Plan estratégico

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  mosorio1Plan estratégico de Kudler En este escrito se plantean dos problemas o situaciones encontrados dentro del análisis del Plan Estratégico de Kudler Fine Food (en adelante KFF), que atentan contra las metas organizacionales establecidas por Kathy Kudler en su negocio, y el desarrollo de un plan para resolver los mismos.

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  hec2523UNADM EDUCACIÓN ENERGETICA Plan Estratégico Héctor Paloblanco Aboytes 25/09/2013 INTRODUCCIÓN Para el análisis estratégico (realizado en una matriz FODA) se deben integrar los datos de los dos puntos anteriores y elaborar un documento que contenga: • Análisis estratégico (Matriz FODA) Para ello se elabora un cuadrante donde se incluyen las

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  isreggaeEstructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables.

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  elosopandaIntroducción La vinculación activa del Instituto Universitario de Relaciones Públicas Internacionales de Venezuela, al sistema nacional e internacional de acreditación la ha obligado en estos 3 meses de apertura a la autoevaluación periódica de sus programas y de la Institución misma; el desarrollo exhaustivo de estos procesos de autoevaluación, unido

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  alexgama1985LA SEGUNDA ENTREGA DEL PLAN DE MERCADEO INCLUYE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. ES DECIR LOS ASPECTOS ATINENTES A LA MEZCLA DE MARKETING 1. ESTRATEGIA DE PLAZA O DISTRIBUCIÓN Consideramos que nuestro principal objetivo es situar nuestros puntos de atención en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando

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  jazq78ÍNDICE Introducción. ………………................................................................................... 1 1.- ¿Qué es el cheque?............................................................................................. 2 2.- Requisitos que debe poseer un cheque. ……………………………………...... 2 3.- Tipos de cheques existentes. ………………………………………………….. 3 4.- Caducidad del cheque. ………………………………………………………… 4 5.- Protesto de un cheque. ………………………………………………………… 5 Conclusión. ……………………………………………………………………….. 7 Bibliografía. ………………………………………………………………………. 8 Anexos. …………………………………………………………………………… 9 Glosario. …………………………………………………………………………..

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  sliimeiySears, Roebuck and Co. (mejor conocido como Sears) es una cadena estadounidense de tiendas departamentales fundada por Richard Warren Sears y Alvah Roebuck en el siglo XIX. Opera en México bajo Sears México. En el 2005, Sears formó una alianza con Kmart, creando la Sears Holdings Corporation. Desde sus inicios

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  ingridchanta2624PLAN ESTRATÉGICO FISCALIAS ESCOLARES Y FISCALIAS ESCOLARES AMBIENTALES. PROVINCIA ZARUMILLA TITULO: compartiendo experiencia en el aula. Fundamentación: ¿Qué vamos hacer? Fortalecer las capacidades y actitudes de los alumnos de la I.E”098 EL GRAN CHILIMASA” ¿Cómo lo vamos hacer? Utilizaremos las herramientas fundamentales para una buena exposición: -papelotes -trípticos -plumones -puntero

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  PLAN ANUAL DE TRABAJO 2013-2014 ESCUELA PRIMARIA “ENRIQUE C. RÉBSAMEN” CLAVE: 30EPR0447G DIRECTOR DE LA ESCUELA PROFR. DARIO DAMIAN SANTOS LOMA DE LAS VIGAS, MPIO. DE CITLALTEPETL, VER. PRESENTACION Mucho se ha hablado de la Educación de calidad, pero ¿Quien se encarga de ésa educación?, esta nueva demanda de la

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  lisestefanyPLAN ESTRATÉGICO HOSTAL SAUNA BLUB RESUMEN EJECUTIVO La sauna “Blub”, nos presenta un reto significativo debido a que carece de una planificación estructurada, sin embargo aplicando estrategias directas y apoyadas en la experiencia empírica, ha sabido posicionarse como líder en su segmento, en gran medida gracias a la visión de

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  kattymCURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. DOCENTE : HUAMAN CAMACHO, Leonor. INTEGRANTES : CARRION USQUIANO, Yanira. MORI ARANDA, Noemi. RIOS VIENA, Kathy. ROJAS OLARTE, Mirtha. VIDAL OSORIO, Dóris. VILLAR TRUJILLO, Cheril. SEMESTRE : 2013-1 TINGO MARÍA – PERÚ INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele

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  mfornoPLAN ESTRATEGICO Visión “Constituirnos como una empresa líder en el mercado de calzados deportivos, construyendo la mejor marca deportiva en el mundo”. Misión “Ofrecer a las personas un calzado deportivo de excelente calidad, a un precio acorde con las exigencias de nuestros consumidores, de manera que estos tengan la oportunidad

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  abelito23PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE: DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO EDAD 47621637 Edgar Abel Suysuy Prada 19 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO: Funcionamiento ( ) Implementación ( ) Idea ( X ) NUMERO DE TRABAJADORES: 2 (INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN) 2. DATOS GENERALES DEL

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  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

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  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

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  maryrb1.- DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. Nombre de la empresa: “Viajes Del Sur” Giro: De servicio en el ramo turístico. Ubicación geográfica: Cárdenas Tabasco Teléfonos: 937 32- 2- 77-07 o 9373778500 Correo: delsur@gmail.com La agencia “Viajes del Sur” está constituida como una empresa en el ramo de los servicios

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  alesciaPLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,etc) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

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  hyulietReseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable.

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  emaeBANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1. INTRODUCCIÓN . El presente proyecto se basa en el estudio del Banco de Crédito del Perú, el cual es el banco comercial más antiguo del Perú, fundado como sociedad anónima el 03 de abril de 1889. El banco cuenta con la autorización de Superintendencia

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  yudinatCONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 7 0. INTRODUCCIÓN 9 1. INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL 10 1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10 1.1.1. Localización 14 1.1.2. Economía 14 1.1.3. ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO DE VIDA 15 1.2. ASPECTOS CORPORATIVOS. 15 1.2.1. Misión 15 1.2.2. Visión 16 1.2.3. Objetivos.

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  danielfrenetic1. Características del plan estratégico Etapas para el proceso de planeación estratégica, según Marwin Bower. 1- Establecimiento de objetivos. 2- Estrategia de planeación. 3- Establecimiento de Metas 4- Desarrollar la filosofía de la compañía. 5- Establecer políticas. 5- Planear la estructura de la organización. 6- Proporcionar el personal. 7- Establecer

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  ESTELA333PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA BACKUS I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: Nombre: Unión De Cervecerías Peruanas Backus Y Johnston Razón Social: Sociedad Anónima II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Historia de Backus está íntimamente ligada a la Historia del Perú; así desde su peruanización en 1954; y fiel a

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  jescar83INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS RÍOS INNOVAR LA TECNOLOGÍA PARA SUPERAR LOS RETOS PLAN ESTRATEGICO Función administrativa 1 Integrantes del equipo: Acosta González Primavera Correa Hernández Teresa de Jesús Díaz Valdez Roxana Cristel Hernández del Valle Janet Parra de la Cruz Roció de los Ángeles Ramírez Castillo Irma Salvador de

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  juancarlos1970Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados. También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a

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  derlymchEMPRESA TEXTIL CARMELITA VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA Visión: Empresa Textil Carmelita tiene como visión ser en el año 2014 la empresa líder de la exportación de prendas de vestir. Misión: Textil Carmelita es una empresa en crecimiento dedicada a la confección de prendas de vestir para lo cual

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  cesar_charmedEl Plan Estratégico Visión, Misión y Objetivos son conceptos de carácter estratégico. La Misión de la empresa debe inspirar a varias generaciones de la empresa, independiente de cuál sea el entorno de mediano y corto plazo, o las decisiones tácticas implementadas. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se

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  jorgedp80MISIÓN Llevar al mercado los mejores pasteles artísticos, con la mejor calidad, sabor y diseño a nuestros consumidores. VISIÓN Ser una empresa de prestigio donde nuestros diseños sean el punto clave del agrado de nuestros consumidores. FILOSOFÍA Mantener la alegría y sonrisas de cada uno de nuestros clientes. FODA FORTALEZAS

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  yezlopPlan Estratégico de Panadería Rico Pan. OBJETIVOS: • Dar a conocer nuestros productos a nivel nacional. • Consolidarnos en el mercado salvadoreño. • Llevar nuestro delicioso sabor a todos los sectores del país. • Innovar el paladar salvadoreño con productos de buena calidad. MISIÓN Y VISIÓN DE LA PANADERÍA. VISIÓN.

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  yuli88En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981) que “el futuro

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  konyadanlaUNIVERSIDAD INTERACTIVA Y A DISTANCIA DEL ESTADO DE GUANAJUATO. APASEO EL GRANDE GUANAJUATO. LIC. ING. INDUSTRIAL. MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ALUMNO: JESÚS ADÁN LÓPEZ GALVÁN. MATRICULA: U118052S0049. PROYECTO FINAL. 28 DE MARZO DEL 2014 Planeación estratégica. 4 Descripción de la empresa 4 Nombre de la empresa. 4 Giro: 4 Principales productos

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  luchin9022PALTA HASS 1. La distribucion fisica internacional de palta hass a eeuu Envíos marítimos en contenedores especiales (reefer) de 40”. Carga paletizada. Pallet Cada pallet se coloca dentro del contenedor de 40 pies. El contenedor especial llamado “reefer” tiene un sistema de ventilación especial y enfriamiento que permite que el

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  Joseadrian10Depósito Legal: M-14.825-2009ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN 2. ¿POR QUÉ EMPRENDER? 3. ¿TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER? 3.1. Peril del emprendedor potencial 3.2. Análisis de tus aptitudes y capacidades personales 4. PAUTAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA 4.1. La elección de la idea de negocio 4.2. Análisis DAFO 4.3. La

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  pilarbvUNIVERSIDAD DE COSTA RICA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA 1 GUIA METODOLOGICA PARA EL PROCESO DE PLAN ESTRATEGICO Esta metodológica a través de un proceso participativo, pretende llevar a cabo un cambio planificado, que permita el desarrollo integral de la unidad mediante la elaboración, ejecución y evaluación de planes, basados en

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  gmlujan09  RESUMEN EJECUTIVO GRUPO ARQUITECTONICO es una empresa líder, dedicada a brindar los más eficientes e integrales servicios de arquitectura, ingeniería y construcción, conformado por un multidisciplinario equipo de profesionales altamente calificados y con amplia experiencia en el rubro, que trabajan por un objetivo ser los mejores en un escenario

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  trigosn18PROLOGO “SINFONOLAS DE EL GRULLO”, surge en el año de 1964 en la ciudad de El Grullo Jalisco, con la idea del señor Zacarías Osorio Gudiño, se le dio la oportunidad de invertir en un nuevo negocio en la región, fue a la ciudad de Guadalajara y compro Rockolas las

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  masaarco  Contenido PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3 HISTORIA DE LA EMPRESA 3 MISIÓN, VISIÓN 5 Misión 5 Visión 5 VALORES Y POLÍTICAS 5 Valores 5 Políticas 6 OBJETIVOS 6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7 Organigrama 7 Definiciones de Áreas 8 PRODUCTOS 14 PROCESO PRODUCTIVO DEL PREPARADO DEL KING KONG 19 DIÁGNOSTICO GENERAL

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  anghelaisabeUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FIANCIERAS ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TEMA : Plan estratégico del Minimarket “Angie” ASIGNATURA : Planeamiento estratégico PROFESOR : Ing. Marco Guzmán Espinosa Ms.Is. ALUMNOS : Anghela Isabel Sigüeñas Walhoff SEMESTRE : 2013 – II TURNO :

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  gloria721Matriz de evaluación de factores externos (MEFE). Se presenta la matriz de Evaluación de Factores Externos del restaurante la Tinaja de Cartagena, realizada con la información obtenida del análisis de los factores externos, con la intensión de conocer los factores determinantes del éxito que representen oportunidades o amenazas para el

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  angelkaido21Plan Estratégico Es un programa estratégico de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar la estrategia a seguir. El objetivo es trazar un mapa de la organización,

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  leonemiINDICE Caratula………………………………………………………………………..…..0 Índice..........................................................................................................................1 Introducción…………………………………………………………………..…….2 Definición del negocio…………………………………………………………….3-4 Análisis estratégicos……………………………………………………………...5-12 Análisis de mercado…………………………………………………….................13 Análisis de la demanda………………………………………………………...14-19 Análisis de la oferta………………………………………………….................20-22 Análisis técnico…………………………………………………………...…..…23-25 Análisis financiero…………………………………………………………...….26-29 Cronograma de actividades……………………………………………...……...…30 “PROYECTO DE CREACION DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PEQUEÑOS PASTELITOS” INTRODUCCION Muchik cakes es un proyecto creación de una empresa

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  Brenda777Visión estratégica y Misión (En caso de no tener la empresa que escogió elaborar una). VISIÓN Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de ingeniería eléctrica, mecánica y civil. Los tres elementos de una visión estratégica: La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de

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  FATIMA.TRONCOSOUCOMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA MERCADOTECNIA 1. En relación a la marca y/o producto determinar: 1.1 Concepto del Producto NIDOR es un producto que brinda los beneficios de rendimiento, calidad, buen precio y la ventaja de obtener porciones siempre frescas de leche entera, a través de la preparación de la misma

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  didiermj13REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, FEBRERO DE 2012 2. • PREVER Implica anticiparse a un• TRANSFORMACIONES acontecimiento; en este caso • RACIONALMENTE Los cambios, el futuro anticipar las acciones que se Implica

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  azunelsonResumen Ejecutivo Fruitnish es una empresa que está dedicada a la elaboración de bouquet de frutas, preparados con producto fresco y de calidad. Esta es una empresa de tipo comercial, la cual comenzara operaciones en el Área metropolitana de San Salvador. El objetivo de Fruitnish es poder llegar al mercado

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  layeya824El mayor productor de ropa del mundo Levi Strauss & Co. Produce y vende en más de 60 países, emplea a unas 30.000 personas y cuenta con cerca de 30 plantas en todo el mundo. La empresa fue fundada a mediados del siglo pasado por Levi Strauss, un judío bávaro

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  nataliaguerreroÍNDICE Perfil y antecedentes……………………………………………………………. 3-5 Visión, misión y valores corporativos…………………………………………. 5 Organigrama actual……………………………………………………………... 6 Análisis del entorno……………………………………………………………... 6-8 Análisis interno…………………………………………………………………... 9-10 Diagnostico estratégico………………………………………………………… 10-11 Formulación estratégica………………………………………………………... 11 Implantación de la estrategia…………………………………………………... 11-12 1. PERFIL Y ANTECEDENTES Giro de la empresa. La empresa “Pastelería La Tía” es considerada una microempresa de

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  carloscortezPlanificación Estratégica Rosario Bello CONCEPTO DE PLANIFICACION Existe la idea equivocada sobre la planificación cuando se la define como un proceso que se justifica en sí mismo; y no una herramienta que puede ser utilizada para el logro de determinados Objetivos Ander –Egg (1995). - “Sustantivamente, planificar es un esfuerzo

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  CMelissaAntecedentes generales A continuación se describirá el nacimiento de dulcería y piñatas Paola una empresa cien por ciento mexicana, la cual ha sido aceptada con gran éxito por nuestra clientela. Así mismo se mencionará como se ha ido extendiendo en Tijuana. Historia de la empresa Dulcería y piñatas Paola surge

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  pelao2223.1 INTRODUCCION Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el éxito en cualquier ámbito, es planear,esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisión la meta y alcanzar el objetivo este arte data sus orígenes desde mediados del siglo XIX, donde dos grandes administradores: Fayol

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  YOREHTSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / Analisis Foda Coca Cola Analisis Foda Coca Cola Ensayos: Analisis Foda Coca Cola Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 771.000+ documentos. Enviado por: verito888 15 noviembre 2012 Tags: Palabras: 449 | Páginas: 2 Views: