Oceano Azul

• OCÉANO AZUL

  nelago01OCÉANO AZUL Nelcy Landero Gómez Estudiante: udea nelagonela@hotmail.com Medellín Colombia Tipo ensayo Dentro de este documento inspira la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. La teoría de Chan Kim y Renée Mauborgnenos abre posibilidades de ampliar a nuevos mercados y nos enfoca en dos caminos; los océanos

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  distminerva23Océano Azul: La estrategia del océano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que se puede generar entre las empresas, cuando se quiere competir por un mismo mercado, la estrategia sirve para ser un ganador en el futuro, innovando para ampliar los horizontes del mercado. El hecho de tomar la decisión de entrar a un mar limpio a un mar azul, nos da la determinación de revolucionar, por muy difícil que

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  faty12345OCEANO AZUL La estrategia del oceano azul, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre si. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia esta el éxito o fracaso de las compañías. Lo que

• Ensayo Sobre La Estrategia Del Oceano Azul

  cristianhidalgo9Ensayo sobre la estrategia del océano azul Autor: Elna Mariana Coló Pérez Estrategia y dirección estratégica 03-04-2014 Introducción (Bligoo, 2009) The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim en colaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos los océanos rojos simbolizan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las

• Ensayo Sobre La Estrategia Del Oceano Azul

  Ensayo sobre la estrategia del océano azul Autor: Elna Mariana Coló Pérez Estrategia y dirección estratégica 03-04-2014 Introducción (Bligoo, 2009) The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim en colaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos los océanos rojos simbolizan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las

• Ensayo Sobre La Estrategia Del Océano Azul

  cristianhidalgo9Ensayo sobre la estrategia del océano azul Autor: Elna Mariana Coló Pérez Estrategia y dirección estratégica 03-04-2014 Introducción (Bligoo, 2009) The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim en colaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos los océanos rojos simbolizan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las

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  macelealLa Estrategia del Océano Azul (W. Chan Kim). 1. Reseña de la Lectura. El libro “La estrategia del océano Azul” nos muestra que debemos de crear movimientos estratégicos que nos hagan salir de los común, lo habitual, que nos enseñen a no ser un competidor más, sino que generar mayores utilidades por medio de la innovación. La mayoría de compañias compiten en los “océanos rojos”, pero ésta estrategia cada día ofrece menos posiblidades de generar

• La Estrategia Del Oceano Azul

  brandyevetteg20 ideas de “la estrategia del océano azul” 1. La creación de los océanos azules. “un espacio nuevo en el mercado” Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. 2. La creación continua de océanos azules” La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. 3. La innovación en valor: la piedra angular de la estrategia de los océanos azules. “

• LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

  fernandociceronPodemos analizar que según los estudios que se citan, encontramos que empresas como El Cirque du Soleil triunfaron porque reconocieron que para tener éxito, tenían que dejar de competir entre sí; planteándolo desde una frase paradójica “La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla” . Esto nos quiere decir que las compañías deben ir más allá de la competencia, y esto con el objetivo de poder lograr nuevas oportunidades

• Oceano Azul . Estrategias

  jasagaEl cirque du soleil creo un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda la importancia. Apelo a un gripo de clientes distintos: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que el de los circos tradicionales Un espacio nuevo en el Mercado. El universo competitivo esta compuesto de dos tipos de océanos: los rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las

• Estrategia Oceano Azul

  edithj845INTRODUCCIÓN. Este informe trata de explicar que es la estrategia del océano azul y océano rojo. Como desde hace mucho tiempo, las empresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la

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  blacho33“LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” - W. CHAN KIM Y RENEE MAUBORGNE 1. Introducción Dentro de este contexto es que surgió un trabajo realizado por Renée Mauborgne y W. Chan Kim y publicado en 2004 por Harvard Business School Press llamado BLUE OCEAN STRATEGY (La estrategia del Océano Azul, Editorial Norma 2005). La tesis que inspira este libro propone un nuevo enfoque en temas de estrategias de negocios y marketing. Los autores se apoyan en

