Gestión logística
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Informe de Gestión Logística “Caso: Tienda de regalos Rippley S.A.C.”
DALESKA ABIGAIL MACHACA GARATEInforme de Gestión Logística “Caso: Tienda de regalos Rippley S.A.C.” Grupo INTEGRANTES: Nuñez Castillo, Rodrigo Alberto Machaca Garate,Daleska Abigail 2022 Informe de Gestión Logística La prestigiosa empresa peruana Rippley S.A.C. goza de una gran tradición como fabricante y comercializadora de regalos finos; esta compañía cuenta con diez sucursales distribuidas en
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SISTEMAS ERP PARA MEJORAR LA GESTIÓN LOGÍSTICA E IMPLEMENTACIÓN EN PYMES
yoshima14UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Nombre del curso: Metodología de la Investigación Docente: Delgado Cerna, Lady Susan Tema: Sistemas ERP para mejorar la gestión logística y su implementación en PYMES. Fecha: 05/12/2020 Integrantes: * Flores Espinoza, Yoshima Katiuzca – N00200238 * Castillo Cosanatan, Eri Omar – N00201300 * Galindo Contreras, Anderson
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Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México
espinozazaModelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México Fecha de recepción: 16.08.2013 Fecha de aceptación: 06.02.2014 Patricia Cano Olivos Universidad Politécnica de Tlaxcala patricia.cano@uptlax.edu.mx Fernando Orue Carrasco Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla fernando.orue@upaep.mx José Luis Martínez Flores Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla joseluis.martinez01@upaep.mx
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CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
orledysemileCENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Tecnólogo en Gestión Logística Ficha 1181735 Tabla Comparativa Presentado a instructor: María Alejandra Holguín Presentado por: Naddihla Ursola Barrera Arley Mauricio Iglesias Medardo Pastrana Orledys Padilla Moreno Mayo de 2017 Tabla de contenido 1.) Introducción 2.) Objetivos 3.) Tabla
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CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Esmeralde13SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN GESTION LOGISTICA FICHA 1382506 No. G21 AP_13_AA21_NMS_Producto formativo. PRESENTADO POR: Lady Villamil INSTRUCTORA: NURY MEJIA SALAZAR Bogotá, septiembre 2018 Tabla de contenido 1. Introducción 2 2. Objetivos 3 3.Trazabilidad 5 4. Conclusiones 13 5. Cibergrafía 14 1.
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Trabajo colaborativo Poligran - Gestion de Sistemas de Informacion Logistica
Luis Fernando ToroFACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS INGENIERIA INDUSTRIAL PROYECTO GRUPAL DE SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Proyecto Grupal de Sistemas de información en gestión logística Integrantes: Cesar Iván González Sánchez Codigo:1621981837 Carlos Arturo Flórez López Codigo:1621982195 Andrea Sthefanny Gualguan Rosero Codigo:1711982153 Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
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Tecnología en Gestión Logística, empresa de helados caseros “La Mona”
Duvan VanegasPágina | Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Tecnología en Gestión Logística Código: 2104742 Casos empresariales INSTRUCTOR Ricardo Alonso Rendon Lopez APRENDIZ Duvan Arley Vanegas Gómez. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario y Turístico Regional Antioquia INDICE 1. Introducción.
