Direccion ensayos gratis y trabajos
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Direccion Financiera
1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno Las recomendaciones del Código Conthe más importantes se pueden agrupar en: 1. Composición del consejo: Los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo, siendo los independientes al menos 1/3 del total Si que se cumple la recomendación, debido a que el consejo esta compuesto por 15 miembros de los cuales 13
Enviado por borjaespuk / 3.069 Palabras / 13 Páginas -
Taller 1 Direccion Y Control
1. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 1 (Cultura organizacional) que se encuentra en las páginas 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. a. Cuale serían esos conocimientos? Se debe tener un profundo conocimiento del CO, en término del estudio de las personas, los grupos y sus interacciones dentro de las estructuras de la organización. b. Como puede hacerlo? Sabemos que los aspectos invisibles de una organización son variables informales
Enviado por Catalinajia / 1.471 Palabras / 6 Páginas -
DIRECCION Y CONTROL TALLER 1
1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso 1: El asesor debe involucrarse con todos los aspectos de la empresa para hacer un correcto análisis, apoyándose en los datos que le brinden la información necesaria, además que debe ser una persona idónea, cuyo perfil cumple como consultor. Caso 2: Para Federico poder lidiar con
Enviado por jahiot / 769 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION Y CONTROL
1) En que se parece una organización a un Iceberg? A primera vista lo que resalta o es más fácil ver en una organización son sus elementos más estructurados, los “formales”: los recursos materiales con que cuenta; sus resultados en términos de productos, costos, ganancias; la estructura organizativa tipo de organización y subordinación; la tecnología; los recursos humanos, o las jerarquías. También en cierta medida, se aprecian las conductas y algunas normas (formales e informales)
Enviado por duslier / 1.555 Palabras / 7 Páginas -
La Dirección de Atención y Asistencia al Consumidor
LA DIACO ¿QUÉ ES? La Dirección de Atención y Asistencia al Consumidor (DIACO) fue creada como dependencia del Ministerio de Economía según el Acuerdo Gubernativo No. 425-95 de fecha 4 de septiembre de 1995. Actualmente la DIACO tiene la responsabilidad de defender los derechos de los consumidores y usuarios. El Congreso de la República de Guatemala aprobó el Decreto Ley 006-2003 "Ley de Protección al Consumidor y Usuario", habiendo sido publicado en el Diario de
Enviado por DAR32 / 722 Palabras / 3 Páginas -
Organizacion, Planeacion Y Direccion
1. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Son de vital importancia la administración y la gerencia para la población humana, puesto que el mundo actual es la suma de sociedades organizadas, bien administradas y competitivas. Además, la administración y la gerencia juegan un papel fundamental en los objetivos de una organización como: administración y aprovechamiento de los recursos que esta posea, el mejoramiento de las actividades
Enviado por anyupao / 770 Palabras / 4 Páginas -
La tarea de la escuela al trabajar con TIC y la dirección correcta de su uso
Si la inclusión social pasa cada vez más por acceso a conocimiento, participación en redes, uso de tecnologías actualizadas de información y comunicación, el sistema de educación formal es la clave para difundir ese acceso, dado que permite masificar conectividad y uso de redes. Por lo mismo, es en las escuelas donde el acceso puede democratizarse, cumpliendo con una parte del aseguramiento de la calidad y la equidad en los miles de alumnos/as que acuden
Enviado por yoby88 / 309 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Estrategica
Imagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables. Existen múltiples herramientas para el análisis estratégico. Pero es preciso comprender la finalidad del análisis. En contra de lo que puede pensarse, el análisis estratégico
Enviado por catyrz / 1.607 Palabras / 7 Páginas -
Direccion
DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA CONCEPTO. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de
Enviado por jojevara / 1.446 Palabras / 6 Páginas -
Dirección Estratégica
Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del mundo, despertando sueños entre los niños y metas entre los padres. Es así como en el año 1983 abre sus puertas el Tokyo Disney Resort,
Enviado por Estephany26 / 1.024 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Y Control
DIRECCION Dirigir se refiere a la influencia que ejerce el líder en sus subordinados para lograr la disposición de colaborar en el logro de los objetivos organizacionales. Se conforma de 3 elementos: Liderazgo, Motivación y Comunicación. Liderazgo: El líder motiva con el ejemplo. Factores: uso del poder de forma inteligente y eficaz, entiende las distintas fuerzas motivadoras para cada momento y situación, su actuar inspira a otros y crea un ambiente para que las personas
Enviado por Itzeleramos / 656 Palabras / 3 Páginas -
Desarrollo De Habilidades De Alta Direccion
INDICE. PAG. Objetivo educacional……………………………………………………………………...3 Introducción del equipo…………………………………………………………………...4 5.1. ¿Por qué es importante la filosofía de alto desempeño en las empresas?...............................................................................................................5 5.1.1. Creación de una cultura de alto desempeño………………………………………………………………………………..6 5.2. Las organizaciones que aprenden y su cultura……………………………………………………………………………………..10 5.2.1. ¿Qué es una organización que aprende?.....................................................13 5.2.2. Organización que aprende vs Organización Tradicional………………………………………………………………………………..15 5.2.3. Características de las organizaciones que aprenden………………………………………………………………………………….17 5.2.4. Calidad en las organizaciones que aprenden (libre) Caso: Holliday Inn………………………………………………………………………………………….19 5.3. El análisis de puestos para perfiles
Enviado por tatsumaken / 6.022 Palabras / 25 Páginas -
Técnicas Asertivas De Dirección De Personal
TÉCNICAS ASERTIVAS DE DIRECCIÓN DE PERSONAL Diana Cawood El directivo eficaz debe desempeñar un nuevo papel de tutor. Comportamiento afirmativo: • Expresar de manera directa, horada y adecuada sus ideas, necesidades o derechos. • De manera clara y sin intento de manipulación. • Congruente: que las palabras, gestos y sentimientos expresen una misma cosa. Mantiene contacto visual y una actitud relajada. • Tiene en cuenta los sentimientos y necesidades de los demás • Puede escuchar
Enviado por machivic / 1.380 Palabras / 6 Páginas -
La Gerencia Y La Direccion
INTRODUCCION Los administradores/gestores de cadena de suministro son de importancia crucial para la economía mundial. Ellos representan una Disciplina única, responsable de dar soporte a la red mundial de entrega de productos y servicios a través de toda la cadena de suministro, desde las materias primas hasta la entrega de productos y servicios a los clientes finales. Específicamente, los administradores/gestores de cadena de suministro están comprometidos con el diseño, la planeación/planificación, la ejecución, el control,
Enviado por luimat / 1.935 Palabras / 8 Páginas -
La Dirección administrativa
Dirección administrativa La Dirección administrativa es una parte del área de administración de empresas y negocios, también es el trato en el cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que laboren juntos voluntariamente en actividades relacionadas para conseguir lo que el dirigente o el líder desea; también se puede citar como una intervención bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona ,jefe
Enviado por / 1.630 Palabras / 7 Páginas -
Direccion Regional
Pucallpa, 28 de setiembre de 2010 OFICIO MULTIPLE Nº –2010–GRU–DREUcayali–DGP Señor(a) : …………………………………………………….. ABEL VÀSQUEZ P Ciudad.- ASUNTO : Invita a Pasantía de docentes. Por el presente me dirijo a usted, saludándole cordialmente y, a la vez comunicarle que esta Dirección Regional de Educación de Ucayali y el Gobierno Regional de Ucayali, en el marco del PIP “Fortalecimiento de capacidades de los procesos de enseñanza y aprendizaje en las instituciones educativas de la zona rural