• La Estrategia Del Oceano Azul

  DavidQWERTYA través de los años, tal vez la idea más arraigada en la mentalidad del empresario es creer que la manera más factible de fortalecer una empresa o idea de negocio es generar un impacto en la competencia, mayor al que ellos puedan causar. Sin embargo, al revisar los casos más exitosos de innovación y creación de importantes empresas, se puede evidenciar que la metodología principal empleada para trascender en un mercado dado, es todo

• La Estrategia del Océano Azul

  edsorian! ! ! La Estrategia del Océano Azul Unidad III La estrategia del océano azul se basa en la idea de innovar, de enfocarse a las oportunidades que el mercado actual genera (océano azul) estos se caracterizan por ser un espacio nuevo sin limitante ya que por ser pionero en ello el innovador pone sus propias limitante lo que genera una infinidad de posibilidades. ! Es importante dejar a un lado el espacio , industria

• Resumen El Oceano Azul

  Resumen “La estrategia del océano azul” En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta

• La Estrategia Del Oceano Azul

  leti14ANALISIS LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL El análisis realizado al libro “la Estrategia del Océano Azul” nos permite iniciar la ejecución de una estrategia con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo en el manejo de organizaciones, y como las compañías pueden triunfar sin la necesidad de competir entre sí, ya que en el mundo de la Administración de empresas se plantean una serie de formas, orientadas en cómo se debe manejar dicha empresa

• Océano Rojo y Océano Azul.

  brilez26Océano Rojo y Océano Azul El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas. Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En

• La Estrategia Del Oceano Azul

  viripeg=LA ESTATRÉGIA DEL OCÉANO AZUL= El libro la estrategia del Océano azul es una muy buena herramienta que nos ayuda tanto a estudiantes emprendedores como a empresarios a tener una mejor compañía desde el inicio de tener un idea e irla transformando y mejorando. Una parte muy buena del libro señala que lo importante de una empresa no es competir entre si, sino dejar de tratar de vencer a la competencia, esto me lleva a

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  mussitabelLA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL W. Chan Kim y Renée Mauborgne Basados en un estudio de ciento cincuenta acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de cien años en unas treinta industrias, los autores plantean una visión sumamente innovadora en relación con la estrategia de negocios: se trata de ganar, pero no a través del modelo clásico que consiste en doblegar y vencer a la competencia, sino equiparándola a algo intrascendente. Los autores concluyen como resultado

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  sb7sb7Análisis y resumen del artículo “Navegar en el Océano Azul: Como la Estrategia Moldea la Estructura” El mundo de hoy es cada vez más competitivo, debido a distintos fenómenos que han surgido como el internet, la globalización, los sistemas de información, entre otros. Es por eso que es vital que los líderes de las empresas desarrollen una estrategia corporativa; es decir, una estrategia que defina el crecimiento de una compañía dentro de la industria en

• Ensayo De La Estrategia Del Oceano Azul

  perlakarinaacEnsayo de la estrategia del océano azul INTRODUCCION En este libro se nos dio a conocer acerca de la estrategia del mercado azul, nos dice como crear nuevos espacios de mercado basados en esta estrategia, con el objetivo de crear nuevas oportunidades de crecimiento, en el cual las empresas puedan tener más participación en la demanda del mercado ya existente y así generar más utilidades y mayores ganancias, obteniendo como resultado una industria rentable, todo

• Resumen Capítulo 8 : Libro Océanos Azules

  BlannchCapítulo 8: “Incorporar la ejecución a la estrategia” En este capítulo se muestra como el proceso equitativo facilita la creación como la ejecución de la estrategia al movilizar a las personas a ofrecer cooperación voluntaria para desempeñar labores. Se refiere al riesgo de la gestión asociado con las actitudes y los comportamientos de la gente. Es necesario crear una cultura de confianza y compromiso que motive a la gente a ejecutar la estrategia acordada. El