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Análisis de la gestión logística y de operaciones de la empresa Molitalia
Karen Lisbeth Elias RivasZEGEL IPAE CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Zegel IPAE | Great Place To Work® Peru ANÁLISIS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y DE OPERACIONES DE LA EMPRESA MOLITALIA DOCENTE MG. JUAN CARLOS MUÑOZ CALLIRGOS INTEGRANTES ARCA NEIRA, CLAUDIA CORREA CHIRA, DANIEL CUTIPA QUISPE, NATALY DIANA ELIAS RIVAS, KAREN LISBETH HUAMÁN
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Retailing y Gestión Logística (Multi-período) Logística de Distribución
Joaquin Perezhttp://www.umayor.cl/um/um.jpg Retailing y Gestión Logística (Multi-período) Logística de Distribución Introducción: Una cadena de tiendas de departamento vende tres tipos de productos: línea blanca, vestuario y menaje. El objetivo de la empresa es maximizar su margen operacional, satisfaciendo las restricciones de factibilidad de operación. El presente informe tiene como objetivo dar
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Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías de la información
Jonathan ForeroLA OPORTUNIDAD DE FORMARME La oportunidad de formarme Jonathan Forero Ospina. SENA Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías de la información Programa: Gestión logística (1749888) Bogotá-Cundinamarca 2018 ________________ Abstract En este texto se realiza las consideraciones respecto al caso de Carlos un joven que expone su posición de
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Programa De Formación: Gestión Logística Del Recibo Y Despacho De Objetos
MaxcrACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: Descripción: Después de leer el material de estudio y documentos de apoyo de la unidad 1, usted está en capacidad de realizar la siguiente actividad: Teniendo como base el siguiente “modelo” de sistema de información Investigar en una empresa de cualquier sector (puede ser en la que
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SENA-CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
donovanjackActividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento Integrantes: MEYLETH SUAREZ TOUS SENA-CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Tecnólogo en negociación internacional Ficha: 1565348 Presentado al instructor: Nubia Hernández Bogotá, abril de 2019 Tabla de contenido Contenido ⮚ Análisis de los
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SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA EN LA EMPRESA TROPICAL FRESS S.A
Alfred bolañoFACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA EN LA EMPRESA TROPICAL FRESS S.A INTEGRANTES: LUIS MANUEL A MONTESINO HIGUERA COD 1811983067 ANGELA MARCELA BENAVIDES CHAVES COD 1811981814 EDILBERTO MANUEL VIOLA MIRANDA COD 1320650043 ENRIQUE LUIS MONTERO GONZALEZ COD 18112982993
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Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías de la información.
1996201605ASOCIACIONES EFICACES DANIEL CORREDOR INSTRUCTOR FRANCISCO VILLALBA FECHA: 07/09/2016 Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías de la información Bogotá D.C El primer paso para diseñar una relación en la cadena de suministro es identificar con claridad el beneficio mutuo que la relación ofrece. En la mayoría de las
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TENDENCIАS FUTURAS EN LA GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
Jennyfer ChávezPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA TRASPORTE INTERNACIONAL Y SEGUROS NOMBRE: Jennyfer Chávez CARRERA: 9no Comercio Internacional “BC” FECHA: 24/Septiembre/2018 TEMA: Análisis TENDENCIAS FUTURAS EN LA GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO ESCENARIO DOS: MEGAEFICIENCIA EN MEGACIUDADES En primera estancia de los cinco escenarios presentados por
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Especialiazion Tecnologica en Gestion Economica de la Logistica Internacional
MERCA ONLIE CALIActividad de aprendizaje 1 Evidencia 2: Matriz Análisis de otros costos Con el fin de seguir afianzando los conocimientos, analice e interprete el material de formación de esta actividad de aprendizaje y consulte el material complementario denominado “Otros costos”; después si lo considera pertinente investigue en internet en páginas confiables.
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SENA centro de gestión de mercados logística y tecnologías de información
omaira delgadoSENA centro de gestión de mercados logística y tecnologías de información Mercadeo Ventas de Productos y Servicios EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Docente MARLY XIOMARA ELEZME Preparado por OMAIRA DELGADO PRIETO EMILCEN HUERTAS DALIA RODRIGUEZ JUAN CARLOS MELO GRUPO #6 BOGOTA, COLOMBIA 2014 RESUMEN Para la implementación de un Contact Center
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Ambigüedad del concepto: la logística y gestión de la cadena de suministro
ROCÍO RINCÓN PARRAAMBIGÜEDAD DEL CONCEPTO: LA LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DORIS ROCÍO RINCÓN PARRA MARÍA CAMILA SIABATO CALDERÓN UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN LOGÍSTICA SOGAMOSO 2020 AMBIGÜEDAD DEL CONCEPTO: LA LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DORIS ROCÍO RINCÓN PARRA MARÍA CAMILA
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CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADEOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PauloCesarLealRegional Distrito Capital Sistema de Gestión de la Calidad ARQUITECTURA DE COMPUTADORES PAULO LEAL 579028 FORMACIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES PROGRAMA DE ARTICULACION CON LA MEDIA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADEOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Bogotá D.C, ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : ACTIVIDAD UNIDAD
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LA GESTIÓN DE CONTROL LOGÍSTICA EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ONGOY S.A.C
luisa_incheLA GESTIÓN DE CONTROL LOGÍSTICA EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ONGOY S.A.C. El propósito de esta investigación es analizar los diversos factores logísticos que influyen en la rentabilidad de la empresa, con el fin de tener un diagnóstico del nivel de desempeño de cada una de las áreas involucradas,
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Realizar el diagnóstico de la gestión logística de la empresa INGELEC S.A.S.
LOGISTICA INTEGRAL TRABAJO COLABORATIVO Nº 2 HENRY REVELO COD. 12751507 NELSON YESID LOPEZ COD. 11366980 LEONEL ROSALES COD. 12999219 LEONARDY GUTIERREZ COD. 11227694 PRESENTADO A: MARTHA ISABEL OLAYA UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL ABRIL DE 2011 CONTENIDO INTRODUCCION 1.
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Indicadores de gestión de abastecimiento y costos. Logística y Abastecimiento
angelpj73Indicadores de gestión de abastecimiento y costos. Logística y Abastecimiento Instituto IACC 11 de noviembre de 2019 Desarrollo Respuesta 1. ABASTECIMIENTO * Entregas perfectamente recibidas. Indicador que tiene como finalidad establecer un control sobre la calidad de los productos o materiales recibidos, midiendo la puntualidad en las entregas y la
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Módulo Professional 03: Gestión Administrativa del transporte y la logística
JeymiGalindoGuía Modular M Módulo Professional 03: Gestión Administrativa del transporte y la logística Capítulos EJERCICIOS (40%) 1 – Según la clasificación establecida por la LOTT, las clases de transporte según su objeto, pueden ser: 1. Viajeros, mercancías y mixtos 2. Interiores e internacionales 3. Ordinarios y especiales 2 – ¿Como
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CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL LA ANGOSTURA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
Renso EspinosaPROYECTO DE VIDAD MARTIN RENSO QUINTERO ESPINOSA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL LA ANGOSTURA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA 2017 INTRODUCCION Mi proyecto de mi vida, en el momento está enmarcado en mi crecimiento como persona, al igual que en la formación integral en todos los aspectos
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LA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMO ELEMENTO TECNOLÓGICO EN LA LOGÍSTICA MILITAR
TIGRE253LA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMO ELEMENTO TECNOLÓGICO EN LA LOGÍSTICA MILITAR INTRODUCCIÓN Actualmente, las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), se encuentran en un desarrollo vertiginoso, lo cual afecta a prácticamente todos los campos de la sociedad, y el área militar no es una excepción. Esas tecnologías se
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GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
Pedro Galleguillos Rojas Indicadores de Gestión GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Instituto IACC 16-03-2017 Desarrollo Kpi (key performance indicator): Este es un indicador que sirve como clave o medidor de desempeño o rendimiento que sirve para realizar una medición en un servicio de manera diaria o en plazos cortos establecidos por organismos
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Proyecto de Consultoría en Gestión Logística. Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA
Caro FariasProyecto de Consultoría en Gestión Logística Nombre de Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA. Integrantes: 1. Alonso Armando Farías Cortés 2. Christopher Emanuel Pinto Caviedes 3. Javier Ignacio Garate González 4. Javier Antonio Ross Arias 5. Rodrigo Tan Becerra TABLA DE CONTENIDOS: I. INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------- 3 II. OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------- 5 1.
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LA GRAN MATRIZ DOFA PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA
difercarTRABAJO COLABORATIVO 3 MATRIZ DOFA PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA JUBERTHY REINA ROJAS CÓDIGO: 11207418 GRUPO: 256594_21 TUTOR: NUBIA STELLA SALAZAR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA Mayo 2015 Actividad 1. Realizar individualmente un ensayo sobre las
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ECNOLOGIA EN GESTION LOGISTIVA REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE UNA RED LOGISTICA
lauradani4785TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTIVA REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE UNA RED LOGISTICA APRENDIZ: LAURA DANIELA MARTINEZ HURTADO MEDIACION VIRTUAL- COLOMBIA 2016 Actores de la Red Logística Los actores de la red logística serian: Proveedores: En la selección de proveedores se escoge cuál de los proveedores cumple con el requisito del
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LAS PLATAFORMAS CROSS DOCKING COMO HERRAMIENTA IMPORTANTE EN LA GESTION LOGISTICA
henrygupaENSAYO DE PLATAFORMAS DE CROSS DOCKING HENRY GUTIERREZ PADILLA Trabajo presentado a la Lic.: CLAUDIA CHARRIS En el módulo: Cross Docking Gestión Logística Empresarial Cuatrimestre III Centro Regional de Educación Superior- CERES Sabanagrande-Atlántico 2016 LAS PLATAFORMAS CROSS DOCKING COMO HERRAMIENTA IMPORTANTE EN LA GESTION LOGISTICA En lo siguiente se mencionara
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Unidad 1. Gestión Logística y Comercial. McGraw Hill Grado superior. Respuestas
aridaneARIDANE DEL CRISTO LÓPEZ SANTANA 1º CICLO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL Tema 1. La gestión logística - Preguntas del 1 al 10: 1. Haz un esquema con las funciones logísticas de los departamentos de aprovisionamiento y distribución. Función de aprovisionamiento: - Adquisiciones de materia prima -
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GESTION LOGISTICA EN LA VENTA DE REPUESTO CATERPILLAR DE FERREYROS, SEDE CHIMBOTE
Franz ICNoticias - Universidad César Vallejo FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN AVANCE Nº 2 GESTION LOGISTICA EN LA VENTA DE REPUESTO CATERPILLAR DE FERREYROS, SEDE CHIMBOTE AUTORES: Tobías Jancarlos CORDOVA AVALOS José Junior Carlos DÍAZ ROSADO Humberto GALLO CABRERA Franz Joseph IBARRA COLONIA DOCENTE: Mg. Augusto Paz Campaña
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Auditoría Logística Para Evaluar El Nivel De Gestión De Inventarios En Empresas
DARSON54Auditoría logística para evaluar el nivel de gestión de inventarios en empresas The logistics auditory to assess the level of inventory management in companies Igor Lopes-Martínez, Martha Inés Gómez-Acosta Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría, Cujae. Facultad de Ingeniería Industrial. La Habana, Cuba. E-mail: ilopes@ind.cujae.edu.cu, marthagom@tesla.cujae.edu.cu Recibido: 11/04/2012 Aprobado: 21/11/2012
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INSTRUCTIVO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE SERVICIO A BORDO
Sofía AyalaREGISTRO DE PROCESO: GESTION LOGÍSTICA Empresa: SERVICIO A BORDO FECHA DE EMISION 23/05/2011 FECHA DE REVISIÓN 21/06/2011 REVISION 01 HOJAS DE CODIGO IT-CM-01 INSTRUCTIVO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE SERVICIO A BORDO 1 - OBJETIVO: Documentar los procesos que permitan proveer de la materia prima,
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Especialización Tecnológica en Gestión Económica de la Logística Internacional
stecarfiActividad de aprendizaje No 1 Fase diagnostico Evidencia 7 Presentado Grupo GAES No 2 Integrado por: Stephanie Carrasquilla Figueroa Francy Dayelis Estepa Quintero Richard Fabian Acevedo Jeisson Steven García Especialización Tecnológica en Gestión Económica de la Logística Internacional Sena 2021 OUTSOURCING 1. Definición: Hace referencia a un método de trabajo
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTION LOGISTICA
alvarado-danielEVIDENCIA 4 – INFORME DE INVESTIGACIÓN TRABAJO COLABORATIVO 7 DANIEL ALVARADO AMAYA NURY KATHERINNE CAPERA RODRIGUEZ INSTRUCTOR VOCERO INGENIERO CESAR ENRIQUE MAESTRE MARTINEZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTION LOGISTICA FICHA DE CARACTERIZACION N°1792939 FEBRERO 19 DE 2019 Tabla de contenido INTRODUCCIÓN1 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA2
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VALORACION DE LA GESTION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO DE LA CADENA COMERCIAL SORIANA
davidzoANEXO A VALORACION DE LA GESTION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO DE LA CADENA COMERCIAL SORIANA Con el presente documento, se pretende realizar una entrevista estructurada dirigida a los directores administrativos, directores de proyectos, jefes de compra y personal responsable de la logística de abastecimiento de las empresas constructoras de Bogotá con
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PROYECTO GRUPAL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN LOGÍSTICA
viviana930717PROYECTO GRUPAL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN LOGÍSTICA AVIANCA COLOMBIA Jhon Arley Carvajalino Luis Eduardo Ramírez Ángel Marco Alejandro Marín Cárdenas Viviana Marcela Tirado Pineda Tutor: Johany Sánchez Grass 09 de noviembre de 2015 POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO INGENIERÍA INDUSTRIAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN GESTIÓN LOGÍSTICA TABLA DE CONTENIDO
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PLANIFICACIÓN LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO. APOYO LOGISTICO DE GESTION MANTENIMIENTO
majorroquiREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL POPDER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO CÁTEDRA: SISTEMA DE PRODUCCION DE INVENTARIOS PLANIFICACIÓN LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO. APOYO LOGISTICO DE GESTION MANTENIMIENTO FACILITADOR(A): Ing. Gregorio Moret INVESTIGADOR: Rodríguez Q Manuel J C.I. 1898266 Noviembre 2015
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Caracteristicas cuantiativas. Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS
jhon jairo pulgarin canoAprendiz JHON JAIRO PULGARIN CANO DANIEL GUILLERMO JARAMILLO AYALA Instructor Virtual Regional Distrito Capital - Centro de Gestión de Mercados GESTION LOGISTICA Gestión logística (1310145) Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS. Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS. INSTRUCCIONES. 1. De acuerdo a su proyecto formativo presente una tabla donde se
