Diagnostico Estrategico ensayos gratis y trabajos

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Diagnostico Estrategico

Dar poder a otros para actuar con visión Cuando se busca implantar cambios dentro de una organización es importante delegar no solo responsabilidades entre los colaboradores sino también autonomía para que que estos tomen decisiones que permitan alcanzar la visión de la empresa. Esto implica además dar apertura a las ideas y estrategias de todos los colaboradores de las diferentes áreas o departamentos y así tomen riesgos, y así la interactuación permitirá una pronta adaptación

Enviado por mona2000 / 802 Palabras / 4 Páginas
Diagnostico Estratégico Y Plan De Mejoramiento

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA (ANTEPROYECTO) OSCAR JAVIER GIRALDO OSPINA UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRACTICA EMPRESARIAL 10 SEMESTRE FLORENCIA-CAQUETA 2010 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA

Enviado por OSCARGIRALDO / 781 Palabras / 4 Páginas
El Gerente Integral, Una Visión General De La Estrategia Y El Diagnóstico Estratégico

El Gerente Integral, Una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico 1. Empresa ALPINA a. Sociedad ALPINA Corporativo S.A. empresa multinacional, fundada en Colombia para el año 1945 por dos emigrantes suizos, que iniciaron su operación en Sopo. Alpina es una empresa que fabrica, desarrolla, distribuye, vende, importa y exporta principalmente productos derivados de la leche. Su producción inicio con fabricación de quesos, paulatinamente se amplió el portafolio de productos, llegando a convertirse

Enviado por marcelcard / 4.872 Palabras / 20 Páginas
Principales características del proceso de diagnóstico estratégico

Principales características del proceso de diagnóstico estratégico: El diagnóstico estratégico se desarrolla en todas las áreas de la empresa turística, empezando siempre de abajo hacia arriba. Podrán aplicarse soluciones a problemas detectados en el diagnóstico, siempre y cuando las decisiones estén en correspondencia con las facultades que tiene el directivo. Al elaborar de modo gradual, el cuadro completo de la situación de la MPYME turística, el Diagnóstico Estratégico promueve el conocimiento de la necesidad de

Enviado por Masianthow / 259 Palabras / 2 Páginas
ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

UNIDAD II ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 2.1 FACTORES EXTERNO Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan, es de suma importancia prestar atención no sólo a los aspectos internos de una empresa (marketing, finanzas, producción, personal, etc.), sino también, a los aspectos o factores externos. Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su

Enviado por PRINCESSRICOY11 / 1.801 Palabras / 8 Páginas
ANÁLISIS DEL INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO-SITUACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES "EZEQUIEL ZAMORA" PROGRAMA ACADÉMICO GUADUALITO. DISTRITO ALTO APURE, ESTADO APURE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Administración de las Instituciones Educativas (974) ANÁLISIS DEL INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO-SITUACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” PROGRAMA ACADÉMICO GUADUALITO. DISTRITO ALTO APURE, ESTADO APURE Participantes: Costa Vieira, Jesús. C.I. Nº V.- 15.369.388 Centro Local: Metropolitano Muñoz, Colmenares, Victor Jose C.I. Nº V-10.130.281Centro Local: Apure Pernia Rosa Migdalia C.I: Nº V-10.012.486 Centro Local: Apure Villamizar, Gloria. C.I. Nº V.-

Enviado por rosmig72 / 5.840 Palabras / 24 Páginas
Diagnostico Estrategico

Diagnostico estratégico externo Toda organización vive y opera en el entorno que la circunda, éste incluye el conjunto de todas las demás organizaciones y de todos los factores que representan las influencias externas que operan sobre ella. Por ello una organización debe conocer su entorno para tener éxito. Es así que este conocimiento se adquiere a través del diagnóstico estratégico externo. Chiavenato define al diagnóstico estratégico externo como: “Estudio de los diversos factores y fuerzas

Enviado por jessicalcueva / 309 Palabras / 2 Páginas
Diagnóstico Estratégico

VIII. CONCLUSIONES ANALÍTICAS DEL DIAGNÓSTICO INTEGRAL Hay una buena planeación, control y seguimiento de las actividades realizadas, lo cual se ve reflejado en el buen funcionamiento de la organización. No hay estructurado un sistema para la toma de decisiones; lo cual puede generar contratiempos y/o atrasos en el desarrollo de las actividades de la organización. Las disposiciones, definiciones políticas y reformas educativas no tienen mayor incidencia en el sector privado, lo cual propicia autonomía en

Enviado por dizgomez / 1.192 Palabras / 5 Páginas
Análisis De Diagnostico Estrategico Externo E Interno De La Empresa

Análisis De Diagnostico Estrategico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir

Enviado por danieloso / 630 Palabras / 3 Páginas
Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico estratégico. El diagnóstico estratégico tiene tres niveles; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización. En todos los modelos estudiados el paso del diagnóstico está presente y es uno de los esenciales por cuanto propicia el conocimiento de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades y para ello se ha estandarizado el empleo de las matrices de evaluación de factores internos, externos y la DAFO, no

Enviado por paulina.oteo / 1.138 Palabras / 5 Páginas
El Gerente Integral, Una Visión General De La Estrategia Y El Diagnostico Estratégico

El Gerente Integral, Una Visión General de la Estrategia y El Diagnostico Estratégico Leidy Johanna Castañeda Urrego William Daniel Pardo Ivon Yulieth Bernal Rojas Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales (Gerencia Empresarial) UNIVERSIDAD EAN Estudiante – Administración de empresas Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales – Universidad EAN, Correo electrónico wpardo8987@correo.ean.edu.co, Lcastane4962@correo.ean.edu.co, ibernalr2225@correo.ean.edu.co. Contenido Resumen Introducción Parte A 1. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia

Enviado por ivyube / 1.590 Palabras / 7 Páginas
Diagnostico Estrategico Del Marketin

CASO CONFLICTO DE ROL: UNA EMPLEADA DE BANCA DURANTE LA REALIZACIÓN de un trabajo de campo entrevistamos a una empleada de banca. Tenía 28 años de edad y estaba casada. Reproducimos la transcripción de la grabación. «Estudié Ciencias Económicas en la Universidad Jaime I y acabé a los 23 años con un buen expediente. Como entre mis preferencias estaba dedicarme al sector financiero, me inscribí en un Master sobre entidades de depósito. El curso era

Enviado por teban85 / 1.094 Palabras / 5 Páginas
Diagnostico Estratégico

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades. Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde

Enviado por croz19 / 644 Palabras / 3 Páginas
Diagnostico Estratégico

Diagnostico Estratégico Interno En primer lugar se evalúan los recursos humanos. La empresa cuenta con poca cantidad de personal, los cuales están distribuidos en los distintos departamentos tales como producción, ventas y administración. Cada empleado se encuentra capacitado y especializado en el área correspondiente, algunos cuentan con experiencia lo cual facilita el desempeño de las actividades y así poder lograr un aumento en la productividad. La empresa irá reclutando personales a medida que incrementan las

Enviado por Fattylu185 / 491 Palabras / 2 Páginas
Diagnóstico Estratégico

Análisis De Diagnostico Estrategico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir

Enviado por yohanduz / 309 Palabras / 2 Páginas
Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico estratégico, base fundamental para la elaboración de un plan estratégico para el mejoramiento competitivo y desarrollo una empresa o de una cadena productiva. Se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad. El diagnóstico

Enviado por PASTM / 550 Palabras / 3 Páginas
Diagnostico Estrategico

1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional la podemos definir como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior. La cultura organizacional también es conocida como: Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios. 1.2. AUDITORIA ORGANIZACIONAL: La Auditoría

Enviado por SEBASTIANROJASAS / 920 Palabras / 4 Páginas
Diagnostico Estratégico Interno Y Externo

El diagnostico en una empresa es muy importante de realizar, ya que se formulan aquellas respuestas para resolver los problemas externos e internos de una empresa, poder conocer a tu propia empresa y en un futuro poder realizar proyectos con facilidad. Diagnostico estratégico interno y externo Los sistemas de información endógena y exógena son usados para el diagnóstico estratégico de las empresas públicas o privadas con el fin de poder dar una evaluación a las