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  MalqIntroducción Estar a la vanguardia, ser pionero, ubicarse en la cima, 50 años de calidad y servicio, somos los originales, lo último en tecnología; estas y muchas otras frases refieren el prestigio, el posicionamiento, la calidad y la oportunidad de un empresa que se jacte de ser líder en algún ramo comercial. Claro está que una empresa de tal calibre, no llega a ese sitio de la noche a la mañana y mucho menos se

• Estrategia Del Oceano Azul

  salazar1793ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL LA CASA DEL GLOBO PUEBLA la creación de esta empresa es generar empleo y brindar un excelente servicio en el cual la meta es poder ofrecer artículos para fiesta, tales como globos invitaciones, mantel, gorros, cajitas de regalo con personajes y globos personalizados con los mejores precios a mayoristas tales como tiendas de COMPETENCIAS DIRECTAS Globos y regalos, exprés arte, globos y publicidad y dulcería pardy ya que estas tiendas se

• Ensayo Sobe El Océano Azul

  Berenice2892INTRODUCCIÓN El presente ensayo trata sobre las características de la estrategia del océano azul y él porque es conveniente aplicarlo a nuestro producto o a nuestra empresa. El mensaje principal es el dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, con mecanismos y principios a desarrollar. Se nombran principios como el crear nuevos espacio de consumo, casos de estudios, centrarse en la idea global,

• La Estrategia Del Oceano Azul

  Mayra1205Actualmente las empresas enfrentan grandes desafíos, cada vez existe una mayor competencia y un entorno económico muy combativo, cambios tecnológicos muy rápidos, creatividad más fluida y sobre todo una sociedad más crítica y difícil de sorprender, los clientes cada vez son más exigentes, y exigen nuevas prestaciones, mejores servicios y a menores precios. La palabra creatividad y tecnología son muy importantes dentro del sector empresarial ya que esto hará que estas empresas desarrollen procesos de

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  HildafffHoy casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica,que el grado de sofisticación y formalidad varía de manera considerable. En su concepto, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión. En realidad, éste es un proceso en extremo complejo que demanda un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a

• Resumen Estrategia Del Océano Azul

  biz1880Señala Christensen que el dilema del innovador consiste en estar encuadrado entre riesgos de funcionamiento y de innovación. El cliente espera que las innovaciones funcionen a la perfección, en volúmenes inesperados, chicos o grandes. Segundo, mejorar mucho la tecnología, genera un mercado para esas mejoras generalmente chico, son innovaciones buenas que se adelantan demasiado a su tiempo. Para prevenir decepciones, lista los siguientes principios:  El liderazgo al comercializar la innovación, es más importante que

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  MayirethaLa estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales no tenga importancia en lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con los oponentes, la estrategia de océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás este enfrentamiento. por ejemplo la manera sobresaliente en que el Cirque Du Soleil se

• Ensayo Sobre El Oceano Azul

  ErafaelIntroducción La estrategia del Océano azul, es una nueva Estrategia empresarial creada por W. Chan Kim en cooperación con Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos rojos representan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las ideas de negocio hasta hoy inexploradas, lo resume como una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia

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  frenosEstrategia del océano azul La estrategia es una manera deliberada con diferentes actividades pata lograr una o varias metas. La mayoría de la empresas piensa que la mejor manera de ganar mercado es sacar a la competencia del juego, esto se le conoce como el océano rojo, donde las empresas compiten directa y agresivamente con la competencia. Hoy en día existe una manera menos agresiva de lograr esto; “la innovación”. La estrategia del océano azul

• La Estrategia Del Oceano Azul Capitulo 5 Y 6

  gioenPlantea el caso puntual del circo de soleil, el cual evidencia buscar la oportunidad de reinventar y replantear estrategias para sacarle el mejor provecho a la situación pese al escenario del tipo de mercado en el cual se desarrolla, basados en la teoría de no competir frente a sus oponentes si no de hacer estrategias diferentes que llamen la atención de otro tipo de público expectante y dejar de tratar de vencer a sus competidores.

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  jinazaguLa Estrategia del Océano Azul Por W. Chan Kim & Renée Mauborgne – HBR/Oct. 2004 Fundado en 1984 por un grupo de artistas callejeros, Cirque du Soleil ha montado decenas de producciones que han sido vistas por unos 40 millones de personas en 90 ciudades alrededor del mundo. En 20 años, Cirque ha alcanzado ingresos que a Ringling Bros. and Barnum & Bailey –el principal circo del mundo– le tomó más de un siglo alcanzar.

• Capitulo 2 Estrategia Océano Azul Resumen

  luisantonioqgEn este capitulo se menciona la importancia del cliente, en términos que muy pocos utilizaban, es decir que el cliente como muchos ya sabemos quiere más por menos, lo cual a veces es muy difícil pero una vez que se consigue ya tienes a alguien asegurado, sin embargo lo que el libro dice que independientemente de todos tus clientes siempre serán igual de importantes tus NO CLIENTES, ya que ellos le están comprando a la

• Analisis Del Libro Estrategias Del Oceano Azul

  JuanitaPaulaAutor: Enrique Jiménez Nieto Estrategia y dirección estratégica 15-11-2013 1. Introducción Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y encontrar un nuevo mercado, con la estrategia del océano azul se puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y

• LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

  fanny_06REGIMEN CAMBIARIO FANNY GONZALEZ MOSQUERA CARMEN LUDUEÑA Docente UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA CONTADURIA PÚBLICA COMERCIO INTERNACIONAL VILLAVICENCIO 2015 REGIMEN CAMBIARIO Importación de bienes: Es la introducción de mercancías de procedencia extranjera al territorio aduanero nacional. Para efectos cambiarios e independientemente de la calificación aduanera, a las operaciones de introducción de bienes a zona franca desde el resto del mundo le son aplicables las normas de las operaciones de importación de bienes. Exportación de bienes: Es

• Oceanos Azules

  OlindacLA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL W. Chan Kim / Renée Mauborgne PRIMERA PARTE La estrategia del océano azulCAPÍTULO 1La creación de los océanos azules(Pág. 3)El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, lascompañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a lacompetencia es dejar de tratar de vencerla. (Pág. 5)Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevasoportunidades de

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  samyy2013Pienso que lo que nos enseñó "LA ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES" es hacer innovadores exclusivos con lo que hacemos para hacía obtener buenos resultados a nivel empresarial. Ya que hoy en dia nos enfocamos en la competencia y no pensamos en crear nuevas cosas, para tener mejores salidas sin que haya competencias que nos perjudiquen, el solo hecho de crear algo nuevo sin necesidad de hacer una gran inversión, eso ya puede ocasionar impacto

• Estrategia Oceano Azul

  Estrategia de océano azul En su libro La estrategia del océano azul, W. Chan Kim y Renee Mauborgne plantean una comparativa para diferenciar las situaciones competitivas de cualquier industria. Mencionan que el universo competitivo está compuesto de dos tipos de océanos: rojos (Representan todas las industrias que existen en la actualidad) y azules (Simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas). A medida que se satura el espacio de mercado, se reducen las perspectivas

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  conradopaolaEstrategia innovadora de negocios que trata de ganar a traves de la no competencia. Los autores como punto principal relatan la existencia de 2 tipos de oceanos: Oceano rojo y Oceano azul. La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través de la diferenciación o la baja de costos. La del océano azul, en cambio,

• La Estrategia Del Océano Azul

  jessy_perez89Punto de vista Los océanos rojos son los que representan las industrias existentes. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta (de ahí el color rojo de los océanos). Los océanos azules,

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  Introducción: Capitulo número uno del libro “la estrategia del océano azul” Este libro nos habla de “como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia” (Kim, C & Mauborng R., Pag 3) Donde nos comenta que este libro tiene como objetivo hablar cobre la amistad, lealtad y la confianza. Porque gracias a estas tres características fue que surgió la exploración de nuevas ideas. Este libro nos menciona una frase muy significativa antes

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  oded02La innovadora estrategia del océano azul W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, desarrollaron la innovadora estrategia del océano azul sosteniendo que las empresas no deben competir con sus rivales sino hacerlos que sean irrelevantes. Muchas empresas, en la actualidad, batallan en el océano rojo al sumergirse en una lucha por superarse unas a otras, o sea, una inútil competencia sangrienta. En el océano azul, se

• INFORME DE LECTURA "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL"

  monikospinEn la búsqueda incansable de las empresas por permanecer en el tiempo, sostenerse y ser rentables, aparece una gran invitación a nivel no sólo de gerencia sino de liderazgo para desarrollar propuestas de negocios, “La estrategia del océano azul”. De esta manera, se establece etapas o habilidades que debe desarrollar el líder cuando desea llegar a nuevos escenarios económicos, partiendo de la creación de otros espacios que permitan un negocio sostenible en el largo plazo

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  greci_sfDentro de los dos primeros capítulos del libro podemos apreciar y comprender el modelo de la estrategia del océano azul. Para ello es necesario definir el escenario que las empresas están viviendo hoy en día; el cual se basa en una competencia feroz y despiadada dentro de mercados híper saturados, en los cuales se trata de conseguir a toda costa una cuota de mercado, sin importar las consecuencias y dejando en segundo término las bases

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  fsaenzsalazarFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMMINISTRACIÓN ENSAYO TÍTULO NUEVOS PARADIGMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN AUTOR: SÁENZ SALAZAR, Frank ASESOR: VILLAFUERTE VARGAS, Ruth HUARAZ - PERÚ 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 ARGUMENTACION 3 CONCLUSIONES 12 BIBLIOGRAFÍA 13   INTRODUCCIÓN Los paradigmas y liderazgo van de la mano, ya que el líder dirige dentro de los paradigmas, de las decisiones, las reglas, el sistema, que él cree que son las mejores dentro de la organización. Es

• Estrategia Del Oceano Azul

  jrockzzEstrategia del Océano Azul Por: Jairo Misael Ruiz Álvarez Existen dos teorías con enfoques diferentes, y sin embargo ambas han co-existido y siempre lo harán. Se trata de la estrategia del océano rojo y el océano azul. En pocas palabras, la estrategia del océano rojo representa a todas aquellas industrias que existen hoy en el mercado que tienen límites definidos y aceptados, las cuales tratan de superar en todo aspecto a la competencia con el

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  jessicattejadaENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS Este capítulo nos explica la forma correcta de crear un cuadro de planeación estratégico de una compañía con el fin de reestructurar el foco perdido y remplazarlo por uno concreto para logar que la compañía pueda desenvolverse en un entorno no competitivo sino innovador a partir de cuatro pasos. 1. Despertar Visual *Compare su negocio con el de sus competidores dibujando su cuadro estratégico “tal como

• La estrategia empresarial del océano azul

  isa.camil¿La estrategia empresarial del océano azul es aplicable para todas empresas en México? Respecto a la pregunta de esta semana en mi opinión considero que Las compañías de hoy en día se encuentran en constante competencia y han luchado por ser el número uno dentro de su rango alcanzando un objetivo rentable. Las empresas desean conseguir la ventaja competitiva que les permita profundizar en el mercado, sin embargo la competencia directa. Y en México algunas

• Principios Para Desarrollar Una Estrategia De Océano Azul:

  FafazLopezPrincipios para desarrollar una estrategia de océano azul: 1.- Crear nuevos espacios de consumo, El proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente de los gestores utilizando el método de ensayo y error. El primer principio para la creación de una estrategia de estas características