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Actividades de línea y de staff o asesoría. Gestión de logística y abastecimiento
zent041Actividades de línea y de staff o asesoría. Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 23/07/2017 ________________ Desarrollo Las organizaciones cuentan con un sistema de organización en la administración de la distribución física, así logran una reducción de gastos y un mayor control en el área. Existen tres formas básicas
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UN MODELO DE GESTION LOGISTICA PARA CLARO DE COLOMBIA
Gerardo GutierrezDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UN MODELO DE GESTION LOGISTICA PARA CLARO DE COLOMBIA VISIÓN: Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e internacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a
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La gestión de compras como elemento estratégico dentro de la logística empresarial
JuLiAnTeXLa gestión de compras como elemento estratégico dentro de la logística empresarial. El exitoso funcionamiento de una empresa u organización es el resultado de la articulación y engranaje de todos sus procesos, cuya estructuración es dominada por el orden y la coordinación. Cada proceso está encadenado a otro, lo cual
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Gestión de Logística y Abastecimiento Actividades de línea y de staff o asesoría.
Alexander VillagomezActividades de línea y de staff o asesoría. Víctor Villagómez Vergara Gestión de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 09 de abril de 2018 ________________ Desarrollo Actividades de línea. Esta parte del proceso obedece a conjunto de trabajadores o trabajador que se responsabiliza por el proceso de la distribución y todo
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SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
malejitagonSENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Tecnólogo en Gestión Logística Ficha 1310133 GROUP : 9 Presentado por: Javier Eduardo Gallo María Alejandra Beltrán Rodríguez Bogotá, Mayo de 2017 SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Tecnólogo en
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Esquema de identificación como Tecnólogo en Gestión Logística de derechos humanos
_stefasan1. Esquema de identificación como Tecnólogo en Gestión Logística de derechos humanos: 2. Principios éticos: Valor Definición Ejemplo Relación con la cotidianidad Aplicación del principio cono T.G.L Responsa bilidad C:\Users\jhona_000\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\E9CB06A.tmp Deber de cumplir nuestros deberes y ser conscientes de nuestros actos, asumir las consecuencias de estos. La responsabilidad es la
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TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA PROGRAMA O CURSO. COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A
Marttha.ariasCOMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A PRESENTADO POR: MARTHA LILIANA ARIAS GUTIÉRREZ OSCAR FELIPE RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ GRUPO IV YENNY ALEJANDRA AGUIRRE ALVAREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA PROGRAMA O CURSO MEDELLÍN 2016 COMPAÑÍA CAFETERA LA MESETA S.A PRESENTADO POR: MARTHA LILIANA ARIAS GUTIÉRREZ OSCAR FELIPE RODRÍGUEZ GUTIÉRREZ PRESENTADO
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GESTIÓN LOGÍSTICA Evidencia Logística para la distribución de un producto
Jose PérezSENA GESTIÓN LOGÍSTICA Evidencia Logística para la distribución de un producto JOSE FERNANDO PEREZ PEREZ 04/02/2018 NORTE DE SANTANDER ________________ Introducción En nuestra empresa distribuidora de confección, buscaremos establecernos en el mercado nacional, a través de los diferentes modos de transporte terrestres, para luego lograr establecer la marca a nivel
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GESTION LOGISTICA Evidencia 4: Diseño de plan de ruta y red geográfica de transporte
michael001114MICHAEL ANDREY SARMIENTO CASTILLO CODIGO 1030532212 SENA GESTIEON LOGISTICA Evidencia 4: Diseño de plan de ruta y red geográfica de transporte BOGOTA JUNIO 2019 INTRODUCCION En la siguiente evidencia veremos cómo establecer las rutas para el trasporte de la mercancía de la empresa desde su punto de partida hasta su
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¿Qué aplicaciones tiene la teoría de las restricciones para la gestión logística?
jesus enrique navarrete1 ¿Qué aplicaciones tiene la teoría de las restricciones para la gestión logística de la empresa mencionada en la película? Bueno viendo lo que le esta su cediendo Alex con su empresa que está a punto de ser cerrada Una de las aplicaciones de esta teoría es Identificar los cuellos