Caso Practico 13.1 Mercadeo Estrategico ensayos gratis y trabajos
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CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO
logo-universidad-continental CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINSA ha incorporado en su Plan Operativo Institucional un objetivo estratégico que tiene como finalidad la prevención y control del consumo de drogas que afecta a nivel mundial y especialmente a nuestro país. Para ello realiza una campaña de prevención y control del consumo de drogas que busca inculcar a los alumnos de Educación Secundaria de los
Enviado por Andrés Urpeque Parraguez / 773 Palabras / 4 Páginas -
Programación lineal caso practico
PROGRAMACION LINEAL CASO PRÁCTICO ________________ Empresa: COMERCIAL “MALTA” S.R.L La empresa Comercial “Malta” S.R.L ubicada en calle CALLAO S/N – Exterior Del Mercado – La Unión es una empresa dedicada a la venta de abarrotes al por mayor y menor. Este negocio de abarrotes y menestras se inicio en el año 2002. Dos años después se asocia con sus hermanos para aumentar este negocio y trabajar juntos, aumentando sus productos de acuerdo a la necesidad
Enviado por groni / 1.415 Palabras / 6 Páginas -
“Caso práctico de Administración contemporánea“
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA ACTIVIDAD INTEGRADORA 1 FASE 1 “Caso práctico de Administración Contemporánea” UNIDAD 2 “EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO” SEMANA:2 VIOLETA RAMÍREZ DELGADILLO ÍNDICE Páginas PRESENTACIÓN………………………………………………………………………..1 FASE 1……………………………………………………………………………………2 FASE 2…………………………………………………………………………………….7 FASE 3…………………………………………………………………………………….8 FASE 4. CONCLUCIÓN………………………………………………………………..9 PRESENTACIÓN: En esta fase integradora 1. “Caso práctico de Administración contemporánea“ El objetivo es identificar que es lo que ocasiona que una empresa no funcione de manera satisfactoria al no competir con otras organizaciones. Veremos
Enviado por violeta93 / 1.603 Palabras / 7 Páginas -
CASO PRÁCTICO – SIL
CASO PRÁCTICO – SIL En este caso, se propone al alumno que elija dos empresas: * Una que realice comercio electrónico exclusivamente (sin almacenes propios). * Una empresa minorista. Una vez seleccionada ambas empresas, debe analizarse el proceso logístico en cada caso, indicando los SI/TI utilizados en cada parte del proceso. Para concluir se pide una reflexión que explique las principales diferencias existentes entre una empresa tradicional y una empresa que opera exclusivamente mediante comercio
Enviado por laurariosfontalv / 680 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRACTICO DE EMPRESA ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa?
CASO PRACTICO DE EMPRESA ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? Reclamar. que parte de los subsidios sean financiados con fondos de rentas generales como aporte de toda la sociedad a atender problemas de las poblaciones más carenciadas. La primera opción por conveniencia para la empresa seria la elegida, pero pensando en el bienestar de toda la poblacion , no es la mas valida para el pueblo debido a que no todos cuentan
Enviado por Yoselyn Flor'v / 400 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO: RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ
NOMBRE: PAOLA SARA LOPEZ CASTRO CASO PRÁCTICO: RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? R.- RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW, dado que si bien aparentemente es el incoterm más conveniente para un exportador, puede que no sea tan beneficioso como parece. En primer lugar el vender una carga en condiciones EXW no deja claramente establecido el momento en el cual la
Enviado por 30801 / 523 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC
Máster en Administración y Dirección de Empresas DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC Profesores: David Ibáñez; Juan Díaz del Río. PREGUNTAS SOBRE EL CASO 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? La comida japonesa en España sigue siendo un segmento exclusivo y poco accesible a la mayoría de los consumidores, tiene un precio elevado en
Enviado por khmissa / 641 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico IBM.
