Cadena de valor

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  franciscoreyroCadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear

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  jenyta27COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Proveedores. 2. Recepción de materiales. 3. Almacén de materia prima 4. Fabricación. 5. Llenado. 6. Empaque. 7. Almacén de producto terminado. 8. Embarque. 9. Distribución (CEDIS). 10. Centros comerciales. 11. Tiendas. 12. Cliente. CANAL DE DISTRIBUCIÓN Un canal de distribución está constituido por

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  ctlopezCadena de Valor Definición: Cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a

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  paogeoIntroduccion La creación de valor dentro de la empresa, es uno de los principales objetivos sobre los que se sustenta el entorno empresarial. Existen diferentes modelos orientados a la gestión del valor en la empresa, sin embargo, cuando se analizan en detalle surge la necesidad de integrar los mismos y

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  greatfierceCadena de Valor Actividades Primarias. Logística Interna. Infraestructura Ahora bien, el edificio corporativo tiene toda la expectativa de pasar a formar parte de una zona de Córdoba donde se centralicen oficinas de grandes firmas. Los demás locales de atención al público si se encuentran en lugares estratégicos de importante circulación

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  adripaoIntroducción En una empresa es difícil entender la ventaja competitiva a menos que se examine ésta como un todo, es por ello que es necesario evaluar todas aquellas diversas actividades que realiza el ente para así entender y analizar las fuentes de la ventaja competitiva. II. Cadena de Valor La

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  rvpf¿Qué se entiende por cadena de valor? La cadena de valor es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo

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  VanesotaCADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere

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  artyyy1235Control de lectura 3 En el video la profesora narra sobre el FPP que es frontera de posibilidades de producción la frontera representa una gráfica donde muestra un límite donde un país o economía puede producir depende de factores de producción en determinado tiempo que depende de los factores de

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  axxoo4. Cadena De Valor (CV) Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que

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  Carlitosbop1. Si usted trabaja explique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor a la empresa a la que perteneces. Sabemos que las actividades primarias en una empresa, son aquellas actividades que se relacionan directamente con la producción y la comercialización del producto, como debo aplicar estas

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  karenCadena de Valor Karen Donoso Becerra Administración General Instituto IACC 22/Julio/2013 Introducción. En el presente trabajo nos avocaremos a lo estudiado en la semana 7, que habla de la cadena de valor, y lo importante que es conocer, y aplicar lo aprendido como son las actividades primarias y las de

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  tumelozaCADENA DE VALOR Es una herramienta de negocio que sirve para la identificación de fuentes de ventaja competitiva en la organización objeto. Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar Producir Llevar al mercado Entregar Apoyar sus productos La cadena de valor categoriza las actividades

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  lizamithaHistoria En 1985 el profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva) usando el análisis funcional de Mckinsey & Co. Esta consultora reducía una empresa a un conjunto de

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  victona1963Introducción La cadena de valor es la herramienta de análisis que permite integrar las actividades de diseño, producción, venta, entrega y apoyo al cliente, ésta se compone de: actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo, cada una de las actividades que se realizan pueden contribuir a la

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  1javierameloCaso para Cadena de Valor Empresa Rent a Car HERTZ Contexto general La empresa pertenece a la industria de servicios, sin embargo, tiene procesos que requieren de acciones operativas, dado que el servicio se basa en el arriendo de vehículos y por lo tanto, la administración de estos bienes requiere

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  niaovi92Contenido OBJETIVOS 2 INTRODUCCIÓN 2 DEFINICIÓN DE CADENA PRODUCTIVA 3 CADENAS PRODUCTIVAS EN COLOMBIA 3 Cadena Molinería 3 Cadena Azúcar, Confitería y Chocolatería 5 Cadena Oleaginosa, Aceite y Grasas 7 Cadena Tabaco 9 Cadena Café y Té 11 Cadena Hortofrutícola 12 Cadena Cárnica 13 Cadena Pesca y Atún 14 Otras

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  dnajeragContenido INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS 4 CADENAS DE VALOR EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 5 PROCESOS 6 OTROS ASPECTOS CLAVES EN EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS 7 LA INFRAESTRUCTURA 7 LA INFORMACIÓN Y LA TECNOLOGÍA 8 CULTURA ORGANIZACIONAL 8 MERCADEO Y VENTAS 9 CONCLUSIÓN 10 BIBLIOGRAFÍA 11   INTRODUCCIÓN El

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  magaly27313.- Productos: Créditos DE PRODUCTOS DE CADENAS DE VALOR. Condiciones Descripción Nombres AGROPECUARIO. CADENAS DE VALOR “PRODUCE”. Son créditos dirigidos a los pequeños productores agrícolas vinculados a una organización como parte de una cadena de valor, con alto potencial de mercado. Destino • CAPITAL DE TRABAJO PARA PRODUCCIÓN, ADQUISICIÓN DE

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  agredaorozcoCADENA DE VALOR. Dentro de la cadena de valor de Sears se encuentran 4 grande actividades primarias que son: 1. Logística interna a) Stock controlado: busca tener el necesario de material para proporcionarlo y no tener excedentes ya que era un costo b) Mejores mercancías: con los proveedores se buscaba

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  ajiverdeCadena de Valor Carolina Saez Sanhueza Administración General Instituto IACC 20 de julio del 2014 ________________ Introducción Estimada Profesora en esta semana número siete se nos ha pedido ejemplificar cada una de las actividades primarias y de apoyo de una cadena de valores, en mi caso yo lo hare así

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  chamilitaCadena del Valor Empresa: “Falabella Retail S.A.” La CADENA DEL VALOR es una herramienta básica de análisis, dónde examina todas las actividades que desempeña la Empresa y cómo interactúan entre sí; este análisis es fundamental para determinar la ventaja competitiva de la Empresa. La CADENA DEL VALOR disgrega a la

