Qué es el desarrollo organizacional

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  Angela Chila TorrezDESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA FUNDACIÓN PRO CENTRO DEL QUEMADO Contenido INTRODUCCIÓN Propósitos y fines Misión Visión DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN ∙ Misión, visión y Objetivo ∙ Relaciones interpersonales ∙ Comunicación y confianza ∙ Motivación ∙ Liderazgo PROCEDIMIENTO Estrategia 1 Objetivo Acciones: Estrategia 2: Objetivo: Acciones: Estrategia 3: Objetivo: Acciones: Estrategia

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  Checon88DESARROLLO ORGANIZACIONAL El aprendizaje organizacional es la forma en que las empresas se adaptan a las necesidades del mercado y a la permanencia dentro del mismo mediante la competencia, lo que desencadena la generación y difusión, dentro de la organización, de los conocimientos necesarios para la operación de la misma.

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  anap_sandovalAna Patricia Sandoval LRH 149014 ¿Qué es el desarrollo organizacional? Richard Berkhard: * Es un esfuerzo de cambio planeado: incluye diagnóstico de la organización, desarrollo de plan estratégico y movilización de recursos. * Incluye sistema total: se relaciona con un cambio organizacional TOTAL como una modificación profunda de la cultura

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  emprendedora2014DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN El desarrollo de la organización, que suele abreviarse "DO", es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa. Está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles. Estos problemas pueden incluir falta de cooperación, conflictos,

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  rebolHistoria D.U.O.C Departamento Universitario Obrero Campesino. Nace en el año 1968, en la Pontifica Universidad Católica de Chile, gracias a un grupo de estudiantes de Pedagogía en Filosofía, Don Francisco Tokos Mentlik, Ivan Navarro y Juan Baga, su base fue fundar un nuevo humanismo en el trabajo. Podría considerarse la

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  jpvaleryDESARROLLO ORGANIZACIONAL APORTE INDIVIDUAL TRABAJO COLABORATIVO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS JULIO, 2015 ¿Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en día? El desarrollo organizacional en las empresas es de gran importancia ya

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  SkipeerEl campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los

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  brisaruizuriarteObjetivo del Tema: Desarrollar la dinámica del Desarrollo Organizacional en una empresa, entender los conceptos, el cual nos marca como llevar una ambiente en armonía y no tener miedo a la innovación, la cual es el la base para llevar una empresa hacia adelante, siempre en una ambiente laborar sano.

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  10052505UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA UNIDAD ACADEMICA DE NEGOCIOS LICENCIATURA EN DESARROLLO EMPRESARIAL Y DE NEGOCIOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL UNIDAD 3: Introducción a las habilidades directivas MAESTRA: Claudia Lorena Palafox León. ALUMNA: Solano Castro Brenda Guadalupe. TURNO: Vespertino. 4-2 INTRODUCCIÓN Las habilidades directivas son las estrategias los pasos para ejecutar alguna actividad

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  perlacorreaDESARROLLO ORGANIZACIONAL CONCEPTO Según Richard Beckhard (1969) “El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la organización, que es dirigido desde la cúspide, con el propósito de aumentar la efectividad y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los “procesos

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  KioppyDesarrollo organizacional El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre

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  zumahyaCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Llamamos ambiente al escenario en donde una persona desempeña su trabajo diariamente; las ideas que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. el trato que un jefe puede tener con

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  jackysarmient1. Explique cuál es la diferencia entre Desarrollo y Crecimiento. CRECIMIENTO ECONOMICO DESARROLLO ECONOMICO El crecimiento económico es la medida de los bienes y servicios producidos por un país durante un período determinado de tiempo. El crecimiento se refiere a términos nominales económicos que crecen o decrecen El desarrollo económico

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  keychikiitaDESARROLLO ORGANIZACIONAL El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en

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  onacram2451Desarrollo Organizacional Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un

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  acero1020¿Qué es el desarrollo organizacional y cuáles son sus etapas y técnicas? El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado

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  dianasalazar08Entre 1948 y 1951 la teoría general de sistemas es reconocida y se discute sobre esta, pero su verdadera importancia no es tomada en cuenta al parecer algo trivial , en 1954 nace un proyecto enel cual una sociedad se dedica al estudio de los sistemas, estos minimizaron la repetición

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  vicky2903¿PORQUE ES IMPORTANTE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE HOY EN DÍA? En la actualidad es importante el desarrollo organizacional en las empresas porque da las herramientas y estrategias, para que los administradores superen el reto de tener una empresa de éxito que perdure en el tiempo,

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  darkspoetaDesarrollo organizacional como técnicas de intervención El desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos

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  anyimarsitaConcepto de Desarrollo Organizacional. teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O.. El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo

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  ana1985DESARROLLO Vivimos en una sociedad, en constante cambio, todo nuestro entorno, incluidos nosotros los seres humanos, experimentamos cambios a lo largo de nuestra vida, ya sean estos físicos, emocionales, económicos, etc., al pensar en esta situación debemos entender que así como todo siempre estáen un cambio constante, con mayor razón

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  ByronFabiannorme potencial para desarrollar nuestras habilidades y destrezas. Pero dentro de nosotros se encuentran energías que poco utilizamos, que permanecen inertes, porque no existen mecanismos que nos ayuden a desprendernos de esas sobrecargas. Las exigencias operacionales de las empresas están dirigidas hacia el logro de metas, la conquista de resultados,

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  LaksOnekÍndice Índice ………………………………………………………. 2 Introducción ………………………………………………... 3 Definición del D.O …………………………………………. 4 Objetivos ………………………………………………….... 5 Características del D.O …………………………………….. 5 - 6 Comportamiento Organizacional …………………………... 7 - 8 Importancia y necesidad del D.O ………………………….. 9 Fundamentos Teóricos del D.O ……………………… 10 – 11 - 12 Estrategias del D.O ……………………………………….... 13

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  fershfigNo basta con ejecutar el trabajo de manera profesional. La retirada tiene que ser también profesional. Es el consultor quien tiene la responsabilidad de sugerir en qué momento y de qué forma debe retirarse de la organización cliente. Ha de recordar que el cliente puede tener dudas en cuanto al

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  berezubiaUniversidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Comportamiento y desarrollo organizacional Maestra: M.A.R.H. y Lic. Psic. Erika Alejandra González Soltero Tema: Cómo afecta el comportamiento ante un conflicto en el ambiente laboral. Semestre: Octavo Materia: Comportamiento organizacional Alumna: Berenice Zubia Sáenz. Matricula: 236604 Octubre 2014. Historia de la

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  katyperry94El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. Normalmente el D.O. no es considerado como una función dentro de la

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  cielitoponceLOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN La organización cambia desde la cultura organizacional compuesta por fases críticas y de desarrollo. La organización es una estructura determinada en la que se tienen metas, y objetivos en cada una de las áreas. Las modificaciones son continuas ya que sus procesos y organizaciones no

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  TATYUDY1. Si existen diferencias entre Gerenciar y Administrar. Explique tres diferencias. La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, para determinar y alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración. La administración

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  JON_PNPara la obtención de datos se utilizaran solo tres métodos los cuales serán:  Cuestionarios: Esto para aplicarlo a todos los empleados y así obtener información suficiente de forma rápida y económica que nos den la pauta de cómo es que se sienten los empleados respecto al cambio.  Entrevistas:

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  abugueno1.-¿Para qué aprendemos? Aprendemos para educarnos 2.-¿Qué es aprender ? Adquirir nuevos conocimientos, para una formación y un desarrollo profesional. 3.-Defina capacitación, desarrollo y entrenamiento CAPACITACIÓN: PROPORCIONAR LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS - PRÁCTICOS A LOS TRABAJADORES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO AL REALIZAR LAS FUNCIONES DE SUS RESPECTIVOS PUESTOS. DESARROLLO DOTAR DE

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  PintorescoDESARROLLO ORGANIZACIONAL INFORME GRUPO: 102035_40 TUTOR: AIMER ROMAN BARRERA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS YOPAL - CASANARE JUNIO 18 DEL 2014 INTRODUCCIÓN El desarrollo organizacional (DO) surge como una estrategia de mejorar la organización, basándose en los descubrimientos de

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  shokleoFILOSOFIA PROBLEMÁTICA GNOSEOLOGICA OBJETIVO DEL ESTUDIO= EL CONOCIMIENTO. REPRESENTANTES=GRECIA CLASICA, PLATON IDEAS, ARISTOTELES FORMA Y MATERIA. E. MODERNA=RENE DESCARTES- RACINALISMO JONH LOCKE-EMPIRISMO PROBLEMAS EXAMINAR EL CONOCIMIENTO=ORIGEN, NATURALEZA ESENCIA.. ELEMENTOS DEL CONOCIMIENTO=)SUJETO, OBJETIVO, RELACION OBJETO_SUJETO. MODELOS DE CONOCIMIENTO=SUBJETIVISTA (IDEALISTA), CREE POSEER LA IDEA. CRITICO=CONOCE OBJETIVAMENTE EL MUNDO, LO INTERPRETA EN LA

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  edgargemeINTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y

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  aleecastro28David Cooperrider, entre otros. El Desarrollo Organizacional nace en los años 60 por el fuerte cambio ocurrido en el mundo y las pocas respuestas que le daban las estructuras convencionales; atribuye su origen a un complejo conjunto de razones derivadas de los enfoques tradicionales de la administración. Chiavenato (1999), Tales

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  lolipop123456Desarrollo organizacional 1. Definiciones 1.1 Desarrollo Se entiende como desarrollo al avance en los niveles de crecimiento económico, social, cultural y político de una sociedad o país. Partamos de la idea de que desde la antigüedad, la humanidad ha tenido avances o ha progresado hacia lo que somos ahora. Este

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  maeugeDESARROLLO DE LA EVALUACIÓN A DISTANCIA I. ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO (5 puntos) Objetivo: Identificar los conceptos y el reconocimiento de los diversos aspectos relacionados dentro del Desarrollo Organizacional. Estrategias didácticas a utilizar: - Utilice lectura crítica de los capítulos I, II, III; para extraer los principales elementos a ser utilizados

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  sagitario9REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NUCLEO BARQUISIMETO Facilitador: Luis Colombo Participantes: Zulemny Luque C.I 20.668.489 Nayibeth Castillo C.I 21.144.068 Carlos Rondon C.I 21.296.970 Bárbara Bravo C.I 22.275.132 Sección: “A” Diseño Organizacional: El diseño organizacional, se define como el

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  acataldoa. Medioambiente organizacional: evaluación general del entorno y la relación de la organización con él. En banco de chile nos preocupamos de mantener una relación amigable con nuestro entorno, para eso es necesario comenzar desde el interior de nuestra organización es decir con nuestros colaboradores, los miembros del equipo y

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  LouisepModelo de Reddin Asegura la efectividad con la cual las personas transforman insumos en resultados, asegura la metamorfosis de ideas en hechos. Según Reddin los directivos deben crear consciencia de la contribución que tienen en el impulso de los cambios para mejorar su rendimiento, debe también esclarecerse quién es responsable

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  fbymIntroducción al desarrollo organizacional La teoría del Desarrollo Organizacional (DO), más que una teoría administrativa en estricto sentido, es un estudio del comportamiento de los personas en su ambiente laboral, principalmente, pero también se extiende al ámbito de las estructuras organizacionales de todo tipo, relacionando todos los sistemas que tienen

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  CarolinaRoesÍNDICE: Objetivo………………………………………………………………………………… 1 Definición………………………………………………………………………… 1 Especialización del trabajo………………………………………………..1 Departamentalización………………………………………………………3 Cadena de mando…………………………………………………………. 5 Amplitud del control……………………………………………………….. 6 Centralización……………………………………………………………... 6 Descentralización…………………………………………………………. 6 Empowerment……………………………………………………………... 7 Formalización……………………………………………………………… 8 Organización Formal…………………………………………………………….. 8 Organización Informal…………………………………………………………….9 Organización Mecanicista………………………………………………………..9 Organización Orgánica……………………………………………………………10 1.- Diseño Organizacional OBJETIVO: Dividir el trabajo en tareas y áreas, Asignar tareas y responsabilidades asociadas

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  leidylorenasilvaENSAYO DE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Cuando hacemos referencia al desarrollo organizacional; trata acerca de implementar estrategias para lograr un cambio positivo planeado que mejore el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se

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  ardhanarishvaraEVOLUCIÓN Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas y la cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Es decir, una organización es un proceso estructurado en el cual interactúan las personas para alcanzar

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  Sultan1725DESCRIPCION BANCO O’HIGGINS ANTES DE LA FUSION MODELO CONGRUENCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DESCRIPCION GENERAL DEL SISTEMA BANCARIO Y BANCO O’HIGGINS El sistema bancario chileno ha sufrido importantes cambios a lo largo de su historia, desde crisis, falta de regulaciones , grandes fusiones, intervenciones gubernamentales, recesiones económicas internas, insolvencias de las

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  apr87Desarrollo de un caso práctico en una empresa manufacturera CASO PRACTICO En el ámbito actual de los sectores productivos, es cada vez más común el buscar mayor competitividad respaldado en los más bajos costos de producción sin sacrificar la calidad de los productos. Una de las áreas de oportunidad que

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  Angi2014Caso práctico: (descripción) Alemania Vs Italia Durante los últimos veinte años Carl Zimmerman estuvo a cargo de la gerencia de una planta de fabricación de embutidos en las afueras de la ciudad de Lima. En ese mismo período Leonardo Rossini manejó las ventas de la compañía. La empresa, es hoy

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  AndyqcGrupo Nº 1-LA NUEVA AGENDA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aunque no todos los practicantes estarán de acuerdo en los valores específicos que guían el campo, la mayoría acepta que el DO ha tenido a hacer hincapié en las siguientes preocupaciones: DESARROLLO HUMANO: es valioso para que los miembros de las

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  Daniel210988TÍTULO QUINTO - De los Estados de la Federación y del Distrito Federal Artículo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el Municipio Libre, conforme a las bases

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  gerardoserna85ACTIVIDADES DE APOYO UNIDAD 1. EL PROCESO DIRECTIVO Y LA VISIÓN ESTRATÉGICA 1. Desarrolla la jerarquía de las necesidades de Maslow. Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más

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  tonysaifiREPORTE DE LECTURA: EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre y