Gestión humana

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  eliana.romeromToda empresa es un conjunto de personas que con habilidades y responsabilidades diferenciadas, emprenden una acción colectiva, se afanan en un proyecto común, cuyo logro satisface sus aspiraciones profesionales y les permite vivir dignamente de su esfuerzo. El conjunto de personas, el equipo o los Recursos Humanos en las empresas,

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  KatyALopezA lo largo del tiempo, los estudiantes de administración de empresas, hemos sido educados en torno a la funcionalidad de las organizaciones y a cómo lograr de ellas sus mejores resultados con el objetivo principal de generar o aumentar la riqueza de sus propietarios. Seguramente la existencia de este objetivo

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  Elias0416Introducción El sector fitness tiene como objetivo mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, ayudándoles a alcanzar un estilo de vida más activo. El creciente interés por la salud y la cultura del cuerpo ha alcanzado en República Dominicana en los últimos años unas altas cifras

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  michellmarteESTIMADOS PARTICIPANTE REDACTE UN INFORME EN DONDE ENFOQUE LOS SGTES, PUNTOS´´ a,- planificación estratégica de los RECURSOS HUMANOS La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la organización va a lograr

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  jeziel111213Views: 251 Leer Ensayo Completo Suscríbase AA1: Reporte de Lectura Las nuevas perspectivas de la gestión humana nos llevan a un nuevo modelo de gestión con los colaboradores y por ende a eliminar prácticas que ya evidencian no ser tan efectivas. Contenido: • El Tarjetón de entrada y salida es

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  ¿En la actualidad, cómo se ve la gestión de recursos humanos al interior de las organizaciones? El mundo está atravesando por cambios bruscos en nuestra actualidad, cambios que permiten a las organizaciones crear una mejor estrategia de productividad para contrarrestar sus competencias en el mercado, y ven la necesidad de

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  sosayamileIntroducción Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa

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  sosayamileIntroducción El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de Personal, un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos de análisis y estudio en el siguiente párrafo y demás el tema globalizado y sintetizado Una organización

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  canario06Introducción En este informe podremos ver Las normas del mundo empresarial que están cambiando continuamente, generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en

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  lanenalizzieUNIDAD IV Realizar un informe que contemple lo siguiente: a) Investigar de diferentes autores (minino tres), que es el diseño, análisis, descripción y especificación de puestos, explica la diferencia que existe entre ambos términos y da ejemplo de cada uno. El análisis y descripción de puesto de trabajo es la

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  jkbernalcENSAYO DE RECURSOS HUMANOS "La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar

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  anaparCompetencias: marcos alternativos para la ventaja competitiva Robert L. Cardy a, T. T. Selvarajan Competencias abstractas en las organizaciones se pueden clasificar como nivel de empleados y de nivel de organización. Desde las competencias a nivel organizacional se embed- ded en competencias a nivel de empleado, la identificación de este

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  carmanfred36DIAGNOSTICO REALIZADO EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE TRANSITO Y TRANSPORTE TERRESTRE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA: Instituto Nacional de Transito y Transporte Terrestre. Es una institución con personalidad jurídica y patrimonio propio e independiente de la República, con autonomía financiera, administrativa, técnica y organizativa adscrita al

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  doriskokitoEnsayo actividad semana 1 Administración de recursos humanos La administración es la disposición, el manejo ordenado y estratégico de recursos de diferente índole para la consecución de unos objetivos con vista a los cuales se hace dicha administración. Ahora, la administración de recursos más importante dentro de una organización de

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  zullecvLa Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia corporativa depende en

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  floresithaGESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS* Human Management: Tendencies and perspectives JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA RÍOS Magíster en Psicología Universidad de San Buenaventura, Medellín. 2006. Psicólogo Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín. 2000. Sociólogo Universidad de San Buenaventura, Medellín. 1997. Docente � Investigador Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad de San Buenaventura, Medellín. Director del

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  angierelys1. Concepto de evaluación y clasificación de puestos. CONCEPTOS: • El cargo es la célula básica de la estructura orgánica de una empresa y/o institución, caracterizadas por un conjunto de tareas dirigidas al logro de un objetivo. • Es la agrupación sistemática de los cargos basados en el análisis de

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  vasquez84garciaLA GESTION Y LAS RELACIONES EN EL COLECTIVO ESCOLAR En el entorno actual las instituciones educativas plantean la necesidad de lograr mejorar y modernizar los centros, por lo que desean encontrar ese algo para que la institución se distinga de otros centros educativos, por lo que se gestiona con el

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  KeysitaINFORME Se enfatiza la importancia de que dentro de las organizaciones, los directivos pongan en práctica la forma más optima de poder ayudar a gestionar a su capital humano, sus trabajadores. Esto es debido a que gran parte de los trabajadores pasan la mayor parte de horas de su semana

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  dianadiaz1La seguridad social laboral es el derecho que tiene todo trabajador colombiano el cual, debe ser garantizado por el empleador, que se entiende como la cobertura en salud, los riesgo de invalidez riesgos de invalidez, vejes y muerte, al igual que la cobertura en caso de accidentes de trabajo para

