Qué es el desarrollo organizacional

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  uli88Desarrollo Organizacional 1. Introducción 2. Concepto de Desarrollo Organizacional. 3. Antecedentes Históricos. 4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. 5. Importancia y Necesidad del D.O. 6. Comportamiento Organizacional. 7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. 8. Cambio planificado 9. Teoría de los sistemas 10. Participación y delegación de la

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  marujelisintegran la organización. La organización está llamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo. El primero busca que la organización se adapte a la realidad actual. El segundo mira a la organización como un ente que en la cual debe emerger la tensión creativa para

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  yolirmaINTRODUCCION El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente

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  abitia761. Concepto de Desarrollo Organizacional. El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – “Organization Development” – en su origen) comúnmente conocida por la sigla

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  maryweConsultoría de procesos y desarrollo organizacional En el proceso de desarrollo de las economías locales y regionales, con frecuencia es necesario que las organizaciones o las partes interesadas modifiquen su rol y sus actividades para mejorar las actividades orientadas al desarrollo. Podría tratarse de algo tan simple como la adaptación

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  mileeEl desarrollo organizacional es la manera en que se ejecutan las acciones para hacer cambios en la estructura de una organización, en los procesos, y el personal que labora. Todo esto con el fin de hacer un cambio en la empresa, teniendo como fin un mejor funcionamiento en cada una

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  oscar27Universidad de Guanajuato División de Ciencias Económico – Administrativas Departamento de Estudios Organizacionales UCEA – Campus Marfil Maestría en Desarrollo Organizacional Materia: Desarrollo Organizacional Docente: Cecilio Contreras Armenta Periodo: 1er. Cuatrimestre (Septiembre – Diciembre de 2009) Alumna: Patricia Alejandra Galindo Rocha Ensayo: Orígenes del Desarrollo Organizacional Fecha de entrega: 31

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  HP1979EL CAMBIO PLANIFICADO Cambio planeado: Diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo. El cambio tiene diferentes facetas. Por ejemplo, puede ser deliberado (planeado) o accidental (no planeado). La magnitud

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  PATOCUAC1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL, COMPLEJIDAD Y DINÁMICA DE SISTEMAS Miguel Patiño Ortiz, Ernesto Gálvez Medina, Ricardo Tejeida Padilla, Julián Patiño Ortiz1 Graduados e Investigación de la ESIME-Z IPN RESUMEN El entorno social, político, económico, ecológico, en el que se encuentran inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos que les

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  maguieboovalores, principales teorias administrativas del desarrollo organizacional? principales representantes del d.o.? que es ciencia de comportamiento y sus principales ciencias del mismo dentro del d.o.? como esta constituida una organizacion de acuerdo a la teoria del d.oa que se le llama revolucion dentro de una organizacion desde el punto de

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  ISAAACvalores, principales teorias administrativas del desarrollo organizacional? principales representantes del d.o.? que es ciencia de comportamiento y sus principales ciencias del mismo dentro del d.o.? como esta constituida una organizacion de acuerdo a la teoria del d.oa que se le llama revolucion dentro de una organizacion desde el punto de

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  jakolonaDesarrollo Organizacional Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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  marceluliI. Detallar en un cuadro resumen los principios y valores que rigen las empresas en el desarrollo organizacional PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DEL DO VALORES DO  Hombre esencialmente bueno. Por naturaleza, asimimo somos el único ser en la tierra con capacidad de decidir sobre nuestros actos y ser responsables

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  makukaCreatividad Saltar a: navegación, búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Creatividad}} ~~~~ La creatividad, pensamiento

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  macosariasDesarrollo Organizacional Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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  CarolinafntsINTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Es así como la aplicación del desarrollo organizacional busca lograr

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  edulovemasGibson et al., 1999: 762 y 763 De Faria Melo, 1999: 107) http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/agentes-de-cambio-y-responsables-de-su-gestion.htm ¿Hacia dónde evoluciona el D O? El D O como una metodología para el cambio de las organizaciones surge de modelos y estrategias de tipo colaborativo, ya sean estas de evolución participativa o de transformación carismática. Este

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  karenzillaTítulo: “D.O DESARROLLO ORGANIZACIONAL“ DESARROLLO ORGANIZACIONAL : • Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. • Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente. • No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias

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  pablete1861. Desarrollo Organizacional  El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas, las organizaciones y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace

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  tijerinasEl inicio de la administración moderna fue realizado por autores que buscaron formular principios racionales para que las organizaciones pudieran ser más eficientes. Debido a que las aportaciones de estos autores sentaron las bases teóricas para la disciplina llamada administración, estas representan el enfoque clásico, el cual se divide en

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  jomanpolHABILIDAD El concepto de habilidad proviene del término latino habilitas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. Según detalla el diccionario de la Real Academia Española (RAE), la habilidad es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza y el enredo dispuesto

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  DOREEDITHPara mejorar, y Librarse de los obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera impidan el crecimiento personal, por otra parte La creatividad consiste en la creación de nuevos conceptos, asociaciones o ideas, apropiadas para su fin y originales, a través de una serie de procesos mentales.

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  juan_dicaDE LAS RELACIONES DEL CONTADOR PUBLICO CON LOS USUARIOS DE SUS SERVICIOS. ARTICULO 41: El contador público en el ejercicio de las funciones de Revisor fiscal y/o auditor externo, no es responsable de los actos administrativos de las empresas o personas a las cuales presta sus servicios. ARTICULO 42: El

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  Rafa04(Desarrollo Organizacional – José Luis Pariente F) DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos

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  ruiz1812DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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  rionenMetodología para el desarrollo de estudios organizacionales Caso. Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. de C.V.: El Director General de la empresa Multilateral Profesionales de la Administración S.A. de C.V. (Mulpro), el Ing. Alejandro Escudero López, cuyo objeto central es el de importar y distribuir accesorios y refacciones para equipos

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  R. Beckhard Un esfuerzo (1) planeado (2) abarca toda la organización (3) dirigido por lacúspide, (4) para mejorar la efectividad ysalud de la organización a través de (5) intervenciones planeadas en los µprocesos de la organización utilizando los conocimientos de las ciencias del comportamiento. W. Burke (Columbia) DO es un

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  xiomaritarosalesSOLUCION MODELO DE KURT LEWIN: 1. DESCONGELAMIENTO Verificación de la conducta actual. Actualmente Protec y Camble tienen un comportamiento centralizado en el control de la compañía situación que hace que su toma de decisiones también sea centralizada, debido a que es una empresa multinacional hay situaciones en que no se

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  vicentelaguerreReflexión #9 En el mundo laboral no solo comprende de lo administrativo, junto a esto se complementa lo que es un Psicólogo Industrial. Éste para que pueda tener grandes logros en su especialidad y pueda desarrollar sus capacidades y valores debe empezar a comprender la problemática laboral mediante estudios del

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  cueto10861.- Concepto personal de ética R= Es el comportamiento y la forma en la que se desenvuelve todo individuo en cualquier actividad de la vida ya sea profesional, social, familia etc 2.- Punto de vista personal para expresar si la ética, a través del tiempo, ha o no evolucionado y

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  INTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen

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  ArbarriaDESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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  rudyparra1. Antecedentes Históricos del desarrollo organizacional Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se

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  FlacaNOBJETIVOS: • Conocer las características, del desarrollo organizacional. • Desarrollar esta investigación para obtener información solida y confiable. • Obtener un formación clara, concisa y completa para lograr argumentos firmes. • Entender el desarrollo organizacional, lo más importante y puntos clave para tener un buen conocimiento en base a esta

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  lorlakynDESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autores coinciden –en términos generales en su definición. Así, Bennis, lo define como: “una repuesta al cambio,

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  caosandyMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA) Asignatura: Desarrollo Organizacional y Capital Humano Actividad: Resumen los capítulos 3 y 5 del libro “Desarrollo Organizacional”, Presentacion “El Desarrollo Organizacional frente al cambio” y Libro “por qué lo empleados se resisten al cambio” Alumno: Carlos Alberto Ortiz Salas El DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo

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  nty-Índice Introducción 3 Situación del caso 4 Definición del objetivo del diagnostico 5 Elaboración de un plan de trabajo y recolección de información 6 Análisis de las situaciones. 7 Cultura organizacional 7 Clima Laboral 7 Integración 8 Seguimiento 9 Comunicación 9 Cuadro Comunicacional 11 Traslado y/o flexibilidad de horario de

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  hvictorCapítulo 1: La investigación-acción. Kurt Lewin (1890-1947) Enlaces patrocinadosSoluciones Productivas Outsourcing, Reclutamiento Nómina, Personal Temporal www.productiveoutsource.com La propuesta de acercarse teórica y metodológicamente a los problemas significativos de la vida cotidiana e involucrar al investigador como agente de cambio social, parte de la investigación-acción de K. Lewin que antecede a

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  ZunebyLa comunicación en el trabajo y el Desarrollo Organizacional son dos elementos que están estrechamente interrelacionados, ya que el éxito o fracaso de una empresa depende de las personas que en ella laboran, pues son la personas las que definen los objetivos organizacionales, la estrategias para lograrlos, las estructuras, los

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  sipe365Ensayo DESARROLLO ORGANIZACIONAL Hipótesis (Planteamiento): Actualmente vivimos en un época de desarrollo y expansión tecnológico y las organizaciones se enfrentan a cambios en los sistemas económicos, políticos y sociales, y actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar el nivel de satisfacción

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  aspprofesorBiografía Edgar H.Schein Si queremos elegir a alguien que ha tenido un profundo y duradero impacto en lo que se Relaciona con los procesos de cambio, mejora y desarrollo organizacional, es Prácticamente imposible dejar afuera a Edgar Schein. Pocos han sentado los pilares Fundamentales de la profesión de Desarrollo Organizacional,

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  animal123El Desarrollo Organizacional: Es la disciplina que se encarga de ver a las organizaciones, a los grupos como sistemas y de diseñar estrategias y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. El Comportamiento Organizacional: Es el estudio de las actitudes de las personas en el seno de las organizaciones.

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  sheenoppaDefinición Del Desarrollo Organizacional Debe ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos, para el constante perfeccionamiento y renovación de sistemas. El desarrollo organizacional sirve para mejorar el trabajo dentro de

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  astroboymtyConsultoría Administrativa Ideal S.C. Presente Por este medio ponemos a su consideración la cotización para la Consultoría en Desarrollo Organizacional para la optima implementación y/o gestión de un Call Center que nos solicitan, misma que comprende los siguientes conceptos Cotización Consultoría en Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca

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  j_playRESUMEN DESARROLLO ORGANIZACIONAL ANTECEDENTES 1966 Warren Bennis considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupo o

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  ssanchezcristiResumen Para enfrentar con vigor los cambios y conflictos en la organización se requiere de conocimientos respecto de lo que está ocurriendo dentro de ésta. En este sentido, el objetivo de este estudio es proporcionar información significativa de cómo son enfrentados los desafíos en un Departamento de una Institución Gubernamental.

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  mgcmPROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO PARA EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE GRUPO SOLDER Partiendo de la idea sencilla que el Desarrollo Organizacional se enfoca al cambio de cultura laboral buscando eficientar los procesos productivos y considerando que ya se cuenta con el diagnóstico de clima organizacional de Grupo Solder.

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  McKing18Conceptualización de organización El éxito de las organizaciones se centra en el manejo eficiente de los recursos financieros, materiales y técnicos por parte de los recursos humanos. Dada la importancia que tiene éste último, es preciso que las organizaciones tengan un ambiente organizacional que permita el desarrollo y bienestar de

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  mexico811. Existen dos tipos de retroalimentación, relaciónalas con su significado correcto • A la que centra en dirigir la realización, la llamamos: retroalimentación de implementación • y a la que se centra en los resultados: retroalimentación de evaluación 2. relaciona las siguientes intervenciones tecno estructurales. • Es una técnica reciente

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  alecorderoINTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo presentaremos un plan de desarrollo organizacional para múltiples problemas que surgen a lo largo de la vida del “Hotel Mellatti”, en este caso una empresa familiar la cual está muy relacionada con nosotras ya que corresponde a la de la alumna Constanza Cabrera. HISTORIA A