Alumno: Luis Daniel Rodríguez Betancourt Edad: 32 años Formación Universitaria: Técnico Superior en Tecnología Automotriz Master en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad MBA Master en Administración y Dirección de Empresas Experiencia Laboral: Director de AutoLab Servicios C.A Taller Automotriz en Caracas –Venezuela Director de EcoBlu Tech, Empresa dedicada al mantenimiento y venta de equipos de piscinas en Miami – USA Gerente de planificación y logística de Centeno Rodríguez & Asociados
Enviado por luisdr128 / 771 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO FERRARI
CASO PRÁCTICO FERRARI 1. Misión y visión de la compañía La misión de Ferrari es representar la excelencia de los coches italianos mediante la fabricación de automóviles súper deportivos de súper lujo y exclusivos, con la tecnología más pionera de la fórmula 1. La visión de Ferrari es continuar siendo la escudería número uno, tanto en la F1, como a nivel de marca siendo líderes en la venta de automóviles deportivos exclusivos. 1. Estrategias de
Enviado por toniet2005 / 873 Palabras / 4 Páginas -
Caso Practico Apple Steve Jobs EUDE
CASO PRÁCTICO – APPLE Y STEVE JOBS 1. Steve Jobs ha ejercido su estilo de dirección en Apple de la manera más parecida al modelo que plantean Hersey Blanchard, es decir, va a contemplar tres estilos de liderazgo: relaciones humanas, democrático y autocrático, frente a la contingencia de la calidad del equipo de trabajo que dirige. Al mismo tiempo en los procesos de reclutamiento se desprende que tratan de atraer y retener las personas con
Enviado por Rafanama / 308 Palabras / 2 Páginas -
Caso Práctico “Crisantemos S.A.”
CARRERA: Ingeniería Industrial y de Sistemas MATERIA: Solución de Problemas y Toma de Decisiones ALUMNO: Yamid Garcés Escutia TEMA: Caso Práctico “Crisantemos S.A.” INDICE Para este Caso de Crisantemos S.A. realice una investigación sobre la Introducción del Crisantemo al Mercado, que países extranjeros consumen más esta flor. También una investigación a los tipos de Crisantemos, sus colores, porcentaje de ventas según su color, también tipo de exportación ya sea como flor cortada o de ornamenta.
Enviado por JESSICORDERO / 1.013 Palabras / 5 Páginas -
“CASO PRACTICO DE COSTOS POR PROCESO”
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS CONTABILIDAD DE GESTION II SEMESTRE ACADÉMICO 2014 – I ALUMNO: MILLA SILVESTRE, JONATHAN DOCENTE DE CURSO: DR. WALTER GREGORIO IBARRA FRETELL TRABAJO: “CASO PRACTICO DE COSTOS POR PROCESO” AULA Y SECCIÓN: 622 – 59M COSTOS POR PROCESOS El sistema de costos por proceso es un sistema que acumula los costos de producción en cada una de las
Enviado por jjms15 / 3.708 Palabras / 15 Páginas -
Caso práctico Modas París
Caso práctico: Modas París La tienda departamental Moda París, ubicada en la ciudad de Monterrey, N. L., siempre ha estado a la vanguardia en la moda. Su lema es tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad, los cambios del clima son muy marcados, por lo que la ropa de temporada se adquiere cuando está finalizando alguna de las estaciones. El gerente de compras siempre ha sabido escoger el estilo adecuado y
Enviado por emartine / 289 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO: “EL MESON DE LA ABUELA”
________________ http://restaurantelleno.com/wp-content/uploads/2015/12/hacer-publicidad-restaurantes-300x225.jpg CASO PRACTICO: “EL MESON DE LA ABUELA” * Elaboración de FODA CRUZADO, para dar a conocer el diagnostico situacional actual de la empresa, así como la generación de Estrategias. FORTELEZAS DEBILIDADES F1: Trayectoria de más de 20 años. Experiencia en el mercado. F2: Calidad en sus comidas y buena selección de vinos. F3: Empowerment. D1: Alta rotación de personal. D2: Inexistencia de un proceso de selección. D3: Instalaciones antiguas. D4: Incremento de riesgo
Enviado por arianita04 / 303 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO (Luis es vendedor en dos empresas)
Susana García Gómez CASO PRÁCTICO (Luis es vendedor en dos empresas) 1. ¿Qué tipos de consumidores son los dos deportistas que van a la tienda de Luis? 2. ¿Qué tipo de consumidor es el señor Guzmán? Los dos deportistas que acuden por la mañana a la tienda de Luis son consumidores finales puesto que el uso de estas zapatillas que van buscando será propio ; a diferencia del cliente que atiende Luis por la tarde
Enviado por Susana García Gómez / 1.025 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRÁCTICO “LÍNEA DE ENSAMBLAJE FLAMINETA”
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN * ALUMNAOS ANCHEITA ACOSTA LANDY MELBA BUSTAMANTE RUIZ MAYRA YOSHELIN CRUZ BRAVO DAVID OCTAVIO CRUZ HERNANDEZ PABLO LIRA VAZQUEZ FERNANDO * CARRERA: LIC. ADMINISTRACIÓN * GRUPO: 2603 * MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN * PROFESOR: HERRERA MOLINA ERNESTO * ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO “LÍNEA DE ENSAMBLAJE FLAMINETA” * FECHA DE ENTREGA: LUNES 07 DE MARZO DEL 2016 1. LAY OUT 1. PROPUESTAS DE CAMBIOS EN LOS
Enviado por Mayra_B / 1.178 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRÁCTICO: TÉCNIAS EN ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA
CASO PRÁCTICO: TÉCNIAS EN ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA Respecto al caso práctico se analizan los elementos que conforman el puesto y las correcciones a realizar: Silla ,reposapiés y atril: Se comenta que no es regulable. Acorde con el RD 488/1997, la altura del asiento de trabajo debe ser regulable, y se debe poner reposapiés a disposición del trabajadores que lo deseen. Así mismo si el trabajador debe estar constantemente trabajando con documentos impresos es recomendable
Enviado por alba_carpediem / 504 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO
Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann ESAD – 4TO B CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO INTEGRANTES: * Almendra Abigail Sosa Quenaya 2013-38189 * Diana Carolina Romero Alave 2011-105057 * Karem Daniela Miranda Laquita 2013-38213 PROBLEMÁTICA Pepe esta desconcertado por las malas relaciones que existen entre los miembros de su equipo por su estilo de liderazgo. Es una persona flexible y no es autoritario, además de tener solo un año en la empresa se considera
Enviado por kira16x / 764 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO: ARRAYANES
CASO PRÁCTICO: ARRAYANES Análisis caso práctico: leer determinadamente el texto y contestar las siguientes preguntas: 1. ¿Es viable la idea de incrementar la oferta de los servicios del hotel? ¿Por qué? No, de ninguna manera. Para comenzar, no es prudente incrementar la oferta de los servicios si no hay abasto suficiente para cubrir la demanda, por lo tanto, una mala decisión conllevará un resultado fatídico. 1. ¿Fue correcto el proceso de selección del nuevo personal?
Enviado por Adrian Valdez / 360 Palabras / 2 Páginas -
Content: 2 Pages (357 Words) AA 1: Caso práctico: Beberse el sueldo
AA 1: Caso práctico: Beberse el sueldo La presente actividad consiste en responder las preguntas número 2, 3 y 4 que aparecen al final del caso adjunto Beberse el sueldo, tomado del libro: Luthans, F. Comportamiento organizacional. (2008). Undécima Edición. México. Por medio de la lectura de este caso, y de la reflexión a que llevan las preguntas del mismo, abordarás varios contenidos sobre el manejo del conflicto, tales como: • Conflicto • Conflicto disfuncional
Enviado por lissandra17 / 357 Palabras / 2 Páginas -
Caso Práctico “Grandes errores en el manejo de equipaje”
1. ¿Qué tipo de control, preventivo, concurrente o de retroalimentación, cree que sería más importante en esta situación? Explique su elección: R/= En este caso el mejor tipo de control a emplear sería el de retroalimentación porque la actividad ya se había realizado, el daño ya había ocurrido, en este caso el sistema de transporte de equipaje se había atascado, el número de empleados no daba abasto y el resto de fallos menores. Esta información
Enviado por socket_775 / 372 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA
Vistos en este caso tres modelos de dirección: I-. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Los modelos de dirección de este caso tienen en común que utilizan el liderazgo como método de dirección. 1. Son dirigidos hacia los colaboradores y empleados de las Empresas. 2. Persiguen un fin determinado en cuanto a la creación de motivaciones 3. Capacidad de mover a los demás a la acción, comunicar persuadir
Enviado por yopepe05 / 390 Palabras / 2 Páginas -
Dirección de Empresas. Caso práctico.
Caso M23. Liderazgo. Susagna Sastre. MDRH. 35. Lic. Biología. HR Manager Consultoría Selección. Caso práctico. 1.Comenta y analiza el proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes en la empresa. No hay un liderazgo basado en una buena estrategia en el negocio: no hay la orientación al cliente, ni hay negociación. Tampoco se observan competencias interpersonales pues no hay ningún tipo de trato efectivo ni correcta gestión del conflicto. Tampoco competencias personales en
Enviado por Susagna Sastre Magem / 854 Palabras / 4 Páginas -
Ejercicios para la casa- Caso practico
Sarita es una chica de 17 años que vive en Tijuana, está estudiando en una escuela de nivel medio superior y le falta un semestre para graduarse; en el transcurso quedó embarazada. Sin mucho conocimiento a los preservativos debido a que sus padres nunca tuvieron una plática con ella. Su bebé tiene hidrocefalia (es el aumento anormal de la cantidad de líquido cefalorraquídeo en las cavidades del cerebro) al enterarse de esto no le agrada
Enviado por Alheli Pineda / 310 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DE VENTAS
Universidad tecnológica utec01 cid:image004.jpg@01CCDAAF.B08BDDB0 La gran universidad de El Salvador Copia de Imagen 001 Facultad de ciencias empresariales Carrera Lic. En Mercadeo no presencial. Cátedra: Gerencia de Ventas I Sección: 02 Catedrático: Lic. Natalie Cortez de Guevara. Tema de investigación: CASO PRÁCTICO- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DE VENTAS Alumna: Velasco Díaz Ámbar Abigail 02-1970-2005 San Salvador, 14 de Noviembre de 2015. INTRODUCCION En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la
Enviado por sjfadj15 / 1.465 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRACTICO TECNICAS EN SEGURIDAD EN EL TRABAJO
1. ¿Cuáles han sido las causas que provocaron el accidente? Diferenciarlas en causas inmediatas y básicas. Los accidentes no son casuales, sino que se causan. Creer que los accidentes son debidos a la fatalidad o a la suerte es un grave error. Es por eso que cuando realizamos la investigación de un accidente se debe concurrir en una serie de propuestas que hubiesen evitado el accidente. Se pueden diferenciar causas inmediatas que puede ser la
Enviado por Saioa Martin / 421 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO: SUSHI CASUAL, DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC.
DISTRIBUCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO: SUSHI CASUAL, DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC. Arq. María Soledad Estellano MBA (Profesional empleada en empresas constructoras y de otras índoles dentro del rubro por 4 años, en la actualidad profesional independiente, sin experiencia en contabilidad o finanzas. 28 Años) Montevideo_Uruguay CUESTIONES A RESOLVER: 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? Los productos perecederos, o los alimentos ya sea
Enviado por criadelcordi / 851 Palabras / 4 Páginas -
Analisis Marketing CASO PRÁCTICO 1: Pan-CEA
MÓDULO 2: DIRECCIÓN DE MARKETING Joan Icart Fitó CASO PRÁCTICO 1: Pan-CEA 1. ¿Qué tipo estrategia de crecimiento propondrías? Explica el porqué de tú respuesta 2. Teniendo en cuenta las herramientas del marketing mix, explica cómo afectaría la estrategia propuesta al producto, precio, distribución y comunicación tanto online como offline. (Nota: La comunicación online, al ser muy similar para los distintos productos se detallará al final del análisis) Con la misión claramente definida (ofrecer pan
Enviado por joanicart / 900 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico Responda las siguientes preguntas
Caso Práctico 1. Responda las siguientes preguntas: Objetivos generales: * Tener la mayor presencia en los establecimientos de venta de muebles Objetivos específicos: * Satisfacer las necesidades de los consumidores con los muebles más finos * Producir los más finos muebles para el público en general * Contar con una amplia publicidad de penetración en el mercado 1. ¿Cuáles necesidades de mercado pueden satisfacer? * Muebles con finos materiales y acabados. * Muebles hechos a
Enviado por Sandy Mania / 265 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO - EDITORIAL UNIVERSO
EDITORIAL UNIVERSO INTRODUCCIÓN El caso gira alrededor de la compra de una editorial brasilera por parte de una editorial española, respecto a la Editorial Universo (española) esta es propiedad por la familia Bretons, Adicional a esto está pertenece a un gran grupo empresarial de esta misma familia que igualmente por más de 140 años han sido líderes en el campo editorial español, siendo reconocida en este campo con gran éxito. La internacionalización de la misma
Enviado por Alexandra Sánchez / 1.147 Palabras / 5 Páginas -
RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO.Caso de estudio IKEA
EUDE Caso Práctico: IKEA Área de Conocimiento: Estrategia de la empresa. Módulo: Análisis Estratégico, Implementación y Desarrollo del Plan Estratégico. El Cuadro de Mando Integral Nombres: Judimar José Yajure Manaure Master: MBA doble titulación Project Management RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO. 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Desde sus comienzos, IKEA, se ha esforzado por mantener una diferencia con respecto a sus competidores, ha logrado consolidar una ventaja competitiva que
Enviado por judimar / 651 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico Direccion estrategica
Caso Practico DD014 Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. La primera estrategia operacional que utilizo Parcelfore y que los llevo al camino de la diferenciación fue la de reducir el tiempo de entrega, siendo esta no más de un día para llegar a sus
Enviado por danilda15 / 1.459 Palabras / 6 Páginas -
Casos prácticos. Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de recursos humanos Apellidos: 25 de julio de 2016 Nombre: Casos prácticos Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma Introducción El Hotel Villa Magna–Park Hyatt Madrid fue inaugurado en 1972 por sus Majestades los Reyes de España, entonces Príncipes de Asturias, y con el tiempo se convirtió en uno de los mas reconocidos atractivos históricos de la capital de España y un referente entre los hoteles más lujosos de
Enviado por EstudianteUNIR / 2.244 Palabras / 9 Páginas -
Caso práctico: Metabical – Análisis de estrategias para el lanzamiento del producto
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Marketing y Marketing Estratégico Apellidos: 08 de junio de 2016 Nombre: Actividades Caso práctico: Metabical – Análisis de estrategias para el lanzamiento del producto El caso Metabical me resulta muy interesante teniendo en cuenta la tendencias y hábitos de la “vida moderna”; de acuerdo con las estadísticas proporcionadas con el caso, para la fecha del lanzamiento del producto las tendencias de adultos con sobrepeso, obesos y severamente obesos
Enviado por EstudianteUNIR / 952 Palabras / 4 Páginas -
Casos prácticos Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de recursos humanos Apellidos: Rubiano Ríos Nombre: Víctor Andrés Casos prácticos Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma 1. Realizar un análisis del entorno PEST y del estilo de Dirección Político: * José Luis Rodríguez Zapatero del partido socialista obrero español está en la presidencia. * Dramática reducción en el gasto público. * El sector hotelero se rige por una serie de legislaciones autonómicas (propias de la región), Estatales
Enviado por Victor Rubiano R / 1.563 Palabras / 7 Páginas -
Electiva CPC Caso práctico auditoria
http://www.progreser.com.co/images/adeinco/Logo-1.png http://tripsign.co/wp-content/uploads/2013/10/logo-uniminuto.jpg Asignatura: Electiva CPC Caso práctico auditoria Presenta: KAROLT SHIRLEY GARCIA ANDRADE 397192 ANGELICA MARIA YOSSA CASTRO 377648 Docente Yanni Milena Escobar Garcia Neiva H colombia Agosto 2016-03-16 INFORME AUDITORIA REALIZADO A LA CAJA MENOR DE ADEINCO CAJA MENOR PROGRESER NEIVA AÑO AUDITADO 2015 PROCESO REALIZADO DEL 1 AL 30 DE MARZO DE 2016 INTRODUCCION Este trabajo ha sido realizado con el fin de auto retroalimentar y afianzar nuestros conocimientos de auditoría, llevando a
Enviado por kcgarcia / 2.318 Palabras / 10 Páginas -
COMPETENCIAS FAVOCEDORAS AL CAMBIO CASO PRACTICO.