Enviado por svianey / 329 Palabras / 2 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Diagnóstico estratégico a la empresa Torres Madrigal S.A. Como consecuencia de las transformaciones globales y estructurales van surgiendo nuevas fórmulas de acción en ciudades y regiones latinoamericanas, que adquieren perfiles y responsabilidades tradicionalmente concentradas en la figura de los estados nacionales. Así cobra fuerza el proceso de reinvención de lo local, que marca el cambio estructural en los países latinoamericanos la estimulación de la innovación y la capacidad emprendedora local y regional, al tiempo que

Enviado por Ivannasu / 533 Palabras / 3 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

El diagnostico estratégico precede y prepara el camino para cualquier decisión corporativa. Como un esencial primer paso, esto provee un análisis y una oportunidad para identificar nuevas áreas en el desarrollo. Aunque el diagnostico estratégico es un ejercicio riguroso que requiere una preparación cuidadosa, esta no debe excluir el buscar soluciones innovadoras y usar el pensamiento en perspectiva. La planeación estratégica permite a la compañía dar una respuesta rápida a las limitantes externas del ambiente,

Enviado por JANETLURAMIREZ / 307 Palabras / 2 Páginas
Diagnostico estratégico: análisis del entorno y la operación interna

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y LA OPERACIÓN INTERNA. UNIVERSIDAD DE CARTAGENA Descripción de la Empresa: La Universidad de Cartagena es una institución de educación superior de carácter público del departamento de Bolívar, ofrecen programas de pregrado y postgrado en diferentes áreas del conocimiento a través de sus diez facultades. Fundada en 1827, la Universidad de Cartagena ha brindado formación profesional por cerca de dos siglos. Actualmente, se encuentra entre las diez mejores universidades del

Enviado por / 549 Palabras / 3 Páginas
Diagnostico Estrategico Externo

* Diagnóstico Estratégico Externo ________________ DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO Introducción L As organizaciones tienen una difícil tarea día a día, estar en un constante monitoreo ambiental, no refiriéndose al medio ambiente como tal sino al ambiente que le rodea ya que una organización no puede estar completamente aislada; necesita primordialmente estar en contacto con agentes externos, agentes que producen cambios en los entornos. Eta tarea recae en los directivos de una organización que tienen la obligación

Enviado por Leo Jimenez / 588 Palabras / 3 Páginas
UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ

UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ (Documento de trabajo en proceso de ajuste) PRESENTACION El éxito de las decisiones empresariales, cualquiera sea el tamaño de la empresa y cualquiera el sector en donde compite, tiene una fuerte vinculación con los niveles de comprensión de su entorno y el reconocimiento objetivo de sus propias capacidades y recursos internos. De acuerdo con Michael Hitt (2004)[1], las empresas deben

Enviado por Andrés Garcés / 1.950 Palabras / 8 Páginas
TALLER: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO – ANALISIS DOFA

Facultad de Medicina Gerencia y Administración de Servicios de Salud 2013-1 TALLER: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO – ANALISIS DOFA Caso: Clínica Universitaria de la Universidad de la Sabana Grupos del semestre (4-5 personas) Retomando la información del entorno y haciendo uso del listado de aspectos organizacionales de la situación actual de la Clínica Universidad de la Sabana avancen en la elaboración del DOFA, para esto: 1. De acuerdo al listado presentado a continuación defina el problema el

Enviado por Oriana Gibson / 806 Palabras / 4 Páginas
INFORME PRESENTADO EN EL CURSO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DOFA AL CASO DE LA EMPRESA RAMO S.A.

INFORME PRESENTADO EN EL CURSO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DOFA AL CASO DE LA EMPRESA RAMO S.A. INFORME EJECUTIVO GONZALO CORREDOR PEDRO CARBONO LUIS MARTINEZ UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE SANTA MARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE COMERCIO INTERNACIONAL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2015 INTRODUCCIÓN El presente informe muestra los resultados del ejercicio de diagnóstico estratégico realizado al caso de la empresa ponqué Ramo S.A. En el

Enviado por parbonom / 1.372 Palabras / 6 Páginas
El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico

El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico el cual identificará las potencialidades necesarias para el cumplimiento de la misión de la empresa, y los eventos externos y la forma que puede influir sobre a organización. En el diagnostico estratégico se hace uso del Foda el cual realizara un análisis interno (F Y D) y un análisis externo (O y A). El Foda da a conocer aquellos aspectos