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  ronaldortegas1- INTRODUCCIÓN Con este primer informe pretendemos dar cuenta del avance que hemos tenido frente al proyecto. En él veremos la encuesta, su aplicación y su tabulación como primera parte fundamental de la investigación y desarrollo del proyecto, también recordaremos el objetivo principal del proyecto el cual es la implementación

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  carlinthp01UNIDAD III Concepto De Selección La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar

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  helbersolerTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION DESARROLLO DE ACTIVIDADES RESUMEN SOBRE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. 1. BREVE RESEÑA DE LA EMPRESA ANALIZADA 2. OBJETIVOS, DESCRIPCION Y ESTRATEGIAS PARA LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN 3. COMO SE VINCULA EL TALENTO HUMANO A LA ORGANIZACIÓN. 4. SISTEMA

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  ro10paMarriott admitía que para cumplir su estrategia financiera de emprender sólo proyectos queaumentaran el valor para los accionistas, tenía que utilizar la medida de los costos de recursospropios utilizada por sus accionistas. Para estimar el costo de recursos propios, Marriott utilizaba elmodelo de valoración de los activos de capital («Capital

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  girl.fenix31INSTITUCION UNIVERSITARIA CEIPA TRABAJO DE APLICACIÓN GESTION HUMANA INTRODUCCION El área de Gestión Humana ayuda a dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento, haciendo parte de la creación de valor de la

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  mevapoGESTION HUMANA ¿ÁREA ESTRATÉGICA DENTRO PARA LAS ORGANIZACIONES? PRESENTADO POR: Melissa Valencia Posada Trabajadora Social PRESENTADO A: Eliana María Escobar Psicóloga Especialista en Talento Humano MODULO PROCESO DE SOCIALIZACIÓN CEIPA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 2009 GESTIÓN HUMANA: ¿ÁREA ESTRATÉGICA PARA LAS ORGANIZACIONES? La nueva administración y la dinámica

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  3202057027¿QUE SON RECURSOS HUMANOS? En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener

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  nelcygilTRABAJO PRESENTADO A: VICTOR HUGO PADILLA PRESENTADO POR: GISELA PARRA MARIN BORIS HERLAN ESPINAL OSCAR EMILIO GOMEZ SONIA PATRICIA VIVAS NELCY GIL BENITEZ CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES TULUÁ – VALLE 15 DE NOVIEMBRE DE 2011 INFORME GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIA Es el conjunto de patrones compuestos de características subyacentes

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  JuanS03Qué hacer cuando se vincula a un nuevo trabajador? • Cómo se hace la celebración del contrato laboral? • Qué es el examen médico de ingreso • Qué es el contrato de trabajo? como se puede realizar? • Qué partes intervienen en la celebración del contrato de trabajo? • Cuales

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  pochoalejo19FORO: Procesos de selección, ética y empleabilidad Título: Foro de discusión referente a los procesos de Gestión Humana Felicitaciones a los que han llegado hasta esta instancia. Ahora, les doy la bienvenida al foro. Normas del Foro: Es importante que no adjunten archivos con su participación sino que la escriban

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  MBATISTA05I. Realización de un informe que contemple lo siguiente: II. Investigación de diferentes autores,(mínimo tres) que es diseño, análisis, descripción y especificación de puestos, explica la diferencia que existe entre ambos términos y da ejemplo de cada uno. Diseño de puesto 1. El diseño del puesto es la especificación del

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  mayi2204CONCEPCIÓN DOMINANTE DEL SER HUMANO CARACTERISTICAS IMPORTANTES: • Se dio la revolución industrial • El liberalismo económico • La gestión humana de 1870-1889 busca garantizar la paz industrial Este período está signado por los efectos de la revolución industrial y el afianzamiento del liberalismo económico en el mundo: la defensa

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  vanessauruenaINTRUDUCCION…… El proceso de cambio son todas las actividades que son dirigidas a ayudar a las organizaciones para que así adopten exitosamente las nuevas actitudes, las nuevas tecnologías y las nuevas formas de hacer los negocios. La administración efectiva del cambio, permite las transformaciones de las estrategias, los procesos, las

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  laurarestrepo97http://www.dafont.com/forum/attach/orig/3/5/354838.gif?1 Informe de Sostenibilidad 2013 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA Descripción: http://veh.ceipa.edu.co/contactos/images/ceipa-logo.png TRABAJO DE APLICACIÓN GESTIÓN HUMANA REALIZADO POR: ANDRÉS FELIPE OSPINA LONDOÑO LAURA RESTREPO ZAPATA ALEX FELIPE OROZCO BETANCUR DOCENTE: DIANA VICTORIA OLARTE MEJIA SABANETA, COLOMBIA 2015 Tabla de contenido Introducción 3 Objetivo 4 Justificación 4 Criterios de análisis del reporte

