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Gestión logística

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Documentos 301 - 350 de 555

  • GESTION LOGISTICA “Medios y modos de transporte”

    GESTION LOGISTICA “Medios y modos de transporte”

    Adrián Chuy BalanSENA GESTION LOGISTICA Evidencia 1: Cuadro comparativo “Medios y modos de transporte” Para esta evidencia realice lo siguiente: 1. Ubique en el cuadro comparativo los modos de transporte existentes (aéreo, marítimo, terrestre, ferroviario) y escoja para cada uno de ellos un respectivo medio de transporte. 2. Determine las ventajas y

  • La planeación estratégica y la gestión logística

    La planeación estratégica y la gestión logística

    loren415Actividad de aprendizaje 5 Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística Seleccionar una empresa de su preferencia, identificando lo siguiente:  Historia de la empresa. Magnofarma nació en el año 1989 como respuesta a la necesidad sentida dentro del gremio médico especializado en medicina alternativa, inicialmente fue un

  • Gestión y Organización de Operaciones y Logística

    Gestión y Organización de Operaciones y Logística

    karlo71Caso: SUZUKI _____________________________________________________________________________ PROGRAMA ESPECIALIZADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTE XLII Curso: Gestión y Organización de Operaciones y Logística Profesor: Ricardo Alania Vera Caso: Alumnos: Febrero, 2016 ________________ CUESTIONES ________________ 1. Según lo expuesto en el artículo. ¿Cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento? Según lo expuesto, los

  • CODIGO DE ETICA PARA INGENIERIA EN GESTION LOGISTICA

    CODIGO DE ETICA PARA INGENIERIA EN GESTION LOGISTICA

    Marvin PosadasCODIGO DE ETICA PARA INGENIERIA EN GESTION LOGISTICA Elaborado por: Marvin Posadas ________________ Capitulo Primero Disposiciones Generales Artículo 1. El presente código orientara la conducta del profesionista en sus relaciones con la ciudadanía, las instituciones, sus socios, clientes, superiores, subordinados, sus colegas y consigo mismo, el cual será aplicable en

  • La planeación estratégica y la gestión logística

    La planeación estratégica y la gestión logística

    carlinsanCarlos Enrique Sanchez Mantilla Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística "Ingeniero Guillermo Rafael Bonet mejía SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) Programa de formación en Gestión Logística Ficha de caracterización No. (2282222) Septiembre-2021 Contenido Introducción 3 Historia 4 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa 4

  • GESTION DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO SEMANA 2 IACC

    GESTION DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO SEMANA 2 IACC

    Haydee2512Investigación, selección y evaluación de proveedores. Haydée Cárdenas Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 12 de abril 2021 ________________ 1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de comprar directamente al productor? Porque los mayoristas compran a los productores grandes cantidades

  • Gestion de logistica y abastecimiento Instituto IACC

    Gestion de logistica y abastecimiento Instituto IACC

    Ronald SalazarProyecto final Ronald Salazar Gestion de logistica y abastecimiento Instituto IACC 31 de mayo del 2021 Desarrollo 4.-Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la logística? La planificación logística que se aplicó en DELL, se puede visualizar en tres pasos

  • Control de gestión para las operaciones logísticas

    Control de gestión para las operaciones logísticas

    ClaudiocarcamoINTRODUCCIÓN Esta es la semana número 2, donde aprenderemos sobre los indicadores de gestión logística, que son herramientas que permiten medir y evaluar el desempeño de las actividades logísticas de una organización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos logísticos, así como optimizar los recursos

  • LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

    LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

    Javier SanchezACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5 EVIDENCIA 3: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA FASE DE PLANEACION SANCHEZ HENAO JAVIER DARIO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) SEPTIEMBRE 2019 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5 Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística Semillas Valle S.A * Historia de la empresa. La industria

  • Gestión de calidad medioambiental y logística verde

    Gestión de calidad medioambiental y logística verde

    Susana OcVsVicerrectoría Académica Dirección de Servicios Académicos Subdirección de Servicios a Escuelas Versión 2016 Experiencia de Aprendizaje N°3 Sigla Asignatura LOA7124 Nombre Asignatura GESTIÓN DE CALIDAD MEDIOAMBIENTAL Y LOGÍSTICA VERDE Créditos 8 Hrs. Semestrales Totales 72 Requisitos LOA4124 Fecha Actualización 2015 Escuela o Programa Transversal ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS N°

  • INDICADORES DE GESTIÓN LOGISTICA empresa C.D. G LTDA

    INDICADORES DE GESTIÓN LOGISTICA empresa C.D. G LTDA

    Jair Cardona UsugaINDICADORES DE GESTIÓN LOGISTICA PRESENTADO POR: HULDI GICELA MARIN SALAZAR ANGIE CAROLINA GUARUMO RENDON DAVID MORENO LOPEZ INSTRUCTOR RICARDO RENDON CONTABILIDAD Y FINANZAS 1833277 COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL PECUARIO Y TURISTICO SENA 2020 La empresa C.D. G LTDA. Realizo los siguientes movimientos en su centro de distribución el mes pasado VENTAS

  • LA LOGISTICA Y LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

    LA LOGISTICA Y LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

    kitbu UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD TEMA : LA LOGISTICA Y LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS CURSO : ADMINISTRACION LOGISTICA INTEGRANTES : CANCHARI QUISPE, SONIA YANETH GUZMAN CAVALCANTI, JACKELINE MENDOZA OROSCO, MARIA PARIONA TARQUI, MIJAEL PROFESOR

  • INSTRUMENTO DE EVALUACION 1852636-GESTIÓN LOGÍSTICA

    INSTRUMENTO DE EVALUACION 1852636-GESTIÓN LOGÍSTICA

    LEONARDOCAMPOSINSTRUMENTO DE EVALUACION 1852636-GESTIÓN LOGÍSTICA Equipo Equipo No. 2 Nombre del aprendiz: YERSSON LEONARDO CAMPOS PERDOMO JOHN FREDDY AREVALO FERNANDEZ ANDRES CAMILO MATEUS CRUZ Evidencia AA17_Ev3_NMS_Casos empresariales Nombre del instructor: Nury Mejia Salazar Observaciones, se adjunta retroalimentación. Cuerpo del instrumento No. Indicadores / factores a evaluar Cumple Observaciones Si No

  • GESTION LOGISTICA. DEFINICION DE TRABAJO COLABORATIVO

    GESTION LOGISTICA. DEFINICION DE TRABAJO COLABORATIVO

    valenpalacioC:\Users\Aux-doc-bun\Pictures\SENA.png GESTION LOGISTICA INGRID XIMENA CARDENAS TRABAJO COLABORATIVO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA VIRTUAL CENTRO TUTORIAL Noviembre de 2018 INTRODUCCION CONTENIDO TRABAJO COLABORATIVO DEFINICION DE TRABAJO COLABORATIVO OBJETIVO CARACTERISTICAS VENTAJAS ELEMENTOS APLICACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO EN LA FASE LECTIVA DEFINICION DE TRABAJO COLABORATIVO Es una forma

  • Gestión Administrativa del Transporte y la Logística

    Gestión Administrativa del Transporte y la Logística

    fransanchez30Gestión Administrativa del Transporte y la Logística TAREA 2 C:\Users\Asus\Desktop\TRANSPORTE Y LOGÍSTICA\PNGS\79bcfc27887f8a1e7198406fd542f1df-etiqueta-de-cinta-morada-retro-by-vexels.png Actividad 1: Un cliente de Sevilla le encarga la entrega de una mercancía a Manresa. Hará la ruta Sevilla-Valencia-Manresa. La distancia a recorrer en total será de 1015 kilómetros y el tiempo de conducción de 12 horas. DIA

  • Tarea semana 7 gestión de logística y abastecimiento

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    jose.nunez.Tarea semana 7 José Alejandro Núñez Salinas Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 03 de agosto del 2020 ________________ 1. Identifique diversos indicadores de desempeño en la gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laburando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar

  • Gestión Administrativa del Transporte y la Logística

    Gestión Administrativa del Transporte y la Logística

    fransanchez30Gestión Administrativa del Transporte y la Logística TAREA 2 C:\Users\Asus\Desktop\TRANSPORTE Y LOGÍSTICA\PNGS\79bcfc27887f8a1e7198406fd542f1df-etiqueta-de-cinta-morada-retro-by-vexels.png Actividad 1: Un cliente de Sevilla le encarga la entrega de una mercancía a Manresa. Hará la ruta Sevilla-Valencia-Manresa. La distancia a recorrer en total será de 1015 kilómetros y el tiempo de conducción de 12 horas. DIA

  • LOGISTICA DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DE LOGÍSTICA

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    guillermojerezTítulo de la tarea LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Nombre Alumno GUILLERMO JEREZ Nombre Asignatura DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DE LOGÍSTICA 11 Julio 2014 ________________ Desarrollo Realice un paralelo entre la utilización de transporte propio versus la utilización de un servicio externo de transporte y mencione a lo menos dos (2) ventajas

  • Gestión administrativa del transporte y la logística

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    Victor Ivan Sanchez Collado________________ Carlos en el desarrollo de su trabajo en L y T S.A necesita que le ayudes a resolver las siguientes actividades: Actividad 1. Le han encargado el transporte de obras de arte del Museo del Prado al Guggenheim. ¿Qué tipo de vehículo sería el más adecuado? Independientemente del volumen

  • INDICADORES DE GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA CEDERIS

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    inpa2194INDICADORES DE GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA CEDERIS Autores: ORFI JULIET SOGAMOSO ALBARRACIN JAVIER BARRIOS ACOSTA CESAR ACERO CAMACHO INGRID PAMELA GONZALEZ FRANIO ALZATE UNIDAD DE APRENDIZAJE SENA MODALIDAD VIRTUAL MARZO 2017 INTRODUCCION Los Indicadores de Gestión en general y como objetivo último buscan la satisfacción plena del cliente. Esto

  • La gestión de la cadena de suministro y la logística

    skalenAVANCE No.2 PROYECTO FINAL Para la empresa real escogida por los integrantes del grupo, desarrollar las siguientes actividades: I. El grupo, apoyado en el archivo de Excel de las 106 mejores prácticas en logística, debe elaborar un Benchmarking, utilizando las siguientes calificaciones: a. 5 aplica la mejor práctica b. 3

  • Gestión administrativa del transporte y la logística

    Gestión administrativa del transporte y la logística

    mariluz martinezGESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICA. TAREA 4. María Luz Martínez Ocaña 10/01/2025 CFGS Transporte y Logística IES Brianda de Mendoza ÍNDICE. Actividad 1 ……………………………………………………………………….. pág. 3 Actividad 2 …………………………………………………….…………………. pág. 4 ACTIVIDAD 1. María necesita la cotización de asegurar ambos vehículos (cabeza tractora y semirremolque), por lo que

  • Logística y Gestión Medioambiental Tragedia del Humo

    Logística y Gestión Medioambiental Tragedia del Humo

    vitriTRABAJO DE INVESTIGACION Nombre de la Actividad: Tragedia del Humo Nombre Asignatura: Logística y Gestión Medioambiental Sigla LOA6114 Actividad Nº Lugar APRENDIZAJES ESPERADOS: Aprendizaje 1 Discrimina riesgos en las actividades de almacenamiento y transporte Aprendizaje 2 Categoriza riesgos en las actividades de almacenamiento y transporte TRAGEDIA DEL HUMO OBJETIVO Descubrir

  • MANUAL DE PROCESO SUBSISTEMA DE LA GESTIÓN LOGISTICA.

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    Comidas Rapidas del RanchoPROGRAMA DE FORMACIÓN: GESTION LOGISTICA - 1181729 MANUAL DE PROCESO DE SUBSISTEMA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INSTRUCTOR: OCTAVIO DE JESUS BERMUDEZ RESTREPO APRENDICES: LUIS ALBERTO LIZARAZO RODRIGUEZ NOVIEMBRE 2016 SENA ________________ ________________ OBJETIVO El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios

  • Gestión Administrativa Del Transporte Y La Logística

    Rader4x41. Debéis calcular la indemnización que le corresponde a los siguientes sujetos y justificar la misma. (2 puntos) a) Baja impeditiva=16x58’41= 934’56€ de indemnización mínima. Indemnización máxima 934’56+10%= 1028,02€ b) Baja impeditiva, mínimo = 120x58’24=7009’20€ Baja impeditiva, máximo=7009’20+10%=7710’12€ Indemnización por lesión, mínimo: 598’10€ Indemnización por lesión, máximo: 598’10+10%=657’91€ Indemnización por

  • Tarea semana 4 gestión de logística y abastecimiento

    Tarea semana 4 gestión de logística y abastecimiento

    yerson catalantarea semana 4 gestión de logística y abastecimiento 1-. Piense en una empresa de fármacos y ejemplifique al menos 3 diferencias, entre las funciones del departamento de gestión de compras y el departamento de gestión de almacén. Gestión de compras Gestión de almacén Reducir los costos en la adquisición de

  • SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GESTION LOGISTICA

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    alcardenas00SEGMENTACION DE MERCADOS ALFREDO CARDENAS ARBELAEZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GESTION LOGISTICA MANIZALES (CALDAS) AGOSTO 2016 SEGMENTACION DE MERCADOS TAREA SEGMENTACION DE MERCADOS ARQUIMEDES MANTILLA ACOSTA INSTRUCTOR LIDER DE GESTION LOGISTICA ALFREDO CARDENAS ARBELAEZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GESTION LOGISTICA MANIZALES (CALDAS) AGOSTO 2016 I. En el caso

  • EVIDENCIA 5 CENTRO DE DISTRIBUCIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA

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    EDUARDMODUEVIDENCIA 5 CENTRO DE DISTRIBUCIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA FICHA: 2104765 PRESENTADO POR: LILIANA TERESA REY OSORIO APRENDIZ PRESENTADO A: LUIS CARLOS MEJIA PERAFAN INSTRUCTOR SENA 2020 CONTENIDO Pag. * Introducción……..……………………………………………………………………1 * Objetivos……………….……………………………………………………………..2 * Registro fotográfico de la maqueta del centro de distribución denominado DISTRIQUIN ANALITICA y link video de presentación......................................3 *

  • Logística en procesos de producción Gestión de Stock

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    Jesús QSInstituto Tecnológico de la Costa Grande Logística en procesos Tercer y cuarto avance Carrera Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo 8°A Presenta Santibañez Ventura Luis Angel Magali Michell Quintana Saucedo “FORMANDO AL HOMBRE PARA SER, HACER Y TRASCENDER” ZIHUATANEJO GUERRERO, MÉXICO Índice Pág. I. Introducción 4 II. Justificación del problema 5

  • Gestión de abastecimiento. Logística y abastecimiento

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    linda fabregaGestión de abastecimiento Fernando Rodríguez Cortes Logística y abastecimiento Instituto IACC 11-05-2020 ________________ Desarrollo 1. En el proceso de compra se llevan a cabo varios pasos, entre ellos está la planificación anual de compras, que quiere decir esto, se solicita un presupuesto cuando junji quiere realizar algún tipo de compra.

  • GUIA DE EVALUACION DEL CURSO DE GESTION DE LA LOGISTICA

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    CLAUDIA MARÍA SOFIA SOTELO HUERTAGUIA DE EVALUACION DEL CURSO DE GESTION DE LA LOGISTICA EXAMEN PARCIAL: 25% Trabajo Grupal 1. Casos prácticos y trabajos grupales desarrollados en clase. Peso: 10% de la nota final Los casos prácticos serán desarrollados por los grupos formados en la primera sesión Los casos prácticos desarrollados en clase pueden

  • COMO LA LOGÍSTICA CONTRIBUYE A LA GESTIÓN DE MERCADOS

    kasofi1. INTRODUCCIÓN El proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas y productos terminados, y de usar la información relacionada con esa transformación o proceso, desde el inicio del proceso y su lugar de origen hasta la entrega al cliente o usuario final y su

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    Erwin Bazan________________ INTRODUCCION La gestión de la logística es una actividad práctica que requiere como condición necesaria la estrategia buscando que se cumplan las normas internacionales aplicables al proceso considerando factores de costo, tiempo, oportunidad e infraestructura en la entrega de productos. En esta actividad describirás los elementos fundamentales que conforman

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    daniela Ramos ZartaTALLER MANUAL DE GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Nombres: Cesar Julián mesa Daniela Ramos Edison Londoño 1. Resumen ejecutivo. Capitulo 1: En este capítulo, se proporciona una introducción a los conceptos básicos de distribución, logística y cadena de suministro. Destaca que en las últimas dos décadas, la logística ha sido

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    Anton WammesExamen Gestión de Operaciones y Logística 1. Una empresa de seguros inmobiliarios, está enfrentando uno de los aumentos de demanda más fuertes de su historia, debido al incremento de movimientos telúricos en el país. Actualmente, tienen un nivel de eficiencia de su capacidad del 80% y una capacidad real utilizada

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    Carolina GómezEstudio de caso: La oportunidad de formarme Actividad 3.2 Mi ambiente de formación. NOMBRE: Carolina Gómez IDENTIFICACIÓN: 1075659493 FICHA: 1667950 Carlos desea adelantar estudios a nivel tecnológico, su mayor problema radica en que no encuentra una institución cercana que le ofrezca la oportunidad de estudiar lo que desea. Por tal

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    SolitarioSolLogística y Gestión de Calidad. Resumen: Pensamiento Lean versus Muda. La Gestión Logística para control de efectividad y eficiencia de manera integral en una empresa y satisfacer plenamente las necesidades del cliente, cuenta con una herramienta poderosa para evitar y eliminar la muda de la cadena de valor, entendiendo como

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    Liseth PalmeraCentro de distribución Integrantes: Leidy Adriana Romero Romero Jairo Luis rodríguez mejía, Fabián Andrés Sandoval Bernal Grupo: #10 SENA. Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías. Regional distrito capital Tabla de contenido 1. Introducción 2. Objetivos 3. Centro de distribución : * productos que se van a distribuir. *

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    nathalia2018Gestión de la Cds: Logística y mercados internacionales Montse de Riquer Unidad 2. Estrategia Internacional. Ejercicio. Caso El Ganso Para realizar este ejercicio deberéis ver el video cuyo link os hago llegar https://www.youtube.com/watch?v=Jt4zD2fv4qA Enunciado Con la información obtenida a través del vídeo1 y de la visita a la página web

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    laperritaINDICADORES DE GESTION PRESENTADO POR: KEVIN ANDRES ASPRILLA JAIRO ANDRES PINEDA LICENCIADO: ADRIAN ANDRES AGUIRRE CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA GESTION LOGISTICA FICHA: 752475 INTRODUCCION Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es

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    Irene Aracelihttp://207.249.20.87/admision/theme/csba2011-3/images/footer/logos/logoUnADM.png UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYME 6º semestre ASIGNATURA PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA UNIDAD 3 COSTOS, INDICADORES Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA AUTORREFLEXIONES IRENE MONTECINO CORDOVA ALUMNO ES162004427 MATRICULA ________________ Introducción En todas las empresas, de alguna manera, se han hecho esfuerzos

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    jose1108COMPORTAMIENTO DEL MERCADO INTERNACIONAL PRESENTADO POR: JOSE AUGUSTOMEDINA RUBIO GESTION LOGISTICA 2104744 TUTORA: CLAUDIA PATRICIA VILLAREAL SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA COMPORTAMIENTO DEL MERCADO INTERNACIONAL EL CRECIMIENTO TECNOLOGICO Y LA ALTA DEMANDA DE PRODUCTOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES HAN OBLIGADO AL CONTINUO CAMBIO HE INNOVACION, ASI COMO

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