Enviado por Hy16 / 1.052 Palabras / 5 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CEMEX EN LA CIUDAD DE CARTAGENA

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CEMEX EN LA CIUDAD DE CARTAGENA LUIS ALFONSO BUSTAMANTE OTERO MILEIDIS DEL CARMEN PEREZ ALVAREZ FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS PROGRAMA CARTAGENA D. T. y C. MARZO 2016 ________________ DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA…………………………………………. 1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………... 1.2 OBJETIVO……………………………………………………………………. 2 Objetivo General……………………………………………………………. 2.1 Objetivo Específicos…………………………………………………………2.2 JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………... 3 MARCO REFERENCIAL……………………………………………………. 4 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Después de analizar de manera los aspectos internos y externos que influyen sobre el

Enviado por labo0602 / 1.705 Palabras / 7 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO

NOMBRE: CELINA LILIBETH MANZABA GOROZABEL CURSO: 6° “A” FECHA: 06/07/2016 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO Introducción. El diagnostico estratégico de una organización se enfoca en su FODA que se da dentro y fuera de la organización, para estar preparados a los efectos negativos y reducirlo a lo más mínimo. La misión y visión de la organización en muy fundamental para ser un diagnóstico de la misma, para que las estrategias que se van aplicar vayan dirigidas on

Enviado por Lilibeth Manzaba / 776 Palabras / 4 Páginas
Realice un diagnostico estratégico para el hospital Norton identificando claramente las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. (Utilice la matriz FODA cuantificando los impactos.

Realice un diagnostico estratégico para el hospital Norton identificando claramente las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. (Utilice la matriz FODA cuantificando los impactos. Análisis Interno: Fortalezas 1. Se realizan encuestas de forma periódica, para medir la satisfacción de los clientes, incrementando con esto los ingresos, obteniendo por ende mayores márgenes de operación. 2. A los familiares y amigos de los niños que fallecieron de lesiones traumáticas, se les realiza un programa de extensión para

Enviado por hsaavedra / 935 Palabras / 4 Páginas
MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARTE N°1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARTE N°1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Análisis Externo: Análisis del Macroentorno (P.E.S.T.) 1.- Se pide desarrollar el análisis P.E.S.T. Factor político/Legal.  Regulaciones del Estado o Gobierno local (municipalidades)  Desarrollo en planes benéficos para la ciudad  Venta de café regulada en países productores  Desarrollo de sistemas de acreditación de higiene y calidad  Regulaciones con productores Conclusión O/A El factor político/legal se convierte en una oportunidad, ya que el sello

Enviado por dj_magma / 3.440 Palabras / 14 Páginas
La administración del conocimiento estratégico es fundamental para el éxito de Ia organización. Se basa en gran medida en el diagnóstico estratégico externo, el cual se hace en estratos del entorno: el contextual o macro ambiente y el de las relacio

0Universidad Galileo – IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Planeación Estratégica Trimestre: Abril – Junio 2017 RESUMEN DE LA SEMANA 3 CAPITULO 5 Y 6. La administración del conocimiento estratégico es fundamental para el éxito de Ia organización. Se basa en gran medida en el diagnóstico estratégico externo, el cual se hace en estratos del entorno: el contextual o macro ambiente y el de las relaciones o microambiente. En el ambiente contextual

Enviado por hellen_fuentes / 389 Palabras / 2 Páginas
TECNICAS DE INVESTIGACION Paso 1: Análisis y diagnóstico estratégico

________________ Paso 1: Análisis y diagnóstico estratégico 1. Estado Actual 1. Presentación de la empresa * La empresa ADMINISTRAMOS se crea en el año 2011, en el Municipio de Envigado Antioquia, dado que la persona natural que inicia con el proyecto de Administrar Propiedad Horizontal en el año 2009 tiene la oportunidad de representar legalmente otras unidades, debido a su crecimiento, toma la decisión de pasar a ser una figura jurídica, con la convicción que

Enviado por Ramon Sabogal / 2.019 Palabras / 9 Páginas
Diagnostico Estratégico de Institución Bancaria (TARJETA DE CRÉDITO, SCOTIABANK EL SALVADOR)

