Administracion estratégica Iacc

• Administración Estratégica

  djmelo226Cap. 8: Administración Estratégica. ¿QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA? La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración. Las estrategias de una organización son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio. Dentro de la administración estratégica, también se toma en consideración el modelo

• ADMINISTRACIÓN UNA VENTAJA COMPETITIVA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

  978225770ADMINISTRACIÓN UNA VENTAJA COMPETITIVA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS UNA VISIÓN GENERAL DE LOS FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN Planeación es el proceso de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un grupo, unidad u organización perseguirán. La planeación no es una respuesta informal ya que involucra el hecho de servir de guía para el accionar de las personas de modo que se cumpla lo planeado. Alfred Sloan, un pionero en la administración instituyo el proceso

• Administración Estratégica

  Eliza8652La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación

• Administracion Estrategica

  tefiztephPrograma de la UA de ADMINISTRACION ESTRATEGICA Mercedes Mireya Moctezuma Medina Febrero-Agosto 2015 Sexto periodo La administración estratégica, entendida como el proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una planeación organizacionalapropiada y se beneficie de su uso; permite a una organización ser proactiva, en vez de reactiva, en la construcción de su futuro, por lo que su propósitoprincipal reside en el manejo efectivo del cambio; el punto de interés se encuentra

• LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  SHARONZOE1. … 2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere mas tiempo? 3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa mas difícil del proceso de administración estratégica? 4. ¿Por que es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica? 5. ¿Explique la importancia de las declaraciones de la visión y la misión? 6. ¿Analice las relaciones entre los objetivos, las

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA CARACTERISTICAS

  aoikotoCaracterísticas de la administración estratégica (2) 1. Control Estratégico Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo. 2. PLANEACIÓN Es posible resaltar la naturaleza esencial de

• Administracion Estrategica

  vanessaAsunsoloAdministración estratégica La administración estratégica involucra a los gerentes de toda la organización en la formulación e implementación de metas estratégicas y estrategias. Esto es, integra la planeación estratégica y administración en un solo proceso. La planeación estratégica se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a todos los gerentes a pensar estratégicamente ya centrarse en los aspectos de largo plazo orientados hacia el exterior, así como a aspectos tácticos y operativos

• El Proceso De La Administración Estratégica

  sarabellaortegavIntroducción La estrategia en una compañía es el “plan de acción” que tiene la administración para posicionar la empresa en el mercado, y lograr los objetivos deseados. Una estrategia es la combinación de movimientos competitivos y enfoques que administradores utilizan para satisfacer a clientes, competir y lograr los objetivos Un modelo de negocio de una empresa tiene que ver con que los aspectos económicos de su estrategia en la relación ingresos-costos-beneficio demuestren la viabilidad de

• Administración Estratégica. Un enfoque integrado

  lucidoAdministración Estratégica. Un enfoque integrado Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones Ed. Mc Graw Hill Tercera edición 1998 Parte V Casos en Administración Estratégica Introducción: Análisis y redacción de un estudio de casos ¿Qué es un análisis de estudio de caso? Un análisis de estudio de caso es parte integral de un curso de administración estratégica. Su propósito consiste en proporcionar a los estudiantes experiencia sobre los problemas de este tipo que enfrentan

• Principales Exponentes De La Administración Estratégica

  NyaKittyAdministración Estratégica: Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la lista puede variar de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles de escritores en esta área. Todavía existen autores que afirman que otra división clásica en el estudio de la administración es concebirla a partir de sus áreas funcionales, como el

• Administración Estrátegica

  rilax19CRISIS DE LAS EMPRESAS 1. CRISIS Una crisis económica es un momento en el cual la economía presenta indicadores negativos, con contracción de las actividades, altos niveles de desempleo y aumento de la pobreza. Las crisis empresariales ocurren de una manera frecuente y se las considera como la etapa más depresiva de la evolución de una empresa, mercado o negocio. Actualmente este problema ha destruido negocios y mercados, también ha afectado a numerosos empresarios o

• Administración Estratégica

  La Organización y la Estrategia Miguel Angel Herrera Hernández Administración Estratégica Instituto IACC 05 de Abril 2015 Desarrollo Después de haber leído el material de trabajo de la semana 1 podemos señalar que la relación que Se produce entre la Planificación y la Estrategia comprende 4 elementos de relación o en común. Estos son: 1) Ambiente: Se refiere netamente al análisis del entorno y las condiciones exógenas que afectan o pueden influir positiva o negativamente

• PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  voonnePrimer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años. Personales: Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales: Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones -Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores. -Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio. -Repetir

• Administracion Estrategica

  andyvvPRUEBA DE ENSAYO ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1. INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS REFRESCANTES DEL ECUADOR Las gaseosas poseen un importante mercado en el ámbito nacional, la existencia de una diversidad de marcas y sabores provoca una marcada diversificación en lo que respecta a las preferencias de los consumidores influyendo directamente en el desarrollo de cada empresa. Al analizar las cinco fuerzas competitivas de Porter tendremos la perspectiva de cuáles son las fuerzas que más influencian la intensidad

• Administracion Estrategica

  gyobyADMINISTRACION ESTRATEGIA PRUEBA DE ENSAYO I BIMESTRE 1. Consulte la declaración de visión de 4 empresas locales, con la información de la tabla del texto básico página 45, analice la adecuación y ventajas de las mismas, listando los elementos positivos y las desventajas. VISIÓN – ELEMENTOS POSITIVOS -- DESVENTAJAS 2. Escoja una empresa consultada en la pregunta 1, elabore el Análisis FODA para está, así como también realice para cada debilidad y amenaza dos estrategias

• Manual Administración Estratégica

  EveNeESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA EMPRESARIAL ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA “KELADIPAN” INTEGRANTES: CARRERA KAREN JÁCOME EVELYN MANCHENO PAOLA MAYORGA ADRIÁN QUITO-ECUADOR INTRODUCCION Estamos en una época en la cual el emprendimiento se ha vuelto una de las mejores maneras de superarnos como personas, volvernos generadores de ingresos dentro de una sociedad, por ello cada vez existen más pequeñas empresas que buscan superarse y posesionarse en el mercado con los productos que ofrezcan indistintamente.

• ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  yamiled36ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrolle las preguntas para discusión y el ejercicio de práctica empresarial de las pagina 216. 1 ¿Qué fuerzas de la industria podrá ocasionar la desaparición de un nicho de mercado? • Una de las fuerzas más grande que haría que un nicho de mercado desapareciera seria la CAPACIDAD ECONOMICA de la empresa, ya que si no tiene como invertir no podrá sacar a flote todos sus proyectos. • Otra fuerza seria la amenaza

• Administracion Estrategica

  hcarcamoINSTRUCCIONES: A partir de los materiales revisados durante la semana, así como aportes de su propia investigación, realice lo siguiente: Investigue y reflexione acerca de la importancia de la planificación estratégica dentro de una organización. Escriba un documento en el que dé cuenta de lo anterior y defina con sus propias palabras los conceptos de planificación y estrategia. Justifique sus planteamientos. Desarrollo LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Se dará comienzo a este ensayo argumentando que la planificación

• CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

  ryancoimeConceptos de fred r. david por LIAMAGG | buenastareas.com RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE

• PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

  poncho97OBJETIVO: • Aprender que es la planificación y la forma de hacer planes en diversos niveles de una organización. • Aprender porque es importante las estrategias dentro de una organización. • Aprender sobre la administración estratégica. • Aprender sobra la planificación estratégica y la operativa. CONTENIDO: PLANIFICACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS El capítulo 10 Planificación y administración estratégica nos habla de eso como el titulo lo dice en concreto nos habla de la planeación y administración

• Administracion Estrategica

  tomas12Administración Estratégica – Cap. 06 Cap. 06: “Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones” Introducción El capítulo 6 continúa con el tema de las estrategias competitivas para empresas de un solo giro comercial enfatizada en acciones estratégicas (ofensivas y defensivas) y su momento adecuado, como estrategias de “océano azul” y las ventajas y desventajas de quien actúa primero. Objetivos • Saber si se deben emprender acciones

• Administracion Estrategica Fundamentos

  cmm90INTRODUCCIÓN Una compañía debe ver hacia el futuro y abordar el aspecto de “¿hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la compañía en los próximos 5 o 10 años?” Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. La visión se define

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  tavo1708UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Periodo Enero - Junio 2015 CONTENIDO TEMÁTICO Objeto de estudio 1. Antecedentes de la administración estratégica: evolución y tendencias. 4 1.1 Evolución del pensamiento estratégico. 4 1.2 Concepto de administración estratégica 6 1.3 Proceso de administración estratégica 9 1.4 Función del gobierno corporativo y administración de los grupos de interés. 12 Objeto de estudio 2. El proceso de la administración

