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Dirección de empresas

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Documentos 401 - 450 de 609

  • Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.

    Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.

    Armando MartinezCaso de estudio Administración y Dirección de Empresas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Respuesta. La principal diferencia es el número de personas que las constituyen

  • Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa

    Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa

    Andrea VasconezMódulo. I Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa Nombre y apellidos Andrea Isabel Vásconez Chusino Fecha de entrega 16 de diciembre del 2021 Índice 1. Introducción...........................................................................................................................3 2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? ...................................4 3. Elabora un DAFO de ECI, lo que supone

  • Maestría en dirección de empresas de manufactura y logística

    Maestría en dirección de empresas de manufactura y logística

    YESENIA VALVERDE DE JESUSUniversidad Tecnologica de Mexico | Brands of the World ... Universidad Tecnológica de México Maestría en dirección de empresas de manufactura y logística Materia: Dirección de la manufactura Nombre del alumno: Yesenia Valverde De Jesús Entregable 1: Problemas Profesor: Isidro Marco A. Cristóbal Vázquez Fecha: 03/06/2023 PROBLEMA 1: Una armadora

  • MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING

    MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING

    spartanleonPROGRAMA FORMATIVO: MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS BLOQUE: COACHING TRABAJOFINAL Escuela de Negocios Europea de Barcelona Página 1 Coaching Individual 1. Analiza la situación de partida del Departamento de Marketing Online: a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de partida, desde una visión analítica. Tenemos

  • Caso Practico #2 Proceso de dirección y gestión de la empresa

    Caso Practico #2 Proceso de dirección y gestión de la empresa

    CharlesGZ12Carlos Gomez Zamora Caso Practico #2 Proceso de dirección y 20/12/2020 gestión de la empresa Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a

  • Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa

    Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa

    Alexander SilvaMódulo Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa Nombre y apellidos Lenin Silva Otáñez Fecha de entrega 16/10/2022 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 1. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? 2 2. Elaborar un DAFO de ECI 3 3. ¿Por qué cree que se ha diversificado

  • LA DIRECCIÓN Consiste en conseguir los objetivos de la empresa

    LIUVELLA DIRECCIÓN Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando la funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre si, e integra a través

  • Elementos De Comunicacion, Direccion Y Liderazgo En Una Empresa

    Tsuna071. Seleccione una empresa de su entorno, luego de un análisis, realice un escrito en el cual relacione el subproceso dirección y establezca los elementos de motivación, la comunicación y el liderazgo que se han perceptibles. La empresa que escogí es impcol Ltda. Su actividad económica es proveer elementos y

  • El nuevo Caso Practico Dirección y Administración de Empresas

    El nuevo Caso Practico Dirección y Administración de Empresas

    mleofbCASO PRACTICO DIRECCIÓN Y ADMINISTARCION DE EMPRESAS 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? NEGOCIO INDIVIDUAL: es el negocio en donde el empresario es la persona física

  • Estructura Organizativa y Dirección Estratégica de la empresa

    Estructura Organizativa y Dirección Estratégica de la empresa

    Federico BeyMódulo Estructura Organizativa y Dirección Estratégica de la empresa Nombre y apellidos Federico Bey Marín * Fecha entrega 14 FEB 2022 Contenido 1 ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? 2 2 DAFO de ECI 3 3 ¿Por qué ha diversificado su negocio con otras líneas

  • Ejercicio de reflexión Administración y Dirección de Empresas

    Ejercicio de reflexión Administración y Dirección de Empresas

    erleon18EJERCICIO DE RELFEXIÓN 1 1. ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? R// Viene del latín prehendere que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades. Explique la trascendencia de su significado. R// El significado de empresa ha trascendido desde una primera definición que la

  • PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE UNA EMPRESA EJEMPLO

    miguebadillo123OMAREE S.A. de C.V. Introducción: Esta empresa surge ante las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y

  • MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA

    MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA

    Carlitox Zambrano YagualUNIVERSIDAD SAN FRANSISCO DE QUITO COLEGIO DE CIENCIAS E INGENIERÍA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA INFORMATICA PARA LAS EMPRESAS Profesor: FAUSTO VASCO MONCAYO Autor: DIONICIO GONZABAY QUITO, ENERO DE 2018 ________________ Contenido LA VOZ 3 La sonrisa 3 El aspecto físico 3 La Mirada 3 Como presentarse

  • Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control

    Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control

    tomas leonardo sotoC:\Users\Pc\Desktop\direccion y control\logo uniminuto.png Control administrativo Geider Norvey Herrera Arévalo ID: 525445 Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control ________________ Contenido Introducción 3 Objetivo 4 Que es control administrativo 5 Etapas del control administrativo 5 Importancia del control en la obtención de logros empresariales

  • Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas

    Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas

    Ana Martínezlogo%20MBA%20final%202 Asignatura: Disrupción Digital en las Organizaciones Programa: Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas. Profesor a cargo: Patricio O’Gorman Preguntas Caso Netflix – Para discutir en clase el 10/Abril en clase Contestar usando los grupos publicados en Blackboard – extensión máxima: 2 carillas: 1. ¿Cómo se

  • La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones

    La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones

    rivershoreGuía Formulación de Proyecto 4: Propuesta de Solución y Plan de Trabajo Informe de Avance 4 ________________ 3. Instrucciones. Contexto General. El siguiente documento corresponde a la etapa final del proyecto de la asignatura, que consiste en desarrollar la evaluación de los resultados de la asesoría y entregar sus conclusiones

  • TEMA 3. El Empresario, La Dirección Y El Gobierno De La Empresa

    Mery911TEMA 3. El empresario, la dirección y el gobierno de la empresa Caso nº 1: Oferta Pública Adquisición de Valores Actividad a realizar: En la página http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/3350502/09/11/-repsol-pedira-a-la-cne-que-investigue-a-pemex-tras-la-compra-de-un-46.html podrá encontrar una noticia relacionada con la operación de control de la petrolera española REPSOL por parte de la mejicana PEMEX, en coalición

  • Análisis de Empresas: Dirección Contable y Control de Gestión

    Análisis de Empresas: Dirección Contable y Control de Gestión

    gribfoAnálisis de Empresas: Dirección Contable y Control de Gestión Lo primero que se necesitaría para evaluar una empresa serían las CCAA/EEFF (Memoria, Balance, PL, Estado de Flujos de Efectivo, Estado de Cambios en el PN). En función del tamaño de la empresa, esta tiene la obligación de presentarlo todo o

  • CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA

    CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA

    yopepe05Vistos en este caso tres modelos de dirección: I-. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Los modelos de dirección de este caso tienen en común que utilizan el liderazgo como método de dirección. 1. Son dirigidos hacia los colaboradores y empleados de las

  • Caso práctico (ii) – dirección financiera empresa Creative SA

    Caso práctico (ii) – dirección financiera empresa Creative SA

    Denisse Mariuxi Manobanda DuranDenisse Manobanda CASO PRÁCTICO (II) – DIRECCIÓN FINANCIERA Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo de llevar a cabo un diagnóstico de su situación y poder tomar decisiones frente a un nuevo proyecto de la empresa. Se dan los siguientes datos: Se

  • LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS O LA LUCHA PERMANENTE POR EL EQUILIBRIO

    borrachuyLA DIRECCIÓN DE EMPRESAS O LA LUCHA PERMANENTE POR EL EQUILIBRIO El conocimiento, la innovación, la estrategia y el liderazgo son elementos que garantizan el éxito en la gestión humanista de la empresa del siglo XXI. El equilibrio en medio de una sociedad de contradicciones será el argumento fundamental de

  • Administración y dirección de empresas. Contabilidad Financiera

    Administración y dirección de empresas. Contabilidad Financiera

    Steve UrquijoCaso Practico, Unidad 3 Jefferson Stiven Giraldo Aguirre Estudiante Corporación universitaria Asturias Administración y dirección de empresas Contabilidad Financiera Bogotá D.C 29/04/2021 Tabla De Contenido 1. Tabla de contenido………………………………………………………………... 2 2. Introducción………………………………………………………………………. 3 3. Enunciado……………………………………………………...…………………. 4,5 4. Conclusión………………………………………………………………………. 5. Referencias bibliográficas……………………………………………………….... 6 Introducción Esta actividad tiene como objetivo dar solución

  • Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera

    Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera

    tomas1023CASO PRÁCTICO UNIDAD 1 Elaborado por: Tomas soto Vélez Profesor: Martha Lucia Olmos Mora Corporación Universitaria Uniasturias. Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera Medellín – Antioquia Octubre 2019 Introducción Con las preguntas las preguntas dinamizadoras daremos a conocer, cual es el concepto de una empresa conocer si una empresa

  • Dirección Estratégica II Caso de estudio. Empresa Corte Inglés

    Dirección Estratégica II Caso de estudio. Empresa Corte Inglés

    axelgomezcSELLO JESUITA BLANCO Y NEGRO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Dirección Estratégica II Caso de estudio. Empresa Corte Inglés. Docente: José Xavier Luna Gaitán Grupo: B042 Elaborado por: María José Flores Carballo Axel David Gómez Carrión Nataly Denisse Armas Lacayo Deyna Ivette López Castañeda Andrea

  • Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO

    Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO

    Redy2Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Estrategia Internacional Formas parte del departamento de desarrollo de mercados en la empresa NIO y el CEO de la empresa te pide que prepares una sesión informativa que incluya los temas que más impactan en el mercado de Noruega. Un buen proyecto exige

  • Dirección de empresas. Existen 6 competencias gerenciales claves

    Dirección de empresas. Existen 6 competencias gerenciales claves

    cortegar15Capitulo 1 Competencias gerenciales: Conjunto de conocimiento y habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en varios puestos y en distintas clases de organizaciones Existen 6 competencias gerenciales claves: 1. Competencia para la comunicación: Capacidad para intercambiar información con efectividad, de modo que todos se

  • Macroeconomia - Grado en Administración y dirección de empresas

    Macroeconomia - Grado en Administración y dirección de empresas

    JuancandyUniversidad Católica San Antonio Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa Titulación: Grado en Administración y dirección de empresas Asignatura: MACROECONOMÍA II Curso: 2014/2015 PRÁCTICA 3 RELACIÓN DE EJERCICIOS DEL TEMA 4 1. Utilizando el modelo de precios rígidos, describa la curva de oferta agregada en los siguientes casos

  • Estudios De Casos - TR026-Administración Y Dirección De Empresas

    charlie1svExplique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. Negocio individual, está formado por una sola persona; con lo que se facilita su formación, pero los riesgos son también completos para el emprendedor. Mientras que una sociedad es formada por más de una persona y en

  • Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa

    Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa

    camil_9CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA (II) PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es

  • Actividad 3 ¿Cual Es La Utilidad De La Dirección De Una Empresa?

    Iyonolis1.Entra al foro La importancia del Proceso administrativo y responde la pregunta ¿Cuál es la utilidad de la dirección en una empresa? Dirección es el rumbo o camino que un cuerpo sigue en su movimiento, también significa consejo, enseñanza y precepto con que se encamina a otra hacia algún destino.

  • Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma

    joch_209Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la

  • Actividad Planeación, dirección y control de una empresa. ISCEEM

    Actividad Planeación, dirección y control de una empresa. ISCEEM

    JesusPliegoDiagram, engineering drawing Description automatically generated MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Actividad 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES JESÚS DANIEL PLIEGO TERRÍQUEZ MATRÍCULA: 175838 GRUPO: AI96 ________________ Toluca, Estado de México, 13 de marzo de 2023. Actividad 1. Planeación, dirección y control

  • ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

    M.G.C.ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo Esta actividad consiste en que leas con atención el apartado titulado «El entorno externo» que encontrarás en el manual de la asignatura. Tras la lectura de este documento, debes describir las características de una cultura organizacional adecuada al entorno. La cultura

  • Direccion prospectiva Empresas seleccionadas: PFIZER, BAYER, ROCHE

    Direccion prospectiva Empresas seleccionadas: PFIZER, BAYER, ROCHE

    Emilio Ramirez Arellano MimendiActividad 2 - Estilos de Aprendizaje Emilio Ramirez De Arellano Mimendi Acciones: Empresas seleccionadas: PFIZER, BAYER, ROCHE. 1.- Describe las siguientes características de los estilos de aprendizaje patentes en las empresas investigadas: * Modelo para la medición de los estilos de aprendizaje que aplica en cada caso específico Resultado de

  • Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas

    Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas

    RyukaDanteCaso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria

  • ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

    M.G.C.ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo Esta actividad consiste en que leas con atención el apartado titulado «El entorno externo» que encontrarás en el manual de la asignatura. Tras la lectura de este documento, debes describir las características de una cultura organizacional adecuada al entorno. La cultura

  • Grado en administración y dirección de empresas. URJC (Móstoles)

    Grado en administración y dirección de empresas. URJC (Móstoles)

    dubidubi15Grado en administración y dirección de empresas. URJC (Móstoles) Introducción a la economía El economista camuflado, Tim Harford Este libro nos muestra como es la economía desde el punto de vista del economista. Estos siempre miran más allá de una simple apariencia. La primera parte del libro se centra más

  • Semana 4 dirección financiera. Riesgos de la empresa y del mercado

    Semana 4 dirección financiera. Riesgos de la empresa y del mercado

    lex2019Dirección Financiera Aplicación de la Semana 5 Riesgos de la empresa y del mercado Boeing Corporation es una empresa multinacional importante. Diseña y fabrica aeronaves para uso militar y comercial en todo el mundo. Si bien la mayoría de las aeronaves se fabrican en los Estados Unidos, la empresa obtiene

  • Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas

    Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas

    zoearangurengrXX-ej1-vX 24 de octubre de 2021 Proyecto: (poner un nombre breve) Autores: (1er apellido de cada uno ... ) Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas 1. DE LA IDEA A LA FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 1.1. Definición de la idea / oportunidad de negocio. *

  • PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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    Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) LUEGO DE LEER E INTERPRETAR EL CASO, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

  • Actividad: Unidad 1 Planeación, dirección y control de una empresa

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    estrellanegraAlumno: Briseida Torres López Matricula: 154495 Grupo: AI77 Materia: Inteligencia Estratégica en las Organizaciones Docente: Mtra. Beatriz Arellano Bautista Tema de la Actividad: Unidad 1 Planeación, dirección y control de una empresa. Puebla, Puebla a 10 de octubre de 2021. INTRODUCCIÒN El siguiente trabajo tiene la finalidad de manifestar y

  • DIAGNÓSTICO DE DIRECCIÓN DE PERSONAL DE LA EMPRESA FERNÁNDEZ, F.P

    gabrielamoraDiagnóstico del Área de Recursos Humanos de Fernández, F.P La Carnicería FERNÁNDEZ, F.P, es una empresa líder en Santa Elena de Uairén en todas las líneas que produce y comercializa: Carne, Huevo, Hortalizas y Productos Procesados, y hace años ya viene incursionando en el mercado local; pero, para llegar hasta

  • ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

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    LiviaMorejonUNIR - La Universidad A Distancia 100% Online MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: Guillermo Alejandro López Polo Matriz de gestión de riesgos del Hospital Santa María ESTUDIANTE: Marián Cristina Andrade Morejón GRUPO 83 16-05-2022 DESARROLLO Nombre del alumno: Marián Cristina Andrade Matriz de

  • Escuela académica profesional de Marketing y dirección de empresas

    Escuela académica profesional de Marketing y dirección de empresas

    ABIGAIL ADRIANA VELASQUEZ RAMOSFacultad de Ciencias Empresariales Escuela académica profesional de Marketing y dirección de empresas Evolución de shopper peruano en la empresa Makro Autor(es): Carrasco Chira, Sergio Alonso (0000-0002-9892-9840) Estrada Araníbar, Valeria (0000-0003-3700-1536) Guzmán Chuquija, Sharibell Keyla (0000-0003-2157-9835) Moreno Guibín, Isaías Obed (0000-0002-9004-4124) Sánchez Guerrero, Aura del Rocío (0000-0002-3425-6464) Velásquez Ramos, Abigail

  • PDD. Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa

    PDD. Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa

    Cesareo27Módulo PDD. Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa Nombre y apellidos César Algora Sebastiá * Fecha entrega 07/02/2022 Índice: 1.- Calcular los flujos de caja libre de la empresa 1 2.- Calcular el flujo de caja de la deuda. 3 3.- Calcular el WACC o coste medio de

  • Plan de estudios: Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura

    Plan de estudios: Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura

    aldo315Estudio de caso Plan de estudios: Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura Materia: Ingeniería de Métodos y Operaciones Profesor: Sergio Rodrigo Casasola Santana Nombre del alumno: Santiago Aldo Manjarrez Alcántara Ciclo escolar: 2021 ________________ Índice General. 1.-¿El gerente podría garantizar optimizar los costos de acuerdo a la meta planteada

  • Maestría en administración y dirección de empresas, caso práctico

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    jair solorzanoMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CASO PRÁCTICO IMPUESTO A LAS SOCIEDADES 1. Aspectos generales del ítem ligado a la estructura: N1 (Programa Maestría) de Maestría en Administración y Dirección de Empresas N2 (Áreas) 1. Dirección N3 (Componente/S ubáreas) 1.1. Optimización gestión operaciones y de la las N4 (Temas)

  • PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS . EMPRENDIMIENTO

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    nataospPREGUNTAS DINAMIZADORAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2 ESTUDIANTE: NATALIA GARCIA OSPINA DOCENTE: IAN SANTILLANA AUSTEN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO SANTIAGO DE CALI, VALLE DEL CAUCA 2021 1. Según la metodología de la matriz DOFA defina 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3

  • Modelos Contingentes en la Organización y Dirección en las Empresas

    Modelos Contingentes en la Organización y Dirección en las Empresas

    Leo Morales GutierrezModelos Contingentes en la Organización y Dirección en las Empresas Tacna - Perú ________________ Tabla de contenido Introducción 3 CAPÍTULO I: Enfoques Contemporáneos de la Administración 4 Teoría General de Sistemas 5 Proceso Administrativo 6 Teoría de las Contingencias 7 CAPÍTULO II: Enfoque Contingente en la Organización y Dirección en

  • Gestión y Dirección de Empresas. Caso: La Pastelería “Dulcina”

    Gestión y Dirección de Empresas. Caso: La Pastelería “Dulcina”

    miriam liliana barranzuela guerreroCurso: Gestión y Dirección de Empresas (MAGM1523) EXAMEN PARCIAL 1. Datos informativos Tipo de Participación: Grupal, según los equipos formados en clase Plazo de entrega: Hasta el día 13 de setiembre 07:30pm Medio de presentación: Aula virtual/Menú principal /Evaluación Parcial Calificación: 0 a 20 (30% del promedio final) 2. Evidencias

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