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR Descripción: Descripción: Logo Economia FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ECONOMÍA ASIGNATURA: Planeación Estratégica de Mercadeo CICLO 2 2016 TEMA: Diagnostico Estratégico de Institución Bancaria (TARJETA DE CRÉDITO, SCOTIABANK EL SALVADOR) CATEDRATICO: Licda. Madrid Meléndez Ivett Guadalupe GRUPO DE TRABAJO 9 TEORICO 4 ESTUDIANTES: Ramírez Aguillon Juan Francisco RA09045 Henríquez Martínez Víctor Manuel HM10068 Cruz Segovia Ingrid Astrid CS10056 Salas Linares Andrea Lisseth SL10002 Monroy Juan José MA08033 Guerra Núñez Cindy

Enviado por AingridCruzS2016 / 1.745 Palabras / 7 Páginas
Objetivo General Diagnóstico Estratégico

Enviado por Diana Paola Méndez Caro / 325 Palabras / 2 Páginas
Tema de Trabajo de diagnostico estrategico

RESUMEN EJECUTIVO. Se realizó un diagnostico estratégico a la empresa Depósito San Nicolás con el fin de recopilar información y tener evidencia del estado actual de empresa, se verifico el proceso administrativo que se lleva acabo, inventario, personal, infraestructura, proveedores, finanzas, entre otras. Para esto se aplicaron las matrices de evaluación MEFE, MEFI, DOFA, BCG. Donde el resultado que arrojo fue positivo en esta muestra que la empresa está en un buen momento está aprovechando

Enviado por Sebastian Vargas / 3.163 Palabras / 13 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”

GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA 2017 GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz Presentado a Francisco Ribelino Bernal CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA 2017 Contenido INTRODUCCIÓN 4 JUSTIFICACIÓN 5 OBJETIVOS 6 General 6 Específicos. 6 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 7 Diagnostico estratégico externo (conocimiento del entorno

Enviado por maisaldi / 1.218 Palabras / 5 Páginas
Diagnóstico Estratégico Interno y Herramienta PCI (Perfil de Capacidad Interna)

UGMA DECANATO DE POSTGRADO MAESTRÍA EN CIENCIAS GERENCIALES MENCIÓN FINANZAS GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO Nº4. ANGÉLICA SÁNCHEZ, CARLOS RUIZ, DANIELA RODRÍGUEZ, EDWIN GARCÍA, LISETT GONZÁLEZ Diagnóstico Estratégico Interno y Herramienta PCI (Perfil de Capacidad Interna) Puntos a Tratar: Diagnostico Estratégico, Diagnóstico Estratégico Interno, Fortalezas y Debilidades, Perfil de Capacidad Interna (PCI), ¿Cómo realizar el PCI? Introducción: La planificación estratégica dentro de una organización, tiene incidencia en el éxito de la misma, es por ello

Enviado por carlitos198918 / 754 Palabras / 4 Páginas
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Gerencia Estratégica: Diagnostico Estratégico Externo TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. INTRODUCCION 4 2. JUSTIFICACION 5 3. OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo General 6 3.2 Objetivos Específicos 6 4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO, CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y SUS OPORTUNIDADES 7 5. OPINION PERSONAL VIDEO “ANALISIS DE LA SITUACION-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” 9 5. CONCLUSIONES 10 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 ________________ 1. INTRODUCCION En la actualidad, todas las organizaciones o empresas, requieren de realizar cambios en su estructura, para tener un entorno

Enviado por damonje / 1.535 Palabras / 7 Páginas
Diagnostico Estrategico Subway en Costa Rica

Diagnostico Estrategico Subway en Costa Rica Interno 1)Subway presente actualmente una modernización con la que la cadena quiere superar unos baches económicos de su historial en el mercado. Programación Financiera en proyectos. Fortaleza: desean implementar modernización y técnicas de proceso productivo para actualizar su servicio y producto ante el mercado. 2) En su país de origen debió cerrar el restaurante e incorporar Wifi y apps para ordenar desde el celular con el objetivo de acercarse

Enviado por Zu Masis / 575 Palabras / 3 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESA CHIAPAS

C:\Users\win7\Desktop\descarga.png C:\Users\win7\Desktop\descarga.png DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESA CHIAPAS INTEGRANTES: -Arturo Espinaza -Sebastián Carrero -Francisca Varela PROFESOR: Marco A.C Ríos Weldt FECHA: 14 de Mayo del 2018 INDICE IDENTIFICACION DE LA EMPRESA IDENTIFICACION DE LA EMPRESA Nombre o Razón Social: Chiapa S.A Rut: 61703000 - 4 Dirección: calle Patricio Linch 5428-1 Ciudad: Iquique Región: Tarapacá Casa central: Los Liendros 2432, comuna de Ñuñoa Teléfono: 224355000 Sitio web: www.Chiapas.cl MISION Proporcionar productos y servicios en el área de minería

Enviado por Seba Carrero / 890 Palabras / 4 Páginas
Diagnóstico estratégico de la cartera de productos

TEMA 6: Diagnóstico estratégico de la cartera de productos El producto es la piedra angular que determina la estrategia de la empresa. Sin él no hay qué producir, distribuir, anunciar. Determina la estrategia de marketing. Hemos visto el comportamiento del consumidor y analizado nociones de: mercado de referencia, relevante, producto-mercado… 1. Cartera de producto: concepto y modelos de análisis 1. Evolución del concepto de producto La existencia de diferentes productos en la empresa y su

Enviado por Andrea López / 394 Palabras / 2 Páginas
GUÍA 1 – EL GERENTE INTEGRAL, UNA VISIÓN GENERAL DE LA ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA EMPRESARIAL GUÍA 1 – EL GERENTE INTEGRAL, UNA VISIÓN GENERAL DE LA ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. AUTORES MELANNY PLAZA GUTIÉRREZ. ERIKA LISETH CASTRO BELTRAN DENIS MILENA CASTAÑEDA BECERRA TUTOR JORGE LUIS MARTELO GAVIRIA BOGOTA, D.C. 10 DE FEBRERO DE 2019 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 7 2. EL GERENTE INTEGRAL Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 8 1.1 Resumen ejecutivo 8 1.2 Presentación organización

Enviado por Liseth Castro / 15.794 Palabras / 64 Páginas
Diagnostico estratégico externo. Cadenas de valor y sistemas de valor

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Presentado Por: Gerencia Estratégica NRC: 4895 Uniminuto Virtual y Distancia Bogotá D.C. 2019-2 Diagnostico estratégico externo Cadenas de valor y sistemas de valor La cadena de valor describe el ciclo de actividades de proyección, producción, comercialización y entrega de productos o servicios de una compañía, mediante un mapa de movimiento del producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final. Por medio de 9 actividades que tienen relevancia estratégica y

Enviado por WsoteloP / 255 Palabras / 2 Páginas
Modelos de Diagnóstico Estratégico Empresarial

Resultado de imagen para logo uniminuto ACTIVIDAD # 5 PRESENTADO POR: ADRIAN STEVEN TORRES VALLEJO ID: 000480025. DANIEL EDUARDO GARCIA BELTRAN. ID: 000506476. MONICA ALEXANDRA CORDOBA ID: 000506804 LEIDY JOHANNA SUAREZ ID: 000506805 PRESENTADO A: ALBEIRO GONZALEZ VARGAS NRC: 6093 ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL IX - SEMESTRE IBAGUÉ 2019 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 3 2. OBJETIVOS 4 2.1 OBJETIVO GENERAL 4 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 3. CUADRO COMPARATIVO MODELOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 5 4.

Enviado por Jaidy Parra Zuñiga / 2.619 Palabras / 11 Páginas
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Transportes ETF SAS

DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Transportes ETF SAS. ________________ Contenido INTRODUCCION1 ASPECTOS GENERALES ETF SAS2 Visión, misión y objetivos3 DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO4 Análisis PEST5 Matriz (EFE) (EFI)………………………………………………………………………………………………………………………………………6 Matriz DOFA…………………………………………………………………………………………………………………………………………….7 CONCLUSIÓN8 Recomendación……………………………………………………………………………………………………………………………………….9 BIBLIOGRAFÍA Tabla de contenido INTRODUCCION ASPECTOS GENERALES ETF SAS3 Visión, misión y objetivos4 ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO6 Análisis PEST8 Matriz (EFE) (EFI)…….…………………………………………………………………………10 DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………….12 Matriz FODA……………………………………………………………………………………16 CONCLUSIÓNES21 BIBLIOGRAFÍA Introducción En la actualidad las empresas se enfrentan a continuos cambios en los mercados que les exige aprovechar todo tipo de