COMPETENCIAS FAVORECEDORAS AL CAMBIO Tras ver la película “En búsqueda de la felicidad”, y respondiendo a la pregunta planteada inicialmente por Joaquim diría que las competencias más favorecedoras al cambio tanto personal como profesional se ven perfectamente reflejadas en el personaje Chris Gardner. Gardner, afronta el cambio con la mejor actitud posible; con resiliencia, positividad y optimismo. Tiene la capacidad para reaccionar ante situaciones adversas de forma positiva y superarlas, es decir, persiste, segue intentándolo
Enviado por YELLOWMELOW / 506 Palabras / 3 Páginas -
Casos practicos.
Caso N°1. Juan fue sancionado por cometer una falta grave, sin embargo, a él le asiste el derecho a ejercer el recurso de reconsideración. 1.- ¿Qué establece el Artículo 25 del Reglamento Disciplinario? R: El artículo N°25 del reglamento disciplinario establece que, existen 5 razones por las cuales se podría exonerar de la sanción correspondiente al alumno que es acusado por presuntamente cometer una falta que atente en contra de la estabilidad de la casa
Enviado por 123412345123456 / 1.409 Palabras / 6 Páginas -
Casó Práctico: Grupo MANGO.Respuestas del Caso:
Casó Práctico: Grupo MANGO Respuestas del Caso: 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de la Marca MANGO es bien conocido y explicito, es la internacionalización de la marca, para ello comparten su sueño de “estar presentes en todas las ciudades del mundo”. A su vez la empresa no solo desea incrementar la apertura de nuevas tiendas para seguir su desarrollo como empresa Global, sino que busca incrementar el Turn Over. Este
Enviado por Julio Gil / 931 Palabras / 4 Páginas -
Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de MANGO como ellos mismos definen es la presencia de la compañía en cada ciudad del mundo. Actualmente es la compañía textil con mayor presencia internacional con mas de 2.700 puntos de venta en 105 países. Pero MANGO no se conforma con ello y continúa con sus planes de expansión en Europa, que sigue siendo el mercado principal del grupo, con el concepto
Enviado por desidiao / 790 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO MANGO
CASO PRÁCTICO: Grupo Mango 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Partiendo de la base que los objetivos de las empresas siempre son muchos y variados, podríamos decir que el objetivo principal o final de MANGO es: “vestir a la mujer y al hombre que quieren seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo y buen precio”. Si hablamos de objetivo empresarial, el “sueño” de MANGO es la expansión de la empresa a
Enviado por FrankyFufas / 1.584 Palabras / 7 Páginas -
Caso práctico Rusticae
Caso práctico Rusticae 1 Algunas de las características que podríamos nombrar de estas empresarias ( Isabel y Carlotta ) podrían ser: Como pareja empresarial se complementan muy bien; una trabaja con la cabeza y la otra con el corazón, una se encarga de la tecnología y la otro de laos recursos humanos, siempre coinciden en las ideas. Como equipo para tomar decisiones y estar todos involucrados; realizaron un proceso de coaching en el que se
Enviado por sanjuandedios2 / 782 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?
CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa? Su meta principal es: "Estar presentes en todas las ciudades del mundo " tal y como lo dice su director general Enric Casi. Paralelo a este objetivo también se encuentra el de satisfacer las necesidades de los clientes a través de ofrecer productos que garantice la calidad, seguridad y garantía a un buen precio, el objetivo de seguir incrementando el número de ventas y
Enviado por ani141691 / 1.038 Palabras / 5 Páginas -
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Los caracterizaríamos como problemas estructurados, debido a que no están partiendo de cero, es decir, que no son problemas que nunca hayan ocurrido anteriormente. Acá se habla de diseñar productos de consumo, los productos ya existen, por lo cual ya hay una estructura de por medio, lo que cambia es la forma de tomar las decisiones. 2.