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  edeiGESTIÓN HUMANA Cuando se habla de procesos de gestión humana en nuestra región, casi siempre y sin excepción, se hace referencia a las diferentes teorías administrativas que de tanto en tanto aparecen y desaparecen en el escenario mundial y que pretenden aumentar la productividad de las empresas minimizando al máximo

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  Isabel Jaicouctt “Año De La Consolidación Del Mar De Grau” MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA Empresa: JASS VIRU Docente: Ruiz Moncada Michael Asignatura: Administración y Gestión de Personas Carrera Profesional: Contabilidad Ciclo: III Alumna: Jaico Medina María Isabel 2016 INTRODUCCION La empresa JASS VIRU, se dedica a brindar el servicio

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  jufegaGESTION HUMANA “GANANDO UN LUGAR IMPORTANTE EN AL COMPAÑÍA” Las organizaciones son la base de toda sociedad, con su dinámica mueven al mundo y son el fundamento del desarrollo de un país. Todos pertenecemos a una organización y cumplimos una función en ellas, así a veces no parezca, pues no

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  yeilo3012GESTIÓN HUMANA Como su nombre lo indica, las compensaciones representan la ponderación que dos partes, empresa y trabajadores, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral. Para ambas, esto es de gran importancia: para el trabajador suele ser un determinante importante de su

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  pauliveraINTRODUCCION La gestión de los recursos humanos es considerada por los tratadistas (Ulrich, 1986, Wright y Mcmahan, 1992), como una parcela esencial en los modelos de dirección estratégica de las empresas (Barney y Wright, 1998). Una clásica perspectiva de trabajo para el estudio de la problemática planteada es la iniciada

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  MARIPOSAS1974RELACIONES DE CONVIVENCIA CONSTRUYENDO TEJIDO SOCIAL FACULTDA CIENCIA Y TECNOLOGIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COOPERACION Y DESARROLLO COLOMBIANO Facultad Ciencias y tecnología Administración de Empresas CONTENIDO Pagina 0. Introducción 4 1. Resumen 5 2. Justificación 6 3. Objetivos 7 3.1. Objetivo General 8 3.2. Objetivos específicos 9 4. Desarrollo de actividades.

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  BlakreTabla de contenido I. LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5 1 Antecedentes históricos y evolución del concepto de gestión humana. 5 2 Introducción a la administración moderna de recursos humanos. 5 3 Planificación estratégica de recursos humanos y objetivos de gestión humana. 6 3.1 Planificación estratégica

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  amieljoy(Informe completo de la ley y sus modificaciones) Ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social Presentación En cumplimiento del decreto 560-01, la Secretaría de Estado de Trabajo publica la versión oficial de la Ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) promulgada por el

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  celia305_3GESTION HUMANA –FACTOR DE ÉXITO La conferencia realizada por el MBA Douglas Marrache, Gerente de talento y desarrollo de la CORPORACIÓN LINDLEY nos pareció muy interesante puesto que nos explica que las personas somos lo más valioso de una organización es por eso que gestionar y mover el capital humano

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  jenny2993Gestión Humana II Tema II: 1. Elaboración de un cuadro comparativo donde establezca: a) Diferencia entre capacitación, entrenamiento y desarrollo. Capacitación Entrenamiento Desarrollo Es un proceso planificado y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados o del personal nuevo como consecuencia de

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  inojosa1 Pruebas perspectiva de la gestión de procesos humano.. La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias

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  16031601-Concepto de prestaciones Sociales y Origen y causas. Las prestaciones sociales son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al trabajador, como es la prima de servicios, las cesantías, los intereses sobre cesantías, las primas extralegales, la dotación, etc. Las prestaciones sociales no constituyen salario, y al

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  Miguel Andres Gallego AriasCASO #3 En una época de "vacas flacas" y de bajas ventas, la dirección de Metalúr­gica Santa Rita S. A. (Mesarisa) está bastante preocupada por elevar los niveles de eficiencia en todas las áreas de la empresa, en especial los nive­les de eficiencia del personal. EI gerente de RH de

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  Betty Morel-GomezGESTIÓN HUMANA I Realización de un portafolio que contenga: 1. Las diferentes técnicas utilizadas de selección de personal e ilustre con ejemplos. Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Estas técnicas son múltiples y

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  Katianny SpaLOGO EMPRESA X PROCESO DE GESTIÓN HUMANA CÓDIGO: A2-PR01 VERSIÓN: 1 PÁGINA de 6 1. CARACTERIZACIÓN del proceso NOMBRE: GESTIÓN HUMANA OBJETIVO: Garantizar el nivel de competencia de cada uno de los colaboradores, contribuyendo efectivamente al alcance de los objetivos estratégicos organizacionales, generando un adecuado ambiente laboral y cultura organizacional.

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  Gustavo Ramirez* 1. ¿Cuál considera usted que es el objetivo principal de una entrevista basada en competencias? A mi modo de ver el principal objetivo de una entrevista por competencias, es poder identificar a la persona adecuada para un cargo específico. A esto se le debe agregar la formación académica que