Enviado por irisporto / 3.005 Palabras / 13 Páginas
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTUDIO FOTOGRAFICO PERROS

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO IDEA El proyecto es un estudio fotográfico para perros enfocado a los niveles socioeconómicos A y B, que desean tener un recuerdo fotográfico con sus mascotas o de estas solas, con la posibilidad de colocarles diversas vestimentas y utilizar una gran variedad de escenarios implementados en el estudio. CONCEPTO DEL SERVICIO (Debe contener el Beneficio principal a brindar) El servicio brindará un recuerdo físico perdurable de un miembro especial de la familia del

Enviado por Maria Claudia Merino / 1.823 Palabras / 8 Páginas
Diagnostico Estrategico productores de aguacate

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA INGENIERÍA INDUSTRIAL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proyecto UNIDAD III ALUMNO(A) CUENTA Victor Hugo Solis Ramirez 17130184 Fecha de entrega: 30/03/2020 Ing. Elva Rosaura Pineda Armendáriz rosy_9999@hotmail.com Contenido Página Evaluación Puntaje Calificación 1.- Antecedentes de la empresa 5 2.- Elaboración de la Misión y de la Visión de la organización a 5 años 10 3.- Evaluación Externa 3.1.- Identificación de las oportunidades y amenazas de la organización 3.2.- Elaboración

Enviado por Victor Solis / 1.481 Palabras / 6 Páginas
La Empresa Y El Diagnóstico Estratégico

Encabezado: ESTRATEGIAS GERENCIALES La Empresa Y El Diagnóstico Estratégico Presentado por: María Johanna Silva M. Maira Alejandra Fernández Quintana Juanes Esteban Taborda Aguiar Presentado a: David Leonardo Molano Franco Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Administración de Empresas Estrategias Gerenciales Grupo 807 2019 CONTENIDO Contenido…………………………………………………………………………………2 Tabla de figuras…………………………………………………………………………...3 Introducción……………………………………………………………………………….4 Razón social (Banco de sangre KALAI)…………………………………………………5-6 Historia……………………………………………………………………………………7 Misión……………………………………………………………………………………..8 Visión……………………………………………………………………………………...8 Objetivos corporativos…………………………………………………………………….9 Valores corporativos………………………………………………………………………9 Banco de sangre y distribuidor…………………………………………………………...10 Clientes…………………………………………………………………………………...10 Servicios…………………………………………………………………………………..11

Enviado por MAIRALEJANDRA20 / 2.184 Palabras / 9 Páginas
Diagnóstico estratégico . Análisis Externo Análisis Pest-el

2da Parte Diagnóstico estratégico 1. Análisis Externo Análisis Pest-el a. Análisis político legal En Chile, desde el año 2009 se desarrollan diversas regulaciones que norman los aspectos del Bienestar Animal, de acuerdo a la Ley N°20.380, Art. 7.1.1 y Art. 7.1.2 sobre el bienestar, la protección y el beneficio de los animales. Esta ley contempla los aspectos de crueldad animal cualquier acción u omisión, que sea ocasional o reiterada, que injustificablemente cause daño, dolor o

Enviado por Adriano Donoso / 3.773 Palabras / 16 Páginas
(Diagnostico Estratégico (FODA), Formulación Estratégica)

UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS ESTUDIANTE: Ashley Mercado Barrios MATRÍCULA: UDX031930084 ASESOR (A): Adrián Mejía González UNIDAD DE APRENDIZAJE Curso de habilidades básicas en línea ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Número 3.1 (Diagnostico Estratégico (FODA), Formulación Estratégica) FECHA DE ENTREGA 14 DE SEPTIEMBRE DE 2020 ________________ Contenido INTRODUCCIÓN 3 Análisis FODA 4 Alternativas de posibles soluciones, o cosas a mejorar 4 CONCLUSIONES 6 FUENTES CONSULTADAS 7 ________________ INTRODUCCIÓN En la presente

Enviado por 987barrios / 696 Palabras / 3 Páginas

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