÁCTICA Proyecto de administración estratégica: Módulo 2 Southwest Airlines 1.- Aplique el modelo de cinco fuerzas a la industria a la que pertenece su empresa. ¿Qué le dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria? Rivalidad entre competidores: Actualmente 4 de las 10 principales aerolíneas de Estados Unidos se encuentran en bancarrota: Delta Airlines Inc., Northwest Airlines Corp., United Airlines y ATA Airlines, este fenómeno es

• Administracion Estrategica

  Nancyvela28La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación

• Administración estratégica de los recursos humanos: una perspectiva general

  gerard36Administración estratégica de los recursos humanos: una perspectiva general Administración de los recursos humanos Implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos. En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Funciones de la administración de los recursos humanos Quienes participan en

• Administración Estrategica

  amairani19940608Administración estratégica internacional Elementos de la ventaja competitiva Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Adaptabilidad en Mercados Internacionales  La adaptabilidad se da pasa satisfacer las necesidades únicas de cada uno de los mercados a los que se espera entrar. Estandarización/ Adaptación  Modificar los productos para los diferentes países  Diseñar nuevos productos para el

• COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  manuelosorio_ MISIÓN Es la razón de ser de la institución, la cual determina su existencia. Marca de manera clara y sintética su quehacer sustantivo y estratégico, así como el fin para el que fue creada asimismo, fija el rumbo a seguir de la institución, en tanto sea un enunciado claro, será esencial para establecer objetivos y formular estrategias adecuadas.  VISIÓN Es la concepción de la organización como producto de la anticipación que le permite

• Administracion Estrategica

  jhonlucanoTabla de Contenidos CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN 7 1.1 Problema 7 1.2 Objetivos de la investigación 7 1.2.1. Objetivo general 7 1.2.2. Objetivos específicos 7 1.3 Justificación de la investigación 8 1.4. Alcance de la investigación 8 CAPÍTULO II: MARCO CONCEPTUAL 9 2.1 La administración y el proceso estratégico 9 2.2 La visión 12 2.3 La misión 12 2.4 Evaluación externa 12 2.4.1. Análisis PESTEC 12 2.4.2. Modelo de la estrategia competitiva 13 2.4.3. Matriz para

• Administracion Estrategica

  aleruiz7Capitulo 1 Luego de haber leído el capitulo se comprende que básicamente busca explicar todo lo relacionado con la estrategia. Me gusta mucho como el libro busca la manera de explicarte las cosas con casos reales, esto ayuda a una comprensión mas eficiente. Ya que, podemos imaginarnos como esto pudiera pasarnos en nuestra vida laboral. La estrategia de una corporación es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y

• La naturaleza de la administración estratégica

  vicentluisCapítulo 1. La naturaleza de la administración estratégica Definición La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. Los siete términos clave En la

• 3.2.1. Proceso De La Administración Estratégica

  AngelGU3.2.1. Proceso de la administración estratégica MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de

• Administracion Estrategica

  cristopher27“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN” Actualmente las organizaciones se hacen cada vez un más competentes, en muchos casos es debido a la atención y desarrollo que se le ha puesto a la parte de lo que es la planeación y administración estratégica. Un punto que es muy crucial para el crecimiento de las organizaciones, es primero tener la claridad de hacia dónde se dirige la organización, que es lo que conformara la visión y tener claro

• Administracion Estrategica

  axel5858Fred (2003) define la administración estratégica como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta

• El Proceso De Administración Estratégica

  aNDREAEl proceso de administración estratégica consiste en cinco fases interrelacionadas e integradas: 1. Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión. Esta fase da el rumbo a la compañía, motiva e inspira a su personal, alinea y guía las acciones en toda la organización, y comunica a todos

• Elementos De La Administración Estratégica De La Cadena De Suministro

  danyagarzaINTRODUCCIÓN En este reporte se maneja información destacada sobre los elementos de la administración estratégica de la cadena de suministro, destacando cada punto en forma detallada. Principalmente determinando las principales estrategias que se manejan en la cadena de suministro de una empresa. Para tener éxito, una organización debe enfocar la planeación estratégica en tres niveles: 1. Corporativo Son las decisiones y los planes que responden a las siguientes preguntas: ¿En qué negocio nos encontramos?, y

• Administración Estrategica

  Lunar19La administración enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa a través de la calidad de los productos y servicios ofrecidos. La globalización, y las nuevas fuerzas de cambio en los mercados están llevando a las empresas a investigar nuevas vías para ofrecer mejores opciones al cliente mediante una reestructuración de la organización. Se viven posibilidades de una era de alta competencia en la cual las empresas con mayor éxito serán

• Conceptos De Administración Estratégica

  Edgar6LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas

• Administración Estrategica

  tanimeliINTRODUCCION A continuación presento una serie de conceptos relacionados con la administración estratégica como la ventaja competitiva, los estrategas, objetivos anuales y objetivos a largo plazo así mismo muestro algunos ejemplos de empresas nacionales que utilizan la administración estratégica y un análisis FODA de la Universidad. 1-¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la administración estratégica. R=/ Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar

• Resumen Administración Estrategica

  oiliweMaestría en Alta Gerencia Asignatura: Gerencia Estratégica. Profesor: Cristiano Nuñez. Resumen Capitulo 2. 2/11/2015 Análisis Externo: Identificación de oportunidades y Amenazas. Presentado Por: Felix Lara ID 04-1030 Santo Domingo, República Dominicana ANALISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Definir una industria Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre si, es decir, productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades basicas de los clientes.

• Administracion Estrategica

  baltaportilloADMINISTRACION ESTRATEGICA Es un proceso de identificación ejecución de la misión de la empresa al equilibrar sus capacidades con las necesidades del entorno. LOS SIETE PASOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Paso 1: Definir el negocio actual. Nos encontramos con una empresa ya definida, quienes poseen una misión y una visión, saben muy bien a lo que se dedican y dicha labor no solo es conocida por los dueños sino también por los empleados. Saben muy

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  leydivallejoÍndice 1 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….……3 2 ANTECEDENTES………………………………………………….…………….……..4 3 MISIÓN ESTRATÉGICA………………………………………….……………………5 4 VISIÓN ESTRATÉGICA..……………………………………….…………....……….5 5 VALORES……..…………………..…………………………………………………….6 6 VENTAJA COMPETITIVA……………….........………………………………………7 7 OBJETIVOS……...…………..………………………………………………………….9 7.1 Objetivos cortó plazo……………………..………………………………….9 7.2 Objetivo mediano plazo…………………..……………………………..…10 7.3 Objetivo largo plazo…………….…………...………………………………11 8 EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE LA EMPRESA……………………………...11 8.1 ¿Ofrece la empresa oportunidades atractivas para el crecimiento?.................................................................................................11 8.2 ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria?......................................................................................................15 8.3 ¿Qué factores promueven el cambio en la industria y qué efectos tendrá?..........................................................................................................16 8.4 Posición de los

• Conceptos de Administración Estratégica

  fabioladuranbI.- EL PLAN DE MARKETING I. 1 El plan de marketing dentro del plan estratégico de la organización I. 2 Diagnóstico situacional I. 3 Etapa filosófica de la planeación estratégica I. 4 Propuesta de valor, segmentación, targeting y posicionamiento En este apartado, se estudiará la relación que guarda el plan estratégico de la organización y su relación con el plan estratégico de marketing. A su vez, dentro del plan estratégico de marketing se revisará principios

• Administracion Estrategica

  pablocaem1.) Definición de Estrategia. Su definición, no es fácil o de acuerdo común debido a que la dirección estratégica, intenta ser descriptiva y prescriptiva. - El término “Estrategia” (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general), tiene muchos usos. a - Algunos autores, consideran como partes de ella, tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos), como los medios para alcanzarlos (políticas y planes). b - Otros la definen, como la determinación del propósito (o

• Administracion Estrategica

  yeison1985RESUMEN Uno de los mayores problemas que agobia a la sociedad en los niveles macro y microeconómicos es la escasez de recursos, ante una multiplicidad de necesidades que exigen satisfacción, por ello es conveniente que cuando se realiza una inversión se estudie desde distintos puntos de vista y criterios. Evaluar un proyecto de inversión consiste en determinar mediante un análisis de costo-beneficio si se genera o no el rendimiento deseado para tomar la decisión de

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  JAMAyLMCUNIDAD 2 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA MISION La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización HOY. La Misión proyecta la singularidad de su empresa. Idealmente debe constar de 3 partes:  Descripción de lo que la empresa hace.  Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.  Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial. No debe

• Administracion Estrategica

  MONIJAMonografias.com > Administracion y Finanzas Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Administración Estratégica Enviado por pallakanestro Los Nueve Pasos de la Dirección Estratégica (R Molz). Sugerencias y consejos preliminares. Proceso de administración estratégica. SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. Realizar una primera impresión sobre el empresario. Observar las instalaciones, la distribución

• MENCIONE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  JoseLu02031.- MENCIONE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2.- ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA MISMA? 3.- MISIÓN, PROPÓSITO, ANÁLISIS SITUACIONAL, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIA BÁSICA, LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, TOMA DE DECISIONES, ¿SON? 4.- CUALES SON LAS 5 FUERZAS QUE SEGÚN PORTER, DE VITAL IMPORTANCIA PARA COMPRENDER LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 5.- ¿QUÉ ES LA VISIÓN Y CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS? 6. ¿A QUIÉNES HAY QUE TENER EN CUENTA PARA LA FORMULACIÓN DE

• Administración Estratégica De Los Recursos Humanos

  YuridiaDDesarrollo “Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas.” Madre Teresa de Calcuta De la anterior frase se desprende que para que una empresa u organización logre sus objetivos que tiene plasmados en su “Misión, Visión y Valores”, es necesario realizar un trabajo en equipo, es necesario contar con el capital humano que cuente con los conocimientos, habilidades, responsabilidad y gusto por su

• Administracion Estrategica

  eliza212359.1 Cuentas nacionales Las cuentas nacionales son el registro de las variables macroeconómicas englobadas en el gasto y el ingreso de un país para un periodo dado. La finalidad de las cuentas nacionales es medir la producción de un país y asignarle usos y fuentes a cada uno de los componentes de la producción. A continuación se definen los elementos que se consideran en las cuentas nacionales. Producto Interno Bruto es el valor de mercado

• Importancia De La Administración Estratégica

  mary_delayImportancia de la Administración Estratégica. Maria Elena Delgado A. Hoy en día todas las organizaciones independientemente de su tipo, tamaño o índole, están inmersas en contextos dinámicos, donde los escenarios económicos, políticos, sociales y culturales transforman el entorno y las mismas deben estar preparadas para continuar creciendo y desarrollándose. Es por ello que el utilizar una herramienta como planeación estratégica ayuda de sobremanera a lograr que dichas organizaciones tengan un mayor grado de competitividad. Bajo