Enviado por speirano12 / 368 Palabras / 2 Páginas -
GRUPO 3 CASOS PRACTICOS INFRACCIONES Y SANCIONES.
1. La empresa fabricante de dulces Olguita S.A. cuenta con dos locales donde realiza su actividad, que se encuentran a corta distancia uno del otro. En uno opera la fábrica de los dulces, mientras que el otro local es empleado principalmente como almacén. Una sección de su local empleado como almacén sufrió una inundación, por lo que el jefe de almacén dispuso el envío de un lote de mercaderías a la fábrica valorizado en S/
Enviado por panduroalfredo / 738 Palabras / 3 Páginas -
Caso Practico Inspecciones Industriales.
República Bolivariana de Venezuela. Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales (IUPG). 4to semestre Inspecciones Industriales. La siguiente evaluación corresponde al 3er corte del semestre, el cual equivale a 20% (4 puntos). Las respuestas deben ser realizadas a mano. Se permitirá la actividad en los grupos señalados. Responda: 1. Defina con sus propias palabras: Riesgo, Peligro, Probabilidad de riesgo, Severidad de riesgo, Magnitud del riesgo. (5 puntos). 1. Genere de acuerdo al siguiente caso estudio los formatos
Enviado por JCAMATHEUS1986 / 939 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO ECONOMÍA AMBIENTAL.
CASO PRÁCTICO ECONOMÍA AMBIENTAL ALUMNO: REQUENA CANO ROCIO DEL PILAR CURSO: ECONOMÍA AMBIENTAL MASTER: GESTIÓN AMBIENTAL EJERCICIO 1: 1. Externalidad: Es lo que se gana o se pierde y que no necesariamente involucra a los que lo generan. Esta ganancia o pérdida puede estar relacionada al bienestar de una persona o varias. Por ejemplo: Una empresa minera que vierte agua sin tratamiento y con alto contenido de diferentes compuestos químicos a una laguna que está
Enviado por Chio8604 / 655 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO Nº2 MÓDULO 20
Diana Aparicio Vicente, 28 años, Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Dirección de Recursos Humanos (2 y 5 meses de experiencia como Técnico de RRHH, Puesto actual: Consultora) CASO PRÁCTICO Nº2 MÓDULO 20 1. PLAN PROPUESTO A LA DIRECCIÓN GENERAL El plan propuesto para la Dirección General de ABB sería el mentoring. El mentoring es la práctica donde el conocimiento adquirido durante varios años en un puesto superior, se traslada a otro,
Enviado por diana8817 / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
Reducción capital CASOS PRÁCTICOS.
CASO PRÁCTICO REDUCCION DE CAPITAL La empresa Proveedores de Tapachula S.A de C.V. en julio de 2014, decide reducir su capital en $ 500,000.00 que equivalen a 500 acciones de un total de 1000 acciones que representan el capital social de la empresa. Los saldos de la CUCA y la CUFIN actualizados al 31 de diciembre de 2013 son de $ 332,000.00 y de $268,000.00, respectivamente. Considérese un capital contable actualizado al 31 de diciembre
Enviado por Mayeli.matus / 5.196 Palabras / 21 Páginas -
CASO PRACTICO ENTREGABLE
CASO PRACTICO UNIDAD 3 TATIANA MARCELA RODRIGUEZ SILVA UNIVERSIDAD DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CAREPA - ANTIOQUIA 2016 Factores Productivos y Tributación 1) Responde con Verdadero o Falso. a) La función de producción relaciona la producción obtenida con el salario de un determinado factor productivo. VERDADERO b) La función de producción se caracteriza por tener una pendiente decreciente. VERDADERO c) Existe una relación directa entre el producto marginal decreciente de los factores productivos
Enviado por julis870912 / 960 Palabras / 4 Páginas