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  EsquivelJuan18ENSAYO Las Cadenas Productivas Introducción: ¿Qué son las cadenas productivas? ¿Para qué sirven? Estas son algunas de las interrogantes que se plantean varias empresas sobre este tema que puede ser muy favorecedor para ellas En el siguiente ensayo se hablara sobre un tema que hay que tener en cuanta hoy

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  naudyriveraCADENA DE VALOR Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades

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  anna_aa19Cadena de Valor El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone

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  mikol14En este capítulo nos menciona como la empresa puede evaluar cada actividad que desempeña y con esto analizar la ventaja que tiene sobre otras en este caso la cadena de valor nos sirve para hacerlo. Se menciona que las empresas obtienen una ventaja competitiva cuando los costos son menores y

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  Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive

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  conchitaIntroducción En este trabajo escribiré acerca de la definición de cadenas de valor, según Michael Porter, y como se aplica este concepto a la gestión de las empresas. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para

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  rociochingonaReseña de la película de cadena de valores. Se trata de una historia que te hace reflexionar acerca de las cosas que a veces no tomamos en cuenta o no solemos valorar en nuestra vida, a mí me puso a pensar o en valorar el hecho de ser quien soy

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  DianaGalavizCadena de Valores La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo

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  Cadena de valores Nicole Verdugo Administración General Instituto IACC 18-07-2014 Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primarias y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. Recordemos que el concepto de cadena de valores se refiere a administrar el mayor valor posible en

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  mmsotogLAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la

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  carolina0987El film Cadena de Favores presenta la historia de un niño que, en su primer día de clases del 7º grado, se encuentra con un personaje que cambiará su historia. Este personaje es el Sr. Simonet, profesor de Ciencias Sociales, quien recibe al curso en esa primera clase con una

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  carlos.carmonag1.-¿Cuánto dinero puede retirarse semestralmente durante 20 años de un fondo de retiro que produce el 5% de interés anual capitalizado semestralmente y cuenta con un saldo de 36,000? 2.-Una persona deposita en una cuenta de ahorros 10,000 anuales durante 5 años, al final de los cuales la mitad del

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  3rikushaIntroducción: Un niño imagina un curioso sistema para mejorar el mundo; hacer favores incluso antes de que te los devuelvan. Es decir: no devolver favores, sino pagarlos por adelantado, y no necesariamente a quien te lo hizo a ti, pero tienes que hacer 3 favores a 3 personas diferentes. Para

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  silvia180977PLAN DE TESIS: “EL MODELO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y SU CONTRIBUCION EN LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS” AUTOR: DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS EQUIPO DE INVESTIGACION: ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO JULIA PAOLA HERNANDEZ –CELIS VALLEJOS LOURDES KHARINA HERNANDEZ VALLEJOS ANDREA DEL ROCIO HERNANDEZ VALLEJOS I.

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  Rodrigo Cano Aguirre* Claudio Montes de Oca * Alex Flores * Rodrigo Cano Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica. 1. Defina la cadena de valor y las actividades de la empresa que se analizan en ella. La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades

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  viko05Catherine Téllez Rincón Universidad Sergio Arboleda Claves de éxito para una empresa La cadena de valores de una empresa y la forma en que se desempeña las actividades individuales surgen del reflejo d su historia, estrategia, su enfoque y de la economía fundamental de las actividades mismas. El nivel pertinente

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  colioCadena de valores Eugenio Simonet, un profesor de ciencias sociales decide asignarles a sus estudiantes la tarea de buscar métodos para mejorar el mundo. Trevor, alumno de Simonet , toma muy en serio la propuesta e inventa un sistema simple, su idea consistió en ayudar a tres personas en algo

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  ketzerSe conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia

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  KarenZuleny2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder

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  shadianazarQue es la administración de la cadena de valor Toda Organización necesita clientes si quiere sobrevivir y prosperar. Incluso una organización sin fines de lucro debe tener clientes que utilicen sus servicios o compren sus productos. Los clientes quieren cierto tipo de valor de los bienes y servicios que compran

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  juanpipicarmonaLa Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva. La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir

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  ZaidaAnaisLA CADENA DE VALOR Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas usando una cadena de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña

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  chelsyhoCadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage:

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  rebelmike13/08/07 Miguel Angel Bailón Garcia CADENAS DE VALORES Tratamos a nuestros colaboradores de la misma manera en la que queremos que ellos traten a nuestros clientes: con respeto y con el compromiso de su felicidad. Creando un ambiente de respeto, donde la excelencia es premiada, donde cada persona puede crecer

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  cristophoro“Cadena de valor” Luisa estrada v. I. PRESENTACIÓN La cadena de valor es una poderosa herramienta de la planeación estratégica y es excelente como apoyo para la definición de estrategias que debe realizar la Dirección de Mercadotecnia. Su objetivo es maximizar la creación de valor a través de la minimización

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  roberto1234566Objetivo: Es seleccionar una organización la cual se distinga por su cultura organizacional a la vez que por la cultura con la que cuenta su personal. En este caso seleccionamos a CFE “Comisión Federal de Electricidad” como base para nuestra investigación. Marco teórico: LA CADENA DE VALOR . Es llamada

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  14ericjavier6.3 CADENA DE VALOR La cadena de valor en nuestra organización es una herramienta que nos permitirá identificar y describir a través de un esquema visual cuales son las actividades que se realizaran en nuestra organización mientras más eslabones se presenten en nuestra organización más valor tendrá nuestro producto que

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  NewgateLA CADENA DE VALOR Es una herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan. La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, porque cada una