Enviado por coraly / 236 Palabras / 1 Páginas -
Planificación , organización dirección y control
SINTOMAS: • -Bajos ingresos en ventas debido al mal manejo de inventarios en almacen • -Perdida de clientes debido a la falta de mercaderías en almacén. • -Falta de presupuesto para la compra de mercaderías nos genera mas perdida que ganancia en las utilidades (Ventas). • -Baja rentabilidad • CAUSAS: • – Por Mala administración • -Por la falta de un control en el área de almacén y el control del personal. • -Falta de
Enviado por marianolp / 257 Palabras / 2 Páginas -
Organizacion Y Direccion
PROCESO ADMINISTRATIVO- ORGANIZACION CONCEPTO.- La organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo, se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones de cada uno. ETAPAS DE ORGANIZACION: • Division del trabajo • Coordinación DIVISIÓN DEL TRABAJO Es la separación de actividades con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
Enviado por Misayagami / 631 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico
1. Dirección de la EmpresaEl factor humano como punto clave 2. DIRECCIÓN:MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO 3. ANTECEDENTESHemos pasado ya por dos funciones empresariales correspondientes al proceso administrativo, la planeación y la organizaciónAl entrar al proceso de dirección, debemos reconocer el hecho de que la dirección se relaciona directamente con las personas, a través de las cuales debe alcanzar los objetivos organizacionales, ejecutando lo planeado, inmerso en una estructura organizacional. 4. DE QUÉ ESTAMOS HABLANDOLa dirección
Enviado por 25567702 / 1.921 Palabras / 8 Páginas -
Direccion Como Funcion Administrativa
efinirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Los motivos pueden agruparse en diversas categorías: 1.- En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales. Los primeros se basan en una razón; son la conclusión e un
Enviado por aleemalovays / 745 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Ejecutiva De Ingresos
1. INTRODUCCION Estimados colegas el presente informe es sobre la DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS (DEI) y sus funciones. El estado crea este órgano desconcentrado para controlar el sistema tributario y aduanas en el país. En este documento plasmamos los datos que pudimos recaudar en la oficina regional de la DEI situada en la calle 13 de esta ciudad y lo que tiene la página web de esta entidad. Con este informe buscamos entender cómo trabaja
Enviado por mannie77 / 3.365 Palabras / 14 Páginas -
Direccion
INTRODUCCION La Fundación Kinal fue fundada en 1961, como centro de tipo cultural y deportivo para obreros que viven en barrios marginales de la ciudad capital. Ante la necesidad de capacitación técnica a nivel nacional, inició actividades de Educación No Formal impartiendo cursos cortos para aliviar este vacío educativo. Durante 1986 un grupo promotor integrado por industriales, empresarios y profesionales, inició las gestiones pertinentes para transformarlo en un centro educativo técnico laboral, orientado a ofrecer
Enviado por carlosvinicio99 / 1.353 Palabras / 6 Páginas -
Proceso De La Direccion
Motivación La motivación es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realización de sus labores, conciente de que esta obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo esta contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa. Comunicación Una buena comunicación, es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr confianza y
Enviado por gaboreyes11 / 595 Palabras / 3 Páginas -
ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL CICLO 2013-02 ORGANIZACIÓN Y DIRECCION (AP11) SECCIÓN: P11A ESTRATEGIA DEL DEPARTAMENTO A NIVEL EMPRESA INFORME ESCRITO TAREA ACADEMICA N° 3 FECHA DE ENTREGA MÁXIMA: 23/09/2013 MONTERRICO, SETIEMBRE DE 2013 ESTRATEGIA EMPRESARIAL POR DEPARTAMENTO Misión Somos una empresa de Ingeniería y Construcción, que fusiona su experiencia internacional con el talento peruano, comprometida con sus clientes en el fiel cumplimiento de los contratos adjudicados en el plazo pactado y al
Enviado por filibertoperu / 487 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO.
ENSAYO TITULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA “Las organizaciones están en un proceso permanente de orden-caos, éxito y decaimiento, por tanto, es de suma importancia utilizar la dirección estratégica, que nos permite buscar el éxito organizacional basado en la colaboración”. INTRODUCCION Dentro de este ensaño hablaremos de la importancia de establecer la dirección estratégica dentro de cualquier empresa. También abordaremos la colaboración entre empresas también conocidas como alianzas estratégicas. Y por último
Enviado por carminadk / 1.027 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCION DE FORMACIÓN PROFESIONAL
En este artículo se establecen las características relevantes del mercado de azúcar manuelita, la estructura de la producción, comercialización, formación de los precios y las políticas adoptadas por los gobiernos con relación a su producción local y la comercialización con otros mercados El articulo pretende analizar el mercado del azúcar manuelita comprende: el análisis de la oferta y demanda del comercio del azúcar, la producción consumo y comercio y características generales del mercado
Enviado por deisygon / 423 Palabras / 2 Páginas -
1) Selección Del Orden De La Documentación: Definan Mediante Una Gráfica, Diagrama, Mapa U Otra Herramienta Que Demuestre La Secuencia U Orden A Seguir Para Iniciar La Documentación Para Cada Uno De Los Procesos Institucionales De Dirección, Apoyo, M
Unidad N°3. Documentación del Sistema de Gestión de Calidad - Fase 2 Actividad: Documentación de procesos Llene la siguiente tabla de acuerdo a los integrantes que conforman su grupo de trabajo. Nombre del grupo: QUÍMICA Integrantes del grupo: 1. Lesly Carmona Sarabia Líder del grupo: Lesly Carmona Sarabia Al realizar la arquitectura documental del Sistema de Gestión de Calidad y una vez estandarizada la estructura de manuales, procedimientos, formatos, instructivos, listados y demás documentos necesarios
Enviado por leslycarmona / 625 Palabras / 3 Páginas -
TEMA 1. FUNCIONES TÍPICAS DE LA DIRECCIÓN
TEMA 1. FUNCIONES TÍPICAS DE LA DIRECCIÓN 1. Competencias gerenciales. 2. Estilos directivos. 3. Toma de decisiones. 4. Manejo de equipos de trabajo. 5. Control y supervisión. 1. Competencias gerenciales. Antes de describir estas tres funciones básicas de todo director, en qué debe ser competente para esperar resultados positivos de su labor tomando en consideración que sus tareas centrales son la toma de decisiones, el manejo de equipos de trabajo y el control y supervisión
Enviado por DanielZucko / 1.858 Palabras / 8 Páginas -
Tipo Test De Dirección Financiera
Cuál de las siguientes partidas no entraria a formar parte de la gestión del activo corriente: 1. Las materias primas y los productos en curso de fabricación 2. Las inversiones financieras temporales emitidas por la empresa 3. Los fondos liquidos que quedan ociosos 4. Ninguna es correcta La gestión en sentido amplio de la tesorería consiste: 1. Realizar múltiples transacciones de caja 2. Contabilizar adecuadamente los movimientos de efectivo bancario 3. Adoptar una actitud dinámica,
Enviado por Pepe685 / 510 Palabras / 3 Páginas -
Direccion
Dirección La dirección dentro de una organización es muy importante, puesto que toda empresa ya sea pequeña, mediana o grande necesita ser supervisada, guiada y direccionada en las mejores condiciones de funcionamiento y así lograr posicionarse en el mercado y lograr los objetivos planteados, y para ello necesita un líder con capacidades de buen manejo de trabajo en equipo, de conocimiento del medio, que sepa tomar decisiones oportunas para lograr fines determinados, motivando a los
Enviado por luoss / 698 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Y Dirección Estrategica, Banco
Examen Transversal. Integrantes: Karen Machuca. Ivania Flores. Profesor: Julio Antúnez. Curso: Dirección y Planificación estratégica Sección: 001 Carrera: Ingeniería en administración de Recursos Humanos Introducción. En toda organización es importante realizar un análisis para identificar sus falencias y trabajo positivo que realiza diariamente, sobre todo en relación a lo que concierne al departamento de Recursos Humanos quienes juegan un papel fundamental desde el ingreso del personal, hasta las actividades que desarrolla para mantenerlos dentro
Enviado por karenpms / 4.502 Palabras / 19 Páginas -
Dirección
5.1 Concepto e importancia de la dirección. Dirección, etimológicamente proviene del verbo dirigere: di, intensivo, y regere: regir, gobernar. La dirección es “aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes
Enviado por jessicaaranda1 / 7.709 Palabras / 31 Páginas -
Direccion Estrategica
Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección de las estrategias para una empresa moderna depende del entorno en el cual se encuentra, principalmente en aquellas que se encuentran en países en vías
Enviado por rortizh83 / 880 Palabras / 4 Páginas -
Enfoques De La Dirección De Marketing
CONTENIDO • ENFOQUES DE LA DIRECCIÓN DE MARKETING o ENFOQUE DE PRODUCCIÓN o ENFOQUE DE PRODUCTO o ENFOQUE DE VENTAS o ENFOQUE DE MARKETING o ENFOQUE DE MARKETING SOCIAL ENFOQUE DE MARKETING SOCIAL Hemos definido la dirección de marketing como la que lleva a cabo tareas para conseguir los intercambios planeados con los mercados objetivo. ¿Qué enfoque debe guiar estos esfuerzos de marketing? ¿Qué peso debe otorgar a los intereses de la empresa, sus clientes
Enviado por itzmenipeyote / 1.373 Palabras / 6 Páginas -
Alta Dirección Aplica El Proceso Administrativo En La Empresa Donde Labora.
Se aplica primeramente planeado estrategias fijando objetivos, sus propósitos, su misión y acciones para cumplirlos, así como toma de decisiones. Primeramente teniendo los puntos clave para arrancar la nueva empresa, como: Cual va hacer la misión de la empresa o sus propósitos una vez identificados se fijaran objetivos o metas, el administrador deberá tener sus propias estrategias para la empresa a través de sus procedimientos y políticas pueda desarrollar los elementos necesarios para que la
Enviado por / 272 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Y Control De Empresas
Que oportunidades de mejora encuentras desde el punto de vista de los elementos del proceso de administración DIRECCION y CONTROL? 1. necesitan pasos y métodos estructurados para lograr los objetivos previamente determinados 2. Comprobación de los estados financieros, para la prevención y detección de robos 3. Documentación periódica de los estados financieros para llevar control de los gastos y evitar robos o fraudes. 4. liderazgo firme en cada decisión que tome el dueño, sebe ser
Enviado por vatok49 / 441 Palabras / 2 Páginas -
Exponer Las Generalidades De La Dirección De Proyectos
Razona cuales de las siguientes afirmaciones son correctas y explica brevemente los argumentos para rebatir las equivocadas y justificar las acertadas. V F X Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto. X Debido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa un esfuerzo atemporal. X Todo proyecto tiene unos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables. X
Enviado por gmrabanal / 518 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Financiera
Tema 1. Algunos conceptos fundamentales previos OBJETIVOS qué debo saber al finalizar el tema 1)Conocer el entorno financiero en el que se mueven las empresas y en el que se desarrollará el curso. Tema 1. Algunos conceptos fundamentales previos BIBLIOGRAFÍA qué manuales debo consultar 1)Pindado (2012), Capítulo 1 2)Suárez (2013), Capítulos 1, 2 3)Brealey y Myers (2003), Capítulo 1 Tema 1. Algunos conceptos fundamentales previos 1)La inversión y la financiación empresarial como contenido de una
Enviado por trucha22 / 488 Palabras / 2 Páginas -
Actividad Inicial Tema 1 Dirección Estrategica Y Politica De Empresa
RUSTICAE: 1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?. En este caso, si hablaríamos de dirección estratégica, ya que para crear Rusticae se tomaron decisiones complejas a largo plazo, asumiendo una serie de riesgos. Las creadoras tenían un proyecto en mente, que para que funcionara tenían que visionarlo a largo plazo, y mediante una estrategia lo
Enviado por julioj89 / 577 Palabras / 3 Páginas -
La definición de la magnitud y dirección de los vectores en el plano
VECTORES EN EL PLANO Un vector es una forma matemática mediante la cual representamos fenómenos físicos, mecánicos, de ingeniería, etc. Ejemplo la fuerza de gravedad, la presión ejercida por un vehículo sobre el piso, etc. Definición: Dados los puntos del plano A (a1, a2) y B(b1, b2) llamamos vector de origen A y extremo B, al segmento orientado . Las coordenadas del vector se obtienen restando a las coordenadas del punto extremo las del origen.
Enviado por 712311360 / 1.481 Palabras / 6 Páginas -
Diagrama Del Modelo De Direccion De Calidad
Diagrama del Modelo de Dirección por Calidad El diagrama del Modelo de Dirección por Calidad presenta la relación que existe entre los seis criterios del Modelo. El centro y razón de ser de la organización es la creación de valor a los Clientes y su entorno. Los líderes y el personal coordinan sus esfuerzos y habilidades a través de los procesos que forman redes internas de valor, para ofrecer a los clientes productos o servicios
Enviado por Rola27 / 1.215 Palabras / 5 Páginas -
Revisión por la dirección
SUBCAPÍTULO DEBES EXISTENTES ¿Cómo daré/doy cumplimiento a éste DEBE? 5.1 Compromiso de la dirección -La organización debe involucrarse en la implantación del sistema de calidad. -La organización debe involucrar al personal acerca de la importancia de los objetivos fijados dándole asi una participación en la construcción de objetivos manuales. 5.4 Planificación 5.6 Revisión por la dirección 6.2 Recursos humanos 7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio * 2.
Enviado por johanafpa / 378 Palabras / 2 Páginas -
LA TOMA DE DECISIONES EN LOS PROCESOS DE LA DIRECCION
LA TOMA DE DECISIONES EN LOS PROCESOS DE LA DIRECCION La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones, con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Es por ello que los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo
Enviado por gascon1991 / 3.305 Palabras / 14 Páginas -
Direccion
DIRECCIÓN Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores. Concepto: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados
Enviado por GustavoMezaM / 214 Palabras / 1 Páginas -
La Dirección Escolar Ante Los Retos Del Siglo XXI
La dirección escolar ante los retos del siglo XXI Introducción. Debido los grandes cambios sociales que han acontecido en las últimas décadas, se debe reflexionar, acerca sobre cuál es la situación actual de la sociedad, cual es su característica y cuáles son los retos a futuro. A partir de plantear esta reflexión se podrán buscar alternativas y soluciones que puedan proporcionar respuesta a los retos. La mayoría de las soluciones que se aportan tienen retrasos,
Enviado por pingulove32 / 926 Palabras / 4 Páginas -
Reporte Ac.3 Dirección Y Liderazgo
Objetivo: Identificar las características de los estilos de liderazgo y las situaciones en que pueden aprovecharse mejor. Procedimiento: Leí el siguiente caso: Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe. Sin embargo, Roberto se da cuenta que
Enviado por SallySilveiro / 812 Palabras / 4 Páginas -
Dirección
Unidad 4: Dirección 4.1 Su objetivo… marcando el rumbo de la empresa La etapa de la dirección comienza siempre con un propósito, una o varias necesidades que se deben satisfacer. Para ello primero se debe tener perfectamente claro lo que se pretende lograr, el punto al que se quiere llegar. A esto se le conoce como Visión o metas . Una persona o grupo de personas que determinan el lugar a donde quieren llegar, están
Enviado por motagua1997 / 1.067 Palabras / 5 Páginas -
Direccion De Personal Ii
1. EL TALENTO HUMANO 2. LA SOCIEDAD Y EL DERECHO El derecho está presente en todas las épocas de nuestra vida como persona y aun antes de nacer y después de morir. Actos tan cotidianos como caminar por algún lugar en especial, hacer una compra en un almacén, hacer un pare en un semáforo, matricularse en un centro educativo, tener relaciones afectivas o sentimentales etc., etc., tienen todos algo que ver, por lo menos muy
Enviado por luzaltamira1 / 1.677 Palabras / 7 Páginas -
TALLERES DE DIRECCION DE GRUPO
TALLER SENTIDO DE PERTENENCIA Objetivo: • Sensibilizar a estudiantes en el cuidado del uniforme y las instalaciones del colegio. • Que los estudiantes asuman una actitud de respeto y valoración por sí mismos, por los demás y por la Institución Educativa. DESARROLLO DE ACTIVIDADES: 1. Lectura: Lo más importante Durante el segundo semestre en una escuela de enfermería, un profesor hizo a sus alumnos un examen sorpresa. La última pregunta de la prueba era: «
Enviado por magda1331 / 860 Palabras / 4 Páginas -
¿Cual es la dirección del museo?
fResumen ¿Cual es la dirección del museo? Hidalgo 45, Centro Histórico, México, DF cerca del metro bellas artes o hidalgo. Investigar una breve reseña del museo El museo ha guardado las artesanías fue un coleccionista, financiero, fotógrafo, floricultor y filántropo. Su pericia financiera le permitió contar con importantes recursos que posibilitaron la creación de una colección de más de diez mil objetos, que dio origen al Museo Franz Mayer de México D.F. La colección está
Enviado por israelnarco / 743 Palabras / 3 Páginas