• Herramientas De Administración Estrategica

  belvillaMarco Teórico El presente trabajo se llevara a cabo mediante herramientas estratégicas que nos brindaran un panorama de áreas de oportunidad para la empresa Constructora Empresarial del Norte, S.A. de C. V. Planteamiento Estratégico El planeamiento estratégico es también un proceso de aprendizaje de la organización, al participar el personal de todos los niveles. Definiremos el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias, sobre la

• Administracion Estrategica, Caso

  ascr02MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V. Historia SUTRAMEX es una empresa 100% mexicana que cuenta con más de 28 años de experiencia en el negocio de Transporte de carga terrestre. Desde su comienzo se ha caracterizado por la rapidez, seguridad y calidad de sus entregas. Gracias a la calidad de nuestros servicios han logrado ampliar su cartera de clientes y tener un crecimiento constante año tras año. Misión Brindar un servicio de

• Importancia De La Administracion Estrategica

  feravargasIMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administración

• Administracion Estrategica

  Visión Mantenernos como el proveedor más importante del mercado ferretero en México y como el líder mundial en la fabricación de herramientas de mango largo, de impacto y carretillas, asegurando la estabilidad de la empresa en el largo plazo a través de un crecimiento y rentabilidad congruentes con el entorno, promoviendo así, el desarrollo de nuestros colaboradores y de México. Misión Mantener un modelo de negocio de mejora continua acelerada para lograr maximizar la satisfacción

• Administracion Estrategica

  kaly.rosrobAdministración estratégica La administración estratégica interpreta la parte planificada de los objetivos, visiones, metas, misiones y políticas de una empresa. Se planifica las formas de cumplir las metas bajo los criterios establecidos para su proceso. Tenemos claro que para desarrollarla hay que tener en cuenta lo que son los estrategas, la declaración de la visión y misión de la empresa, las oportunidades y amenazas externas que adquiera, las fortalezas y debilidades tanto internas como externas,

• Administracion Estrategica

  antoniacardenasDesarrollo Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía mundial han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.

• Administración Estrategica De Las Pequeñas Empresas

  apfueAdministración Estratégica de las Pequeñas Empresas Como cientos de miles de personas han perdido sus empleos en los últimos años, muchas de ellas han puesto en marcha pequeñas empresas. La administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande, ¿pero qué hay de las pequeñas empresas? El proceso de la administración estratégica tiene una importancia igual de importante para ellas. Aunque se realice de manera informal a manos de un emprendedor o propietario

• Administracion Estrategica

  luis_crmLa mercadotecnia estratégica es el elemento que define y encuadra las líneas maestras de comunicación y comercialización de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado. Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en aras de lograr un mayor resultado con la menor inversión y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicación y venta.

• Naturaleza De La Administracion Estrategica

  LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. En la administración estratégica es importante considerar los siete

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA HILL &JONES

  majoyfel60882. ¿ Cómo cambió el modelo de negocios de Nike la naturaleza de la competencia en la industria? A continuación se describen algunos elementos importantes del modelo de negocios de Nike: • Producto . El principal producto de Nike son los tenis , no es una casualidad que en sus primeros años, sus principales competidores fueran Reebok y Adidas. Otra categoría de producto que empezó a explorar es la ropa deportiva. Aunque estos productos son

• LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  lgarcia12CAPITULO #1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN Considerando que la administración estratégica se ha convertido en punto clave para alcanzar los objetivos dentro de una empresa, se ve una visión tomando en cuenta las consideraciones, conceptos y usos. Hablaremos del tema de la importancia de una estrategia y el uso en medios tecnológicos. Además de la forma en como estos llegan a ser realizables a través de una visión. DESARROLLO La administración estratégica

• Administración Estratégica

  CamilaRojas1INTRODUCCIÓN Este documento presenta una pequeña parte del modelo práctico e integral de lo que es la administración estratégica, nombres de empresas de nuestro país que hacen administración estratégica en sus operaciones. Se presentaran también algunos tipos de ejemplos y ventajas competitivas de las empresas que hacen uso de la administración estratégica. Administración Estratégica 1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como

• Administración Estratégica

  juvitsaAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto

• Administracion Estrategica

  johaniscarINTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de

• Administración Estratégica

  Curso: Administración Estratégica. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar

• Administracion Estrategica

  panochin. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito

• Administración Estrategica

  Linareyes6ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Metas: • Tener un impacto a nivel nacional en por lo menos 5 años después de la inauguración de Sportacus. • Alcanzar la superioridad en la calidad del servicio en por lo menos un 95% • Ser una empresa que brinde servicio a los clientes sin distinción alguna. Estrategias: • Tener productos, maquinas e instalaciones óptimas para el desarrollo de esta actividad tomando en cuenta la variedad de clientes a los que va

• Administración Estratégica

  BETMENLa Administración Estratégica Para Peter F. Drucker, el elemento más importante del proceso administrativo es la planeación; pues en esta fase se establece el rumbo que ha de seguir la administración poniendo todos sus recursos en el logro de las metas y los objetivos. En esta etapa, el administrador debe ser más efectivo que eficiente, esto es, debe hacer bien lo que debe hacer, y no simplemente hacer las cosas bien. El administrador debe pensar

• Administracion Estrategica

  kapejaCOMO FORTALECER LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA RESUMEN EXPOSICIÓN ANTERIOR Las 5 estrategias competitivas genéricas son: 1. Estrategia de costos bajos. Se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes. 2. Estrategia de diferenciación amplia. Pretende diferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores. 3. Estrategia dirigida (o de nicho de mercado)

• Administracion Estrategica

  jgayleLa administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como plantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezca adecuado. Según Fred R David: La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a

• Administracion estrategica

  IIchumaIILa administración estratégica. Podremos comenzar, explicando cómo es que la administración estratégica se relaciona con la misión y visión de una empresa, para después explicar dar nuestro punto de vista sobre la misión y visión de la empresa en la que laboro actualmente. De acuerdo a la lectura del libro, la administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr

• Proceso administrativo. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  230613ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6 5. VALORES 8 6. ANÁLISIS 9 7. CONCLUSIONES 10 INTRODUCCION Se pretende identificar en este informe que tipo de administración estratégica plantea la unidad productiva

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN

  emprendedora2014ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN 20/05/2014 INTEGRANTES: CAROLINA CASTRO SAAVEDRA ORIANA FUENTES SOTO VICENTE PONCE LEIVA DAVID GUERRA LOPEZ ________________ INFORME 1. Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno) R.- FODA: F: - Permanencia y trayectoria empresarial. - Reconocimiento de la marca. - Rendimientos y aceptación de productos. O: - Servicios de una firma consultora. - Intervención a nuevos mercados. - Tendencia de incremento a la exportación. D:

• Administracion estrategica

  felizloquitaUna organización mecanicista tiene un esqueleto muy específico en cada departamento que forma parte de él, el control es muy reducido debido a la formalización, la información tarda tiempo considerable para llegar a los directivos y hay muy pocas probabilidades casi nulas en la toma de decisiones si no tienes un nivel medio/alto en la organización. Una de las características principales es que dependen de normas, reglamentos, controles, tareas estandarizadas etc. La tendencia constructivista es

• Administración Estratégica

  chrislopeLiderazgo y Comportamiento Organizacional – MATP 58 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL 58 Grupo 8 ASIGNATURA: Liderazgo y Comportamiento Organizacional PROFESOR: Lydia Arbaiza Fermini TÍTULO TRABAJO: Administración estratégica de Media Networks El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: 1502801 Espichán Ayala, Rocío Participante 1401887 Huaraqui Bujaico, Eddy Participante 1502690 López Pereyra, Christian Participante Surco, 20 de Junio de 2015 Tabla de contenido 1.-

• Principios de la administración. Instituto IACC

  jonathan.escobarPrincipios de la administración. Jonathan Escobar M. Fundamentos de Administración. Instituto IACC 15-06-2015 ________________ Los 14 principios de la administración fueron la base de la administración científica, algunos de ellos se siguen utilizando hasta nuestros días. Sobre la base de los contenidos estudiados y de su propia investigación, realice lo siguiente: 1. En base a los siguientes principios: * Principio de la división del trabajo. * Principio de la Unidad de mando. * Principio de

• Administración VI ‘‘Resumen: Administración Estratégica y Declaración de la Misión y Visión ’’

  América SalazarAdministración VI ‘‘Resumen: Administración Estratégica y Declaración de la Misión y Visión ’’ Alumna: América Olivia Salazar Ibarra Maestra: María Teresa Lucero Sánchez 30 de septiembre del 2014 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo